投資公司年工作總結(jié)_勞務(wù)投資公司工作總結(jié)

1、投資公司年工作總結(jié)_勞務(wù)投資公司工作總結(jié) 20xx年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式進(jìn)展，企業(yè)綜合實力明顯增加，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。現(xiàn)將20xx年主要工作及20xx年工作謀劃，匯報如下： 一、 20xx年主要工作(一)綜合經(jīng)濟(jì)實力邁上新臺階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，估計到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較20xx年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較20xx年底增長28.4%;全部者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較20x

2、x年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海疆使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府掌握的投融資項目。融資工作是第一位的，至20xx年底，估計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。樂觀嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元;發(fā)行企業(yè)債券10

3、億元，5月25日資金到位，從而成為20xx年滄州市第一家、河北省第三家勝利發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。勝利發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進(jìn)一步凸顯。(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推動擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椈A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一支配下，20xx年擔(dān)當(dāng)了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電、

4、空調(diào)及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程于11月13日完成并順當(dāng)供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件;圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達(dá)力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進(jìn)場施工;在20xx年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，20xx年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良

5、好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展，取得了較好的社會效益。(四)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項目取得樂觀進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打下了堅實基礎(chǔ)。(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注意社會效益的同時，特別重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。20xx年是相關(guān)所屬

6、公司真正經(jīng)營進(jìn)展的起始年，根據(jù)滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理方法內(nèi)容，從年初開頭就將經(jīng)營指標(biāo)落實到了各下屬公司，嚴(yán)格預(yù)算和方案管理工作，充分調(diào)動下屬公司的樂觀性。海豐公司至11月底估計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元;域通公司全年估計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年估計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時樂觀推動托付運營工作，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司章程要求，參加經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司20xx年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄

7、州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)(馬黃輸氣管線)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。(六)制度建設(shè)不斷完善。在20xx年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上，20xx年依據(jù)實際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、平安生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時，根據(jù)市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作支配，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。(七)企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)進(jìn)展所起到的推動作用已被閱歷證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)

8、制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，詳細(xì)的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、立刻干”風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項事業(yè)的進(jìn)展。廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項工作順當(dāng)開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)

9、參加，形成懲防工作協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制。20xx年5月初，公司全部中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將全部環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示，建設(shè)陽光工程。二、20xx年工作謀劃(一)工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準(zhǔn)河北沿海進(jìn)展規(guī)劃重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模;完成擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè);加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序;轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營

10、新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。(二)主要工作目標(biāo)1、資產(chǎn)總額達(dá)到200億元以上。2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。bt、基金融資取得新進(jìn)展。3、完成幾項重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務(wù)中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善，具有經(jīng)營業(yè)務(wù)的所屬公司全部實現(xiàn)盈利。5、平安、環(huán)保重大事故為零。(三)主要措施1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，

11、完善政府融資平臺的資產(chǎn)與資源注入機(jī)制，加強(qiáng)海疆使用權(quán)、土地資源和政府掌握的經(jīng)營性資產(chǎn)、資本金注入，建立可行牢靠的償債保障機(jī)制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模，通過建立償債保障機(jī)制明確償債資金來源，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和運營力量。二是通過自身進(jìn)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭20xx年末資產(chǎn)達(dá)到200億元，為融資平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。2、融資工作。重點轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，實現(xiàn)由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，一是抓住國家鼓舞發(fā)行地方債券政策機(jī)遇，與中介合作，力爭實現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券;二是利用公司融資平臺優(yōu)勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是樂觀探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進(jìn)一

12、步親密銀企合作，重點落實民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為工程項目建設(shè)順當(dāng)開展奠定堅實基礎(chǔ)。3、基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè)工作加快項目建設(shè)前期工作。實行有力措施，加強(qiáng)跑辦，進(jìn)一步親密與各職能部門、合作建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計等單位關(guān)系，確保前期工作不拖后腿。加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。進(jìn)一步借鑒先進(jìn)閱歷做法，本著公開、公正、透亮原則，嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)法進(jìn)行招投標(biāo)，防止消失圍標(biāo)、串標(biāo)、廢標(biāo)等現(xiàn)象，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立權(quán)力運行監(jiān)控機(jī)制，堅決懲治和預(yù)防腐敗，促進(jìn)招投標(biāo)工作依法進(jìn)行。嚴(yán)格工程施工合同管理工作。進(jìn)一步建立工程施工合同簽訂審查機(jī)制，建立健全各項工程管理制度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本受控，不消失平安事

13、故，加強(qiáng)工程跟蹤審計，確保干潔凈凈做事。4、生產(chǎn)經(jīng)營工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，擔(dān)當(dāng)著部分制造社會效益職能，即融資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項目建設(shè)。但作為企業(yè)，同時必需制造經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營投資轉(zhuǎn)變，經(jīng)營投資要做到有回報，有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營力量。重點加強(qiáng)所屬公司預(yù)算和方案管理，制定新的經(jīng)營考核管理方法，進(jìn)行成本核算，降低經(jīng)營成本，開拓市場，除具有公益性質(zhì)的公司外，要全部實現(xiàn)盈利。對于兩個污水處理廠，處理指標(biāo)要全部達(dá)標(biāo)排放。5、管理工作。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展實際，落實與市國資委簽訂的經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任制，探究公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步提高核心競爭力和抗風(fēng)險力量。堅持制度為本、強(qiáng)化制度執(zhí)行力。堅持以人為本，建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工學(xué)中干、干中學(xué)，努力提升員工