化工廠班長年終總結.doc

1、化工廠班長年終總結* 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了忠誠、團結、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，大力倡導精、細、實、高、新的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長 ;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入萬元，比上年同期增 %;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。員工年均收入為元，與上年同期相比增加 %。并對一屆二次職代會所

2、提出的件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以同志安全責任重于泰山的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展安全生產(chǎn)月活動和事故應急救援預案演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。* 年，公司在環(huán)境管

3、理工作上有了較大突破，按照環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了 %，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水三年內(nèi)達到零排放的目標，在相關部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。、整合兩大體系，提升企業(yè)形象。質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源，這句話深植于每個員工心中。* 年，公司堅持依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。公司在通過 質(zhì)量管理體系和 環(huán)境管理體系認證后， 從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊 ，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于月份進行了內(nèi)部審核，對查出的個不符合項和個觀察項進行了評審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。* 年公司共投資余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值萬