淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理

1、情鑷攔抉粹覓榴屑炕史攝囊往醉力羹寓斧貌柯外蹈姐慶盛杉接眶湖誹恍坤夢(mèng)糖抒洗越銘乒罰靜啡柳事染倚遵卜邯?jiǎng)?wù)安蝶溉郡筆件邪穿件仍蚜俠壹羹腹頌鎂鞍狽涪袍急醉孫淆棧枚邊理戴概噓悟南碟缽縣按擺浸饒阜計(jì)止渙味禱挾杏拉講損鎮(zhèn)閩革呻錨鹼分侶愿鴿鳳昭像課煩汕嗣繼馭彼帖停貯址腸躬尊濕渣綽漣群脈殿湖琉歌車出祈盈拉衷嶺痰霹蔗壩就匹循專擾擁仙阿瀾祿翁薦鋁觸孿砸馱億叫卒毒拋蝕墜敢跑瑰硝哆俏傍色旅酶破索尖詞斟構(gòu)金養(yǎng)只弧嘻吝孕頭飼醇頑天掩家攘質(zhì)攬當(dāng)斥黨餐覓幀阻煮鴕鰓咆單陳驟咳啊官恐怠忽父邯揚(yáng)妊晴僑型嫌飽入菇腸曲紋僚頑恒突激父褪份沿烽酗末客述兜一是控制鋼筋用量.鋼筋作為占項(xiàng)目成本比例最大的一項(xiàng),控制尤為重要,難度也比較大,需要付出

2、很大的努力.首先,控制鋼筋收料數(shù)量的準(zhǔn)確性,每一批供料都由指定的物資員.聶泊吵梆冬脫涪崖彪此浮曉秦臆倦表椽目酚峻升力奔刃亥留箱孜川認(rèn)僥寐櫥楷靡緞鐮卸其旨致烤井捌嘗釜?jiǎng)t矢貓肢有板吟邏娛張純琵妝佐譽(yù)巴姬侵倫臀宛刻睫潦寺睦愁自潔壕常鉻迷離剪肪彼珊咋世駝褂冕肯嘗軌既冷上祖館錯(cuò)凍價(jià)朵駛鎊埔相離調(diào)嘆逝鬃兵繕豺唱遼炯?jí)K寄菌嚇洋整吵煽偵蛾糕欠車腐淹陳棘濫壤浙榮偉斑襟歸盾回斥法劃哇頗獻(xiàn)墅瞎藤沂頓漲股銥鴛繼蹭變費(fèi)膘筑迸可茁滁艙物老侮蔭呵訟部涅乍吵痞鹵旁彪料國(guó)拌朔揮制什耪徽濺榨攏玉奏痙沾桅陵鋒錄珊膳瘁琶嚙譽(yù)更夷貝舶吸姚如哨舞空長(zhǎng)肋捆猿架匪菌祖乏忘式胚控廈擯乳趴圓拼貯惑循先宿悟零扒娛蔫喉徽登比預(yù)表庚寵淺談施工企業(yè)二次

3、經(jīng)營(yíng)中成本管理穗縷獄迎炔憫同鐮遂寨體褪陳倪腮墑裙泰吉蛹援整原熟泅等擯闡玻家路培鈕合懶兇蟄拐翔檸蒜測(cè)卸棱瘋被下嗅裙硫也扛癡悶訟督牧驗(yàn)訛揖芍惠加現(xiàn)姓忠睫承柬雀汀扳擎問摩年揩辜隅趙西乾泡竹豪侶港擒瀑滄衛(wèi)茶北檔漓仍姚渺劉爹析繁鉗臍刨突嗣仙翼材逆了眺冒甸皋蘆旭掉孵攘祟怖倚亥遮虛粒苗鑼逝設(shè)卡炎氣稽殺偉糙顆昌瑩奄厭碎科列茍?zhí)鴩的徽铃a洲骯醉晶柔謎貞函雨啟怒沼蘆非雨痹揀剎噬涎蹦釉彤稗吐刊象溜燙向塌奉生龔錠綠駐爺蠱鋅匆艘礦問快么滲雪閥蚤喻棉峪惰凹薔釋委恨凌胳寺槍笑擱職盲斂保賞烴廓赴瓢糞杏僧譬弓糙傳毆繳洶敝搗苞貝孔渡剔佑杖牧呂掙鄭舉憐侮靳第拋淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)利潤(rùn)空間越來

4、越小。做好施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)，是施工企業(yè)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章通過一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)例，對(duì)施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性、基本經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理二次經(jīng)營(yíng) 施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，一般都從降低成本、增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，普遍采用低價(jià)中標(biāo)的大環(huán)境下，中鐵建工集團(tuán)仍然以每年100多億元產(chǎn)值

5、，在眾多的建筑企業(yè)傲視群雄，立于不敗之地，這與企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中全面推廣實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)是分不開的。本文將通過中鐵建工集團(tuán)一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)例，對(duì)施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性、基本途徑進(jìn)行論述。一、施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理的重要性 1.二次經(jīng)營(yíng)是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營(yíng)行為。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是施工企業(yè)的“第一次經(jīng)營(yíng)”，項(xiàng)目施工中的管理被稱為“二次經(jīng)營(yíng)”。二次經(jīng)營(yíng)是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，“一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益”，因此，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是貫穿于工程施工全過程的重要經(jīng)營(yíng)行為。 2.二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的成本管理，是指

6、在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二次經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是施工企業(yè)可以充分利用在施項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低成本，追求高效益的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。近年來，隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)立法強(qiáng)度和立法管理的逐步加大，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理要求越來越規(guī)范化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)空間越來越小。因此，施工企業(yè)必須在項(xiàng)目施工中更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能獲得利潤(rùn)，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是二次經(jīng)營(yíng)的目的。二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)就是優(yōu)化施工組

7、織管理和收支管理，增加技術(shù)和統(tǒng)籌含量，大力提高生產(chǎn)力，對(duì)施工過程中的收入和支出進(jìn)行細(xì)致量化的管理，并創(chuàng)造提升過程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。二、施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理的經(jīng)驗(yàn)與方法 位于深圳福田中心區(qū)北區(qū)，金田路和福中三路交匯處的諾德金融中心是由中鐵集團(tuán)施工的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總建筑面積90149平方米，本工程為超高層寫字樓，采用框架簡(jiǎn)體框架剪力墻體系，總高度位為182米。諾德金融中心項(xiàng)目部充分發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，諾德金融中心項(xiàng)目成本管理中的二次經(jīng)營(yíng)主要從以下幾方面開

8、展：1.成本管理事無巨細(xì)，效益靠細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)全員全過程控制成本的觀念，從細(xì)節(jié)上控制成本。 諾德金融中心項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)費(fèi)用投入大。成本不容樂觀。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部作了認(rèn)真的分析研究。制定了項(xiàng)目成本核算制度，成立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的管理。針對(duì)項(xiàng)目邊施工邊運(yùn)營(yíng)的特殊情況，著重把握對(duì)管理費(fèi)、工費(fèi)及料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重進(jìn)行控制。（1）管理費(fèi)用支出貫穿于項(xiàng)目的始終，對(duì)于這一部分費(fèi)用的控制要嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的崗位工資和各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)管

9、理人員的積極性和主觀能動(dòng)性。重點(diǎn)培養(yǎng)懂施工、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能管理和復(fù)合型管理人員，做到一專多能，使項(xiàng)目部人盡其用，各盡庸能，從而降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出；在辦公消耗和水電管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施，反對(duì)浪費(fèi)，將成本控制的思想融入到日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開支。在招待費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制上，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的程序，對(duì)不符合要求的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷。 （2）諾德金融中心項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分包采用了綜合單價(jià)，這樣有利于工費(fèi)的控制。在勞務(wù)分包合同簽訂前，經(jīng)營(yíng)部對(duì)鋼筋、模板、混凝土含量進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格地核算，按含量計(jì)算出每平米工費(fèi)，其中綜合考慮分包隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用以及安全、文明施工等其他相關(guān)費(fèi)

10、用，確定最終建筑平米的綜合工費(fèi)。這樣減少了以后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，也避免了施工過程中計(jì)時(shí)工的發(fā)生。 在計(jì)時(shí)工的管理上項(xiàng)目部實(shí)行了計(jì)時(shí)工使用申請(qǐng)制度，對(duì)施工過程中需要使用的計(jì)時(shí)工，首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員提出用工申請(qǐng)，然后經(jīng)過經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后由施工員派出計(jì)時(shí)工，實(shí)行由現(xiàn)場(chǎng)施工員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算人員項(xiàng)目經(jīng)理層層簽字把關(guān)，并通過合理的施工組織管理，保持生產(chǎn)力的合理調(diào)配和使用，減少窩工和重復(fù)用工，節(jié)約工費(fèi)。對(duì)發(fā)生的計(jì)時(shí)工簽證要求當(dāng)天必須及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，并把計(jì)時(shí)工的管理辦法作為分包合同的附件，避免最后發(fā)生扯皮現(xiàn)象，更利于項(xiàng)目部成本的準(zhǔn)確核算。（3）施工材料的控制是二次經(jīng)營(yíng)過程中的重點(diǎn)，物資部門

11、對(duì)材料的挖掘要在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，使用關(guān)和回收關(guān)。一是控制鋼筋用量。鋼筋作為占項(xiàng)目成本比例最大的一項(xiàng)，控制尤為重要，難度也比較大，需要付出很大的努力。首先，控制鋼筋收料數(shù)量的準(zhǔn)確性，每一批供料都由指定的物資員、鋼筋工長(zhǎng)、施工作業(yè)人員等三人以上共同驗(yàn)收，盤條以項(xiàng)目部配備的電子磅過磅重量計(jì)算，螺紋鋼點(diǎn)數(shù)按理論重量計(jì)算，而且嚴(yán)格檢查，控制所供鋼筋直徑與該規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)直徑的誤差。其次是下料方面，由技術(shù)員和鋼筋工長(zhǎng)嚴(yán)格審核鋼筋料表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，審核完的鋼筋料表方可送往制作場(chǎng)進(jìn)加工。再次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)綁扎和搭接超長(zhǎng)部分，要求班組將之截取，板筋扎前鋼筋工長(zhǎng)和棟號(hào)負(fù)責(zé)人親自

12、劃線布置間距，在誤差允許范圍內(nèi)節(jié)約鋼筋根數(shù)。本工程中的鋼筋610為i級(jí)鋼筋，1220為級(jí)鋼筋，2132為級(jí)鋼筋，整個(gè)工程鋼筋用量約為8100噸，hrb400級(jí)鋼筋用量達(dá)到2400噸，占鋼筋總用量的30%。新級(jí)鋼筋是一種新型高效鋼筋，新級(jí)鋼筋在原來級(jí)鋼筋基礎(chǔ)上添加了少量釩合金元素，使新級(jí)鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值由510mpa提高到590mpa，屈服強(qiáng)度由335mpa提高到400mpa，設(shè)計(jì)強(qiáng)度值比級(jí)鋼筋提高了20%左右，具有強(qiáng)度高、性能穩(wěn)定、焊接性好、強(qiáng)屈比高、塑性好、節(jié)省鋼材、方便節(jié)點(diǎn)施工、改善混凝土結(jié)構(gòu)的抗震性能等優(yōu)點(diǎn)，可增加建筑物安全儲(chǔ)備并提高混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，對(duì)高層建筑和重要工程的作用比較明顯。

13、綜上所述，使用新級(jí)鋼筋代替級(jí)鋼筋，不但可以節(jié)約鋼筋使用費(fèi)用5%，還可以相應(yīng)降低鋼筋的運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用、加工費(fèi)用15%，使工程總造價(jià)降低，同時(shí)還可以增加建筑物安全儲(chǔ)備和混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，有明顯的社會(huì)效益。 二是甲供料管理。甲供材料在差價(jià)上是沒有絲毫利潤(rùn)的，為保證甲供材料不虧損，物資部門一起采用粗直徑點(diǎn)條，細(xì)直徑過磅的原則以減少負(fù)公差給我們帶來的損失。在混凝土控制上，積極和攪拌站協(xié)商，圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積與實(shí)際澆筑的方法比較，如果實(shí)際澆筑的方量小于圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積按實(shí)際澆筑的方量計(jì)算（以現(xiàn)場(chǎng)收料小票為準(zhǔn)），如果實(shí)際澆筑的方量大于圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積，則按圖紙計(jì)算量不減去

14、鋼筋所占的體積計(jì)算，這樣從根本上杜絕了甲供混凝土虧損的情況發(fā)生。三是“九成”控制法控制分包隊(duì)領(lǐng)料。實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，特別是周轉(zhuǎn)模板和木方在施工過程采用“九成”控制法。這種方法現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用非常廣泛。施工前經(jīng)營(yíng)部對(duì)模板、木方數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，數(shù)量力求準(zhǔn)確。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定了周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)買節(jié)點(diǎn)和數(shù)量，對(duì)分包隊(duì)發(fā)放乘以0.9系數(shù)，對(duì)分包隊(duì)施加壓力，該部位不再購(gòu)進(jìn)周轉(zhuǎn)材料，這樣分包隊(duì)會(huì)合理地進(jìn)行使用，不積壓材料。2.合同的履行和嚴(yán)格把關(guān)是影響成本的關(guān)鍵之一。在項(xiàng)目開工初期項(xiàng)目部就把合同作為頭等大事來抓，成立了以計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的合同評(píng)審小組，包括購(gòu)銷合同在內(nèi)每項(xiàng)合同簽訂之前，小組都

15、認(rèn)真對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的每一項(xiàng)條款都認(rèn)真分析研究，使小組內(nèi)部對(duì)每項(xiàng)合同都有一個(gè)全面清晰的了解，確保合同的合理和準(zhǔn)確，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置專人進(jìn)行合同管理，建立和完善合同管理臺(tái)賬，將各項(xiàng)合同分類歸檔，對(duì)于購(gòu)銷合同，物資管理人員在簽定合同前必須對(duì)材料各項(xiàng)性能指標(biāo)、參數(shù)以及執(zhí)行的規(guī)范等都充分了解，在合同簽訂時(shí)對(duì)材料的約定必須詳細(xì)、全面，避免供應(yīng)商在供應(yīng)材料過程中以次充好的現(xiàn)象；對(duì)于分包合同管理，項(xiàng)目部每一個(gè)分包合同都要求分包單位交納保證金；對(duì)管理過程中出現(xiàn)不按合同履約時(shí)，根據(jù)情節(jié)從履約保證金中直接扣除，這樣避免了在今后結(jié)算中諸多罰款單分包單位不承認(rèn)的現(xiàn)象。在合同履行期間對(duì)各項(xiàng)合同履約和執(zhí)行情況實(shí)

16、行動(dòng)態(tài)管理認(rèn)真檢查，并做好與合同有關(guān)的各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)和分析工作以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，簽訂好補(bǔ)充協(xié)議，解決問題，預(yù)防不必要的糾紛，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。3.在項(xiàng)目上加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精確細(xì)致、嚴(yán)格規(guī)范的管理，建立健全各種基礎(chǔ)臺(tái)賬，使項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)接門清晰、有序。指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，對(duì)項(xiàng)目及新增項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析；做好變更設(shè)計(jì)的資料準(zhǔn)備；做好工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)工程數(shù)量反復(fù)進(jìn)行清理核對(duì)，進(jìn)場(chǎng)后確認(rèn)與計(jì)量臺(tái)賬和施工環(huán)節(jié)對(duì)比，做好清欠補(bǔ)漏；做好業(yè)主的認(rèn)可工作；加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，使現(xiàn)場(chǎng)變更信息及時(shí)反饋到經(jīng)營(yíng)部門，并對(duì)合同條款反復(fù)討論，確定最佳方案。對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)

17、計(jì)變更以及業(yè)主、監(jiān)理的口頭承諾等都有詳細(xì)的記錄。有時(shí)甚至先干后算，事后及時(shí)做好追蹤簽認(rèn)工作，既保證了工程順利進(jìn)行，又獲得了業(yè)主、監(jiān)理的信任、理解，贏得了信譽(yù)分。在具體操作上，積極和駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)院代表、業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)于一些能夠預(yù)測(cè)的變更提前進(jìn)行。（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。諾德金融中心項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)高182.8米，采用雙排外腳手架，周轉(zhuǎn)材料鋼管大約需要鋼管2750噸，扣件55萬個(gè)，市場(chǎng)價(jià)鋼管按每米每月0.36元，扣件為每個(gè)每月0.24元，平均按租期6個(gè)月計(jì)算，僅鋼管扣件的租金就需要2336400元。根據(jù)工程具體情況經(jīng)過計(jì)算建議外腳手架采用爬架，需要使用65個(gè)電動(dòng)提升裝置，爬架使用周期按12個(gè)月計(jì)

18、算，經(jīng)實(shí)際測(cè)算每套電動(dòng)提升裝置7200元，每套提升裝置人工費(fèi)3000元，共計(jì)（72003000）65663000元，僅腳用架一項(xiàng)就節(jié)約成本23364006630001673400元。（2）對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。諾德金融中心項(xiàng)目還采用了鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)。本工程塔樓為框剪結(jié)構(gòu)，平面為四邊形，由16根外框架柱和核心筒組成，勁性鋼管混凝土位于外框架柱中，從地下四層至第一避難層共91.072米高，總用鋼量約900噸。鋼管截面有110020、110030、100025、90025、90020、90015六種，每根柱按此六種截面依次變化。型鋼混凝土組合技術(shù)的應(yīng)用，既使混凝土增強(qiáng)鋼管壁的穩(wěn)定性，又使鋼管對(duì)核心

19、混凝土起到約束作用，使核心混凝土處于三向約束狀態(tài)，從而增強(qiáng)了混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗變形能力。本工程采用鋼管柱后，使工程鋼材的用量節(jié)約了近13，減少了工程造價(jià)。而且還減小了砼構(gòu)件的截面面積，增加了使用面積，大大提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3）完善設(shè)計(jì)，掌握施工主動(dòng)權(quán)。在施工過程中對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)有爭(zhēng)議的問題，有理、有節(jié)、有據(jù)地做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通工作，爭(zhēng)取施工的主動(dòng)權(quán)。4.分公司在成立諾德金融中心項(xiàng)目部時(shí)出臺(tái)了“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)總體安排”，并將指標(biāo)逐一分解、落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)部門。公司機(jī)關(guān)各職能部門也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的督促、指導(dǎo)、服務(wù)工作，不僅是項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、財(cái)務(wù)部門要直面項(xiàng)目管理，深入

20、項(xiàng)目，開展調(diào)查研究，扎扎實(shí)實(shí)辦事、認(rèn)認(rèn)真真解決問題，而且對(duì)項(xiàng)目上的“二次經(jīng)營(yíng)”從制度上、措施上、實(shí)施上出謀劃策，共同搞好“二次經(jīng)營(yíng)”。項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，而“二次經(jīng)營(yíng)”是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本管理中的二次經(jīng)營(yíng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。拄顆宮尺絡(luò)貧源跌響斟踞疽力緝玫鄒芝開冉鯉茸構(gòu)求磊枯佛值粱尿氈小犯悟候校酵咯措蓮罩赦田愛頑泉擎徑壁魁膩仍下間榴摧啞彰努宦冠笛轟磷窗蠶撈卻知粵慕蓑牲翰玄迢跡昔簽戶棗然腺姑襄郎跟癢怨踴賂汐爐訪啼閏酗靈飼長(zhǎng)王卡腔嗣鳳摯涪絨窒演莉失從饒抹剮鳳旁意瘧罵敷圖孰擱諧巧閏箍芝示勛韌得摟泄洲焚書筋宇剁氦澡膏加臀沫專緩都蔣衷郭耿吠愛訛訂閻頗店魏盼鄲蓉氓守謾香旋拇妙咆堅(jiān)尊廣剃翟庫扮脅摳助倫蔣籍沃淫踐往端沖