百事可樂的品牌管理案例分析

1、品牌管理案例分析品牌管理案例分析 以百事可樂為例 團隊名稱：醬菜8度 制片人： 主講人： 品牌戰(zhàn)略 案例分析 團隊學名：江財8度 團隊乳名：醬菜8度 制片人：熊飛 審核人：余鷺陽 主講人：余鷺陽 提到可樂你們會 想到 ？ ？ 可口可樂 or 百事可樂百事可樂 Maybe 非?？蓸罚?下面，我們從品牌定位、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn) 略、品牌推廣四個方面來分析一下，百事可 樂集團是如何進行品牌管理的。 品牌定位 音 樂 運 動 百事酷游記篇 激 情 百事可樂的無形資產(chǎn) 1981 百事可樂在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商 業(yè)合作伙伴之一 。 1998 與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公

2、司（Tropicana Products Inc.）合并。 2001 134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司 ，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。 2003 商業(yè)周刊評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的 百事可樂品牌排名在第二十三位。 2004 福布斯雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十 名， 財富雜志全球500強排名中，百事公司位列第166 位。 2006 由世界企業(yè)品牌競爭力試驗室中國100家最佳雇主排行榜的第 53名。 百事可樂公司的品牌戰(zhàn)略 品牌化決策 品牌模式選擇 品牌延伸規(guī)劃 品牌管理規(guī)劃 品牌識別界定 品牌化決策 百

3、事可樂選擇了自主創(chuàng)立品牌 1903年6月16日注冊”Pepsi”商標。 詳情請垂詢： http:/ 7287AE&tn=kwmusic_cb&word=www&bar=12 品牌模式選擇 品牌延伸規(guī)劃 百事可樂 百事運動鞋 百事牛仔 舉例：百事可樂-相撲篇 百事可樂-justin篇 理念：渴望無極限 標志：PEPSI （百事可樂） 品牌識別界定 品牌管理規(guī)劃 百事公司于1997年10月作出重大戰(zhàn)略 調整:將擁有必勝客、肯德基和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成 為一家獨立的上市公司，即百勝全球 公司,這也以便集中精力進行品牌建設 和品牌營銷。 百事可樂的推廣 -以百事在中國本土化為例 針對中國消費者的喜好，百事公司注重賦予產(chǎn) 品中國特色的品牌資產(chǎn)。 2001年在全國婦聯(lián)、中國婦女發(fā)展基金會設立“百 事可樂”專項基金，救助貧困地區(qū)的母親和兒童 資助西藏培訓師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助 北京國際音樂界兒童音樂會、參與“保護母親河”環(huán) ?；顒拥?百事巨星“啟動渴望”見證大愛編造傳奇全民 攜手關愛母親水窖”的公益活動，緩解西部缺水 狀況 正是這些令人感動的慈善行為，為 它它 在中國市場上獲得了更高的知名度，也增加了更多的產(chǎn)品附加值。 看到這里，你是不是也蠢看到這里，你是不是也蠢 蠢欲動了呢？蠢欲動了