藥廠項目建設(shè)初步方案

1、 藥廠項目初步方案編制單位：上海金山石油化工建筑有限公司 首先感謝xxxx對本公司的信任，誠意邀請本公司參加“xxxx”的考核。本公司作為國家房屋建筑工程總承包一級企業(yè)對承建貴工程具有極大的興趣，對與貴方的合作充滿誠摯的意愿。現(xiàn)編制初步方案，供貴司審閱。我們誠懇地表示，我們完全接受考核文件中提出的有關(guān)質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項要求，并落實各項方案和措施，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院一起以高度的責(zé)任感共同建設(shè)好貴工程。1. 公司保證措施 1.1組織措施 a、本工程施工實行“三線一體”的項目管理模式。三線為：過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰、以過程精品為首的質(zhì)量線；計劃為先、分層負責(zé)、精耕

2、細作、集約增效，以計劃為先為首的工期線；hse形象、文明施工、安全生產(chǎn)、縱橫標(biāo)化，以hse形象為首的貫標(biāo)線。一體為：以下級服從上級、集中管理、節(jié)點考核為有效的管理模式。 b、在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計要求及施工組織設(shè)計的工期計劃安排完成本工程的施工任務(wù)。 c、我單位把本工程列為重點工程，派出具有經(jīng)驗豐富、管理水平高的工程技術(shù)管理人員組成項目部加強對本工程的施工組織和技術(shù)管理，確保施工保進度保安全保質(zhì)量。施工員測量員施工經(jīng)理qa/qc經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員資料員安全員設(shè)備員hse經(jīng)理材料經(jīng)理費

3、用工程師施工人員公司總工項目經(jīng)理 d、項目組織機構(gòu)如下圖： 材料員取樣員 e、組織管理職責(zé) 1）項目經(jīng)理u 在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對承包工程的實施全面負責(zé)，并遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策，維護本公司的信譽和利益，嚴格履行合同或協(xié)議。u 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。u 確定項目部的組織機構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項目部主要成員，有效地開展項目工作。組織確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）及編碼系統(tǒng)。u 組織項目部全體成員熟悉和研究總承包合同，進行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。u 組織

4、進行項目管理策劃，組織編制項目管理協(xié)調(diào)程序和項目執(zhí)行計劃。u 組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進度/費用控制計劃、成本控制計劃。u 審核項目質(zhì)量計劃、施工計劃。u 審查項目的進度計劃、費用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。u 組織制訂本項目全部費用的分配計劃。u 組織審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動。u 組織審查和分析項目進展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。u 根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的工程建設(shè)資金款。u 適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的

5、問題及時采取有效措施進行處理。u 建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度等u 組織簽訂施工勞務(wù)分包合同，依據(jù)分包合同，處理與業(yè)主及分包在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時處理違約事件。u 組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。u 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告u 對項目部人員提出考評意見。u 組織完成項目部解體和人員的返遣工作，項目資產(chǎn)的清盤和向公司移交、處置工作。u 組織項目的回訪工作。2) 施工經(jīng)理u 負責(zé)審核項目施工生產(chǎn)計劃，按計劃組織協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)。u 負責(zé)審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現(xiàn)場大型施

6、工機具的協(xié)調(diào)u 負責(zé)項目內(nèi)部及分包項目施工任務(wù)分工。u 組織控制現(xiàn)場平面布置，抓好現(xiàn)場文明施工。u 負責(zé)在項目初始階段組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案。u 負責(zé)組建現(xiàn)場施工管理組織體系，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。u 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的日常工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接口。u 參與對施工分承包方的選擇、考核和評價，協(xié)助經(jīng)營部門組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。u 負責(zé)組織施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請，并請業(yè)主/監(jiān)理進行確認。u 負責(zé)組織施工第三級進度計劃的編制工作，審批施工單位施工四級

7、進度計劃，并組織施工分承包方按計劃實施，確保項目施工進度目標(biāo)。u 負責(zé)審批已經(jīng)專業(yè)工程師審核的施工單位的工程用料計劃、工程量進度報表、工程量簽證單等。u 負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會。3) 項目qa/qc經(jīng)理u 遵守、執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)、質(zhì)量工作。u 負責(zé)現(xiàn)場工程項目技術(shù)質(zhì)量管理、交工技術(shù)質(zhì)量文件制作交付的指導(dǎo)工作，負有項目現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。u 負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。u 負責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點，負責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。u 負責(zé)監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公

8、司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出，必要時向質(zhì)量管理部報告。u 項目實施過程中發(fā)生施工方面的不合格時，堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗證其有效性；必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量分析會、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。u 負責(zé)收集項目的質(zhì)量信息反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時傳達到有關(guān)部門，并向項目經(jīng)理和質(zhì)量管理部、項目管控部報告。u 檢查、指導(dǎo)技術(shù)管理程序、質(zhì)量保證程序的執(zhí)行。組織技術(shù)工作例會（可與質(zhì)量例會一起召開）或?qū)ｎ}會，協(xié)調(diào)處理施工中技術(shù)問題；u 負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施。重大施工方案應(yīng)提交公司相關(guān)

9、職能部門進行評審。u 組織編制項目的相關(guān)質(zhì)量報告，內(nèi)容包括：問題及糾正措施的建議，送項目經(jīng)理、公司質(zhì)量管理部和項目管控部有關(guān)主管人員，并歸檔；u 組織工藝紀律檢查，監(jiān)督施工承包方嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制點檢查制度，督促其與工程實體同步完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量記錄u 組織審查、移交工程交工資料。u 項目結(jié)束時，負責(zé)對質(zhì)量工作進行總結(jié)以及質(zhì)量管理資料整理、歸檔。u 做好與質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)上的溝通和聯(lián)系。4） hse經(jīng)理u 協(xié)助項目經(jīng)理編制項目hse策劃，確定項目重大危險源和hse管理目標(biāo)，擬定項目hse管理體系規(guī)劃；u 根據(jù)公司有關(guān)要求和項目hse策劃結(jié)果組織編制項目總體hse實施計劃、管理程序、管理

10、制度，進行貫徹并督促落實；u 制定階段性hse管理目標(biāo)、指標(biāo)，提出項目hse風(fēng)險動態(tài)分布，組織擬定管理計劃，并監(jiān)督實施；u 組織項目人員hse管理資質(zhì)、能力鑒定，制定hse培訓(xùn)計劃，落實入場hse教育和專項hse培訓(xùn)，組織項目各類hse專項活動；u 負責(zé)分包商hse資質(zhì)審核、總交底，指導(dǎo)和協(xié)助各有關(guān)單位建立hse管理子體系，并對其實施過程進行監(jiān)督、考核等工作；u 協(xié)同項目有關(guān)部門做好機具、材料入場安全驗收；u 負責(zé)hse信息交流渠道的建立和維護，參加項目生產(chǎn)會，組織項目hse例會和專題會；u 組織項目hse監(jiān)督、檢查、審核、統(tǒng)計分析等活動，掌握項目hse動態(tài)，編制hse管理報告，為項目經(jīng)理決策

11、提供支持；u 負責(zé)安全事故調(diào)查處理，參與應(yīng)急反應(yīng)工作；u 協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各方工作，保證hse管理工作高效、有序；u 參與項目重大專業(yè)技術(shù)方案的會審，督促、監(jiān)督hse措施落實；u 組織地方政府或上級單位對項目安全檢查、審核的迎檢工作；u 督促hse管理過程資料及時、完整、有效，歸檔合規(guī)；u 負責(zé)項目人員暫住證和人身保險辦理和管理工作；u 項目結(jié)束時，負責(zé)對hse工作進行總結(jié)以及hse資料整理、歸檔。4） 材料經(jīng)理u 制定項目材料控制計劃，建立材料控制基準(zhǔn)。u 會同費用控制工程師編制限額工程量表和材料數(shù)量控制計劃并進行設(shè)備材料的數(shù)量跟蹤與控制。u 會同施工經(jīng)理負責(zé)編制材料進度計劃并進行施工材料的進度

12、狀態(tài)的跟蹤與控制。u 對材料進行趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)部門和項目經(jīng)理發(fā)出預(yù)警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。u 負責(zé)施工及設(shè)備材料請購的控制，核準(zhǔn)請購裕量，審核(確認)材料請購單。u 負責(zé)材料變更、平衡和調(diào)配的管理和控制。 u 編制設(shè)備材料控制綜合報告。u 確認并協(xié)調(diào)處理多余材料。u 項目結(jié)束時，對項目材料控制的文件、資料進行整理、歸檔。u 完成個人階段性工作總結(jié)。u 接受管控部材料控制科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。u 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5） 費用工程師u 負責(zé)編制和貫徹執(zhí)行項目費用控制計劃及費用控制實施程序。u 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行費用分解。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項工程工作預(yù)算，下達給施工經(jīng)理，作為各階

13、段費用控制指標(biāo)的依據(jù)。u 組織采購限額工作，下達采購限額指標(biāo)。并對請購單進行費用控制。u 在項目實施過程中，監(jiān)測與分析費用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離估算的任何傾向提出意見和措施。u 定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理提供費用控制的執(zhí)行情況。u 負責(zé)項目重大變更的費用控制工作，按規(guī)定程序嚴格控制項目重大變更。u 管理不可預(yù)見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告使用情況。u 研究各類合同及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律、法規(guī)，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下編制合同管理和控制程序。經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)各有關(guān)部門和項目組有關(guān)人員。u 在合同簽訂后，組織對項目組人員進行合同交底。在項目組內(nèi)負責(zé)對合同的條款進行解釋。u

14、建立合同控制臺帳，建立合同控制信息系統(tǒng)。u 參與合同的談判、簽約工作，參與合同履行中發(fā)生的重大合同變更、重大合同索賠、重大合同糾紛的處理。u 在合同簽訂前，組織項目組內(nèi)有關(guān)工程師對合同進行會簽，并對會簽資料建檔保管。u 協(xié)助項目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理有關(guān)合同事項，對項目發(fā)出的主要文件進行合同符合性的核查，并形成合同備忘錄，提交給項目經(jīng)理，供項目決策。u 協(xié)助項目經(jīng)理處理與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，辦理有關(guān)許可證等，并可提供有關(guān)法律和合同技術(shù)支持。u 負責(zé)或協(xié)助起草現(xiàn)場發(fā)生的小額施工合同或協(xié)議，或根據(jù)公司授權(quán)范圍起草有關(guān)施工合同或協(xié)議。u 項目合同文件的歸檔管理。u 工程交工后，負責(zé)對業(yè)主進行工程決算

15、。u 項目結(jié)束時，對項目費用分解控制、變更及實際執(zhí)行的資料進行整理歸檔。6）施工員u 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全術(shù)措施。u 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。u 切實做好操作班組任務(wù)交底和施工技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量力求降低消耗。u 定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。u 組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。u 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付

16、使用。u 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。u 參加每周的安全檢查并做好整改工作。7） 質(zhì)量員u 向所有檢查范圍的各工種進行規(guī)范和質(zhì)量交底。u 及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。u 對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。u 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人給予處罰。u 配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。u 及時向項目技術(shù)負責(zé)人反饋質(zhì)量管理信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。8）安全員u 貫徹安

17、全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。u 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。u 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。u 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。u 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。u 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。u 參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。u

18、 參加項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。9） 材料員u 遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。u 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。u 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。u 負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次亢好的劣質(zhì)建材進場用于工程。u 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)式報告。u 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。f、組織有效運行措施 1）項目經(jīng)理按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證、開展相應(yīng)工作。 2）項目經(jīng)理

19、在組織進行施工準(zhǔn)備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出工程的項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量方針和目標(biāo)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實施，并確保項目部各級人員都理解，貫徹執(zhí)行。 3）選擇優(yōu)秀的施工隊伍進入項目部組成項目組，施工單位根據(jù)接受的任務(wù)，進行人員的派遣和任命，并在項目部備案。 4）項目部應(yīng)組織編制與工程項目和質(zhì)量要求一致的、操作性強的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)工程項目施工，滿足設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和業(yè)主的要求。 5）施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成。 1.2項目承包保證措施 a、根據(jù)相關(guān)合同文件，如期的履行相應(yīng)的義務(wù)，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。 b、通過認真學(xué)習(xí)和研究招

20、標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并在業(yè)主和自行組織下數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場并分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，依靠我公司多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗及我公司雄厚的實力，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、如期、安全完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)的施工總承包任務(wù)。 c、公司將選派曾經(jīng)承接過具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部來負責(zé)賽科苯乙烯改擴建項目，我們將在業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理下，為業(yè)主提供全方位、全過程、全天候的代理服務(wù)，我們相信憑借業(yè)主的地位及我公司的人才優(yōu)勢，二者結(jié)合一定能夠達到合作圓滿成功，達到業(yè)主對工程的預(yù)期目標(biāo)要求。 d、我單位承諾項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，到崗到位，公司每周定期在現(xiàn)場召開會議，聽取匯報

21、并直接指導(dǎo)檢查、監(jiān)督、幫助項目部的工作，在技術(shù)、人力、機械、資金諸施工要素上充分體現(xiàn)公司整體機制的正常運轉(zhuǎn)在大工程中的作用。 e、我們將精心選擇“一流管理、一流質(zhì)量”的分包商、分供商。我們對工程全面實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量設(shè)計施工達到優(yōu)良，同時，在業(yè)主的指導(dǎo)下綜合協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系及發(fā)生的問題，做到讓業(yè)主滿意、放心。 f、我們將確保安全生產(chǎn)重大事故為零，一般事故1.2以下。我們按照市建委和本公司關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工。 g、在工程竣工后，我們將配合業(yè)主做好政府有關(guān)部門對工程的各項驗收（環(huán)保、衛(wèi)生、消防、規(guī)劃等驗收）在工程保修期內(nèi)，做到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修

22、期滿后，凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我們將負責(zé)到底，以解除業(yè)主的后顧之憂。 h、我們將與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，誠心接受施工監(jiān)理、業(yè)主工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢獻。 1.3資金保證措施 a、如何制定項目實施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流動資金，高效的利用項目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，確保工程有效運轉(zhuǎn)。 b、保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ茫以跇I(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。 c、項目在材料采購時，正確制定采購計劃

23、，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴禁采購；應(yīng)嚴格做到能自制加工的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。 d、項目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。 e、健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質(zhì)量的前提下快速完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，給予效率低下的施工給予隊

24、批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 f、落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。 g、項目部與各作業(yè)班組簽訂安全包保責(zé)任狀，每季度檢查一次安全生產(chǎn)管理情況，半年綜合考核評定。 h、為確保農(nóng)民工及時發(fā)放，我單位在項目之初建立專門資金儲備以保證不拖欠工資現(xiàn)象。 1.4材料設(shè)備保證措施 a、為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)i

25、so9001質(zhì)量認證體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 b、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。c、建立材料設(shè)備臺賬，嚴把材料進場關(guān)： 1）對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與

26、材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。 2）按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行見證取樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。 3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 4）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。 d、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益： 1）項目部組織相關(guān)人

27、員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。 2）設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位和相關(guān)單位進行驗收。機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。 3）項目部施工人員人員實施操作之前，由項目安全員對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。 4）在機械設(shè)備投入使用前，項目安全員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用

28、的要點，保證安全使用。2. 勞務(wù)組織及工資相關(guān)措施 2.1勞務(wù)組織措施 a、良好的勞務(wù)隊伍素質(zhì)是確保工程項目有效運轉(zhuǎn)的直接條件，我單位建立以項目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機制，提升勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。 b、結(jié)合以往我單位的工程項目施工情況，篩選處優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊伍，并簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊伍均來至我單位長期優(yōu)質(zhì)的伙伴。 c、公司工程控制部負責(zé)對分包單位進行資質(zhì)審查。，以確保其在人員、技術(shù)、裝備、管理上能滿足公司的要求。 d、公司對分包隊伍進行資質(zhì)審查的內(nèi)容包括： 1）營業(yè)執(zhí)照（須年檢合格）； 2）資質(zhì)證書（須年檢通過）； 3）

29、安全生產(chǎn)許可證（在有效期限內(nèi)）； 4）誠信手冊； 5）具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)且信譽良好、有施工實力的企業(yè)作為合格分包商列入公司年度合格分包商名錄。 6）未列入公司年度合格分包商名錄的企業(yè)一律不得在公司內(nèi)承接任務(wù)。 e、穩(wěn)定勞務(wù)層的措施： 1）項目部依據(jù)批準(zhǔn)意見，負責(zé)與選中的分包單位洽談合同，并填報分包合同送合同管理科對分包合同進行復(fù)核，經(jīng)公司相關(guān)部門和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂分包合同。同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、治安協(xié)議、廉政協(xié)議等作為合同附件。 2）在勞務(wù)隊伍之后，公司及項目部對務(wù)工人員進行法制、安全、職業(yè)病防治、操作規(guī)程知識的培訓(xùn)教育，開展多種形式的教育活動，使他們知法、懂法、守法、用發(fā)了規(guī)范約束自己的行

30、為，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德。 3）工程施工保證金按工程進度款的5%收取，項目部予以日常考核。分包單位圓滿完成分包任務(wù)，工程結(jié)束，保證金全額返還。未全面完成分包任務(wù)，公司將按比例核減直至全部不予返還工程施工保證金。 4）分包工程中所涉及的安全防護用品、安全設(shè)備、消防設(shè)施等物資由公司統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一供應(yīng)，所發(fā)生費用在分包工程款中扣除。 5）合同中明確由分包單位提供的設(shè)備應(yīng)能滿足施工需要，設(shè)備完好，機械、安全性能均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并提供合法的檢測合格報告，不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得進場。 6）分包單位進場后，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求進行現(xiàn)場交底（書面簽收），以便雙方嚴格履行合同。項目部應(yīng)對分包單位履行合同的全過

31、程進行監(jiān)督。 7）項目部應(yīng)對分包施工全過程進行跟蹤監(jiān)督。按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，重點把好原材料進場檢驗關(guān)、技術(shù)復(fù)核關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)。做到不合格的材料不予進場，上道工序不合格不準(zhǔn)進入下道工序施工，控制影響工程質(zhì)量的異?，F(xiàn)象，杜絕質(zhì)量事故。 8）項目部應(yīng)對分包工程進度實行有效控制。隨時檢查施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃，應(yīng)督促分包單位采取有效措施予以補救。必要時，項目部可自行采取補救措施，以確保公司承包合同的履約。 2.2勞務(wù)工資保證措施 a、我單位切實關(guān)注支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益。 b、項目部建立勞務(wù)工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務(wù)工的

32、進場時間和退場時間都能反映在臺帳中； c、勞資人員仔細審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復(fù)印備案。 d、熟知工人入場須知，并接受項目部安全生產(chǎn)三級教育和本工種的安全技術(shù)交底。 e、項目部、班組向工人發(fā)放的工資，應(yīng)由項目部在應(yīng)付實際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進度款及結(jié)算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔(dān)差額部分。 f、項目部、班組向工人發(fā)放工資時，必須委派項目部勞資人員監(jiān)督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。 g、勞務(wù)工資水平必須符合上海市相關(guān)文件規(guī)定，不得壓榨、克扣勞動工資。3項目管理的初步設(shè)想 3.1項目工期控制 a、項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工期

33、目標(biāo)實施。 b、建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。 c、積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。 d、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料

34、，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。 e、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 f、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 g、嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有

35、利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 h、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng) i、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

36、3.2項目技術(shù)質(zhì)量控制 總目標(biāo)：堅決貫徹本公司質(zhì)量方針，堅持設(shè)計選用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格質(zhì)量控制程序，加大質(zhì)量通病治理力度。 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量事故為零； 單位工程一次驗收合格率100% ； 分部工程一次驗收合格率100%； 創(chuàng)造一流的精品工程。 a、設(shè)立項目質(zhì)質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)組，項目經(jīng)理任組長，qa/qc經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)量員、取樣員和施工班組長等組成。項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下設(shè)專門機構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量專業(yè)管理，形成至上而下的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。各級管理機構(gòu)設(shè)置專職或兼職試驗工程師、試驗員，協(xié)助開展質(zhì)量管理工作。 b、在本公司質(zhì)量方針和實施名牌戰(zhàn)

37、略的指導(dǎo)下，對本項目全體員工進行強化質(zhì)量意識的教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質(zhì)量工作的重要性，從而產(chǎn)生責(zé)任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量，質(zhì)量爭上游的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高，同時層層簽定質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，按規(guī)定獎罰。 c、強化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。搞好技術(shù)復(fù)核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質(zhì)量驗收和評定，嚴格計量保證配合比準(zhǔn)確，按規(guī)定進行留置試塊并及時試壓，按規(guī)定整理技術(shù)資料。 d、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，項目經(jīng)理每周組織一次

38、系統(tǒng)檢查，各級質(zhì)檢人員每天巡回檢查不少于4次，各質(zhì)量責(zé)任人對于關(guān)鍵工序?qū)嵭凶邉庸芾?，隨時檢查。 e、嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格執(zhí)行材料采購責(zé)任制和驗收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。按規(guī)定對建筑材料和半成品進行檢查和復(fù)驗，在監(jiān)理人員鑒證下取樣封存。對無合格準(zhǔn)用證或不合格材料，采取原樣存封、立即清出現(xiàn)場的措施，堅決禁止使用。 f、專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和檢查驗收工作，并及時做好分項工程質(zhì)量等級的評定，并根據(jù)獎罰措施規(guī)定，負責(zé)對班

39、組施工的分項工程質(zhì)量進行獎罰，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，試驗員負責(zé)并協(xié)助材料員、施工員對施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試(復(fù))驗報告的資料收集整理工作，及時提供給材料員、施工員、質(zhì)量員，發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求的，及時向質(zhì)量或材料部門反映，并采取控制措施，避免產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患。 g、實施工程質(zhì)量承包，層層交底，層層把關(guān)，把質(zhì)量保證工作落實到班組及個人。施工過程中，下道工序應(yīng)明確上道工序的檢驗狀態(tài)標(biāo)識，確保合格的工序轉(zhuǎn)序，過程檢驗狀態(tài)用檢驗評定表，檢驗記錄，隱蔽工程檢查證及試驗報告進行標(biāo)識。對關(guān)鍵部位容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取針對性措施，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，確保工程質(zhì)量和整體效

40、益的實現(xiàn)。為此，施工中加強自檢、互檢、和交接檢，使過程質(zhì)量達到規(guī)定要求。 h、各個單位工程在開工前由技術(shù)員根據(jù)單位工程中關(guān)鍵的、復(fù)雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步詳細地編制施工方案，并負責(zé)向作業(yè)班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質(zhì)量員編制質(zhì)量計劃，對分項中的關(guān)鍵、主要、一般的程序分別設(shè)置停工待檢點、書面見證點、全過程實施質(zhì)量監(jiān)督。 i、在施工過程中若出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量事故，堅持“三不放過”的原則，如砼出現(xiàn)了蜂窩、麻面或孔洞時，作業(yè)班組不允許自行修補，必須經(jīng)過施工員和質(zhì)量員驗證，接到施工員通知后方可按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行修補，否則誰自行修補就由誰負一切責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量事故應(yīng)報上級總工及工程監(jiān)

41、理，會同有關(guān)人員進行仔細的檢查分析并研究修補方案，報甲方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可修補或返工處理。 j、強化質(zhì)量社會監(jiān)督意識，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主和社會的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期征求監(jiān)理、業(yè)主等部門意見，并及時整改。 k、質(zhì)量工作流程圖：合同文件組織機構(gòu)質(zhì)量計劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計變更設(shè)計資料合格、有效標(biāo)識施工方案計劃勞力計劃考核、評審教育、培訓(xùn)進度計劃物資、機械設(shè)備使用及采購計劃采 購進貨檢驗及評定合格有效標(biāo)識施工過程質(zhì)量控制分項、分部單位工程檢驗評定進度控制施工檢驗及試驗控制檢驗、試驗、計量、測量設(shè)備狀態(tài)控制搬運、貯存、包裝、防護和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識質(zhì)量評定審核提供

42、合格產(chǎn)品糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案不合格 3.3項目安全控制 hse目標(biāo)：杜絕死亡事故及以上責(zé)任事故，無等級火警事故，無重大機械事故，重傷頻率控制在3以內(nèi)。a、為實現(xiàn)上述目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查部，專職安全員對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。b、必須編制專項安全施工組織設(shè)計,制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。對危險性較大、專業(yè)性強的項目，單獨編制專項安全施工方案，如施工用電、物料提升機等。c、分部分項工程安全交底制度.對分項工程必須有書面安全技術(shù)交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。d、由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對新進場人員進行安全防護、

43、工程進度以及建筑常識教育，并有學(xué)習(xí)人員簽字手續(xù)。對新進場人員進行入場教育，包括勞動紀律學(xué)習(xí)、公司、分公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規(guī)程等學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。e、依工程進度對班組進行分部分項安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，有針對性，可操作性強。并有全部受教育者簽字。g、安全檢查制度 1）制定每周一次的安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患整頓，做到定時間、定措施。 2）積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。 3）驗證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。 h、進入施工現(xiàn)場的操作人員必須進行三級安全教育，建立班前安全活動制度，

44、并有安全活動記錄。 i、所有特種作業(yè)人員，必須持證上崗，不得使用未經(jīng)培訓(xùn)特種作業(yè)的人員操作。j、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，填表并及時上報。重傷或重大傷亡事故，應(yīng)立即將事故概況報告企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當(dāng)?shù)貏趧?、公安、人民警察院及工會。事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原則，按時下列步驟進行： 1）迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場； 2）組織調(diào)查組； 3）現(xiàn)場勘察； 4）分析事故原因、確定事故發(fā)生； 5）根據(jù)事故分析的原因，制定防止類似事故發(fā)生的措施； 6）寫出調(diào)查報告； 7）事故的審查并結(jié)案。k、施工現(xiàn)場在醒目的地方掛設(shè)安全標(biāo)志。安全標(biāo)志要嚴格按照總平面圖布置，以便查遺補缺。l、“

45、三寶”、“四口”防護 1)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，從事高空作業(yè)人員必須系好安全帶，使用的安全帽，安全帶必須是經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)，有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。 2)主體結(jié)構(gòu)采用雙排腳手架施工，腳手架外側(cè)用密目網(wǎng)封閉，再按建筑物施工高度，每層設(shè)一道隔離層所用安全網(wǎng)規(guī)格，材質(zhì)必須符合要求，應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗合格證及檢測復(fù)試合格證、并取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證。 3)在建筑物四周設(shè)安全通道，單元入口處設(shè)防護棚，安全通道及防護棚用鋼管搭設(shè)，棚頂板設(shè)雙層50厚木板，間距不小于60cm。 4)物料提升機入口處設(shè)防防護欄及工具式可開關(guān)的安全防護門。樓層臨邊設(shè)高度不小于1.2m的防護欄桿，樓梯

46、口設(shè)臨時護欄及欄桿，高度不小于0.9m。m、開關(guān)箱要“一機、一閘、一保護”，箱內(nèi)無雜物。開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴禁動力、照明混用，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。n、安全保證體系框圖：安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全方針：安全第一預(yù)防為主安全目標(biāo)安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識 提高預(yù)防、 預(yù)測能力消除事 故隱患安 全 活 動 經(jīng) 費安 全 管 理 措 施安 全 獎 懲 條 例系 統(tǒng) 安 全 教 育三 級 教 育防機毀 防 交 通 事 故防 高 空 墜 落定 期 檢 查不 定 期 檢 查防 火 災(zāi) 防 觸 電防 塌 方各業(yè)務(wù)室各工班安全員、 安全監(jiān)督崗崗員確保施工全過程安全

47、目標(biāo)實現(xiàn)o、應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)本工程特點，突發(fā)事件主要有：高空作業(yè)墜落、火災(zāi)等。 1）危險情況，提前預(yù)測，并制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織及配備應(yīng)急人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，以防突發(fā)事件，并定期組織演練，確保施工安全。 2）對處理突發(fā)事件須牢固樹立安全第一的思想，堅持高度集中，統(tǒng)一指揮的原則；迅速、準(zhǔn)確地報告事故情況，確保信息渠道暢通；采取有效措施控制事態(tài)減少損失，防止次生災(zāi)害的發(fā)生；積極合理地調(diào)動人力物力投入搶險，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；加強職工搶險意識宣傳，居安思危，妥善發(fā)布新聞信息。 3）處理突發(fā)事件應(yīng)急工作程序?qū)I(yè)人員出現(xiàn)立即報告經(jīng)理部判斷事故等級，速報上級部門48小時之內(nèi)

48、1小時之內(nèi)突發(fā)事件發(fā)生安排專業(yè)人員出現(xiàn)場4小時之內(nèi)反饋公司組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取控制措施處理完畢完成處理結(jié)果報告 3.4項目季節(jié)性施工管理 a、冬季施工保證措施 1)當(dāng)環(huán)境晝夜平均氣溫連續(xù)三天低于5或最低氣溫低于-3時，進入冬季施工，當(dāng)用普通硅酸鹽水泥配制的混凝土抗壓強度達到設(shè)計強度30%前，混凝土不得受凍.當(dāng)混凝土強度未達到5mpa前，也不得受凍，浸水條件下的混凝土開始受凍時，其強度不得小于設(shè)計強度的75%。 2)可通過熱工計算確定在養(yǎng)護期間不需對混凝土加熱的摻外加劑法。 3)攪拌混凝土前，應(yīng)先進行熱工計算，選用冬季施工配合比等有效措施，并經(jīng)試拌確定水和骨料需要預(yù)熱的最高溫度，保證混凝土入模溫

49、度不低于5。 4）骨料中無冰雪、凍塊及易被凍裂的礦物質(zhì)。攪拌前及停止攪拌后，應(yīng)用水沖洗攪拌機鼓筒。混凝土攪拌時間較常溫施工延長50%左右。 5）冬季施工的混凝土除按常溫下的混凝土試件要求外，尚應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護、拆模和承受荷載的需要，增加與結(jié)構(gòu)同條件的施工試件不少于2組。此種試件應(yīng)在解凍后方可試壓。并將所有檢驗項目作記錄。 6）加強冬季施工的安全防護工作，做好施工現(xiàn)場的防滑工作。在樓層和腳手架上作業(yè)時，必須將積雪和冰凍清除干凈。 7）對砌體和砼工程加強保溫養(yǎng)護工作。 8）充分做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適當(dāng)增加焊接接頭的預(yù)留長度，延長加熱時間，采取保溫措施延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。 b、雨季施工

50、保證措施 1）與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，以便合理地安排和指導(dǎo)施工。同時制定現(xiàn)場雨季值班表，建立雨季值班制度，設(shè)專人每天收聽氣象預(yù)報，做好記錄，有暴雨或大暴雨天氣情況，及時通知，值班人員提前作好應(yīng)急準(zhǔn)備。專人負責(zé)協(xié)調(diào)與周邊部門、企事業(yè)單位的防汛事宜，做到既有分工，又有合作，保證及時排水，減少損失。 2)在基坑底面設(shè)置集水井和排水溝，及時排除積水。 3)確保施工道路暢通，施工場地設(shè)置完善的排水網(wǎng)，保證雨水有序排放；整個排水網(wǎng)不得堵塞，以創(chuàng)造雨季施工的基本條件。 4)砼工程盡量避開雨天施工，防水工程不得在雨天施工。 5）施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具

51、備用。 6）所有的配電箱、機電設(shè)備的防雨和塔吊防雷設(shè)施必須完好。 7)加強對臨時供電系統(tǒng)的檢查和測試工作，確保電器設(shè)備和供電線路能夠施工的安全要求。 8）施工用的機械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均墊高，防止雨水浸泡。 9）施工現(xiàn)場常因雨水,可能導(dǎo)致坑壁塌方,應(yīng)作好預(yù)防工作。 10）挖土?xí)r應(yīng)按規(guī)定放坡,施工周期長的,應(yīng)經(jīng)常檢查土坡,必要時設(shè)警示牌。 c、高溫季節(jié)施工措施 1）炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。 2）工地設(shè)茶水供應(yīng)站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工的健康。 3）高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時間。 4)應(yīng)對水泥、砂、石的儲存

52、倉、料堆等進行遮陽防曬處理，或在砂石堆上噴水降溫，以便降低原材料進入攪拌機的溫度。 5）采用混凝土運輸攪拌車運輸混凝土。有條件的混凝土運輸容器應(yīng)設(shè)防曬設(shè)施，盡量縮短運輸時間。運輸混凝土過程中宜慢速攪拌混凝土，不得在運輸過程中加水?dāng)嚢琛?6)澆筑場地應(yīng)遮蔭，以降低模板、鋼筋的溫度，也可在模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時不能有附著水。 7）混凝土澆筑完后，表面應(yīng)立即覆蓋清潔的塑料膜，初凝后撤去塑料膜，用浸濕的粗麻布覆蓋，并經(jīng)常灑水，保持潮濕狀態(tài)最少7天。當(dāng)條件許可時，也可采取在混凝土表面噴霧降溫、濕潤空氣等養(yǎng)護措施，在模板底部采取預(yù)先冷卻的技術(shù)措施等。保濕養(yǎng)護期間，應(yīng)采取遮陽和擋風(fēng)措施，以

53、控制溫度和干熱風(fēng)的影響。 d、防汛措施 1）成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，項目部、作業(yè)班組建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 2）編制防汛施工方案，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件，嚴格執(zhí)行。 3）保障下游排水設(shè)施的暢通 3.5項目綠色施工管理 綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。 a、本工程嚴格按照上海相關(guān)的要

54、求實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司每月組織各部門、各條線負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進項目文明施工的要求。 b、施工現(xiàn)場管理1)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，堅持合理的施工程序，科學(xué)組織施工。2)施工現(xiàn)場設(shè)施工平面圖，工程簡介及安全警示牌、標(biāo)語牌。3)嚴格按總平面規(guī)劃布置臨建和施工機具、材料， 現(xiàn)場材料要堆碼整齊，分類分規(guī)格標(biāo)志清楚，不侵占道路和作業(yè)區(qū)。4)水電等臨時設(shè)施按平面布置圖要求布置，要符合安全要求。5)工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進出，施工道路認真規(guī)劃，確保道路暢通。6)操作面干凈利落，邊角廢料當(dāng)天整理干凈，施工落地灰及建筑垃圾及時

55、清理，保持場容整潔。7)加強成品保護工作。8)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場整潔，工完場清。c、生活區(qū)管理 1）職工宿舍采用公寓化管理，統(tǒng)一床鋪、統(tǒng)一被褥，整齊劃一。 2）職工食堂水池、鍋灶貼白瓷磚，室內(nèi)采取可靠防蠅、防鼠措施。 3）廁所采用水沖式，便臺、便池貼白瓷磚，并定期打掃。 4）生活區(qū)衛(wèi)生每星期檢查評比一次，獎勵先進，處罰后進。d、環(huán)境保護措施 1）揚塵控制 運送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽。 土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。 結(jié)構(gòu)施工、裝飾