建安收費(fèi)站2011年上半年應(yīng)急預(yù)案評估總結(jié)

1、建安收費(fèi)站2011年上半年應(yīng)急 預(yù)案評估總結(jié)建安收費(fèi)站2012年上半年應(yīng)急預(yù)案評估與總從年初開始,建安收費(fèi)站安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論研究, 制定了切合站實(shí)際的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并制定了各項(xiàng)預(yù)案的學(xué)習(xí)計(jì) 劃和演練計(jì)劃。在半年里，站領(lǐng)導(dǎo)親手抓，組織員工學(xué)習(xí)，并對 預(yù)案進(jìn)行了桌面推演和實(shí)際演練。通過演練，加強(qiáng)了預(yù)案的可操 作性，發(fā)現(xiàn)問題及時對預(yù)案逬行修改完善，并且提高了員工的防 范意識。以下是對各項(xiàng)預(yù)案的評估和半年來我站應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情 況的總結(jié)。對預(yù)案的評估。1. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系基本形成,應(yīng)急管理和應(yīng)急救援指 揮體系正在逐步完善，應(yīng)急管理建設(shè)步傳加快，安全生產(chǎn)應(yīng)急救 援隊(duì)伍初具規(guī)模,應(yīng)急救援工作成

2、效顯著。2、應(yīng)急管理救援應(yīng)遷循的原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理?xiàng)l款結(jié)合,統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,依托現(xiàn)有資源共享，技術(shù)先進(jìn)，整體 設(shè)計(jì),分步實(shí)施3. 應(yīng)急預(yù)案基本要求：要有針對性，要有科學(xué)性，要有操作 性/要有完整性/要合法合規(guī)z要有可讀性。4. 應(yīng)急培訓(xùn)與教育工作是増強(qiáng)員工危機(jī)意識和責(zé)任意識,提 高事故防范能力的重要途徑，是提高應(yīng)急求援人員應(yīng)急能力的重 要措施，是保證安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案貫徹實(shí)施的重要手段。二應(yīng)急預(yù)案開展活動總結(jié)半年來，我站一是在上一年的基礎(chǔ)上，修訂完善了各項(xiàng)預(yù)案。 二是由站領(lǐng)導(dǎo)親自組織預(yù)案的學(xué)習(xí)，組織大家觀看火災(zāi)案例警示片，提高員工應(yīng)急救援的能力。三是進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)案的桌面推演和 地消防隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，全面提高處置突發(fā)事件的聯(lián)動性。 我站堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,綜合治理,完善安全生產(chǎn)體 制機(jī)制，法律法規(guī)和政策措施，加大投入落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理, 強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決遏制重大安全事故。半年來，沒有發(fā)生一次安全 事故，確保了安全生產(chǎn)。實(shí)地演習(xí)，加強(qiáng)了預(yù)案的可操作性。!1!是和高速交警.路政.當(dāng)三.下半年工作重點(diǎn)1. 繼續(xù)對預(yù)案實(shí)行演練,從而驗(yàn)證其可操作性2、加強(qiáng)對預(yù)案的學(xué)習(xí)