信用社小額農(nóng)貸管理總結(jié)

1、信用社小額農(nóng)貸管理總結(jié)近年來，信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以“小額農(nóng)貸”為載體，按照聯(lián)社工作會(huì)精神，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，克服經(jīng)濟(jì)條件差、交通不便等諸多不利因素，不斷加大支農(nóng)工作力度，規(guī)范穩(wěn)妥地推進(jìn)小額農(nóng)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了小額農(nóng)貸品牌影響力。截止10月末，該社累放小額農(nóng)貸1711筆,余額達(dá)865萬元，小額農(nóng)貸收回率達(dá)到99%，在全市排名第一。其經(jīng)驗(yàn)作法如下：一、規(guī)范小額農(nóng)貸評(píng)級(jí)，做到十拿九穩(wěn)貸款證的發(fā)放是小額農(nóng)貸管理關(guān)鍵的一步，如忽視這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會(huì)對整個(gè)小額農(nóng)貸的發(fā)放留下隱患。從2002年開始，信用社就嚴(yán)格按照聯(lián)社有關(guān)小額農(nóng)貸管理規(guī)定，認(rèn)真開展農(nóng)戶評(píng)級(jí)發(fā)證工作。在小額農(nóng)貸評(píng)級(jí)發(fā)證中，他們嚴(yán)把“三

2、道關(guān)”：第一道關(guān)，調(diào)查摸底。該社職工深知“無調(diào)查就無發(fā)言權(quán)”的道理，發(fā)證前他們深入到貸款農(nóng)戶、村民干部中，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，聽取群眾的意見，確保申請表的真實(shí)性，為貸款證的準(zhǔn)確發(fā)放打下基礎(chǔ)。第二道關(guān)，篩選定額。在調(diào)查詳實(shí)的基礎(chǔ)上，該社召集全體信貸員進(jìn)行集體分析討論，視具體的經(jīng)濟(jì)情況，形成統(tǒng)一意見，力爭達(dá)到“看準(zhǔn)一個(gè)、成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”。第三道關(guān)，農(nóng)戶建檔。該社要求信貸員對在所管轄村建立好貸款戶檔案，做到一戶一檔，明確責(zé)任人。對每個(gè)發(fā)放了貸款證的農(nóng)戶都建立完 整的檔案，內(nèi)容包括農(nóng)戶申請表、信用社實(shí)地調(diào)查情況、貸款戶不良記錄以及貸款證發(fā)放責(zé)任人等，而且要求信貸員對小額農(nóng)貸發(fā)放情況，要有專門的工作本，做

3、到情況熟記于心，確保了小額農(nóng)貸升級(jí)做到有的放矢。同時(shí)要求在發(fā)放貸款證時(shí)把握兩點(diǎn)：一是對歷年有陳欠貸款的農(nóng)戶堅(jiān)決不予辦證；二是初次辦證定級(jí)就低不就高，留有升級(jí)余地。目前，該社頒發(fā)貸款證1098本，其中特級(jí)187戶，一級(jí)577戶，二級(jí)280戶，三級(jí)54戶。 二、規(guī)范小額農(nóng)貸發(fā)放，做到萬無一失在小額農(nóng)貸開辦之初，該社在積極拓展小額農(nóng)貸的同時(shí)，還非常重視小額農(nóng)貸發(fā)放環(huán)節(jié)。一是做到 “四堅(jiān)持”和“四核對”。即堅(jiān)持本人到場、身份證、貸款證、印鑒缺一不可；核對身份證、貸款證、經(jīng)濟(jì)檔案卡和印鑒是否相符，有無更改或冒名頂名貸款現(xiàn)象；二是定期檢查。信用社定期派出信貸員進(jìn)行貸款跟蹤檢查，主要檢查貸款是否被挪作他用，

4、檢查貸款的使用效果，并與貸戶溝通情況，調(diào)查了解是否需要進(jìn)一步的資金支持。這樣，既可與貸戶增進(jìn)了解，又可確保貸款用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”。截止10月末，該社小額農(nóng)貸中的不良貸款僅為4萬元，占小額農(nóng)貸余額的0.46%，貸款質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。 三、規(guī)范小額農(nóng)貸收回，做到言而有信為了確保貸款能順利收回，他們首先落實(shí)責(zé)任制。將村組包片到戶，責(zé)任落實(shí)到人，誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)；其次，隨時(shí)掌握貸款動(dòng) 態(tài)，對那些快要到期的貸款，責(zé)任人堅(jiān)持做到提前上戶通知，催促貸款戶按時(shí)歸還，這樣有利于培養(yǎng)農(nóng)戶準(zhǔn)時(shí)守信歸還貸款的習(xí)慣。對于貸款超期的，嚴(yán)格“照機(jī)”罰息，做到鐵面無私，超一天就罰一天，決不講人情關(guān)系。并且，在貸款戶檔

5、案中做好不良記錄登記，以備年檢時(shí)參考。如該社主任的妹夫劉某在信用社借了4000元，還款時(shí)超期64天，罰息92元，同時(shí)在其檔案中予以紀(jì)錄，作為下年升降考量指標(biāo)。后來，此事一經(jīng)傳出，貸款戶明白了逾期罰息再也無價(jià)錢可講，都自覺地按時(shí)歸還貸款。為了使農(nóng)貸戶養(yǎng)成言而有信的意識(shí)，該社還定期將按時(shí)歸還了貸款的農(nóng)戶名單列入“最佳守信用戶”光榮榜，分批進(jìn)行公布，此舉無形中促進(jìn)了貸戶守信意識(shí)的加強(qiáng)，為以后的工作鋪平了道路。四、規(guī)范小額農(nóng)貸考核，做到獎(jiǎng)罰分明針對部分信貸人員認(rèn)為小額農(nóng)貸金額小、利率低、難管理、怕放貸的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，該社在堅(jiān)持貸款責(zé)任約束的同時(shí)，大膽創(chuàng)新貸款考核激勵(lì)機(jī)制，一改過去單純考核貸款收回率的舊模式，本著信貸制約與激勵(lì)對等的原則，在全市信用社率先推行信貸工作“五率”考核，即信貸人員收入直接與包片管理區(qū)的百戶農(nóng)民貸款率、貸款運(yùn)用率、新增貸款占比率、貸款收回率、貸款收息率掛鉤，對超額完成放貸、收貸、收息任務(wù)者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)和促進(jìn)信貸人員按照貸款方針、政策、原則和操作程序主動(dòng)發(fā)放和收回貸款，起到了良好的效果。如該社個(gè)別信貸員一直認(rèn)為考 核是形式，仍抱有吃“大窩飯”思想，懶于下鄉(xiāng)，每年經(jīng)手發(fā)放的貸款收回率低下。今年元月份，根據(jù)“五率”考核得分，其