北大方正薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃

1、 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 二、完善薪酬體系的基本模型二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系薪酬體系工資工資福利福利持股持股 一、員工持股計(jì)劃的基本理念一、員工持股計(jì)劃的基本理念 二、員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)二、員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)；一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)；科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠降，員工的

2、自主能動(dòng)性要靠 三、員工持股計(jì)劃的作用三、員工持股計(jì)劃的作用員工持股計(jì)劃的作用員工持股計(jì)劃的作用對公司對公司對員工對員工 四、員工持股計(jì)劃的基本形式四、員工持股計(jì)劃的基本形式持股計(jì)劃持股計(jì)劃 五、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略五、員工持股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì)現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來看到未來 高層高層 中層中層 基層基層 六、持股計(jì)劃的基本收益模型六、持股計(jì)劃的基本收益模型時(shí)間時(shí)間價(jià)格價(jià)格 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考1、硅谷奇跡的根本動(dòng)力、硅谷奇跡的根本動(dòng)力員工持股計(jì)劃 七、員工持股計(jì)劃的若干思考2、it業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個(gè)問題業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個(gè)問題員工與

3、企業(yè)如何共同發(fā)展員工與企業(yè)如何共同發(fā)展員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考3、it業(yè)為何青睞股票期權(quán)業(yè)為何青睞股票期權(quán) 股票期權(quán)特點(diǎn)股票期權(quán)特點(diǎn) it 業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 股票期權(quán)計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng)股票期權(quán)計(jì)劃的長期激勵(lì)效應(yīng) 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考4、員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果、員工持股計(jì)劃要達(dá)到的效果在崗人員愿干活在崗人員愿干活優(yōu)秀人才留得住優(yōu)秀人才留得住公司效益要提高公司效益要提高所有的人有奔頭所有的人有奔頭 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考5、在策略上要考慮、在策略上要考慮 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考6、員工持股計(jì)劃必須克服的弊端、員工持股計(jì)劃必須克服的弊端 七、員工持股計(jì)劃的若干思考七、員工持股計(jì)劃的若干思考7、員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn)、員工持股計(jì)劃必須關(guān)注的核心點(diǎn) 八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)八、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn) 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？1、如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？、如何避免持股計(jì)劃實(shí)施之事的負(fù)面效果？ 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？九、如何考慮持