安全管理提升年活動(dòng)方案

1、新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案中鐵隧道集團(tuán)有限公司云桂 鐵路三分部 項(xiàng)目部二一三年三月安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案公司安 質(zhì)科：為貫徹 落實(shí) 2013 年 3 月 21 日集團(tuán)公司安全 質(zhì)量管理工作 視頻會(huì)議關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團(tuán)公司安全 質(zhì)量視頻 會(huì)上的 講話(huà) ，增強(qiáng)全體員工的安全 憂(yōu)患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生 產(chǎn)管理水平，扎 實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年 ”活動(dòng)，根據(jù)我分部的 實(shí)際情況結(jié)合此次活 動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂 鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活 動(dòng)實(shí)施方案，具體活 動(dòng)要求如下：、 指導(dǎo)思想深入貫徹落

2、實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，樹(shù)立“以人 為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài) 生命 ” 的理念，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù) 防為主、綜 合治理 ”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以 強(qiáng)化和落 實(shí)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn) 分部本 質(zhì)安全。、 活動(dòng)主題和時(shí)間安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間 ：2013 年 3 月 21 日至 12 月 31 日、 活動(dòng)范圍及組織安全管理提升年活 動(dòng)范圍：中鐵隧道集 團(tuán)云桂鐵路一 標(biāo)三分部 項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組：組長(zhǎng)：黃天學(xué)副組長(zhǎng)：王勇張瑞鐘力生趙志洲成員: 楊

3、杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹(shù)英楊承明 鐵順利 張 平 李國(guó)志 鄒全龍雷亮陳小軍李剛趙永亮劉云王繼峰肖坤發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室 設(shè)在分部安 質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜 合協(xié)調(diào)各架子 隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展及 階段總結(jié)及與上 級(jí)單位的信息溝通。各架子 隊(duì)?wèi)?yīng)成立活 動(dòng)組織 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織 本架子 隊(duì)開(kāi)展本次活 動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì) 活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安 質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì) 本架子 隊(duì)的活 動(dòng)開(kāi)展負(fù)總責(zé)。四、活動(dòng)目的提高各 級(jí)管理人 員、現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員的合規(guī)合法意 識(shí)；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追 責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場(chǎng) 人員作業(yè)技能、合規(guī) 操作和 應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；現(xiàn)場(chǎng)不合 規(guī)行為和違章操作明 顯減少。五、活動(dòng)具

4、體安排1.活動(dòng)部署階段（3 月 21 日 -4 月 30 日），分部各層級(jí)、系統(tǒng) 及各架子 隊(duì)，對(duì)目前的管理 現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速 查找突出 隱患、關(guān)鍵問(wèn)題 和管理缺陷存在的 問(wèn)題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相 應(yīng)的具體工作 標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。2.活動(dòng)實(shí)施階段（5 月 11 月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部 門(mén)對(duì) 活動(dòng)部署的工作 組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作 應(yīng)進(jìn) 一步明確 時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系 統(tǒng)管理部 門(mén)需嚴(yán)格監(jiān)控工作落 實(shí)情況，在 6 月底、 8 月底、 10 月底分 別組織對(duì) 活動(dòng)開(kāi)展情況和效果 進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾編。3.活動(dòng)總結(jié)階 段（12 月），分部

5、系統(tǒng)管理部 門(mén)，對(duì)此次活 動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各 層次的落 實(shí)情況以及 實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié) ，將行之有效的措施制度化， 對(duì)存在的不足，安排 進(jìn)一步的改 進(jìn)措施。六、活動(dòng)重點(diǎn)本次活 動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng) 化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部 門(mén)、各架子隊(duì)結(jié) 合具體情況，根據(jù)活 動(dòng)目的，安排相 應(yīng)的改 進(jìn)措施。一一一 修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé) 任制待集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)責(zé)任制修 訂發(fā) 布后，結(jié)合分部的 實(shí)際 情況根據(jù) “領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié) 同負(fù)責(zé) ”的基本思路，以及 “誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé) ，崗崗 有責(zé) ”的基本原 則修訂我分部的安全生 產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)

6、行考核制度， 對(duì)責(zé)任制落 實(shí)不到位的部 門(mén)或個(gè)人 嚴(yán)厲追責(zé)、問(wèn)責(zé) ，對(duì)于不履 責(zé)、不作為 的相關(guān)人 員上報(bào)公司人事部 調(diào)整其工作 崗位（二）加強(qiáng)對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落 實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。1、技術(shù) 管理系 統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí) 施性施 組和專(zhuān)項(xiàng) 方案的 編制和實(shí)施、技術(shù) 交底及 執(zhí)行、監(jiān) 控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。2、設(shè)備電 力管理系 統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)驗(yàn) 收，大型特種 設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè) ，交通運(yùn)輸車(chē)輛 管理，現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)設(shè)備產(chǎn) 品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電 力日常 檢查等方面采取措施。3、物資 管理系 統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、

7、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn) 性材料的采 購(gòu)（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場(chǎng)存放等方面采取措施。4、人員 及培訓(xùn)管理系 統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的 組織 和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。5、安全生產(chǎn)監(jiān) 督方面，主要從 嚴(yán)格危 險(xiǎn)源控制效果 評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范 圍覆蓋，監(jiān)督各類(lèi) “紅線 ”、“底線 ”是否被突破， 嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論 ，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 的處罰 和追究，重大 隱患上報(bào)等方面采取措施。6、分部各系統(tǒng) 管控方面，要求各系 統(tǒng)部門(mén)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理的日常掌控和 監(jiān)督。分部各系統(tǒng) 部門(mén)應(yīng)建立 對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù) 部門(mén)的定期 聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分 項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián) 系，其他工程每天 聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)

8、相關(guān)人 員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 并糾偏。（三）強(qiáng)化崗位履 責(zé)追責(zé)。1、追責(zé) 原則 通過(guò)追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn) 履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效果。 安全生 產(chǎn)管理重心和基 礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) ，通過(guò)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)的管理情況追溯架子 隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。 強(qiáng)化系統(tǒng)管理的 職責(zé)落實(shí)考核，對(duì)管理職責(zé)不履行的，上 級(jí)系統(tǒng)管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責(zé)追責(zé)。 對(duì)客觀存在的 職責(zé) 交叉，以及實(shí)施、管理、監(jiān) 督事實(shí)上重復(fù)管理的 現(xiàn)狀，為避免 “大家都不管 ”的現(xiàn)象，遵照“有責(zé)必管 ”原則，誰(shuí)不管追 誰(shuí)責(zé)。2、追責(zé)標(biāo) 準(zhǔn) 以分部 現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理

9、職責(zé) ，作為追責(zé)處罰依據(jù)。 根據(jù)履 責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度 辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專(zhuān)題 研究確定 處罰，并補(bǔ)充完善 責(zé)任追究 辦法。 處罰程度 應(yīng)依據(jù) 員工獎(jiǎng)懲規(guī) 定，如責(zé)令檢查、通報(bào) 批評(píng)、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、組織 措施（免職、停職、調(diào) 離崗位等）、解除勞動(dòng) 合同等。3、追責(zé) 方法 對(duì)某一事件或管理行 為追究 責(zé)任時(shí)，首先要區(qū)分主要 責(zé)任與次要 責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任與直接 責(zé)任，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況，事件或行 為后果危害程度， 給予適當(dāng) 處罰。 因架子 隊(duì)相關(guān)崗位管理 職責(zé)、權(quán) 限不清晰造成 現(xiàn)場(chǎng)管理缺位的，追究架子 隊(duì)長(zhǎng)責(zé) 任，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) 沒(méi)有履行到位的，追

10、究相 應(yīng)崗位人 員的責(zé)任。4、追責(zé) 形式 屬于現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán) 重安全 隱患、危及安全生產(chǎn) 的緊急情況，由分部安委會(huì) 組織，參照事故調(diào)查處 理程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 按照職責(zé) 分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違 章的作 業(yè)行為和管理行 為，相應(yīng)的管理人 員應(yīng) 立即制止并追 責(zé)，架子隊(duì)長(zhǎng) 和相關(guān)人 員對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 管理人 員履責(zé)不到位 進(jìn)行追究。 分部各系 統(tǒng)部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等，對(duì)掌握的 項(xiàng)目系統(tǒng)管理 職責(zé)履行不到位的人員進(jìn) 行追責(zé)。 發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)隱 患和管理缺陷， 應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門(mén)的履責(zé)情況，受管理權(quán)限限制的，應(yīng)將信息 傳遞 至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部 門(mén)。（四）深入開(kāi)展培訓(xùn)教育和加 強(qiáng)管理的措施扎實(shí)

11、推進(jìn) 2013 年分部培 訓(xùn)工作，根據(jù)集 團(tuán)公司 項(xiàng)目培 訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，由 綜合部部 長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。相關(guān)業(yè)務(wù) 部門(mén)分崗位、分工種統(tǒng) 一編制培訓(xùn)教材資料、理論實(shí) 作題庫(kù)，根據(jù)實(shí)施情況 進(jìn)行效果 評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員 分層次培訓(xùn)，以及作業(yè)人員基本操作技能和 應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。 5-11 月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，分部綜合部 負(fù)責(zé)組織 架子 隊(duì)管理人 員培訓(xùn)，重在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)的主體 責(zé)任，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì) 劃；架子隊(duì)負(fù)責(zé) 落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和 應(yīng)知應(yīng)會(huì)培 訓(xùn)；至11 月底，培訓(xùn)覆蓋率必 須達(dá)到 100%，所有在 崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和 應(yīng)知應(yīng)會(huì)；特種

12、作業(yè)崗位必須 100%持證上崗。 12 月份，對(duì)項(xiàng)目培 訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查 并考核 兌現(xiàn)。分部 綜合部及相關(guān) 業(yè)務(wù) 部門(mén)做好 監(jiān)控督促工作；對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織 不力的架子 隊(duì)進(jìn) 行責(zé)任追究，重點(diǎn)是 對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 和涉及人 員嚴(yán)肅追責(zé)。各系統(tǒng) 部門(mén)對(duì) 培訓(xùn)效果的 評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員的方法 為主，凡發(fā)現(xiàn) 不能達(dá)到基本要求的，追究培 訓(xùn)組織者、評(píng) 價(jià)責(zé)任人。（五）充分發(fā)揮黨工 團(tuán)組織 的作用1、加強(qiáng) 安全宣 傳教育。由分部黨委牽頭 ，開(kāi)展 一學(xué)、二講、三查、“四送 （即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規(guī)程、講 法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，”送溫暖、送安全知識(shí)、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全

13、文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意 識(shí)。2、加強(qiáng) 黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活 動(dòng)為載體，突出抓好黨 員安全黨 課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全 職責(zé)履行和提升；以黨建主 題活動(dòng)為載 體，促進(jìn)廣大黨 員參與安全管理。3、加強(qiáng) 工會(huì)組織 安全生 產(chǎn)監(jiān)督工作。由分部工會(huì)組織牽頭，充分發(fā)揮 基層工會(huì) 組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生 產(chǎn)監(jiān) 督工作，深入開(kāi)展職工技能 競(jìng)賽和安全生 產(chǎn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化工會(huì) 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促 現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn) 足安全生 產(chǎn)和職工健康要求。4、加強(qiáng) 共青團(tuán)組織安全包保工作。由分部共青團(tuán)組織牽頭，抓好青工安全包保責(zé) 任書(shū)的落實(shí) ，組織團(tuán)員 青年盡 職盡責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng) 管理骨干作用

14、，加 強(qiáng)青年安全 監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化。七、活動(dòng)效果評(píng)價(jià)在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì)將 組織對(duì) 各架子 隊(duì)安全管理提升年的活 動(dòng)效果 進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子 隊(duì)的活 動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照 階段安排定期召開(kāi) 專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況和效果 進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量 評(píng)價(jià)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評(píng)價(jià)，根據(jù)活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從 嚴(yán)格程度上 進(jìn)行對(duì)比。對(duì) 活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比 較差的架子 隊(duì)，將責(zé)成架子 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 在分部生 產(chǎn)交班會(huì)上做出 書(shū)面檢討。八、保證措施要求各架子 隊(duì)必須高度重 視，全面落實(shí)此次活 動(dòng)的相關(guān)要求， 為活動(dòng)開(kāi)展 營(yíng)造良好的氛 圍。1、各架子

15、隊(duì) 管理人 員必須高度重 視此次活 動(dòng)，必須親 力親為，細(xì)致排 查影響本架子 隊(duì)安全生 產(chǎn)的突出 問(wèn)題，策劃、組織 好安全管理提升年活 動(dòng)，各系統(tǒng)部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統(tǒng) 活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促，保 證對(duì)本系 統(tǒng)各架子 隊(duì)安全生 產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落 實(shí)。2、在考慮 安全生 產(chǎn)提升年活 動(dòng)的具體措施 時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全 質(zhì)量視頻 會(huì)通報(bào)的 “12.25事”故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部 組織 宣貫的 2013 年 3 月 21 日安全 質(zhì)量管理工作 視頻 會(huì)議精神，保證此次活 動(dòng)內(nèi)容的全面性。3、各架子隊(duì) 要深刻體會(huì)到集團(tuán)公

16、司目前面 臨著嚴(yán)峻的安全生 產(chǎn)形勢(shì)和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì)議精神等 傳達(dá)至一 線的每一個(gè)施工人 員。并將其貫穿到日常工作中。要形成 “每個(gè) 崗位都承擔(dān)上級(jí)壓 力，并對(duì)下級(jí)傳遞壓 力”的局面，確保分部形成 “遵規(guī)章、保安全、促履 責(zé)”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基 礎(chǔ)。4、各架子隊(duì) 必須樹(shù)立迎 難而上、真抓實(shí) 干的工作作 風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生 產(chǎn)的實(shí)際 困難和關(guān) 鍵問(wèn)題。對(duì) 安全生 產(chǎn)中存在的 慣性問(wèn)題、歷 史問(wèn)題、頑 固問(wèn)題，各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 要親自帶頭 ，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最 強(qiáng)的手段和措施，特 別是對(duì)習(xí)慣 性違章違規(guī)、不良行為 ，必須以真抓 實(shí)

17、干的作 風(fēng)，持之以恒地嚴(yán)格管理，使習(xí)慣作法得到 徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì) 需要較長(zhǎng)時(shí)間 或多步 驟解決的 問(wèn)題，應(yīng)制定 嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃，劃分合理 階段間隔和 詳細(xì)解決步驟，確定分期目 標(biāo)和工作 計(jì)劃，以及配套的跟蹤 監(jiān)控，并建立專(zhuān)項(xiàng) 管理機(jī)制，確保措施 計(jì)劃能得到完全落 實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。5、對(duì) 活動(dòng)中擬采取的措施建 議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評(píng)估實(shí)施后可能 產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對(duì) 措施建議進(jìn)行減繁 補(bǔ)缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。6、對(duì) 每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃，從工作目 標(biāo)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監(jiān)

18、控實(shí)施、效果評(píng) 價(jià)等信息，判斷和 調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。7、加強(qiáng)對(duì) 活動(dòng)進(jìn) 程的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行階段效果 評(píng)價(jià)，保證效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)糾編。8、各架子隊(duì) 根據(jù)活 動(dòng)總體策劃安排，按照 職責(zé) 分工，安排相關(guān)人員對(duì) 活動(dòng)進(jìn)展情況全程 監(jiān)控，督促活動(dòng)計(jì) 劃按照 時(shí)間節(jié) 點(diǎn)有序推 進(jìn)，相關(guān)分部系 統(tǒng)部門(mén)必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè) 階段形成 書(shū)面總結(jié)。9、在活動(dòng)過(guò) 程中，分部系 統(tǒng)部門(mén)應(yīng)根據(jù) 監(jiān)控情況隨 時(shí)判斷專(zhuān)項(xiàng)措施的 實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)研究并 調(diào)整改進(jìn)。在分部總 體活動(dòng)方案中 規(guī)定的幾個(gè) 節(jié)點(diǎn)，此次活動(dòng)辦 公室將安排集中系 統(tǒng)性的 階段總結(jié) ，對(duì)分部的活 動(dòng)總體部署 進(jìn)行效果 評(píng)價(jià)和 調(diào)整改進(jìn)。10、各架子隊(duì) 人員要在所有 崗位中 樹(shù)立強(qiáng)烈的履 責(zé)追責(zé)意識(shí)，按照管理機(jī)構(gòu) 層次，對(duì)上履責(zé)，對(duì)下追 責(zé)，以追責(zé)的壓力確保 職責(zé)履行。要讓每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗 位都感受到追 責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn) “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追 責(zé)，有強(qiáng)烈的 責(zé)