項目工期管理制度

1、上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期04號地塊項目工期管理制度編號: 編制: 審核: 審批: 發(fā)放號:中國建筑第八工程局有限公司2014年6月1日1目的和使用范圍02引用標準03各級職責(zé)o知項目經(jīng)理o?.2項目生產(chǎn)經(jīng)理03-3項目總工134工程部13-5商務(wù)部2?.6物資部23-7質(zhì)量部23- 8分包單位24 程序3牛1項目總、年度進度計劃的編制3牛2節(jié)點工期的進度計劃編制3牛？月、周進度計劃的編制34- 4進度計劃編制的要求44-5進度計劃的落實44- 6進度計劃的原則45 進度考核45- 1進度考核歸口部門452考核時間45-3考核辦法56工期管理獎懲5工進度管理制度1目的和使用范圍為了加強項U工程施工

2、進度的管理工作，提高工程進度訃劃管理水平，規(guī)范丄程 進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總汁劃、節(jié)點計劃U標，確保履約及規(guī)范、科 學(xué)的管理，特制定本制度。本制度的適用范圉為：上海虹橋商務(wù)區(qū)一期工程內(nèi)所有分包施工單位及項U部2引用標準建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006中建八局施工項目工期管理辦法局工字【2004】236號中建八局項U施工管理手冊3各級職責(zé)3.1項目經(jīng)理3.1.1作為項H施工進度控制第一人，根據(jù)本項LI的實際情況和工程特點，組織 編制和實施項U工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2在項口進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計 劃，組織對

3、建設(shè)項Id的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。3-1.3根據(jù)本項忖的實際情況和工程特點，組織編制和實施項忖工程的施工進度計 劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1-4從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是 影響施工的三大因素“人、機、料”。3-1.5負責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向開發(fā)商，上級部門 匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。32項目生產(chǎn)經(jīng)理?.2.1負責(zé)本項日的總進度計劃、項LI年度進度計劃、月度計劃的具體編制工作；3-2.2配合項LI經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決處理影響進度汁劃管理的各種因素，尤其是影響施 工的三大因素“人、機、料”。3-2.3在項目進度

4、計劃控制控制范圉內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計 劃，組織項U的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查，3-2.4負責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；3-2.5負責(zé)組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎 懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。33項目總工3-3.1負責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營、成本等部 門對進度管理工作的支持。3-3.2負責(zé)組織并參與各級進度計劃的落實惜況，并參與分析存在的原因，確定 搶工措施。3-3.3負責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的 方案、技術(shù)交底必須具有

5、可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。3-3.4負責(zé)及時向商務(wù)、材料等部門提供總材料計劃。34工程部3-4.1負責(zé)按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進 度計劃。3-4-2參與編制項H工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3-4.3負責(zé)審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的 進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。3-4-4定期按照項LI的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各 部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施 工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。3.4-5負責(zé)對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決

6、定。依據(jù)合同、本項口、公司 的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核。3-4-6貫徹落實公司、業(yè)主等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。35商務(wù)部3-5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。3-5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。3-5.3負責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.54參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。3-5.5負責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。36物資部3-6.1負責(zé)工程設(shè)備、物資材料的采購，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，保證

7、工 程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3-6.2進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管 必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。3-6.3負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避 免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。3-6.4參加每日的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物 資供應(yīng)問題。3-7質(zhì)量部3-7.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責(zé)組織并實施。3-7-2加強施工過程中質(zhì)量檢查、提前預(yù)控，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防 止出現(xiàn)返工而影響進度。3-7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和

8、考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影 響提出建議和意見。3.8分包單位3-8.1負責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。3-8.2負責(zé)根據(jù)項目的年、月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進 度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、物資需求、施工安 排情況等，所編制的進度訃劃必須滿足項L1所下達的進度計劃。3-8.3負責(zé)落實施工進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問 題反映與總包項口相關(guān)部門與人員，并督促其解決。3-8.4配合項LI做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的悄況查找原因, 提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。3

9、-8-5負責(zé)按照項目相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、 物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。3-8.6參加項口每日的“工程例會”，對當天的工程進度情況、施工組織、管理、 安排，次日的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需項LI協(xié)調(diào)、解 決的問題。4 程序4項目總、年度進度計劃的編制項口年度進度計劃應(yīng)在每年正式復(fù)工前巧工作日完成，項L1總進度計劃，應(yīng)在開 工后巧個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、 里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制。42節(jié)點工期的進度計劃編制節(jié)點進度計劃應(yīng)是在接到屮方指令或項U總進度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工

10、期等及 時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。43月、周進度計劃的編制月進度計劃應(yīng)在每月的25日前完成，每周五完成周進度計劃的編制。月進度計劃 及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工悄況進行調(diào)整，以滿足 年度、節(jié)點工期的進度計劃，滯后部分工作需制定相應(yīng)的趕工、搶工措施。44進度計劃編制的要求進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況, 在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明， 并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實該事。在編制過程中，分項工程要充分考慮外在 因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管

11、制等方面）。4- 5進度計劃的落實進度計劃一旦經(jīng)審核、批準、發(fā)布后，系項U的正式管理文件，各分包施工單位, 必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在 施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。工程部負責(zé)進度計 劃的具體落實。4.6進度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保 月進度訃劃、月進度計劃保點工期進度汁劃，節(jié)點工期進度計劃保項U年度及總進度 計劃。5進度考核5- 1進度考核歸口部門每周的進度考核山工程部負責(zé)，王克東為周進度考核第一責(zé)任人，主要考核對象 為各家主體勞務(wù)單位。月進度、節(jié)點工期的進度考核

12、由總項H生產(chǎn)經(jīng)理王克東組織， 工程部負責(zé)分包單位的進度考核，項U各級部門的進度管理山生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)。項LI年 度進度訃劃及建設(shè)項口總進度計劃考核山項U經(jīng)理宿子煒負責(zé)。52考核時間每周星期五的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后山工程部全體員工簽署 獎罰意見。每月28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后？個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考 核。每年冬休前對年度進度計劃進行考核，項口建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的15 個工作日內(nèi)進行考核。53考核辦法5-3.1周期計劃考核在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。 對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴重故障等

13、）必須 說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圉。5-3-2關(guān)鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度訃劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關(guān)鍵點控制。5-3-3協(xié)調(diào)、合作施工對于主線施工單位外的合作單位，項LI歸口管理部門必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工 單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度訃 劃。6工期管理獎懲1. 各施工單位進場以后，按照項目下發(fā)的年度、月度施工進度計劃編制月、周施 工進度作業(yè)計劃，并于每月？o日前下午17： oo之前上報下個月的月度施工進度計劃 至項目部資料室，經(jīng)審核

14、通過后按計劃進行施工。不能按時上報施工進度計劃的，項 目部將處以5。0元人民幣/次。2. 各施工單位必須在每周五下午17： oo前將將本單位本周施工完成情況及存在的 問題以書面形式上報至項LI部資料室，不能及時上報的，項口部將予以50。元/次罰款, 費用從工程款中扣除。?.配合雙周滾動計劃的實施，每周五的進度分析總結(jié)會將對上周六本周五的進 度完成情況進行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負責(zé)人必須準時參加。未經(jīng)同意不參加 會議的予以100 7C/次罰款、情節(jié)嚴重者罰款500元/次。周進度每滯后或提前1天，獎 /罰金額50。元/天，金額上限為1000元。若本次考核拖延的工期最終在下次考核時重 新追回，則可免除本次的相應(yīng)罰款。牛配合雙月滾動計劃的實施，每月30日的進度分析總結(jié)會將對上月的進度完成 情況進行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負責(zé)人必須準時參加。未經(jīng)同意不參加會議的 予以100元/次罰款、情節(jié)嚴重者罰款500元/次。月進度每滯后或提前1天，獎/罰金 額1000元/天，金額上限為10000元。若本次考核拖延的工期最終在下次考