2021年工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年工程項(xiàng)目合同管理工作總結(jié)范文 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)展的，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有親密關(guān)系，所以合同的管理工作必需細(xì)心，極致，才能保障公司利益。下面由我給大家?guī)砉こ坦こ毯贤芾砉ぷ骺偨Y(jié)范文，一起來看看吧! 篇一：工程工程合同管理工作總結(jié) 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的重合同、守信譽(yù)已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信譽(yù)的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽(yù)好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已

2、成為上下的共識。重合同、守信譽(yù)已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。 回憶本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位 為進(jìn)步合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效勞，公司組織各部門管理人員進(jìn)展了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了根底。 二、加強(qiáng)管理制度到位 1、為

3、使守合同重信譽(yù)活動可以安康有序的進(jìn)展，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，獨(dú)特是我們還對比合同法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)合同法規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽(yù)管理程度有了明顯進(jìn)步。 2、細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展。根據(jù)合同管理制度的要求，專心幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法

4、檢查合同履行情況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展，實(shí)在維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。 三、注重質(zhì)量履約到位 1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)展了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。 2、為更好地理解員工思想情況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。 3、在供給商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供

5、貨與間或購貨，針對常常性的選購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進(jìn)展了評審，仍貼合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購，我公司由選購部門考察、詢問、聯(lián)絡(luò)，在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)展最終的審核透過后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，獲得了必需的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望將來，我們信任在上級指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工

6、的共同努力下，把企業(yè)的信譽(yù)管理工作做得更好。 守合同重信譽(yù)是企業(yè)生存進(jìn)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司指導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的場面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。 篇二：工程工程合同管理工作總結(jié) xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。 公司成立伊始，企業(yè)指導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信譽(yù)至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信譽(yù)是企

7、業(yè)進(jìn)展的原動力，要想使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就務(wù)必做到以誠為本，遵守信譽(yù)，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下： 一、建立健全了公司合同信譽(yù)管理制度 在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、實(shí)在可行的合同管理制度，成立了合同信譽(yù)管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完好的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一齊合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作零失誤 二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 20xx年在公司指導(dǎo)重視和帶動下堅

8、持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好合同法的場面，二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法的書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。 三、培育和加強(qiáng)員工依法守信的觀念 公司號召各部門加強(qiáng)信譽(yù)職責(zé)意識和信譽(yù)義務(wù)觀念，屢次組織各級員工學(xué)習(xí)合同法，熟識國家有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)步依法簽訂合同的潛力和程度;派專人出版報墻報，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;透過會議宣揚(yáng)依法組織消費(fèi)經(jīng)營活動的重要性。 四、加強(qiáng)合同管理，仔細(xì)履行合同 公司在對外簽訂合同時一律用法合同示范文本，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，條款完好，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當(dāng)保管，能準(zhǔn)時、精確地帶給統(tǒng)計數(shù)

9、據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。 在經(jīng)營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)視管理，遵紀(jì)遵守法律、老實(shí)信譽(yù)，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。 透過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理程度也得到了提升，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶著下，我們堅持誠信效勞，依法代理，本著公開、公正、公正、老實(shí)信譽(yù)的原那么做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20xx年，我們勝利的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士全都好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂

10、各類合同52份，涉及工程投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。 公司的管理者深知：以客戶滿足為目的，以信息反應(yīng)為打破口，遵紀(jì)遵守法律、老實(shí)信譽(yù)，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此守合同、重信譽(yù)永久是xxx公司向前進(jìn)展的主旋律。 篇三：工程工程合同管理工作總結(jié) 守合同重信譽(yù)是企業(yè)生存進(jìn)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權(quán)企業(yè)建立一流滿足效勞，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊受權(quán)企業(yè)的專心評價和充分信任。 一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 20xx年，

11、xxx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好合同法的場面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練等形式進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司屢次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)班，公司指導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的把握;二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，催促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)管理新政策，在公司營造出了學(xué)

12、習(xí)合同法、爭創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好場面。 二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建立，各項(xiàng)制度得到不斷完善 機(jī)構(gòu)建立是建立重合同守信譽(yù)企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信譽(yù)、合同工作的組織管理，建立構(gòu)成了以公司指導(dǎo)為核心總公司直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，依據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽(yù)合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。 在對外經(jīng)營活動中，公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其

13、可以全程參與各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。 目前，公司全部的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會討論，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作零失誤。 三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻(xiàn) 20x

14、x年，根據(jù)市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展現(xiàn)了我公司良好的信譽(yù)形象。在整個軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家工程單位、24個用法軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)東北振興、沈陽先行宏大戰(zhàn)略目的的重要保障。 為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，一是準(zhǔn)時對合同管理制度進(jìn)展了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、

15、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書的管理方法進(jìn)展了修訂，設(shè)置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的準(zhǔn)時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大工程的建立進(jìn)程。 四、指導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作獲得明顯成效 在20xx年度建立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司始終堅持圍繞指導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持指導(dǎo)班子把重合同守信譽(yù)作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他指導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)那么，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)

16、重合同守信譽(yù)企業(yè)的活力勃勃的場面。透過建立活動深化開展，目前，公司合同履約率根本到達(dá)了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的全都認(rèn)可，20xx年，公司先后順當(dāng)完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽(yù)評級委員會授予aaa級信譽(yù)單位的榮耀稱號。 篇四：工程工程合同管理工作總結(jié) 回憶過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，汲取教訓(xùn)，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級指導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下： 一、今年主要工作 1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上; 2、合同簽約率為100%，履約

17、率為100%; 3、負(fù)責(zé)工程施工工作; 4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作; 5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)絡(luò)單檔案管理工作; 6、辦理施工答應(yīng)證手續(xù)，為工程部帶給便利條件; 7、完成指導(dǎo)交辦的其它工作。 二、主要工作表現(xiàn) 1、加強(qiáng)對合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動身，但凡公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕

18、了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理零失誤。 2、加強(qiáng)工程檔案管理 由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的進(jìn)展帶來必需的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要根據(jù)，借助檔案，我們可以更好地理解過去、把握此刻、預(yù)見將來。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案搜集上，檔案管理假如搜集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的搜集工作。為了使搜集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以挺直留下一份，避開工程人

19、員不移交帶來的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案搜集最好的一種方法。 3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 (1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工工程部。工程部實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，對施工工程統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分表達(dá)公司效益。 (2)、禮貌施工 為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開訓(xùn)練活動。 (3)、主要施工方法 開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度方案并

20、進(jìn)展技術(shù)交底。 依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計根本資料和測量標(biāo)記，進(jìn)展現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。 (4)、工程施工質(zhì)量保證措施 、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹質(zhì)量求生存的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)討論招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量掌握方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。 協(xié)作并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌

21、握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 工程部在每道工序施作前進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。 仔細(xì)執(zhí)行三檢制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。工程部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實(shí)行跟班消費(fèi)隨時檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，準(zhǔn)時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)展入場檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備三證，建

22、立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和用法簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，裝備必需數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅持誰施工，誰負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。 三、存在的缺乏 今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有缺乏。一是合同管理還需進(jìn)一步進(jìn)步，加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。 最終，感謝公司全部指導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成果回報公

23、司、指導(dǎo)和同事們。 這年是艱辛的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對消費(fèi)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司指導(dǎo)的關(guān)心下，在指揮部指導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍舊獲得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，專心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，進(jìn)步了工作效率，完善了工作方法，獲得了必需的成果，但也發(fā)覺了一些缺乏，分別總結(jié)如下： 在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)指導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原那么，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了準(zhǔn)時測算分析、準(zhǔn)時召開會議爭論，沒有出現(xiàn)由于合同

24、簽訂不準(zhǔn)時而影響工程施工的情況。 驗(yàn)工計量工作方面，截止到11月，xx線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)展分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計價同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成情況、本錢及資金情況帶給了第一手資料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳，可以做到登記精確、準(zhǔn)時。 在本錢管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室互相幫助對指揮部這年年每個月、季度的本錢情況都做了具體的分析總結(jié)，根本理解了指揮部的本錢情況，為指揮部下一步工作和管理帶給了根

25、據(jù)。 在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難準(zhǔn)時進(jìn)展了資料及證據(jù)的搜集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。 在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)指導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊(duì)伍進(jìn)展逐項(xiàng)考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)展考核，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)展退場清算。 在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，可以專心完成處職能部門、局指職能部門支配的各項(xiàng)工作，資料上報準(zhǔn)時，與經(jīng)理部指導(dǎo)、各部門、同事之間能準(zhǔn)時溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力。 依據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年

26、度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程開工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的進(jìn)步工程效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作可以構(gòu)成一套比擬科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，進(jìn)步工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。 過去的這年是艱辛的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在xx線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機(jī)關(guān)指導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克制了重重困難，進(jìn)展著施工消費(fèi)，并在四季度掀起了百日大干的熱潮，使得施工情況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx

27、年的施工打下了堅實(shí)的根底。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，連續(xù)堅決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為xx線的建立奉獻(xiàn)一份力氣。 篇五：工程工程合同管理工作總結(jié) 2021年以來，xx連續(xù)根據(jù)鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行xx礦業(yè)集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理方法、xx公司合同管理施行細(xì)那么和xx公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)本錢效益年活動的全面、壓濾機(jī)濾布深化開展。 一、今年以來的主要工作 (一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，進(jìn)步合同管理人員的整體素養(yǎng)

28、 為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理方法、xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理施行細(xì)那么和xx集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗 (二)細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展 根據(jù)xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理方法、xx集團(tuán)有限職責(zé)公司合同管理施行細(xì)那么和xx集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法的要求，專心幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，參與重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供給科簽