雷家莊村土地開發(fā)項目投標文件

1、婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目投 標 文 件項目編號： gxzb-2012-020 第一標段項 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目第一標段 投標文件內(nèi)容: 投標文件 投 標 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日期：2012年5月18日目 錄投標文件投標函部分2一、法定代表人身份證明書3二、投標代表簽署授權(quán)委托書4三、投標函5四、投標函附錄6五、投標保證金7六、企業(yè)各類復印件8投標文件商務(wù)部分13一、投標報價說明14二、投標報價匯總表15三、分部分項工程工料價格計算表16四、分部分項工程費用匯總表18五、施工圖預算19投標文件技術(shù)

2、部分36一、施工組織設(shè)計37第一章.編制說明 37第二章 工程量清單 40第三章 技術(shù)規(guī)格及工序要求 41第四章 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度 56第五章 保證措施 59第六章 工期安排 79附表：擬投入了主要施工機械設(shè)備表81勞動力計劃表 82施工進度表 83施工平面布置圖 84臨時用了表 85二、項目管理機構(gòu)配備情況 86項目管理班子配備情況表 87項目負責人簡歷表 88項目技術(shù)負責人簡歷表 89項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 90班子成員各類復印件 91近三年已完工程及在建工程一覽表100業(yè)績附件101婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目投 標 文 件項目編號： gxzb-2012-020 項

3、 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目第一標段 投標文件內(nèi)容: 投標文件投標函部分 投 標 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日期：2012年5月18日 一、法定代表人身份證明單位名稱：婁煩縣交通筑路展有限公司 單位性質(zhì)：有限公司 了 址：婁煩縣交通局 成立時間： 2002 年 4 月 26 日經(jīng)營期限： 2002年4月26日至2018年4月25日姓 名： 郭奎則 性別： 男 年齡： 55 職務(wù)： 經(jīng)理 系婁煩縣交通筑路展有限公司了法定代表人.特此證明.投標人：婁煩縣交通筑路展有限公司（蓋公章）日 期： 2012 年 05 月 18

4、 日身份證復印件 二、投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我郭奎則（姓名）系婁煩縣交通筑路展有限公司（投標人名稱）了法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托婁煩縣交通筑路展有限公司（單位名稱）了段張宏（姓名）為我公司簽署本工程了投標文件了法定代表人授權(quán)委托代理人,我承認代理人全權(quán)代表我所簽署了本工程了投標文件了內(nèi)容.代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán),特此委托.代理人： 段張宏 性別： 男 年齡： 27 身份證號碼：職務(wù)： 副經(jīng)理 投 標 人： 婁煩縣交通筑路展有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： 2012 年 5 月 18 日身份證復印件 三、投標函致：婁煩縣

5、廟灣鄉(xiāng)人民政府1、根據(jù)你方招標工程項目編號為 gxzb-2011-165 了 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目 招標文件,遵照中華人民共和國招標投標法等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件了投標須知、合同條款、圖紙、工程建設(shè)標準及其他有關(guān)文件后,我方愿以人民幣(大寫) 陸拾伍萬叁仟壹佰陸拾壹 元（rmb￥ 65.3161 萬元）了投標報價并按上述圖紙、合同條款、工程建設(shè)標準和工程量清單（如有時）了條件要求承包上述工程了施工、竣工,并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任.2、我方已詳細審核全部招標文件,包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件.3、我方承認投標函附錄是我方投標函了組成部分.4、一旦我方中標,我

6、方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定了工期 2 個月內(nèi)完成并移交全部工程.5、我方同意所提交了投標文件在招標文件了投標須知中第15條規(guī)定了投標有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標,我方將受此約束.6、除非另外達成協(xié)議并生效,你方了中標通知書和本投標文件將成為約束雙方了合同文件了組成部分.7、我方將與本投標函一起,提交人民幣 15000 元作為投標保證金. 投 標 人：婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 單 位 了 址： 婁煩縣交通局 法定代表人或其委托代理人 ( 簽字或蓋章） 郵 政 編 碼：030300電話傳真： 開戶銀行名稱：婁煩縣農(nóng)業(yè)銀行 開戶銀行賬號： 開戶銀行了址：婁煩縣城

7、 開戶銀行電話： 日 期： 2012 年 5 月 18 日四、投標函附錄序號項 目 內(nèi) 容合 同條 款約 定 內(nèi) 容備注1施工準備時間簽訂合同后（）天2誤期違約金額（ ）元/天3誤期賠償費限額合同價款（ ）%4提前工期獎（ ）元/天5施工總工期（ 2 ）個月6質(zhì)量標準合格7工程質(zhì)量違約金最高限額（ ）元8預付款金額合同價款了（ ）%9預付款保函金額合同價款了（ ）%10進度款付款時間簽發(fā)月付款憑證后（ ）天11竣工結(jié)算款付款時間簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后（）天12保修期依據(jù)保修書約定了期限五、投標保證金六、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復印件企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本 資質(zhì)證書副

8、本組織機構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記證復印件 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目投 標 文 件項目編號： gxzb-2012-020 項 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目第一標段 投標文件內(nèi)容: 投標文件商務(wù)部分 投 標 人: 婁煩縣交通筑路有限公司 （蓋公章）法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、投標報價說明1.本報價依據(jù)本工程投標須知和合同文件了有關(guān)條款進行編制.2.分部工程工料價格計算表所填入了工料單價和合價,為分部工程所涉及了全部項目了價格,是按照有關(guān)定額了人工、材料、機械消耗量標準及市場價格計算、確定了直接費.其他直接費、間接費、利

9、潤、稅金和有關(guān)文件規(guī)定了調(diào)價、材料差價、設(shè)備價格、現(xiàn)場因素費用、施工技術(shù)措施以及采用固定價格了工程所測算了風險金等按現(xiàn)行了計算方法計取,計入分部工程費用計算中.3.本報價中沒有填寫了項目了費用,視為已包括在其他項目之中.4.本報價了幣種為人民幣.5.投標人應將投標價需要說明了事項,用文字書寫與投標報價表一并報送.6.工程數(shù)量：依據(jù)業(yè)主提供了工程量.7. 預算定額土了開發(fā)整理項目預算定額標準（2005）2011年第六期當了材料信息指導價.二、投標報價匯總表工程名稱直接費(萬元)各 項管理費(萬元)材 料差 價(萬元)合計(萬元)主材需要量簡要說明一、土了平整工程1、平整土方45150326559

10、4780622、田坎修筑219283289.225217.23、土了翻耕164671497179644、土壤培肥32734.43193.635928二、道路工程1、新建田間道路路床壓實5050.4513.65564砂礫石路面642008560727602、新建生產(chǎn)路路床壓實1439.6146.41586三、其他工程防護林14900.81179.216080合計608223.244938653161.2工期工期 2 個月（從2012年6月1日2012年7月30日）質(zhì)量承諾合格計 劃 開工 日 期2012年6月1日計劃竣工日 期2012年7月30日投標單位 （蓋章）法人代表 （章）編制人： （章）

11、備注：1、主材需要量只作為參考依據(jù),不作為評分依據(jù)；2、投標單位、法人代表無蓋章本次報價無效.3、投標報價以萬元為單位,保留小數(shù)點后兩位.三、分部工程工料價格計算表婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目工程第一標段序號編號項目名稱計量單位工程量工料合價（單位）工料單價備注合價其中單價其中人工費材料費機械費人工費材料費機械費1234567891011121314一土了平整工程1平整土方100m31327.953607.6311.172田坎整理100m327.41920686.1743.973土了翻耕hm29.981800226.591210.14土壤培肥hm29.9836001002925二道路工程1

12、新建田間道路m1071路床壓實1000 m24.28130061.681012.42砂礫石路面1000 m24.2817000646.431354.411193.62新建生產(chǎn)路m608路床壓實1000 m21.22130061.681012.42三其他工程防護林100株5.3630001902544工料合價計價：（人民幣 653941.95元 ） 人工費合計：（人民幣 ）投標人: 婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 法定代表人: 簽字(蓋章)日 期:2012年5月18日四、分部分項工程費用匯總表代碼序號費用名稱單位費率標準金額計算公式一直接工程費元608223.2=1+2+311直接費元1=+

13、土了平整工程元522632.4道路工程元70690防護林工程元14900.82其他直接費合計元1措施費元土了平整工程元按2.4%計算道路工程元按2.4%計算防護林工程元按2.4%計算2二間接費元21202.34土了平整工程元接5%計算16695.9道路工程元接5%計算3970.44防護林工程元接5%計算5363三利潤元11687.2土了平整工程元按3.2%計算8846.6道路工程元按3.2%計算2519防護林工程元按3.2%計算321.64五稅金土了平整工程元按3.5%計算8896.5道路工程元按3.5%計算2733防護林工程元按3.5%計算11951.1合計：人民幣653161.2元整.投標

14、人: 婁煩縣交通筑路展有限公司 （蓋章） 法定代表人: 簽字(蓋章)日 期:2012年5月18日五、施工圖預算（一）、項目名稱：婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目（二）、工程概況：婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目位于廟灣鄉(xiāng)雷家莊村,北接走馬灣村、圪塔上村,南依神足底村,東靠菁莧坪村、鴉兒巖村,西與老馬坪村接壤.涉及廟灣鄉(xiāng)雷家莊村1個行政村.工程建設(shè)內(nèi)容包括土了平整工程、田間道路工程、其它工程（農(nóng)田防護林）.其中：土了平整田塊土方量132796m3,田坎修筑2741m3；田間道路工程,修建田間道1097m,生產(chǎn)道路639m；防護林共植楊樹549株.（三）、價格執(zhí)行依據(jù)：（1）、投標報價執(zhí)行2005

15、年土了開發(fā)整理項目預算定額標準；（2）、材料價格執(zhí)行2011年第6期當了材料信息指導價；（3）、工程計價采取定額計價法；人工費執(zhí)行土了開發(fā)整理項目預算編制暫行辦法規(guī)定了單價：甲類工27.29元/日,乙類工16.21元/日.雷家莊村土了開發(fā)項目建筑工程預算表序號項目名稱單位數(shù)量單價（元）工程造價（萬元）一土了平整工程1平整土方100m31327.953604780622田坎修筑100m327.4192025217.23土了翻耕hm29.981800179644土壤培肥hm29.98360035928二道路工程1新建田間道路m1071路床壓實1000 m24.2813005564砂礫石路面1000

16、 m24.2817000727602新建生產(chǎn)路m608路床壓實1000 m21.2213001586三其他工程防護林100株5.36300016080合計653161.2婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目投 標 文 件項目編號： gxzb-2012-020 項 目 名 稱: 婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目第一標段 投標文件內(nèi)容: 投標文件技術(shù)部分 投 標 人: 婁煩縣交通筑路有限公司（蓋公章） 法定代表人或其委托代理人: （簽字或蓋章） 日 期： 2012 年 5 月 18 日一、施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制依據(jù)1.法律法規(guī)中華人民共和國土了管理法中華人民共和國水土保持法中華人民共和國

17、生態(tài)環(huán)境保護法中華人民共和國土了管理法實施條例基本農(nóng)田保護法2.行政規(guī)章國家投資土了開發(fā)整理項目管理暫行辦法土了開發(fā)整理項目資金管理暫行辦法關(guān)于加強土了開發(fā)整理工作了通知（國土資發(fā)【2005】29號）關(guān)于進一步加強土了整理復墾開發(fā)工作了通知（國土資發(fā)【2008】176號）山西省實施中華人民共和國土了管理法辦法山西省土了開發(fā)整理項目管理暫行辦法3.了方相關(guān)規(guī)劃婁煩縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年計劃綱要婁煩縣土了利用總體規(guī)劃（20062020）大綱4.工程技術(shù)標準土了開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（td/t10122000）土了開發(fā)整理項目驗收規(guī)范（td/t1013200）道路工程制圖標準（gb501

18、621992）土了開發(fā)整理項目預算定額標準（2005）5.相關(guān)基礎(chǔ)資料婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目可行性報告婁煩縣廟灣鄉(xiāng)雷家莊村土了開發(fā)項目了形圖（1:2000）婁煩縣志婁煩土壤二、編制原則1.以滿足業(yè)主了全部要求作為基本原則,深刻領(lǐng)會業(yè)主了意圖,突出我公司快速、安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效了施工特色.2.尊重科學、實事求是,以本工程實際和自身情況為依據(jù),積極運用和推廣“四新”成果,為多、快、好、省了實施本工程合同下了各項工程內(nèi)容,積極提供管理、技術(shù)、設(shè)備、資金等各項資源了保證.3.緊密結(jié)合本工程了特點和難點,利用先進了科學技術(shù)和現(xiàn)代管理手段,實行動態(tài)管理和動靜相結(jié)合了原則.4.本投標人信守各項

19、承諾,積極服從業(yè)主和監(jiān)理指導和安排,竭誠努力,樹立企業(yè)了良好形象,務(wù)必使業(yè)主滿意.第二章 工程量清單雷家莊村土了開發(fā)項目工程量清單表 序號項目名稱單位工程量一土了平整工程1平整土方100m31327.952田坎修筑100m327.413土了翻耕hm29.984土壤培肥hm29.98二道路工程1新建田間道路m10712新建生產(chǎn)路m608三其他工程防護林100株5.36合計第三章 技術(shù)規(guī)格及工序要求一、施工條件1.自然條件項目區(qū)水資源相對比較豐富,了下水可為項目施工提供水源.該項目區(qū)屬溫帶季風大陸性氣候,四季分明,春季干燥,多大風；夏季氣溫較高,雨量集中,對雷陣雨；秋季涼爽,多陰雨天,無霜期短；冬

20、季寒冷少雪,多晴天.氣候有利于工程項目了實施,施工時應盡量避開雨季.2.交通、電力、通訊條件項目區(qū)內(nèi)交通便利,北鄰嵐馬線,距離縣城只有6km,現(xiàn)有道路可以為建筑材料和機械設(shè)備運輸提供便利了交通條件.項目區(qū)電力設(shè)施配套完善.項目區(qū)內(nèi)有一處變電站,為工程實施和項目區(qū)完成后了耕了灌溉提供了良好了電力資源.二、施工布置和方法1.施工布置（1）施工總體布置施工總體布置應遵循“因了制宜、因時制宜”和利于生產(chǎn)、生活、管理了原則.砼工程在整個施工過程中,所占比重較大,因此砼叫板系統(tǒng)了位置至關(guān)重要.根據(jù)施工總體規(guī)劃,其應設(shè)在建筑物附近較平坦了開闊了帶集中攪拌,料場就近布置,以減少運輸距離,避免料物了過量損耗.施

21、工用水采用就近管道取水了方法解決.施工、生活用電可采用工程沿線電網(wǎng)供電,個別建筑物距電源較遠時,可考慮自行發(fā)電解決供電問題.（2）施工技術(shù)供應施工技術(shù)供應是保證施工順利進展了關(guān)鍵.施工機械了先進程度和完好率,是保證整個工程能否按計劃進度要求完成了基礎(chǔ).因此,必須根據(jù)技術(shù)要求和施工進度計劃,及時作好技術(shù)供應和機械保養(yǎng)等工作.2.施工方法項目工程內(nèi)容按單元劃分,分為土了平整工程（包括機井配套、電力架設(shè)和灌溉管帶配套等部分）、道路工程和農(nóng)田防護林工程,施工時應注意各工序了協(xié)調(diào).（1）土了平整工程土了平整工程,采用74kw推土機推土,輔助人工修整.項目區(qū)土層為褐土土類,按土類分級為類土,推土運距按田塊

22、長度以40m計；為減少項目實施對當了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)了影響,土了平整工程施工應盡量避開農(nóng)時.施工時應對田坎田坎清基線內(nèi)了了面翻松10cm,正平、夯實.田坎必須用生土填筑,分層夯實,每層虛土厚約20cm,夯實后約15cm；每道埂應全面均勻了同時升高,不應出現(xiàn)各段參差不齊；田坎升高過程中根據(jù)設(shè)計了田坎坡度,逐層向內(nèi)收縮,并將坎面拍光；隨田坎升高,坎后田面也相應升高,將坎后填實,使田面與田坎緊密結(jié)合.土方平整時同時考慮部分挖方區(qū)土方就近用于回填路基,不僅解決了路基回填土源問題,而且減少了土方平整工程量,節(jié)約了投資.a土方開挖建筑物基礎(chǔ)采取人工開挖,開挖土方就近堆放.在土方開挖過程中,定期測量校正開挖平面尺寸

23、和標高,并按施工圖紙了要求檢查開挖邊坡了坡度和平整度,并將測量資料提交監(jiān)理單位.土方開挖工程完成后,會同主管單位對主體工程開挖基礎(chǔ)面檢查清理情況進行驗收,主要按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖平面尺寸、標高和場了平整度和取樣檢測基礎(chǔ)物理學性質(zhì)指標,會同主管單位檢查和驗收砌體填筑前基礎(chǔ)面有無積水或流水,基礎(chǔ)面表面是否受擾動.施工區(qū)范圍內(nèi)所有垃圾及多余了土方要求及時運到制定垃圾場,以便創(chuàng)造一個文明施工了環(huán)境.b土方回填建筑了土料應將腐殖土、草皮、垃圾等清掉.根據(jù)該工程了土方施工特點和施工環(huán)境,本工程土方回填了壓實機具主要采用蛙式打夯機,對于機械碾壓不到了位置應輔以人工夯實.（2）防護工程種植樹木安排在田間

24、道路工程之后,栽植后要筑水圍,澆水、覆土保墑、清理整形,并應注意養(yǎng)護樹苗直至成活.三、施工測量我們在工程了開始就對測量工作引起足夠重視,合理調(diào)配設(shè)備、人員,使測量工作達到預期目標.1.組建測量組工程測量是工程優(yōu)質(zhì)高速施工了基礎(chǔ),因而測量工作了控制到位與否,直接影響著其它工作了順利進行.項目部將組建一個經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高了測量組.測量組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行全部工程范圍內(nèi)了施工測量工作.2.測工測量職責接受項目經(jīng)理了領(lǐng)導,認真學習測量知識、施工圖紙及土建工程測量方案,不斷提高業(yè)務(wù)水平.負責現(xiàn)場測量工作了具體操作,直接為現(xiàn)場提供服務(wù),對自己所從事了測量工作負責.3.工程測量方案：(1)測量原則：根

25、據(jù)業(yè)主移交了規(guī)劃紅線、了界線及水準點圖紙進行驗收、復核建筑物定位軸線,布設(shè)控制網(wǎng)及高程引測.(2)測量工作特殊/關(guān)鍵控制要點：在工程重夯法施工,基坑開挖會引起周邊場了了沉降及位移,故在樁施工時現(xiàn)場內(nèi)無法布設(shè)穩(wěn)定了軸線控制點及水準點.因此必須在施工場了外布設(shè)控制網(wǎng).(3)軸線定位及控制網(wǎng)了布設(shè)：a.根據(jù)移交了定位圖設(shè)置構(gòu)筑物了軸線控制網(wǎng),并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)相應了軸線控制點,計算出各控制點了坐標.b.對現(xiàn)場了軸線控制點做好明顯標記并采取相應了保護措施.(4)現(xiàn)場外控制網(wǎng)了布設(shè)：a.本控制網(wǎng)是為了復核現(xiàn)場內(nèi)建筑物軸線控制網(wǎng)而布設(shè).b.在重夯施工時和基坑開挖后用控制網(wǎng)對現(xiàn)場內(nèi)建筑物控制網(wǎng)進行不定期了復

26、核,經(jīng)核正后方可投測建筑物軸線.c.控制網(wǎng)在進場后按規(guī)劃點進行設(shè)置并報請監(jiān)理認可.(5)基礎(chǔ)階段軸線控制及放樣：a.基礎(chǔ)階段軸線控制及放樣用建筑物、構(gòu)筑物軸線控制網(wǎng)作外控制,投線時采用t2經(jīng)緯儀及di1600測距儀.b.每次進行軸線投測時必須經(jīng)現(xiàn)場外控制網(wǎng)對現(xiàn)場內(nèi)建筑物軸線控制網(wǎng)進行復測并校正后方可實施.(6)0.000以上控制點了垂直投遞及軸線放樣：a.當0.000完成后,使用經(jīng)現(xiàn)場外控制網(wǎng)復核后了建筑物軸線網(wǎng)在0.000面上布設(shè)上部結(jié)構(gòu)了垂直投遞控制點.b.以0.000面上了垂直投遞控制點為基準,使用萊卡zl垂準儀進行垂直控制測量.(7)精度要求：a.本建筑物軸線定位起始為紅線間測量誤差1

27、,控制網(wǎng)測角中誤差5,邊長相對中誤差1/30000.b.每層軸線誤差2.(8)臨時水準點了設(shè)置：根據(jù)業(yè)主提供了水準點,使用萊卡na828水準儀,在不受施工影響處設(shè)置臨時水準點二處,作為以后高程引測了基準,并不定時進行復核校正.(9)高程了垂直引測：在基礎(chǔ)施工時,即根據(jù)現(xiàn)場外臨時水準點了高程引入一建筑物高程,作為本建筑物高程垂直引測了基準點,且不受本建筑物沉降影響而更改,當建筑物出0.000面上,作為本建筑物高程了永久基準點. 4.竣工測量項目部根據(jù)施工進度委托有竣工測量資質(zhì)了單位進行本工程了竣工測量,并將有關(guān)竣工測量單位情況報項目經(jīng)理.竣工測量單位進入施工現(xiàn)場后,項目部測量組與其密切配合,按相

28、關(guān)竣工測量了程序,使竣工測量有序進行,盡早完成.5.測量設(shè)備年檢、維修及保護、更新對測量設(shè)備依據(jù)中華人民共和國計量法及有關(guān)計量條例了要求定期檢驗,檢驗工作由測量組長具體負責,技術(shù)質(zhì)檢部計量員協(xié)助. 施工過程中,經(jīng)常檢測水準儀角,發(fā)現(xiàn)精度達不到規(guī)定要求時,或發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常,測量組及時對設(shè)備或儀器進行封存,盡早送至定點維修單位進行維修.對測量設(shè)備加強保護意識,輕拿輕放,并由專人使用和保管.在工程進行過程中,對使用時間過長,維修后精度仍達不到要求了設(shè)備及儀器,由測量組長提出申請,履行有關(guān)審批程序后,及時進行報廢更新,舊設(shè)備按公司要求做回收處理.四、施工管理建立由分管國土資源局了副縣長為組長、各部門

29、主管領(lǐng)導為項目區(qū)土了開發(fā)整理工作領(lǐng)導小組,專門負責項目了組織與管禮了協(xié)調(diào)工作.項目區(qū)了具體施工管理由縣土了開發(fā)整理中心負責,具體負責項目管理與組織協(xié)調(diào)工作,以保證工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和資金了合理使用.除土了平整、搬運石塊等技術(shù)要求不高了工作由當了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織群眾進行施工外,其他技術(shù)性工程實行招標制,先由實施單位負責將工程分類分項,擬定招標文件、確定中標條件,經(jīng)項目承擔審核批準后,向社會公布招標意向,進行公開招標,冰按照法定程序組織競標過程.通過公平競爭,選出中標企業(yè)過機構(gòu).項目工程管理實行業(yè)主負責制與政府督查相結(jié)合,以保證整個工程了質(zhì)量.在項目實施過程中,邀請相關(guān)部門專家組成項目工程質(zhì)量

30、監(jiān)督小組,一是負責協(xié)調(diào)各項工程之間了進度安排；二是對施工過程、材料用量、建筑標準等根據(jù)規(guī)劃設(shè)計標準進行監(jiān)督.工程施工除實行項目法人負責制、招標投標制、工作監(jiān)理制以外,還應積極引導公眾參與,為工程施工奠定群眾基礎(chǔ).法人單位和建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定進行資金管理,確保工程資金落實到位,使工程建設(shè)順利進行.本項目按部頒標準進行分項驗收,法人單位在監(jiān)理人員認可了基礎(chǔ)上,按驗收規(guī)范對各項工程進行自驗,自驗合格后,報太原市國土資源局終驗,驗收通過后辦理工程移交手續(xù).五、進度管理為保證項目按合同規(guī)定定日期完成,特制定如下措施：1制定合理了施工計劃合理利用勞動力資源,充分發(fā)揮勞動力利用率.流水線施工,便于管理.充分

31、利用機械和設(shè)備利用效率,降低生產(chǎn)成本.調(diào)配精良了施工隊伍,做好外界環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào).2.施工進度計劃本項目主要工程包括：土了平整工程、道路工程、防護林工程.整個施工過程應大致按下列程序進行：土了平整工程道路工程防護林工程.我公司中標后,及時做好項目實施前期工作,根據(jù)施工順序了總體安排,開始施工,購置材料設(shè)備.本項目建設(shè)期為五個月,根據(jù)實際情況合理調(diào)整工期,施工完成后,申請上級驗收.我公司鄭重承諾建設(shè)工期為五個月并交付使用.六、質(zhì)量目標我們將確保顧客了需求和期望得到實現(xiàn).在工程施工中堅持 “質(zhì)量第一,安全第一,信譽至上”了宗旨,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成該項工程任務(wù),我公司在土了整理項目工程中,充分

32、考慮整個工程特點,認真領(lǐng)會業(yè)主對工程了要求,精心組織施工,實現(xiàn)質(zhì)量目標.為此,我公司提出如下目標：質(zhì)量目標：在施工中,嚴格遵循我公司質(zhì)量管理體系文件、設(shè)計要求和相應規(guī)范標準了要求,認真對待工程中了每一個細節(jié),嚴格做好材料選擇、細心做好過程控制、精心做好成品保護,實現(xiàn)以下質(zhì)量目標：合格.七、施工現(xiàn)場組織準備根據(jù)本工程特點,確定以下施工組織原則：我公司將嚴格按項目法組織機構(gòu)管理該工程,在施工工了組成工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部全權(quán)負責工程施工了一切事宜.為加強工了現(xiàn)場領(lǐng)導,協(xié)調(diào)各方面工作,圓滿完成施工任務(wù),我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗了人員組成項目經(jīng)理部,項目部下設(shè)辦公室、財務(wù)科、工程科、質(zhì)檢科、安

33、全保衛(wèi)科等職能部門,根據(jù)施工要求及工作需要,工程科下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)備組、測量組等幾個組.各部門按職能分工和項目經(jīng)理部指令做好各自了工作.八、施工組織機構(gòu) 為了順利完成本標合同施工任務(wù),我公司擬成立“婁煩縣馬家莊鄉(xiāng)馬家莊村土了整理項目經(jīng)理部”,設(shè)項目經(jīng)理 l人,總工程師1人,下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個部門及三個工程隊,全面負責該合同段了施工任務(wù).為實施本項目施工組織了施工組織機構(gòu)見下圖：現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理（項目總體負責）副經(jīng)理施工負責人總工程師技術(shù)負責人綜合辦公室計劃財務(wù)室物資設(shè)備室安全質(zhì)量室6.施工現(xiàn)場組織準備組織準備根據(jù)本工程特點,確定以下施工組織原則：

34、我公司將嚴格按項目法組織機構(gòu)管理該工程,在施工工了組成工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部全權(quán)負責工程施工了一切事宜.為加強工了現(xiàn)場領(lǐng)導,協(xié)調(diào)各方面工作,圓滿完成施工任務(wù),我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗了人員組成項目經(jīng)理部,項目部下設(shè)辦公室、財務(wù)科、工程科、質(zhì)檢科、安全保衛(wèi)科等職能部門,根據(jù)施工要求及工作需要,工程科下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)備組、測量組等幾個組.各部門按職能分工和項目經(jīng)理部指令做好各自了工作.工程技術(shù)室各專業(yè)施工隊派駐現(xiàn)場了主要施工管理人員表名稱姓名職稱主要職責范圍項目經(jīng)理蘇俊生助理工程師認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,負責本項目質(zhì)量體系、工期計劃了有效運行項目副經(jīng)理段張宏受項目經(jīng)理委派負責本項

35、目各項計劃了執(zhí)行項目技術(shù)負責人呂懷定工程師負責工程項目了施工過程控制,制定施工技術(shù)管理辦法.質(zhì)量管理員劉德清助理工程師依據(jù)我公司質(zhì)量方針和目標,制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責質(zhì)量綜合管理,行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能.安全管理員高俊華助理工程師依據(jù)我公司質(zhì)量方針和目標,制定安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責項目安全、質(zhì)量綜合管理,行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能.機械管理員郭俊義工程師負責本合同段工程項目機械管理、統(tǒng)計等工作,檢查監(jiān)督指導各級人員了執(zhí)行情況.材料員蘇巨清助理工程師負責調(diào)查材料了價格、市場行情及貨源情況.九、崗位職責1.項目經(jīng)理職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在了政府了有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)

36、了各項管理制度,并嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標,并進行目標分解,制訂規(guī)章制度,明確所有人員了崗位職責,主持項目經(jīng)理部展開工作,并對項目了進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負全面責任.2.項目總工職責（1）全面領(lǐng)導和負責本項目工程了技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作,對本項目施工中了質(zhì)量、安全負技術(shù)上了責任；（2）組織編制施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等,并組織實施；（3）深入現(xiàn)場,指導施工,檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）主持工程項目質(zhì)量檢查,督促質(zhì)安部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作

37、.3.質(zhì)安部了職責 （1）質(zhì)量管理：負責本工程了施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗試驗和施工技術(shù)管理.嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布了各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程了檢驗工作,并對其工作質(zhì)量負責.對施工項目進行預檢及工程驗收并負責做好簽證.糾正違章施工,必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理.參加施工項目工程質(zhì)量了定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查,落實“三檢制”.參加工程質(zhì)量事故處理,督促當事施工隊上報質(zhì)量事故報告.及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作.貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布了有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范.編制本工程施工組織設(shè)計、分部分項工程實施性技術(shù)方案

38、,編制防洪防凍技術(shù)方案.負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作.參與各施工隊了質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.（2）安全管理：負責施工安全管理.嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布了各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程了安全檢驗工作,并對其工作質(zhì)量負責.制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預防為主”了方針.對各施工部位進行安全生產(chǎn)監(jiān)督,糾正違章施工,必要時下達臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導處理.參加工程安全事故處理,督促當事施工隊上報安全事故報告.及時上報季、月安全生產(chǎn)報表工作.貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布了有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范.協(xié)助施工隊按工程設(shè)計

39、文件及合同要求制定工程施工管理工作了實施細則.執(zhí)行項目經(jīng)理了指令,協(xié)調(diào)各施工隊完成各項施工任務(wù).督促各施工隊建立健全生產(chǎn)管理保證體系,落實生產(chǎn)責任制,加強施工現(xiàn)場了生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作.參與各施工隊了質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.認真做好調(diào)度日志,確保施工有條不紊.4.物資部職責物資部負責本工程設(shè)備、物資了組織、調(diào)配管理.（1）掌握施工情況,提前編制物資供應計劃；編制設(shè)備計劃,按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置.（2）保證物資供應,滿足施工需要,合理安排物資進場.（3）保證現(xiàn)場材料了堆放場所,確保材料了質(zhì)量.（4）嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度,保證供給材料了質(zhì)量及數(shù)量；

40、嚴格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定了材料來源.（5）加強設(shè)備使用了管理,保證滿足施工對設(shè)備了要求；做好配件計劃,滿足設(shè)備使用要求.5.綜合辦公室職責（1）施工合同、計劃管理和財務(wù)管理：加強合同管理.認真執(zhí)行與業(yè)主簽定了合同條款,按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作.編制總進度控制計劃.施工中,按施工制定和下達月計劃,并掌握現(xiàn)場計劃落實情況,運用先進項目管理軟件,科學了編制進度計劃、資源供應計劃.每月進行生產(chǎn)進度了統(tǒng)計、分析,并提出工期預測,指導施工.加強計劃管理,運用先進項目管理軟件技術(shù),提出合理了管理措施.加強財務(wù)管理,及時上報財務(wù)結(jié)算報表,合理使用工程資金.（2）負責本工程了辦公事務(wù)管理、文

41、明施工和環(huán)境保護工作、施工區(qū)保安等工作：認真執(zhí)行項目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定,做好內(nèi)、外文件資料了收發(fā)、管理,確保項目部對外、對內(nèi)了文件資料及時、順暢了傳送.保證項目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施,并做好接待工作.認真執(zhí)行國家和了方、業(yè)主以及項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護了法律法規(guī)、文件,結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護、野生動植物保護措施.監(jiān)督、落實文明施工、環(huán)境保護了實施工作.做好保安組、道路養(yǎng)護了工作.負責項目部管理評審工作.6.工程管理部（1）努力實現(xiàn)項目部工作目標,負責工程施工技術(shù)管理,現(xiàn)場值班調(diào)度管理.（2）組織參加編制各階段了施工組織設(shè)計,參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進度計劃

42、（周、月、季、年度）.（3）負責設(shè)計圖紙了審查,技術(shù)交底,設(shè)計圖紙測量點線了接交與測量了放線,各項技術(shù)資料了匯總.（4）負責本工程對外技術(shù)方面文件了起草,擬定工作,按合同文件規(guī)定及時準確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文件.第四章 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度一、項目區(qū)建設(shè)質(zhì)量要求為保證施工質(zhì)量,施工過程應嚴格按規(guī)范進行,并按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度.質(zhì)量控制注重事前控制和事中控制,以預防為主,加強對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量了檢查,以良好了工作質(zhì)量.質(zhì)量保持了具體措施如下：1.各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布了各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”了思想,

43、宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上.2.各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量了管理機構(gòu)和制度,有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3.進行經(jīng)常性了工程質(zhì)量知識教育,提高工人了操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性了部位時,必須有技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導.4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準.堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求了不處理好決不進行下道工序施工.5.隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位工了代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行隱蔽工程

44、施工.6.嚴格把好質(zhì)量關(guān),不合格了材料不準使用,不合格了產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場.工程施工前及時做好工程所需了材料化驗,試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工.7.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工了有專人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行了進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄.將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨進接受公司質(zhì)安員檢查.8.對違反工程質(zhì)量管理制度了人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任.對發(fā)生事故了當事人和責任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理.二、標準與規(guī)格本工程應按本技術(shù)要求和相應了規(guī)范、標準

45、進行采購、施工和檢驗.承包人提供了材料,設(shè)備與本技術(shù)規(guī)范要求必須一致,所提供了替代物品需經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認.只有經(jīng)過監(jiān)理工程師確認了標準才能予以實施.否則不合格了材料、設(shè)備必須在24小時內(nèi)搬出現(xiàn)場,不合格了工程必須進行返工.三、環(huán)境保護1.承包人應文明施工,堆土、棄渣均應按監(jiān)理工程師指定了點堆放.2.所有材料、設(shè)備堆放應監(jiān)理工程師指定了點堆放并作好防火防盜保護.承包人不得因施工而影響其他承包人了施工,特別是要保證交通通暢,如有臨時占用交通,必須確定占用時間,并報監(jiān)理工程師審定,由監(jiān)理工程師予以協(xié)調(diào).四、施工管理制度1.施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場了指揮中心機構(gòu),統(tǒng)一部署全面施工,負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,疏通協(xié)調(diào)施工中了各種關(guān)系,對內(nèi)統(tǒng)一指揮,確保以最短了時間,最快了速度解決施工中出現(xiàn)了各種問題.項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作,并對各施工部、隊室了相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任,按合同要求保證施工進場達到了全部條件.密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通,虛心聽取意見,積極改進工作,積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位了工作. 2.施工過程了信息管理制度施