信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析

1、信息時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析 摘要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)難以符合企業(yè)發(fā)展的需要，表現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題。針對(duì)信息時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有全新特征和層次結(jié)構(gòu)，筆者對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理體制所表現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并在此基礎(chǔ)上就信息時(shí)代下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；企業(yè)資金管理；措施 中圖分類(lèi)號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1001-828x（2013）06-0-01 21世紀(jì)是一個(gè)以包括生命科學(xué)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)時(shí)代；同時(shí)也是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以知識(shí)資本為特征的高速

2、發(fā)展的信息時(shí)代1。在這樣的情形下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須走出舊的管理模式2以適應(yīng)信息時(shí)代的特征和變化，才能發(fā)揮其特有的作用。 一、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1.企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念、模式陳舊，財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn) 很多企業(yè)由于其自身性質(zhì)的特殊性，如國(guó)有制企業(yè)、家族制企業(yè)等，在用人方面任人唯親，往往安排親屬或朋友擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，這些人往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概念了解不多，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理

3、手段參與管理。 2.資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資困難，資金不足 我國(guó)自1983年資金管理體制改革以來(lái)，雖然企業(yè)的籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，籌資方式從單一的財(cái)政撥款改為多種籌資方式并存。但由于受多種因素的制約，企業(yè)資金只是從財(cái)政供應(yīng)型改變?yōu)殂y行供應(yīng)型。在總量緊缺的大形勢(shì)下，表現(xiàn)為資本結(jié)構(gòu)的畸形、自有資金來(lái)源萎縮、比重呈不斷下降趨勢(shì)、間接融資比例高、負(fù)債過(guò)度和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化。 3.資金散亂和使用效率低下 目前，企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾日益突出。一是子公司多頭開(kāi)戶的賬戶數(shù)目過(guò)多，導(dǎo)致資金沉淀，母公司管理嚴(yán)重失控；二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，投資失誤

4、多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜；三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不合理，拖欠貨款，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用嚴(yán)重受損。 4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)的管理和全過(guò)程的監(jiān)控管理 我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律制度尚不健全，企業(yè)管理者不能正確處理監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，不敢有效監(jiān)督。主要表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式，運(yùn)用柔性財(cái)物管理思想和方法 剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征，而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)

5、性力量，從而實(shí)現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的行動(dòng)5。這種財(cái)務(wù)管理方式更加高級(jí)，更加人性化、民主化，也更加理性化、科學(xué)化。它有效地激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了員工提高工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 為了提高管理水平，控制生產(chǎn)成本，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，會(huì)為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、和決策提供強(qiáng)有力的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立應(yīng)包括：系統(tǒng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)以及輔助管理系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和實(shí)施，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工

6、作帶來(lái)了方便，提高了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率。 3.樹(shù)立新的理念，推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地方便了企業(yè)管理者實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分置機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等財(cái)務(wù)管理。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。 4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管配套法律法規(guī)建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理 健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系。一是規(guī)范和完善制約會(huì)計(jì)活動(dòng)的法規(guī)政策；二是健全會(huì)計(jì)監(jiān)

7、管自身的法律體系。界定會(huì)計(jì)監(jiān)管主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，解決權(quán)責(zé)不清、職能交叉的問(wèn)題。完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。加強(qiáng)信息管理，合理利用融資工具以防范中小企業(yè)過(guò)度舉債導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立合理的資金優(yōu)化評(píng)價(jià)體系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)既能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)。因此，必須建立一種衡量資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。只有建立了這種標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，才能確定具體的工作目標(biāo)，進(jìn)而使資金結(jié)構(gòu)進(jìn)入優(yōu)化的境地。 6.有效合理地管理流動(dòng)資金 有效地流動(dòng)資金管理應(yīng)該包括現(xiàn)金管

8、理、應(yīng)收賬款的管理、以及存貨的管理。現(xiàn)金管理應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流入量的估計(jì)、現(xiàn)金流出量的估計(jì)、月末現(xiàn)金和貸款余額的估計(jì)等一系列步驟來(lái)制定相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模而相應(yīng)的采取日、月、年為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。應(yīng)收賬款產(chǎn)生的根源是商業(yè)信用，因而對(duì)應(yīng)收賬款的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)信用的管理。存貨的管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段都發(fā)揮著作用。因此，存貨的管理工作也需要由企業(yè)內(nèi)多個(gè)有關(guān)部門(mén)共同協(xié)作完成。 三、結(jié)束語(yǔ) 陳舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有諸多的弊端，對(duì)新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，注意搞好與政府、金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，不斷拓寬融資渠道；加強(qiáng)對(duì)投資行為的管理，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度。 參考文獻(xiàn)： 1楊海峰.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理j.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，2（34）：49. 2唐穎.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略j.財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)，2012（5）：171.