企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的21項(xiàng)能力心得體會(huì)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的21項(xiàng)能力心得體會(huì)ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 商南縣無(wú)機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽(tīng)了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道

2、了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。 一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法 韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，

3、流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問(wèn)題、相互推諉、無(wú)事生非、弄虛作假等問(wèn)題。 二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉 一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的

4、需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。 二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架

5、子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。 四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。 五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝

6、術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。 2014年4月15日篇二：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的能力素質(zhì) 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的能力

7、素質(zhì) 國(guó)有企業(yè)的地位與作用對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)提出了較高要求。實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的影響和作用顯得尤為重要。那么，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)呢？本人通過(guò)多年來(lái)在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作實(shí)踐，深深體會(huì)到以下幾點(diǎn)應(yīng)該是必須具備的。 一、明晰的發(fā)展思路。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)正一步一個(gè)腳印地向全面建設(shè)小康社會(huì)邁進(jìn)。但由于尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段，方方面面的矛盾和問(wèn)題難以避免和回避。而矛盾和問(wèn)題的解決，惟一的途徑只能靠發(fā)展。因此，一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須始終把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。那么，該如何發(fā)展呢？筆者認(rèn)為，明晰的發(fā)展思路最為重要。因?yàn)樗悸泛苋菀卓?/p>

8、出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)之高下，從某種程度上說(shuō)，思路決定著發(fā)展之成敗。因?yàn)樗悸凡粫?huì)從天而降，它往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員智慧的結(jié)晶。思路的背后，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。人們常說(shuō)，小富靠勤奮，中富靠機(jī)遇，大富靠智慧。發(fā)展也是這樣，大發(fā)展無(wú)不凝聚在充滿智慧而又明晰的發(fā)展思路里。 二、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。中外無(wú)數(shù)企業(yè)的事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低優(yōu)劣，往往決定著這個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢成敗。一個(gè)企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)并不可怕，可怕的是這個(gè)企業(yè)一直落后的管理。因此，一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素養(yǎng)很大程度也體現(xiàn)在其

9、管理能力上。 企業(yè)管理紛繁復(fù)雜，管理頭緒萬(wàn)萬(wàn)千千，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不能忽視。但千重要萬(wàn)重要，都不如企業(yè)的人本管理重要。企業(yè)管理，只有抓住了人，才算是抓住了管理的牛鼻子。因?yàn)槠髽I(yè)的一切管理活動(dòng)都是人的活動(dòng)，人的素質(zhì)如何，積極性發(fā)揮得怎樣，將直接給企業(yè)帶來(lái)決定性的影響。企業(yè)與企業(yè)之間的差距，最終都將反映到人與人之間的差距上。因此，大凡優(yōu)秀的企業(yè)管理工作者，無(wú)不把對(duì)人的管理放在突出位置上。 三、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?？照?wù)`國(guó)，務(wù)實(shí)興邦，為企之道尤其如此。一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要想把自己掌管的企業(yè)辦出特色，卓有成效，惟有務(wù)實(shí)，別無(wú)他途。務(wù)實(shí)，要體現(xiàn)到日常的實(shí)際工作中去，體現(xiàn)在企業(yè)的每一位員工的思想行動(dòng)上，

10、使之心中有目標(biāo)，心中有追求，心中有憧憬。務(wù)實(shí)，就是要緊張快干，有“時(shí)不我待”、“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，有慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，抓落實(shí)，搶機(jī)遇，促發(fā)展；務(wù)實(shí)，就是要埋頭苦干，克服貪圖安逸、華而不實(shí)、坐而論道的不良傾向，苦練內(nèi)功，多做少說(shuō)，下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，撲下身子，干出成就，以實(shí)實(shí)在在的舉措，謀實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，求實(shí)實(shí)在在的效果。 四、熾熱的人文情懷。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義的公有制企業(yè)，這一性質(zhì)決定了其與其他所有制企業(yè)最大的不同，就是企業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有的，企業(yè)由員工當(dāng)家作主，員工是企業(yè)的主人。這一點(diǎn)，目前在其他性質(zhì)的企業(yè)可能還做不到。不可否認(rèn)，這種體制機(jī)制客觀上也造成了在對(duì)員工的管理上，

11、和民營(yíng)企業(yè)相比難度或許會(huì)更大一些。正因?yàn)槿绱?，一個(gè)能力素質(zhì)高的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，在對(duì)員工的管理上，往往首先不會(huì)去考慮對(duì)自己的員工如何如何地“狠”，讓員工如何如何地“怕”自己，而是思考著如何去全心全意依靠他們來(lái)辦企業(yè)，如何去充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，如何讓他們的主人翁地位得到進(jìn)一步提高、主人翁作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。他會(huì)把企業(yè)的愿景給員工講明，會(huì)把企業(yè)興則己興的道理講透。他會(huì)在政治上關(guān)心他們，為他們提供各種上升的平臺(tái)；會(huì)在生活上關(guān)照他們，把他們的冷暖時(shí)刻掛在心頭。尤其在日常生活中，他會(huì)切切實(shí)實(shí)地為他們排憂解難。一句話，他會(huì)以自己的一言一行去感染職工，以熾熱的人文情懷去打動(dòng)職工。 五、高尚的人格魅

12、力。人的一生，貴在立德，難在養(yǎng)德。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要管理好企業(yè)，既要靠真理的力量，更要靠人格的魅力，而“德”則是人格魅力的基礎(chǔ)。什么是“德”？細(xì)說(shuō)開(kāi)去，恐非三言兩語(yǔ)所能道明，如若概而言之，我想也就是一個(gè)人的人品操守。“德”，體現(xiàn)著一個(gè)人的信仰與追求，體現(xiàn)著一個(gè)人的人生觀與價(jià)值觀，它是立身做人之本，它是謀事成業(yè)之基。對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，如果缺乏了人品操守，做人便不會(huì)有骨氣，做事也不會(huì)有硬氣，做領(lǐng)導(dǎo)更不可能有正氣；反之，如果具備了良好的人品操守，你就會(huì)在員工中形成強(qiáng)大的吸引力和巨大的感召力，因?yàn)槟愕囊谎砸恍袩o(wú)時(shí)無(wú)刻不彰顯在員工的眼皮底下。如果你誠(chéng)信，員工就會(huì)對(duì)你講真話；如果你明禮，員工就會(huì)

13、由衷地尊敬你；如果你堂堂正正，員工也會(huì)視你重之又重?？梢?jiàn)人格的作用非同小可，高尚的人格魅力又是何等的重要。篇三：學(xué)習(xí)二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì) 常勝鄉(xiāng)人民政府肖寒 今天市委黨校邢校長(zhǎng)作了題目二十一世紀(jì)怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的講座，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深受教育和啟發(fā)，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在新時(shí)期新形勢(shì)下如何發(fā)揮作用，干好工作，有很大的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)勎业母惺堋?(轉(zhuǎn) 載 于:www.cssyq.com 書 業(yè) 網(wǎng):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的21項(xiàng)能力心得體會(huì))解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念 二十一世紀(jì)是我們面對(duì)許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新時(shí)期，在這特殊的

14、歷史時(shí)期，提出怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是值得我們每個(gè)人認(rèn)真思考的。我認(rèn)為首要的一點(diǎn)就是樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念。領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)、引導(dǎo)人們朝著一定的方向，尋求并實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)包涵三個(gè)方面既權(quán)力、責(zé)任和服務(wù)。在我們社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)就是依靠群眾，聯(lián)系群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。用鄧小平同志對(duì)社會(huì)主義領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)本質(zhì)的高度概括就是“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。這里的服務(wù)就是全心全意為人民服務(wù)。在二十一世紀(jì)，在我們的實(shí)際工作中，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是“公仆”和主人的新型關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是以群眾路線為基礎(chǔ)的，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須以人民群眾的共同利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的職能所規(guī)定和要求的，是以群體的共同利益

15、和對(duì)下屬的高度責(zé)任新以及深厚的同志情感為基礎(chǔ)的，并且通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。服務(wù)，要求每位領(lǐng)導(dǎo)者要正確對(duì)待自己的職位，正確地運(yùn)用人民賦予的權(quán)力，在服務(wù)過(guò)程中，要有高度的自覺(jué)性、歷史使命感和責(zé)任感，像黨的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部焦裕祿、孔繁森、鄭培民那樣有強(qiáng)烈的事業(yè)心，為人民無(wú)私地奉獻(xiàn)自己，才能得到人民群眾的信任和擁護(hù)。作為一名農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中就要以這些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，樹(shù)立起二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的新理念，把服務(wù)放在第一位，特別是在新的歷史時(shí)期，黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題，2004年出臺(tái)了“中央一號(hào)文件”，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的綱領(lǐng)性文件，為解決“三農(nóng)問(wèn)題”提出了一個(gè)基本思路。

16、我們作為農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部，能做的就是更好地服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)工作，在這點(diǎn)上體會(huì)頗深，從前是農(nóng)民找我們咨詢，現(xiàn)在我們是上服務(wù)上門，在今后的工作中我們要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，堅(jiān)持始終，指導(dǎo)實(shí)踐。 深入實(shí)際，為民謀利，正確地行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)包涵三個(gè)方面中權(quán)力被列在了第一位，如何正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，也是新世紀(jì)給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提出的新課題。作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們深知手中的權(quán)力是人民賦予的，我們要做“三個(gè)代表”重要思想的踐行者，就要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。首先要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。群眾觀點(diǎn)是我們黨的根本觀點(diǎn)。在農(nóng)村工作中

17、堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，最重要的就是堅(jiān)持全心全意為農(nóng)民服務(wù)的根本宗旨，當(dāng)前農(nóng)村一些地方干群關(guān)系比較緊張，原因是多方面的，但主要還在于我們干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一些干部對(duì)新時(shí)期農(nóng)村和農(nóng)民的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)農(nóng)民的權(quán)利和意愿尊重不夠，對(duì)農(nóng)民的生活關(guān)心不夠，主動(dòng)為農(nóng)民服務(wù)的自覺(jué)性不夠，宗旨觀念淡漠，嚴(yán)重影響黨群干群關(guān)系，因此必須牢固樹(shù)立宗旨觀念，全心全意為農(nóng)民服務(wù)。從我本人來(lái)講，作為一名分管農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，最基本的工作就是為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)。面對(duì)迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)民僅依靠自身力量還很難適應(yīng)，在發(fā)展生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)推廣等方面迫切需要幫助和指導(dǎo)。從我們的工作實(shí)際中可以看到，在落實(shí)

18、縣委、縣政府確定的絨山羊、民有林、雙高大豆、北藥等重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程中，農(nóng)民最需要技術(shù)、信息和銷售方面的服務(wù)，我們就要在這些方面下功夫，在增加農(nóng)民收入，幫助農(nóng)民致富上多想一些辦法，多找一些門路，讓農(nóng)民得到一些實(shí)惠。這樣才會(huì)受到農(nóng)民群眾的歡迎，我們的工作就會(huì)得到農(nóng)民群眾的擁護(hù)和支持。第二要增強(qiáng)政策觀念，提高執(zhí)行政策水平。黨的政策是黨的生命，保證黨的農(nóng)村政策的貫徹落實(shí)，是農(nóng)村基層干部的重要職責(zé)，作為農(nóng)村基層的領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該不斷提高自己執(zhí)行政策的水平，以此作為行使權(quán)力的落腳點(diǎn)，執(zhí)行好政策才能代表好農(nóng)民的利益，因?yàn)檎卟宦鋵?shí)，或者政策落實(shí)得不好是農(nóng)民反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，因此要正確行使好領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力就要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和

19、熟練地掌握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，善于運(yùn)用政策推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)工作的落實(shí)。在我分管的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，我體會(huì)到政策執(zhí)行的重要性，農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付資金的使用有著嚴(yán)格的政策要求，也是農(nóng)民十分關(guān)注的問(wèn)題，因此當(dāng)我們按照政策辦事，使這部分資金取之于民，用之于民，真正用在為群眾辦實(shí)事上，農(nóng)民才服氣，第三要增強(qiáng)法制觀念，改進(jìn)工作方法。二十一世紀(jì)處在農(nóng)村體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型期，會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題和矛盾，如何行使好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，就要靠民主和法制。學(xué)會(huì)依法處理農(nóng)村各種矛盾和糾紛，是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的有效措施。在國(guó)家實(shí)行“一免兩補(bǔ)”后，在農(nóng)村比較突出的矛盾問(wèn)題就是土地糾紛問(wèn)題，在處理這方面的矛盾糾紛過(guò)程中，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我與鄉(xiāng)土地

20、仲裁委員會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，并做大量耐心細(xì)致的說(shuō)服引導(dǎo)工作，通過(guò)運(yùn)用法律手段調(diào)解和疏導(dǎo)，使矛盾得以化解，消除不安定因素。在解決新時(shí)期農(nóng)村的各種矛盾，是不能運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，采取簡(jiǎn)單粗暴的方法進(jìn)行壓制。在行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的同時(shí)，要認(rèn)真接受人民群眾的監(jiān)督，因此我認(rèn)為大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)是十分必要的，我們要加強(qiáng)基層民主法制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變能力，這樣才能保證正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。 擺正位置，搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作 在思考怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，因?yàn)楸救耸且幻甭殻谶@里談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職的幾點(diǎn)想法。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。合格的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和一定專業(yè)知識(shí)，并要擺正位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與正職唱好同一臺(tái)戲。首先是找準(zhǔn)位置。作為一名副職要努力做到：主動(dòng)而不越位。作為副職，對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該經(jīng)濟(jì)主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成。既要