2021年工程項目合同管理工作總結范文

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年工程項目合同管理工作總結范文 企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進展的，一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有親密關系，所以合同的管理工作必需細心，極致，才能保障公司利益。下面由我給大家?guī)砉こ坦こ毯贤芾砉ぷ骺偨Y范文，一起來看看吧! 篇一：工程工程合同管理工作總結 合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經濟日益興旺的現(xiàn)代社會，企業(yè)的重合同、守信譽已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信譽的好壞挺直關系到企業(yè)的進展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已

2、成為上下的共識。重合同、守信譽已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。 回憶本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的標準化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。 一、加強學習認識到位 為進步合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)消費經營效勞，公司組織各部門管理人員進展了合同法、稅法及會計學問的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)訓練和職業(yè)道德訓練，嚴格標準合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了根底。 二、加強管理制度到位 1、為

3、使守合同重信譽活動可以安康有序的進展，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，獨特是我們還對比合同法的有關規(guī)定準時調整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)視、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據合同法規(guī)定重新標準，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信譽管理程度有了明顯進步。 2、細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展。根據合同管理制度的要求，專心幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法

4、檢查合同履行情況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深化開展，實在維護了企業(yè)的合法權益。 三、注重質量履約到位 1、對新進公司員工簽訂勞動合同，標準了雙方的權利與義務，并進展了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。 2、為更好地理解員工思想情況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協(xié)商解決。 3、在供給商供貨方面，仍采納質量管理體系的標準區(qū)分大批量供

5、貨與間或購貨，針對常常性的選購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進展了評審，仍貼合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購，我公司由選購部門考察、詢問、聯(lián)絡，在綜合各方面因素后構成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所實行的方法進展最終的審核透過后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，獲得了必需的成果，但我們仍要看到，工作仍存在較大缺乏，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。 展望將來，我們信任在上級指導的指導下，在全體員工

6、的共同努力下，把企業(yè)的信譽管理工作做得更好。 守合同重信譽是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司指導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內構成了學好、用好合同法的場面，進一步標準和細化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益。 篇二：工程工程合同管理工作總結 xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經理xxx。 公司成立伊始，企業(yè)指導就把商業(yè)信譽放在首位，仔細貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信譽至上的經營理念，提出守合同重信譽是企

7、業(yè)進展的原動力，要想使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就務必做到以誠為本，遵守信譽，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作情況如下： 一、建立健全了公司合同信譽管理制度 在對內管理上，我公司建立了科學、合理、實在可行的合同管理制度，成立了合同信譽管理小組，由總經理負總責，分管指導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完好的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一齊合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作零失誤 二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣揚培訓工作 20xx年在公司指導重視和帶動下堅

8、持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內構成了學好用好合同法的場面，二是為員工發(fā)放有關合同法的書籍，催促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調遵守合同的重要性。 三、培育和加強員工依法守信的觀念 公司號召各部門加強信譽職責意識和信譽義務觀念，屢次組織各級員工學習合同法，熟識國家有關法律、法規(guī)，進步依法簽訂合同的潛力和程度;派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性;透過會議宣揚依法組織消費經營活動的重要性。 四、加強合同管理，仔細履行合同 公司在對外簽訂合同時一律用法合同示范文本，標準嚴謹，條款完好，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當保管，能準時、精確地帶給統(tǒng)計數

9、據和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。 在經營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)視管理，遵紀遵守法律、老實信譽，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。 透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理程度也得到了提升，獲得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶著下，我們堅持誠信效勞，依法代理，本著公開、公正、公正、老實信譽的原那么做好每項業(yè)務，20xx年，我們勝利的履行了xxx等合同，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內人士全都好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂

10、各類合同52份，涉及工程投資額近10億元，合同履約率達100%。 公司的管理者深知：以客戶滿足為目的，以信息反應為打破口，遵紀遵守法律、老實信譽，是持續(xù)自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此守合同、重信譽永久是xxx公司向前進展的主旋律。 篇三：工程工程合同管理工作總結 守合同重信譽是企業(yè)生存進展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xxx有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權企業(yè)建立一流滿足效勞，獲得了市委、市政府、市國資委和廣闊受權企業(yè)的專心評價和充分信任。 一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣揚培訓工作 20xx年，

11、xxx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司指導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相關法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內構成了學好、用好合同法的場面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡訓練等形式進展重點學習。一年來，公司屢次舉辦員工合同法學習班，公司指導在工作非常繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的把握;二是為員工發(fā)放有關合同法書籍，催促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并留意在平常工作中強化宣講各種合同、信譽管理新政策，在公司營造出了學

12、習合同法、爭創(chuàng)重合同守信譽企業(yè)的良好場面。 二、加強合同管理的組織機構建立，各項制度得到不斷完善 機構建立是建立重合同守信譽企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信譽、合同工作的組織管理，建立構成了以公司指導為核心總公司直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管指導分工負責。此外，依據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構詳細負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信譽管理機構健全，合同管理人員到位，信譽合同管理架構已經根本確立。 在對外經營活動中，公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其

13、可以全程參與各種經濟、技術合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。 目前，公司全部的經濟合同，均需由公司合同管理部門參加洽談、起草，并報公司總經理辦公會討論，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關、擔保潛力關，嚴格根據公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一齊合同、信譽事故，做到了合同、信譽管理工作零失誤。 三、加強軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻 20x

14、x年，根據市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展現(xiàn)了我公司良好的信譽形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家工程單位、24個用法軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)東北振興、沈陽先行宏大戰(zhàn)略目的的重要保障。 為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項根底工作，一是準時對合同管理制度進展了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關資料、

15、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人受權書的管理方法進展了修訂，設置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的準時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大工程的建立進程。 四、指導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作獲得明顯成效 在20xx年度建立重合同守信譽單位工作中，公司始終堅持圍繞指導重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動搖，始終堅持指導班子把重合同守信譽作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他指導及中層經理分工協(xié)作的工作準那么，在全公司上下構成了共創(chuàng)

16、重合同守信譽企業(yè)的活力勃勃的場面。透過建立活動深化開展，目前，公司合同履約率根本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的全都認可，20xx年，公司先后順當完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽評級委員會授予aaa級信譽單位的榮耀稱號。 篇四：工程工程合同管理工作總結 回憶過去的工作，目的是總結閱歷，找出差距，汲取教訓，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級指導及同事的幫助和幫助下，順當完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下： 一、今年主要工作 1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上; 2、合同簽約率為100%，履約

17、率為100%; 3、負責工程施工工作; 4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作; 5、負責工程各類簽證、工作聯(lián)絡單檔案管理工作; 6、辦理施工答應證手續(xù)，為工程部帶給便利條件; 7、完成指導交辦的其它工作。 二、主要工作表現(xiàn) 1、加強對合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益動身，但凡公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕

18、了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理零失誤。 2、加強工程檔案管理 由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的進展帶來必需的影響。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要根據，借助檔案，我們可以更好地理解過去、把握此刻、預見將來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案搜集上，檔案管理假如搜集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的搜集工作。為了使搜集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強調檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以挺直留下一份，避開工程人

19、員不移交帶來的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案搜集最好的一種方法。 3、加強施工質量管理 (1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工工程部。工程部實行工程負責制，對施工工程統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分表達公司效益。 (2)、禮貌施工 為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開訓練活動。 (3)、主要施工方法 開工后工程全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設計和施工總進度方案并

20、進展技術交底。 依據圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計根本資料和測量標記，進展現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度掌握，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。 (4)、工程施工質量保證措施 、對入場的管理和技術人員進展上崗前的培訓，仔細貫徹質量求生存的方針，組織技術人員仔細討論招標文件、工程設計及有關技術標準、規(guī)程、標準。 工程部質量負責人準時組織有關人員仔細編制質量掌握方案及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。 協(xié)作并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。 嚴格按標準要求施工，施工過程質量掌握采納工序管理點掌

21、握方法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。 工程部在每道工序施作前進展工序質量掌握點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質量掌握點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進展工序質量掌握點的技術交底。 仔細執(zhí)行三檢制度。即班組初檢、施工隊復檢、工程部終檢。工程部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。 、施工現(xiàn)場質量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班消費隨時檢查。根據監(jiān)理工程師的要求，準時辦理質量簽證手續(xù)。 嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進展入場檢驗，成品及半成品務必具備三證，建

22、立建筑材料準許入場制度和用法簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，裝備必需數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。 在施工中堅持誰施工，誰負責的原那么，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。 三、存在的缺乏 今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有缺乏。一是合同管理還需進一步進步，加強合同法學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。 最終，感謝公司全部指導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成果回報公

23、司、指導和同事們。 這年是艱辛的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對消費進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司指導的關心下，在指揮部指導和職工的努力下，xx年年仍舊獲得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，專心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、協(xié)作，進步了工作效率，完善了工作方法，獲得了必需的成果，但也發(fā)覺了一些缺乏，分別總結如下： 在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)指導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原那么，對經理部范圍內的全部分包或內部承包工程，做到了準時測算分析、準時召開會議爭論，沒有出現(xiàn)由于合同

24、簽訂不準時而影響工程施工的情況。 驗工計量工作方面，截止到11月，xx線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進展分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊、合作隊伍的完成情況、本錢及資金情況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，可以做到登記精確、準時。 在本錢管理分析方面，我部門與指揮部財務室互相幫助對指揮部這年年每個月、季度的本錢情況都做了具體的分析總結，根本理解了指揮部的本錢情況，為指揮部下一步工作和管理帶給了根

25、據。 在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災難準時進展了資料及證據的搜集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。 在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)指導小組指導，我部門對承包隊伍進展逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進展考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進展退場清算。 在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，可以專心完成處職能部門、局指職能部門支配的各項工作，資料上報準時，與經理部指導、各部門、同事之間能準時溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力。 依據我指揮部目前的施工情況，20xx年

26、度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程開工結算上方，期望透過經理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的進步工程效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作可以構成一套比擬科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，進步工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。 過去的這年是艱辛的一年，是團結奮斗的一年。在xx線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關指導的關心和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克制了重重困難，進展著施工消費，并在四季度掀起了百日大干的熱潮，使得施工情況有了大幅的轉變，為20xx

27、年的施工打下了堅實的根底。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，連續(xù)堅決不移地執(zhí)行部門職責，為xx線的建立奉獻一份力氣。 篇五：工程工程合同管理工作總結 2021年以來，xx連續(xù)根據鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，仔細學習、貫徹、執(zhí)行xx礦業(yè)集團有限職責公司合同管理方法、xx公司合同管理施行細那么和xx公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法，進一步標準和細化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)本錢效益年活動的全面、壓濾機濾布深化開展。 一、今年以來的主要工作 (一)加強學習宣揚，進步合同管理人員的整體素養(yǎng)

28、 為適應合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)消費經營效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了xx集團有限職責公司合同管理方法、xx集團有限職責公司合同管理施行細那么和xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)訓練和職業(yè)道德訓練，嚴格標準合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗 (二)細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深化開展 根據xx集團有限職責公司合同管理方法、xx集團有限職責公司合同管理施行細那么和xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理方法的要求，專心幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，參與重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供給科簽