培訓積分管理制度.doc

1、培訓積分管理制度一 設置培訓積分目的培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。）：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；1、系統(tǒng)性 : 全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓3 、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同

2、人力資源中心 / 行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書）適用于公司全體員工。1年度計劃制定每年12 月內(nèi)，由人力資源中心 / 行政人事部向全體員工發(fā)放培訓需求調(diào)查表各業(yè)務部門年度培訓計劃，員工根據(jù)自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當年培訓目標及各業(yè)務部門內(nèi)部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/ 總經(jīng)理審核后實施。2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/ 行政人事部根據(jù)員工培

3、訓需求調(diào)整；各部門培訓計劃的調(diào)整，外出培訓安排及績效提高培訓的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓計劃進行調(diào)整。3. 人力資源中心 / 行政人事部在每月初公布本月課程； 1 專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內(nèi)的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓等。3. 制度及流程培訓：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。. 綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓

4、5新員工入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。1. 內(nèi)訓：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓，可以由內(nèi)部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師2. 外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結(jié)束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）1. 培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。2培訓直接費用公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/

5、 行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以外派培訓協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3. 受訓人員薪資福利：參加內(nèi)訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學習，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以外派培訓協(xié)議的形式進行培訓期間薪資福利的約定。：員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1. 公司全年安排的課

6、程和部門內(nèi)部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實行扣分。2. 公司組織的其他選修課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應積分3. 外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2 分。4. 自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內(nèi)提交證書復印件至人力資源中心/ 行政人事部進行登記1、培訓出勤率少于50%則本次培訓無積分，等于或超過50%的按照實際參加課時積分。關于遲到、早退按照集團總部考勤及工作記錄制

7、度1.0 執(zhí)行參加人全年要獲取積分辦法備注 員 求積分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分20 分。 未參加每課時扣 1 分2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓（2 課時）且培訓合格率達70%以上可獲培訓未開展每次扣2得積分 20 分 合格率低 5%扣 0.1 高層管 3、完成公司內(nèi)部講師授課任務 2 次獲得積分 10 分，兩次以上每次獲得積分 5 分 僅授課一次不得分， 120 分 理人員4、參加 MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分 提供期末成績證明5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50 分6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講

8、師”給予積分20 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分30 分 未參加每課時扣1.5 分培訓未開展每次扣2 分2 、進行每月一次的部門員工內(nèi)訓（2 課時）并進行相應考核可獲得積分30 分 未進行考核每次扣1 分120分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務2 次可獲得積分 10 分，兩次以上每次獲得積分5 分 僅授課一次不得分（晉升4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20 分 經(jīng)理級 積分需達到 5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50 分230 分） 6 、參加 MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分7、為下屬制定績效提升培訓，每次培

9、訓是其獲得績效提升獲得積分2 分8、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分50 分 有待完善完善職稱管理1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分40 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20 分 未參加一次扣除 2 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可獲得積分5 分 90 分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30 分 （晉升主管級積分需 5、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分100 分或進行學歷提升培達到訓每學期獲得積分60 分200 分） 6 、為下屬制定績效提升培訓，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分 2 分7、自學，在雜

10、志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分8、參加 MBA、 EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分 100 分參加 全年要獲取積分辦法 備注 人員 求積分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分 20 分 未參加每次扣3 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可獲得積分8分88 分(專員級 晉升積 4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團優(yōu)秀講師”給予積分 30-40分需達 5、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分150 分或進行學歷提升培 到 240) 訓每學期獲得積分60 分6、自學，在雜志或報紙上公開

11、發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分7、參加 MBA、 EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分 120 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分 20 分 未參加每次扣3 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可獲得積分10 分80分 （晉升4、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分150 分或進行學歷提升培積分需訓每年獲得 100 分 職員級 達到 5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分 40 分240） 6 、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加 MBA、 E

12、MBA或其他高管研修課程每學期獲得積分120 分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門內(nèi)部培訓）每課時獲得積分 0.5 全日培訓每天按 8 課時計算，分，單次 8 課時以上的培訓要求提交培訓總結(jié)/ 報告；無培訓總結(jié) / 報告每次扣 4 分 所有學員均可獲取積分 2 、外出培訓每次獲得培訓積分5 分 無培訓報告 / 總結(jié)每次扣 2 分4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3 分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分備注：每課時按照一小時計算獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關于職員培訓積分的基本要

13、求將依年度進行調(diào)整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達到全年要求積分；晉升必須達到晉升要求的相應積分。積分低于全年要求積分80%的情況下，年終考核成績減 10 分；積分低于全年要求積分50%的情況下，年終考核成績減15 分；積分低于要求積分30%的年終考核成績減20 分； 二、公司根據(jù)員工培訓獲取積分情況頒布相應證書，1. 培訓積分達到 100 分，頒發(fā)云南 XX集團“培訓合格證書” 2. 培訓積分達到120 分，頒發(fā)“云南XX集團學習能手稱號”紅單獎勵一次；3. 培訓積分達到 150 分 ，頒發(fā)“云南 XX集團學習標兵稱號” 紅單獎勵一次并作為內(nèi)部講師候選人。4. 通過專業(yè)能

14、力培訓并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證” 1 、由公司組織的培訓由人力資源中心 / 行政人事部負責培訓積分管理，培訓后根據(jù)簽到表及培訓考核情況進行積分登記。2、人力資源中心 / 行政人事部對各部門內(nèi)部培訓培訓情況進行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓要求提高培訓考核材料（培訓總結(jié)、心得、專業(yè)能力測試等）人力資源中心 / 行政人事部根據(jù)培訓考核結(jié)果進行積分登記。 3 、外派培訓參訓者需在培訓結(jié)束 / 出差結(jié)束一周內(nèi)提交培訓總結(jié)至人力資源中心 / 行政人事部，否則將扣除相應積分。4. 選修課根據(jù)培訓簽到表（ 8 課時以上的培訓提供培訓報告 / 總結(jié)）由人力資源中心 / 行政人事部登記積分。5. 積分公布：人力資源中心

15、 / 行政人事部將不定期（每季度）公布職員培訓積分狀況。1. 公司高層人員及參加外派培訓的人員在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培訓，中層人員有義務進行部門內(nèi)員工進行培訓；2. 公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參予內(nèi)部講師的選拔，人力資源中心 / 行政人事部將根據(jù)參訓人員對授課教師的評價，在公司選拔一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上），負責其所專長領域的課程講授。內(nèi)部講師有義務完成人力資源中心 / 行政人事部安排的課程。3、內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“云南XX集團內(nèi)部講師資格證書”，聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓的機會；根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受 100 元/ 課時的培訓津貼（每課時按一小時計算）；任職年度在原有年假基礎上增加享受 2 天帶薪事假，此休假需要經(jīng)其所在部門的負責人批準。4其他授課人員待遇待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受50 元/ 課時的培訓津貼。（每課時按一小時計算）5 、公司安排內(nèi)部講師授課時，須由人力資源中心/ 行政人事部提前半月告之其本人，便于其提前安排與備課，保證授課