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文檔簡介

1、-作者xxxx-日期xxxx中石油員工應知應會【精品文檔】應知應會1.中石油天然氣集團公司提出：“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度；安全理念是：安全是第一責任，第一業(yè)績；3.安全管理十字方針是：理念、意識、能力、文化、責任；六級安全檢查機制是指：公司春秋年檢、區(qū)域公司季檢、運營單位月檢、庫站周檢、班組日檢、崗位巡檢；5HSE管理的核心是風險管理。6公司QHSE管理體系方針：奉獻清潔能源，共建和諧社會 。 7公司QHSE體系戰(zhàn)略目標：追求“質量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染、生產降能耗”的戰(zhàn)略目標，努力建設健康文明、環(huán)境友好型燃氣銷售服務企業(yè)。8.新安全生產法實施日期

2、為2014年12月1日；新環(huán)境保護法實施日期為2015年1月1日；新特種設備安全法實施日期為2014年1月1日。9.PDCA原則：PLAN（規(guī)劃） DO（實施）CHECK（驗證）ACTION（改進）。10.三級安全教育：公司級教育、站隊級教育、班組級教育。十字作業(yè)法是：報告、控閥、放散、檢測、探邊、禁火、撤人、警戒、處置、恢復。12.客戶端泄漏事件應急處置原則：接警、派工、出警、處置、恢復。13.燃氣不明泄漏應急處置原則：發(fā)現報告、接警預警、出警處置、查找漏點、搶修恢復。14.“五進”、“三早”、“兩防”、“一控”：15.五進是指燃氣安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶；三早是指早預防、

3、早發(fā)現、早處置；兩防：天然氣預防用戶端和管網第三方破壞事件，液化氣、壓縮天然氣預防運輸和庫站的安全事件；一控：控制燃氣泄漏。16.“四個關鍵”“四個到位”：四個關鍵：關鍵在領導，關鍵在基層，關鍵在現場，關鍵在員工。四個到位：思想意識到位，風險識別到位，責任落實到位，方案措施到位17.危險作業(yè)“十不準”：（1）風險未評估，不準作業(yè)；（2）方案未審批，不準作業(yè)；（3）票證未辦理，不準作業(yè)；（4）方案未交底，不準作業(yè)；（5）措施未落實，不準作業(yè)；（6）隔離未達標，不準作業(yè)；（7）氣體未檢測，不準作業(yè)；（8）監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；（9）環(huán)境未符合，不準作業(yè)；（10）夜間節(jié)假日，不準作業(yè)。突發(fā)事件“四個第一時間”：

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