工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)范文

1、工程項目經(jīng)理年終個人總結(jié)范文 20*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細(xì)總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)將來。 一、仔細(xì)貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同全部內(nèi)容。 二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。 三、依據(jù)工程實際狀況，編制施工組織設(shè)計方案，分：總工程施工組織設(shè)計方案、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計方案、主體工程施工組織設(shè)計方案、分部分項施工組織設(shè)計方案、月施工進(jìn)度方案及施工組織設(shè)計方案。 四、根據(jù)公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便準(zhǔn)時

2、掌握和把握工地的一切狀況包括資金狀況，科學(xué)合理的支配各項事務(wù)，做到全面管理、全面把握、全面監(jiān)控。 五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)賜予嘉獎或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)賜予懲罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。 六、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司管理制度的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安訓(xùn)練和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。 七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特別狀況時間不能改動，并必需保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論學(xué)問、不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 八、按時參與工程部組織

3、的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，仔細(xì)解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動，要按時做到、切實做好。 九、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。 十、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，樂觀協(xié)作好各部門的工作。 十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上協(xié)商后制定;購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參與商定;購置大綜材料、材料科長須參與商定

4、。 十二、制定人工承包合同時、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。 十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、修理保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格掌握零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。 十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經(jīng)理仔細(xì)根據(jù)公司要求，做好成本核算工作。 十五、為鼓舞項目部管理人員的樂觀性，體現(xiàn)獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審