集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！集團(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告 總結(jié)是對前段社會理論活動(dòng)進(jìn)展全面回憶、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的理論活動(dòng)為根據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必需完全牢靠，確鑿無誤，任何夸張、縮小、隨便杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。下面就讓我?guī)闳タ纯醇瘓F(tuán)公司年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 集團(tuán)公司年度工作報(bào)告1 2021年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，主動(dòng)推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了主動(dòng)的作用，現(xiàn)就2021年效能監(jiān)察工作總結(jié)

2、如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表、效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)和效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標(biāo)準(zhǔn)等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)視，對每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察

3、建議_條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結(jié)，建立效能監(jiān)察工作臺賬，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)

4、進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了主動(dòng)作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注重加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富

5、效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)_余人;三是印發(fā)了_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編，匯編搜集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。 2021年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)_項(xiàng)，完成_項(xiàng)，查堵破綻_個(gè)，建章立制_項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議_條，接受監(jiān)察建議_條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委2021年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評選中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司2021年市場煤選購效能

6、監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_礦修舊利廢效能監(jiān)察_個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 集團(tuán)公司年度工作報(bào)告2 一、主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī) 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)決不移地貫徹集團(tuán)大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)工程，指導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓三級聯(lián)動(dòng)，由公司指導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一

7、調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。指導(dǎo)班子推行指導(dǎo)營銷232制度，指導(dǎo)每個(gè)月至少訪問2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少訪問3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上牢靠的工程信息。同時(shí)，在各子分公司、工程部推行一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20_年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營形式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。 四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)政策，

8、不斷進(jìn)步經(jīng)營人員的工作主動(dòng)性，公司重新制訂了營業(yè)開拓嘉獎(jiǎng)方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，20_年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和精確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競爭力 1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度 工程工程管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目的，強(qiáng)化工程管理，在施工中仔細(xì)貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本

9、錢等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，指導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分確定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)工程。特殊是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓工程過程管理。仔細(xì)執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿 綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展10+

10、1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴(yán)格根據(jù)10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實(shí)在加強(qiáng)工程根底管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，進(jìn)步了公司的整體管理程度。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司指導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，對在建工程的平安消費(fèi)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握、10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等狀況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。 2、 平安消費(fèi)平穩(wěn)進(jìn)展 (1)依據(jù)集團(tuán)公司總體支配，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，調(diào)整了平安消費(fèi)管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費(fèi)

11、管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達(dá)100%。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 (1)依據(jù)公司的實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進(jìn)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略進(jìn)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建筑師的人才隊(duì)伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉

12、升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行1515人才培育專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培育15名一級建筑師。(3)為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目的全都，通過客觀評價(jià)員工的績效，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作主動(dòng)性，全面推行績效管理試行方法。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 (1)制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，進(jìn)步資金的用法效率，降低財(cái)務(wù)本錢，保證消費(fèi)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)

13、現(xiàn)對資金的集中管理。 (2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計(jì)根底工作、會計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況、消費(fèi)經(jīng)營的盈虧等狀況進(jìn)展檢查，對存在的問題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以整改。 (3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的狀況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作指導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系， 集團(tuán)公司年度工作報(bào)告3 一年來，集團(tuán)在_正確指導(dǎo)下，在_監(jiān)視指導(dǎo)及區(qū)各部門的大力支持關(guān)心下，緊緊圍繞_工作部署，以效勞_進(jìn)展為目的，以投融資、工程建立為重點(diǎn)，以多元化經(jīng)營為打破，以企業(yè)文

14、化建立為保障，解放思想、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將投資集團(tuán)2021年工作總結(jié)和20_年工作方案匯報(bào)如下： 一、主要目的任務(wù)完成狀況 截止11月底，新增授信額度_億元，合同金額_億元，到位貸款資金_億元;全面整合示范區(qū)國有企業(yè)資源，組建投資集團(tuán)，資產(chǎn)已達(dá)_億元，凈資產(chǎn)達(dá)_億元，資產(chǎn)規(guī)模位列新鄉(xiāng)市同類企業(yè)其次;做好了發(fā)債預(yù)備工作，集團(tuán)評級預(yù)期可由aa-提升至aa，發(fā)債規(guī)模預(yù)期最高可達(dá)_億元，將實(shí)現(xiàn)挺直資本市場融資零打破。全年續(xù)建道路_條_公里，新建道路_條_公里;續(xù)建橋梁_座，新建橋梁_座;新增綠化面積_萬平方米;新增水利河道開挖_公里，實(shí)現(xiàn)中線通水;完成_條道路亮化施工，安

15、裝路燈_盞,截止目前無任何重大平安、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生。 二、主要工作開展?fàn)顩r (一)融資工作 一是連續(xù)加大融資力度。截止_，固定資產(chǎn)授信額度_億 元，簽訂合同金額_億元，到位資金_億元;流資貸款授信額度_億元，簽訂合同金額_億元，到位資金_億元。存量貸款工程估計(jì)年底前放款_萬元，融資工程爭取年底前放款_億元。政府債務(wù)置換已獲建行授信_億元，并做好了后續(xù)_億元政府債券置換預(yù)備工作。 三是拓展融資渠道，做好發(fā)債預(yù)備工作。通過加強(qiáng)與券商、評級機(jī)構(gòu)溝通，進(jìn)一步堅(jiān)決了多元化融資的信念和決心。經(jīng)比選，目前已與_評估達(dá)成合作意向。預(yù)期_前完成企業(yè)信譽(yù)等級評價(jià)，_前完成首期發(fā)債工作。 (二)工程建立 1、路橋

16、工程 加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)工程如期推動(dòng)。完成_道路、_座橋梁工程建立，總投資_億元。根本實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)同步。 2、水利及綠化、亮化工程 (1)河道開挖 全年共完成水利河道開挖_公里，實(shí)現(xiàn)了中線通水。估計(jì)_前可全部貫穿?！澳c梗阻段已與高鐵管理部門屢次對接溝通，技術(shù)方案根本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動(dòng)。 (2)園林綠化 全年完成河道綠化_個(gè)標(biāo)段、道路綠化_標(biāo)段、新增綠化面積_萬平方米，完成投資約_億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標(biāo)掌握價(jià)。 (3)道路亮化 全年完成_條道路亮化施工，全長_公里，安裝路燈_盞，總投資_萬元。其余道路正在加緊調(diào)試。 3、房建工程 _墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全

17、部完成，_完成主體驗(yàn)收工作，_外墻漆、門、窗、開關(guān)插座安裝根本完畢，_外保溫正在施工，工程內(nèi)雨污水道路施工單位已進(jìn)場施工。 4、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序 堅(jiān)持公開、公正、公正原那么，嚴(yán)格掌握招標(biāo)流程，真正發(fā)揮業(yè)主監(jiān)視作用。依據(jù)以往招標(biāo)過程中可能存在的問題或破綻，主動(dòng)實(shí)行以下措施。一是完善招標(biāo)文件，會同各監(jiān)視部門依據(jù)工程類別共同制定招標(biāo)文件模版;二是為杜絕借用資質(zhì)，統(tǒng)一要求投標(biāo)人法人代表、工程經(jīng)理親自到場;三是進(jìn)步投標(biāo)門檻，進(jìn)步履約保證金交付比例，執(zhí)行10%的國家標(biāo)準(zhǔn)上限，最大程度降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);四是創(chuàng)新現(xiàn)場監(jiān)視方式，統(tǒng)一規(guī)定業(yè)主單位、監(jiān)視部門、代理公司均不得與評標(biāo)專家有任何接觸，不得進(jìn)入評標(biāo)室，確保專家獨(dú)立

18、評標(biāo);五是擴(kuò)大評標(biāo)專家抽取范圍，且均隨機(jī)抽取_等全省范圍內(nèi)的異地專家。 5、加大平安消費(fèi)管理 仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)管理?xiàng)l例，全面做到平安消費(fèi)措施與工程管理同支配、同檢查、同驗(yàn)收。堅(jiān)持每月組織人員對在建工程平安消費(fèi)工作進(jìn)展專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)排除平安隱患。確保各項(xiàng)平安消費(fèi)措施落實(shí)到位。截止目前無任何重大平安消費(fèi)責(zé)任事故發(fā)生。 (三)其他工作開展?fàn)顩r 1、戶外廣告經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)有序 集團(tuán)自成立以來，立足于_特許廣告經(jīng)營工程，主動(dòng)開展廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，估計(jì)年底戶外廣告經(jīng)營合同總額累計(jì)打破_萬元，成為集團(tuán)利潤增長最快的板塊。 2、園林綠化實(shí)現(xiàn)育、養(yǎng)結(jié)合 綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，截至目前公司進(jìn)展苗圃面

19、積_余畝，培育苗木_萬余株。通過合理、科學(xué)的支配日常養(yǎng)護(hù)工作，讓養(yǎng)護(hù)人員能專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)展綠化養(yǎng)護(hù),進(jìn)步工作效率，使綠化養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)步提升。 3、主動(dòng)探究環(huán)衛(wèi)工作長效管理機(jī)制 公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)人員_，環(huán)衛(wèi)保潔面積_余萬平方米,在不斷加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，狠抓內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任的同時(shí)主動(dòng)探究環(huán)衛(wèi)工作長效管理機(jī)制，圓滿完成了重大工程觀摩和省、市指導(dǎo)視察等屢次迎查整治活動(dòng)。 (四)自身建立 二是健全規(guī)章制度，穩(wěn)步推動(dòng)集團(tuán)自身建立。依據(jù)集團(tuán)運(yùn)行進(jìn)展的實(shí)際狀況，相繼制定了_等實(shí)在可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行，為提升集團(tuán)管理程度奠定了良好根底。

20、三是落實(shí)例會制度，進(jìn)步工作執(zhí)行力。堅(jiān)持把例會制度貫穿于日常管理，落實(shí)到企業(yè)進(jìn)展的始終。每周召開董事長辦公會議，集團(tuán)各部門匯報(bào)工作中存在的問題，通過集體爭論討論出解決辦 法，最終形成公司的會議紀(jì)要和工作部署，從而貫徹落實(shí)。例會簡捷，工作透亮，問題集中、現(xiàn)場解決，有效地推動(dòng)了工作的開展。 四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作，履行主體責(zé)任制。集團(tuán)公司依據(jù)_文件精神準(zhǔn)時(shí)成立集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建立主體責(zé)任指導(dǎo)小組，健全完善一把手負(fù)責(zé)制，主動(dòng)組織集團(tuán)黨員干部學(xué)習(xí)理論學(xué)問，仔細(xì)剖析查擺在問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，到達(dá)了思想上有明顯進(jìn)步，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變的效果。 五是改革薪酬體系，進(jìn)步履職盡責(zé)力量。集團(tuán)公司出

21、臺了_，全面實(shí)行績效工資考核方法，依據(jù)每個(gè)人的工作力量定崗定級，依據(jù)為公司做出的奉獻(xiàn)確定績效工資多少，在實(shí)在進(jìn)步員工工資的根底上，大大進(jìn)步了員工的工作主動(dòng)性。 三、存在的問題與缺乏 (一)對集團(tuán)組建后的公司進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展方向、目的定位論證還不夠清楚，國有平臺公司普遍存在的資產(chǎn)規(guī)模大而不強(qiáng)、可經(jīng)營性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重不高、經(jīng)營性收入低等問題在集團(tuán)仍突出存在，向經(jīng)營類企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐小，節(jié)奏慢，高管層對轉(zhuǎn)型進(jìn)展主觀上存在犯難心情和觀望思想。 (二)融資形式單一，創(chuàng)新不夠，間接融資仍站主導(dǎo)地位，挺直資本市場融資暫無重大打破。對工程融資和工程建立的同步性把控不夠，局部工程資金到位快，工程建立慢，導(dǎo)致肯定程度的資

22、金閑置。對外投資有想法無行動(dòng)，對資本運(yùn)作顧慮重重，信念缺乏，開疆拓土意識不強(qiáng)。 (三)集團(tuán)成立后雖準(zhǔn)時(shí)出臺了一整套規(guī)章制度，確保集團(tuán) 各項(xiàng)工作正常開展，但局部制度尤其是績效考核制度仍有待進(jìn)一步完善。 (四)由于工程緊、任務(wù)重、專業(yè)技術(shù)崗位人員少，局部工程在管理上存在顧此失彼現(xiàn)象。 (五)班子建立、隊(duì)伍建立、企業(yè)文化建立有待進(jìn)一步加強(qiáng)。符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間責(zé)權(quán)明確、目的清楚、決策高效、執(zhí)行有力的運(yùn)作機(jī)制有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。 (六)黨風(fēng)廉政建立講得多、抓得少，會議傳達(dá)多、制度跟進(jìn)少，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自律多、陣地建立動(dòng)作少。 四、20_年工作方案 (一)指導(dǎo)思想 20_年，我

23、們將全面貫徹_對投資集團(tuán)進(jìn)展方向的戰(zhàn)略定位和工作要求，努力適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢新常態(tài)，_進(jìn)展新階段的內(nèi)外部環(huán)境，主動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)_由平臺公司向經(jīng)營性企業(yè)轉(zhuǎn)變，由融資為主向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)根底，著力做大、做強(qiáng)、做實(shí)_，為_經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。 (二)重點(diǎn)工作 1、連續(xù)加強(qiáng)與_等的深度合作，重點(diǎn)推動(dòng)城中村改造、農(nóng)田水利根底設(shè)施工程的融資工作。 2、主動(dòng)對接_等央企，大力推動(dòng)農(nóng)田水利根底建立、_、_等ppp工程盡快開花結(jié)果、開工建立。 3、全面做好發(fā)債工作，確保_前完成企業(yè)信譽(yù)等級評價(jià)由 aa-提升為aa。_完成首期發(fā)債工作，實(shí)現(xiàn)向挺直資本市場融資重大打破。 4、結(jié)合_主導(dǎo)

24、產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)嘗試設(shè)立_基金，并組建相應(yīng)基金管理公司，為_主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展開拓新的融資渠道。 5、強(qiáng)力推動(dòng)重點(diǎn)工程建立。完成_年已開工道路、橋梁、綠化、亮化等工程續(xù)建工作;統(tǒng)籌做好_年建立方案新支配重點(diǎn)工程的招標(biāo)建立、管理工作，確保不發(fā)生重大平安事故。 (三)詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)班子建立，提升履職力量。 2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 3、加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)步工作效率。 4、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增加凝聚力。 5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、紅線意識。 6、加強(qiáng)工程管理、質(zhì)量管理、平安消費(fèi)管理，確保各項(xiàng)工程如期推動(dòng)。 集團(tuán)公司年度工作報(bào)告4 一年來，我們在上級部門的指導(dǎo)下，在縣建立局的正

25、確指導(dǎo)下，突出“效勞為本這個(gè)主題，努力改良工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、危房鑒定等工作得到有序開展，完成了年初預(yù)定的工作目的，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。 一、工作簡要回憶 (一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止_月_日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房_萬，完成年初方案的，與去年同比，增長了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖到達(dá);辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積_萬m2;整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室供應(yīng)查檔效勞余卷。 (二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬元，交易面積_萬m

26、2，其中：商品房銷售登記宗，銷售額_萬元，銷售面積_萬m2;私房交易宗，交易額_萬元，交易面積_萬m2。共發(fā)放商品房預(yù)售答應(yīng)證本，登記備案預(yù)售面積_萬m2。 (三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。2021年，我局嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序?qū)徟疬w工程，共核發(fā)房屋拆遷答應(yīng)證本，批準(zhǔn)撤除房屋面積_萬m2，實(shí)現(xiàn)拆遷答應(yīng)證單位發(fā)放率達(dá)。目前，_山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)展。 (四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增加。2021年，我們著手清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)市場，取締無資質(zhì)開發(fā)，房地產(chǎn)交易市場得到了有序進(jìn)展。一年來，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書份;幫助法院辦理查封、解封過戶起;受縣政府托付出庭代

27、理房權(quán)行政糾紛案起。 (五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。2021年，我們共進(jìn)展危房鑒定宗，鑒定危房面積_萬m2，出具危房鑒定報(bào)告份，發(fā)出限期撤除通知書份，有效地防止了房屋平安隱患的發(fā)生。 二、主要做法 (一)改良作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識 1、強(qiáng)化干部的政治思想學(xué)習(xí)。2021年，我們仔細(xì)抓好干部職工的思想道德建立，貫穿于精神文明創(chuàng)立的各項(xiàng)活動(dòng)中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。首先，我們運(yùn)用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)展學(xué)習(xí)，局指導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅(jiān)持參與全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個(gè)干部職工一樣做好學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得。為了推介好的學(xué)習(xí)閱歷，溝通學(xué)習(xí)心得，我們在辦公室外設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地，從單位

28、有限的經(jīng)費(fèi)中擠出元為每位干部職工訂閱了學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)、半月談、某省日報(bào)等黨報(bào)黨刊。其次，突出重點(diǎn)，有的放矢。 一年來，在全體干部中深化開展了政治思想訓(xùn)練。同時(shí)，廣泛開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)以及創(chuàng)立“青年文明號活動(dòng)，用活動(dòng)的形式熏陶干部職工的思想。再次，有意識地著力培育有事業(yè)心、有上進(jìn)心的進(jìn)步青年，準(zhǔn)時(shí)地把他們推舉到建黨主動(dòng)子培訓(xùn)班，承受組織的訓(xùn)練和培育。 通過正面引導(dǎo)、理論灌輸和交心通氣等方式深化進(jìn)展政治思想訓(xùn)練，全局講政治、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。2021年，出名同志被推舉到建黨主動(dòng)分子培訓(xùn)班，名同志榮耀地參加了中國共產(chǎn)黨，局支部得到不壯大和進(jìn)展，被建立系統(tǒng)黨委評為=年度先進(jìn)基層組織。 2、強(qiáng)化干部的業(yè)

29、務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。房產(chǎn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，為了進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，我們實(shí)行五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。 一是針對全局干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍偏低的情況，實(shí)行“請進(jìn)來，送出去的方式，常常聘請業(yè)務(wù)學(xué)問方面的專家進(jìn)展授課，必要時(shí)，把業(yè)務(wù)骨干送到前面地區(qū)進(jìn)展培訓(xùn)。二是每星期五下午進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通。大家一起溝通、討論，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。三是開展“傳、幫、帶結(jié)對關(guān)心活動(dòng)，手把手把工作閱歷缺乏、業(yè)務(wù)力量欠缺的同志帶向成熟;四是主動(dòng)組織各項(xiàng)學(xué)問競賽，在競賽中熬煉進(jìn)步;五是努力為干部職工深造學(xué)習(xí)制造條件。 對主動(dòng)要求深造的干部，我們賜予充裕時(shí)間，賜予寧靜環(huán)境。通過以上措施，一年來，我們送知名同志到瀏陽市參與產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，送知名同志參與全省行政答應(yīng)法培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)我局的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理和行政執(zhí)法力量奠定了根底。業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進(jìn)步，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展。 3、強(qiáng)化干部崗位目的責(zé)任制。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，增加責(zé)任感和緊迫感，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位目的責(zé)任制。在總結(jié)以往目的責(zé)任制和實(shí)際完成狀況的根底上，做了大量的調(diào)查討論，制定了2021年崗位目的管理責(zé)任制，使其較以往更為具體完善，科學(xué)合理，實(shí)在可行，便于操作。 在制定崗位責(zé)任書時(shí)，因事?lián)袢?，因人而事，?shí)事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為使崗位責(zé)任制落到實(shí)處，我們施行鼓勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，