科技創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的原動力

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！科技創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的原動力 科技創(chuàng)新-企業(yè)進展的原動力 當(dāng)前世界正進入學(xué)問經(jīng)濟時代，學(xué)問將取代自然資源和資本成為經(jīng)濟和科技進展的最重要和最關(guān)鍵的要素。于是越來越多的國人獲得了這樣的共識：大力進展科技，進步科技創(chuàng)新的力量與程度，是決勝21世紀經(jīng)濟的關(guān)鍵?？萍紕?chuàng)新是時代的大趨勢。 一、科技創(chuàng)新的主體是企業(yè) 我國的一些企業(yè)已經(jīng)具有了宏大的創(chuàng)新潛力。要想順當(dāng)實如今新世紀的頭20年，使中國的自主創(chuàng)新力量顯著增加，進入創(chuàng)新型國家行列的目的，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是一個重要的環(huán)節(jié)。在興旺國家，90%的跨國公司把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，80%建立了研

2、發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把銷售額的5%投入到討論開發(fā)當(dāng)中。而在中國，2.8萬家大中型企業(yè)中，擁有研發(fā)機構(gòu)的僅占25%，超過半數(shù)的中央企業(yè)科技投入缺乏主營收入的0.5%，很多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備根本上依靠進口。另有資料顯示，20xx年，中國全部國有企業(yè)和有肯定規(guī)模的非國有工業(yè)企業(yè)討論開發(fā)經(jīng)費的總和，還不如一個福特汽車公司當(dāng)年討論開發(fā)經(jīng)費的一半多。 可持續(xù)進展的本質(zhì)是不搞短期行為，不僅滿足當(dāng)代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實現(xiàn)可持續(xù)進展，生態(tài)持續(xù)優(yōu)化是根底，經(jīng)濟持續(xù)增長是條件，社會持續(xù)進步是目的。為三大持續(xù)的實現(xiàn)，都離不開科技創(chuàng)新。 我國的科技研發(fā)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進展

3、之間存在一個很大的鴻溝科技討論與開發(fā)游離于企業(yè)：一方面，高等院校、科研院所遠離企業(yè)和市場，討論的很多工程目的不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業(yè)缺乏強有力的討論開發(fā)機制。近20年，我國企業(yè)的進步特別大，但這個進步根本上是靠引進成果。引進是要受到限制的，靠引進推動中國的科技產(chǎn)業(yè)進展，不是可持續(xù)進展的道路。 企業(yè)最強的生命力，就在于科技創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提升產(chǎn)業(yè)層次必需依靠科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。加快科技創(chuàng)新，增加競爭力量，必需以企業(yè)為主體，以企業(yè)家思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，主動構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要引導(dǎo)企業(yè)不斷進步原始創(chuàng)新力量、集成創(chuàng)新力量和引進消化汲取再創(chuàng)新力量，著力開發(fā)

4、具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，形成一批擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的知名品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)進展由單純的技術(shù)引進、加工組裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。例如，海信的生存與進展就得益于對科學(xué)的執(zhí)著追求?！叭瞬攀潜?，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂是海信的技術(shù)觀，以技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)是海信創(chuàng)新科技的特色。 二、科技創(chuàng)新是企業(yè)最大的財寶 市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。對競爭而言，不創(chuàng)新，即失敗。因此企業(yè)經(jīng)營必定表現(xiàn)為不斷地創(chuàng)新。 結(jié)合國人士間曾流傳一個論斷：“興旺國家與落后國家的差距，實際是制造力的差距。把這個論斷演繹到企業(yè)界，同樣可作這樣的論斷：“優(yōu)秀企業(yè)與后進企業(yè)的差距，也在于制造力的差距，即科技創(chuàng)新的差距。 在市場經(jīng)濟史上，但凡

5、經(jīng)受住時間考驗的優(yōu)秀企業(yè)，都把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的最大財寶，時時到處致力于企業(yè)的科技創(chuàng)新。 日本的索尼公司在剛起家時，僅20名員工、500美元資本，但在經(jīng)營決策上堅決走自己的科技創(chuàng)新之路。在別的企業(yè)都大上一般電器時，索尼公司獨家開發(fā)出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又準時抓住機遇，快速推出應(yīng)用晶體管的袖珍收音機這樣，平均每年推出上千種新產(chǎn)品，經(jīng)過幾十年的不懈創(chuàng)新，最終締造了一個“電器帝國，在總結(jié)其勝利的微妙時，僅歸結(jié)為四個字“科技創(chuàng)新。 產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整要注重科技創(chuàng)新來獲得更新?lián)Q代的效果。北京建筑五金試驗廠原先只消費傳統(tǒng)的老產(chǎn)品鑄鐵水龍頭，由于產(chǎn)品檔次低，市場競爭乏力，企業(yè)陷于虧損；1993年

6、通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品創(chuàng)新機制，主動開發(fā)了換代產(chǎn)品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了用法60萬次約20年不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業(yè)馬上獲得了效益，走出了逆境。理論證明，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有疲軟的市場，而企業(yè)的最大財寶技術(shù)創(chuàng)新是使產(chǎn)品擺脫疲軟的根本手段。 三、科技創(chuàng)新是企業(yè)進展的動力 從企業(yè)內(nèi)部看，任何企業(yè)都有三大系統(tǒng)：經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的根底，技術(shù)是企業(yè)的工具及動力。我們必需強調(diào)，管理是企業(yè)的根底，管理特別重要，但是管理不是目的，管理是為經(jīng)營效勞的?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一消費力，科學(xué)技術(shù)的重要性，非常明顯，不必多說。但是科技只是工具及動力

7、，科技也不是目的。科技是為經(jīng)營管理效勞的。經(jīng)營要前進，就要拿出晉級換代、適銷對路的新產(chǎn)品，分開技術(shù)進步、科技創(chuàng)新這是辦不到的。我們要搞電子商務(wù)，分開科技創(chuàng)新也辦不到。管理要前進，這要搞iso9000貫標、iso14000貫標，同樣離不開科技的創(chuàng)新；搞信息管理，分開科技創(chuàng)新也不行。經(jīng)營管理的前進，都離不開科 科技創(chuàng)新-企業(yè)進展的原動力第2頁 技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是為管理效勞的，管理是為經(jīng)營效勞的。假如科技創(chuàng)新出現(xiàn)問題，會出現(xiàn)什么狀況？ 高層次的競爭，高在內(nèi)心，高在創(chuàng)新。大家都很熟識海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？根本上沒有。很多人要問，市場經(jīng)濟不就是價格

8、競爭嗎？應(yīng)當(dāng)說市場經(jīng)濟價格競爭是永久的，尤其是供大于求的時候，價格競爭不行避開。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設(shè)計競爭、創(chuàng)新競爭。海爾不搞低層次的價格競爭，而搞高層次的特色競爭，設(shè)計競爭?？偠灾?，科技創(chuàng)新，海爾不降價，海爾處處是老大。 我們看一下海爾的商品經(jīng)營：客戶的需求就是我的研發(fā)課題。20xx年海爾在開國際經(jīng)理人大會的時候，海爾的美國經(jīng)理針對同學(xué)公寓對冰柜要求的信息提出，應(yīng)當(dāng)開發(fā)出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發(fā)抽屜式的冰柜。結(jié)果怎么樣？經(jīng)過十七個小時，竟然拿出了兩代經(jīng)過改良的其次代抽屜式冰柜的樣機，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，其次天開

9、會的時候就送到了會場上，這樣的快速反響就是科技創(chuàng)新，因此海爾的商品經(jīng)營相當(dāng)優(yōu)秀。 至于“市場疲軟的觀點，是思想僵化者自我束縛。其實，市場是棵常青樹，市場是永久不會疲軟的。市場是需求的反映，而人類的需求是不會終止的：很多需求都是永久的，并且是進展的；數(shù)量需求會到質(zhì)量需求；舊的需求會到新的需求；低層次的需求會到高層次的需求，永無止境。至于中國的市場，這是有12億人口支撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不行能疲軟的市場。那么多的外商企業(yè)，都在盯著中國的市場眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢真好賺！不難發(fā)覺，外商打入中國市場，往往不選擇高科技、高精尖的工程，而最情愿進入的，那么是

10、我們很多經(jīng)營者口口聲聲在喊“疲軟的量大面廣的低技術(shù)領(lǐng)域。然而他們的產(chǎn)品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟，讓這些商品快速獲得了市場霸主的地位。他們都不喊“市場疲軟。例如最簡潔不過的牙刷，在質(zhì)量與品牌的根底上，外資企業(yè)的商品在每一部分的樣子，外表防滑諸方面細心設(shè)計，刷毛那么更是加上了波浪型的樣子設(shè)計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最潔凈。怪了，市場的大門馬上為其放開，賣得決不廉價，但馬上成了市場上的“老大。其實，真正的道理很簡潔，這是設(shè)計與策劃的競爭，即科技創(chuàng)新的競爭，科技創(chuàng)新就是外資企業(yè)的財寶，也是他們進展的動力。 四、搭建科技創(chuàng)新平臺 在一個競爭性

11、的社會環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構(gòu)要依據(jù)條件和需要可以講對策，但更要講戰(zhàn)略。從科技層面上看，一個國家的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略極為重要。戰(zhàn)略的落后或失敗，會導(dǎo)致可怕的、難以設(shè)想的后果。企業(yè)的狀況也是類似，受本錢和資源約束，企業(yè)更傾向于用法對策。由于資源有限，對策的施行經(jīng)常排斥戰(zhàn)略資源，這就是我們經(jīng)常看到的企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術(shù)創(chuàng)新是工具，是企業(yè)進展的原動力，我們怎樣才能認識到科技創(chuàng)新的重要意義，駕馭并保證科技創(chuàng)新使企業(yè)騰飛？ 1、管理創(chuàng)新是企業(yè)的根底。企業(yè)是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場競爭中打仗，并且必需打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、

12、沒有紀律不行、沒有主動性不行。管理創(chuàng)新就是解決企業(yè)的秩序、紀律和主動性的。管理創(chuàng)新是企業(yè)的根底，管理特別重要，搞好企業(yè)離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經(jīng)營效勞的，而科技創(chuàng)新是為經(jīng)營管理效勞的，科技創(chuàng)新的原動力作用仍需經(jīng)營管理創(chuàng)新作保障。 2、詳細措施保證科技創(chuàng)新。技術(shù)進步加上市場才等于科技創(chuàng)新。我們的企業(yè)里也有科技人員，但是根本上只有科技工程師一類，科技工程師習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，不去討論市場，搞了半天還是技術(shù)進步，往往脫離市場，并非科技創(chuàng)新。我們企業(yè)里的科技力氣之所以發(fā)揮的作用不大，主要是因為沒有詳細措施來保證市場導(dǎo)向、保證科技創(chuàng)新。 3、建立企業(yè)科技創(chuàng)新的投入機制。 投入是科技創(chuàng)新的重要

13、保障，沒有投入就沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為消費力。世界上評論：企業(yè)的科技投入假如只占銷售額的1%，那么無法生存；假如只占銷售額2%，那么牽強生存，假如占銷售額5%，才可以有競爭力。僅國外許多優(yōu)秀企業(yè)的科技投入都占銷售額的5%甚至到達10%，我們在口頭上喊科技是第一消費力，但是就不顧科技投入，根子在什么地方？片面強調(diào)勤勞致富。舊的觀念不解決，新的觀念進不來。 總之，只要存在競爭，存在優(yōu)勝劣汰的制度，總有企業(yè)被淘汰，可又有更多的企業(yè)在崛起、在成長、在騰飛。這就是市場經(jīng)濟中的新陳代謝。事關(guān)每個企業(yè)的生死存亡，企業(yè)當(dāng)然都想知道：有沒有永葆青春的竅門？歷史告知我們確有永葆青春的竅門，這就