質(zhì)量文件管理規(guī)定

1、其 他 質(zhì) 量 文 件管 理 規(guī) 定目 錄1. 監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定2. 監(jiān)理日記填寫管理規(guī)定3崗位工作人員任職要求4. 項目監(jiān)理工作管理辦法5. 監(jiān)理資料管理規(guī)定6. 開工前監(jiān)理準備工作的規(guī)定7. 施工測量放線復(fù)核規(guī)定8. 隱蔽工程檢查驗收規(guī)定9. 工序質(zhì)量控制管理辦法10. 設(shè)計變更管理辦法11. 材料、設(shè)備質(zhì)量控制辦法12. 施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法13. 監(jiān)理工作旁站管理辦法14. 現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定15. 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定16. 工程質(zhì)量檢查驗收及評定實施辦法17. 工程質(zhì)量評估報告編寫規(guī)定18. 工程竣工監(jiān)理檔案編制規(guī)定19. 校準與檢驗規(guī)程20. 質(zhì)量管理獎懲辦法監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)

2、定1范圍本編寫規(guī)定適用于從事的所有監(jiān)理項目。2相關(guān)文件2.1投標文件；2.2監(jiān)理合同3職責(zé)3.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目監(jiān)理部的總監(jiān)理師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。3.2監(jiān)理規(guī)劃由質(zhì)量技術(shù)部組織審查，并報公司總工程師批準。4措施和方法4.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確工程項目的監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標和要求，確定具體的建監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送建設(shè)單位。4.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程項目概況：包括工程項目名稱、地點、項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資

3、總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量等級要求、工程項目設(shè)計單位和施工承包單位、建設(shè)單位就、勘探單位及政府建設(shè)行政主管部門名稱。（2）監(jiān)理工作范圍：全部工程監(jiān)理或部分工程監(jiān)理或子項工程監(jiān)理。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容：針對監(jiān)理合同中確定的工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍，闡述監(jiān)理工作實現(xiàn)“四大”目標的內(nèi)容。（4）監(jiān)理工作目標：根據(jù)施工合同及委托監(jiān)理合同制定投資控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制“四大”目標。（5）監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；投標文件、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。（6）項目監(jiān)理部的組織形式：繪制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖。（7）

4、項目監(jiān)理部的人員配備計劃：編制監(jiān)理人員明細表。（8）項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)：明確監(jiān)理部人員職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序：包括施工監(jiān)理的總程序、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序、設(shè)計變更、工程變更基本程序、分項、分部工程簽認及單位工程驗收基本程序等。（10）監(jiān)理工作方法及措施：根據(jù)驗收規(guī)范統(tǒng)一劃定的分部分項工程設(shè)置質(zhì)量控制點，明確監(jiān)理工作方法，如旁站、巡視、檢驗等；監(jiān)理工作措施應(yīng)圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制明確相應(yīng)的措施。（11）監(jiān)理工作制度：制定與監(jiān)理工作相對應(yīng)的各種工作制度（包括會議制度、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記等）。（12）監(jiān)理設(shè)施。（13）確定實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

5、4.4監(jiān)理規(guī)劃的編制、審查、批準及發(fā)放，按質(zhì)量手冊、監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃和文件控制程序的要求實施。4.5在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設(shè)單位。5質(zhì)量記錄5.1監(jiān)理規(guī)劃審批表 監(jiān)理規(guī)劃審批表附表項目名稱工程規(guī)模建筑面積建設(shè)投資工程地點項目監(jiān)理部編制時間監(jiān)理規(guī)劃編制人： 申報日期： 年 月 日技術(shù)負責(zé)人審批意見技術(shù)負責(zé)人： 單位簽章：日 期： 年 月 日備注本表一式二份，技術(shù)部、項目監(jiān)理部各一份監(jiān)理日記填寫管理規(guī)定1范圍填寫監(jiān)理日記是監(jiān)理人員的一項重要工作內(nèi)容和工作制度，為了規(guī)范填寫監(jiān)理日

6、記，制定本規(guī)程。本辦法適用于公司在施工現(xiàn)場從事監(jiān)理工作的所有人員。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理資料管理規(guī)定；2.2監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.3工程竣工監(jiān)理檔案管理規(guī)定。3職責(zé)3.1監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負責(zé)填寫監(jiān)理日記。3.2總監(jiān)理工程師要填寫總監(jiān)理工程師巡視記錄以及審閱監(jiān)理日記并作出指示。3.3項目監(jiān)理部的文件資料管理人員負責(zé)監(jiān)理日記的歸檔管理。4措施和方法4.1監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須每天下班前認真填寫監(jiān)理日記，并定期送交總監(jiān)理工程師。遇有重要事項應(yīng)于當(dāng)天專題書面報告總監(jiān)理工程師。4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱交來的監(jiān)理日記并作出指示，有需要及時處理的問題，應(yīng)立即作出明確安排。4.3監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的填寫內(nèi)

7、容和要求：4.3.1當(dāng)天的氣象情況記錄。4.3.2監(jiān)理人員動態(tài)。4.3.3承包單位施工人員、主要機械、主要材料動態(tài)、及是否滿足要求。4.3.4承包單位當(dāng)天的施工內(nèi)容（部位、項目、存在問題、處理結(jié)果等）。如因氣候原因損失當(dāng)天工作時間的，應(yīng)注明作業(yè)場地。4.3.5驗收批或分項工程平行檢驗（部位、項目、結(jié)果）和原材料構(gòu)配件設(shè)備檢驗。4.3.6承包單位提出的問題，監(jiān)理對承包單位的答復(fù)及下達的指令，監(jiān)理部接到指令（業(yè)主、上級）及執(zhí)行情況。4.3.7會議。4.3.8來訪及其他需要說明的問題。4.4監(jiān)理日記由項目監(jiān)理部文件資料管理人員負責(zé)，按“監(jiān)理服務(wù)提供程序”、“監(jiān)理資料管理規(guī)定”和“工程竣工監(jiān)理檔案管理

8、規(guī)定”進行管理并移交。5質(zhì)量記錄5.1監(jiān)理日記崗位工作人員任職要求1范圍本要求適用于公司各主要崗位工作人員的任職。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)過程提供程序；2.2投標文件編寫規(guī)定。3職責(zé)公司經(jīng)理對各級崗位工作人員的數(shù)量，專業(yè)配備、層次結(jié)構(gòu)負責(zé)。4措施和方法公司各級主要崗位的任職，在符合政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德標準和身體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，規(guī)定任職要求如下：4.1總工程師4.1.1具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀及現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢。4.1.2具有豐富的組織管理和工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。4.1.3能夠認真履行崗位職責(zé)。4.1.4具有大學(xué)本科畢業(yè)以上的學(xué)歷，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，取得

9、高級專業(yè)技術(shù)職稱。4.1.5取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.2總監(jiān)理工程師4.2.1具有大專以上學(xué)歷和較全面的專業(yè)知識。4.2.2具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱。4.2.3有較強的組織、協(xié)調(diào)、綜合分析和應(yīng)變能力。具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。4.2.4取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.3總監(jiān)理工程師代表4.3.1具有大專以上學(xué)歷和較全面的專業(yè)知識；4.3.2具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱；4.3.3具有較強的組織、協(xié)調(diào)、綜合分析和應(yīng)變能力。二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；4.3.4取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.1具有大專以上學(xué)歷系統(tǒng)的專業(yè)知識和豐富的工程建設(shè)實踐

10、經(jīng)驗；4.4.2具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱；4.4.3具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。4.5監(jiān)理員及其他輔助人員4.5.1具有較高的學(xué)歷和專業(yè)知識；4.5.2身體健康，能勝任現(xiàn)場工作的要求；4.5.3認真負責(zé)，能滿足工程建立的需要。5質(zhì)量記錄項目監(jiān)理工作管理辦法1范圍適用于公司各項監(jiān)理部日常工作的管理。2相關(guān)文件2.1文件控制程序2.2員工守則3職責(zé)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）全面負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。4措施和方法4.1總監(jiān)理工程師原則上每周召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上周監(jiān)理工作匯報，研究本周監(jiān)理工作，并做會議記錄。4.2實行上崗考勤，每天由考勤員對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考

11、勤，月終根據(jù)考勤記錄發(fā)放工資等。4.3監(jiān)理員有事請假一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準，超過一天由總監(jiān)理工程師批準，監(jiān)理工程師有事請假一律由總監(jiān)理工程師批準，總監(jiān)理工程師請假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。4.4上班時間應(yīng)集中精神工作或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事項。4.5監(jiān)理人員努力工作，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標準，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要動腦筋，提高工作質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進度，對工作認真有明顯效益的人員，將給與相應(yīng)的獎勵（精神或物質(zhì)）。4.6如果監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認真，或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟損失或不良影響，總監(jiān)理工程師接到投訴后應(yīng)嚴肅處理。4.7全體監(jiān)理人員，

12、必須遵紀守法，堅決杜絕違法違紀行為，對違法違紀行為一定要認真予以處理。5質(zhì)量記錄5.1會議記錄；5.2考勤表；5.3項目總監(jiān)理工程師崗位考核表；5.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表；5.5監(jiān)理員崗位考核表；5.6監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表；5.7監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表；5.8監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表；5.9項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳；項目總監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（總監(jiān)）： 編號：序號考核項目目標分值核 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作25分總監(jiān)任命文件是否報相關(guān)單位、監(jiān)理合同是否交底（3分）監(jiān)理規(guī)劃：由技術(shù)負責(zé)人批準（3分）、 內(nèi)容是否規(guī)范、針對性強（3分）、 項

13、目部崗位責(zé)任制度（3分）監(jiān)理實施細則是否已批準（2分）對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃的審查（4分）總監(jiān)是否簽署開工報告，對分包單位資質(zhì)的審查（4分）對承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行的審查（3分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作43分對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料進行的審核（6分）對施工過程進行的巡視和審查處理工程變更的情況（5分）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算情況（5分）主持監(jiān)理工作會議和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查情況（5分）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期情況（4分）組織編寫監(jiān)理月報、專題報告情況（6分）監(jiān)理通知

14、及其閉合情況和檢查工程監(jiān)理日記、旁站記錄情況（6分）審核分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查竣工申請，組織工程預(yù)驗收（6 ）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作32分參與工程項目竣工驗收和竣工驗收綜合表匯總情況（4分）工程質(zhì)量評估報告（4分）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（4分）監(jiān)理工作總結(jié)（4分）工程竣工資料的匯總（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（8分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 編號：序號考核項目目標分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分編寫本專業(yè)的

15、監(jiān)理實施細則情況（8分）第一次工地會議紀要整理及與會各方代表簽字情況（6分）對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃了解與掌握情況（6分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作44分對擬進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料的審核，并對進場實物進行見證取樣（8分）對隱蔽分部分項工程進行審查和現(xiàn)場檢查驗收及平行檢驗情況（8分）參與編寫監(jiān)理月報、整理會議紀要的能力(6分)監(jiān)理通知及閉合情況，本專業(yè)的監(jiān)理日記情況（8分）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告情況（6分）負責(zé)本專業(yè)的過程計量工作，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證情況（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作20分參與工程項目竣工驗收綜合表匯總情況（

16、6分）本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同的監(jiān)理費的實際收費情況（6分）4工作表現(xiàn)與能力16分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（5分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任性、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圖紙熟悉程度（5分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理員崗位考核表專業(yè)名稱（現(xiàn)場監(jiān)理員）： 編號：序號考核項目目標分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的了解與掌握情況（6分）對工程圖紙的熟悉程度（8分）參加第一次工地會議并協(xié)助整理會議記錄（6分

17、）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作45分參加承包單位投入過程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄（6分）對進場實物進行見證取樣（6分）檢查驗收檢驗批的質(zhì)量和進行平行檢驗并做好檢查記錄（7分）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（6分）對工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（6分）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告情況（6分）做好監(jiān)理日記、旁站記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作17分參與工程項目竣工驗收情況（4分）工程項目監(jiān)理資料的收集和匯總情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（5分

18、）4工作表現(xiàn)及能力18分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（6分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任心、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鉆研精神（6分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1監(jiān)理組織機構(gòu)是否合理，監(jiān)理人員職責(zé)分工是否明確2建設(shè)單位提供的勘察、設(shè)計文件、圖紙、施工合同等資料是否到位并有記錄3監(jiān)理規(guī)劃是否按作業(yè)指導(dǎo)書要求編制、是否有針對性4監(jiān)理合同是否交底5施工組織設(shè)計是否經(jīng)總監(jiān)理工程師審批6開

19、工條件是否經(jīng)監(jiān)理核查，總監(jiān)理工程師有否簽發(fā)開工令7第一次監(jiān)理例會是否按規(guī)定程序召開8建筑物測量放線是否經(jīng)監(jiān)理工程師查驗總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1是否按時編制監(jiān)理細則或質(zhì)量控制計劃2工程材料、設(shè)備的進場是否按批次全數(shù)報驗3分包單位的資質(zhì)是否經(jīng)審查4監(jiān)理資料的日常管理是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5監(jiān)理日志是否記錄及時、準確反映監(jiān)理四控制情況，旁站監(jiān)理是否有記錄6是否定期召開協(xié)調(diào)會并有記錄和紀要7分部分項工程是否經(jīng)報驗，工程質(zhì)量認可書是否及時簽認并有自檢記錄8對監(jiān)理日志和監(jiān)理通知中記錄的

20、要求施工單位整改的問題是否形成閉環(huán)9是否有總進度監(jiān)控計劃，是否有約進度實施計劃并經(jīng)審批10工程計量、支付資料是否齊全11四控制目標實現(xiàn)情況12監(jiān)理目標發(fā)生偏離時，是否進行了原因分析并發(fā)出指令采取措施總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1施工單位提交的竣工資料是否經(jīng)監(jiān)理工程師審查并有記錄2是否組織進行了竣工預(yù)驗收，對存在的問題是否督促施工單位進行了整改3是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求編制工程質(zhì)量評估報告4是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求編制了監(jiān)理工作總結(jié)5是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求及時辦理了監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊6進度控制目標

21、的實現(xiàn)情況7投資控制目標的實現(xiàn)情況8質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)情況9監(jiān)理目標發(fā)生偏離時，是否進行了原因分析10監(jiān)理資料的歸檔整理是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳 編號：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號裝置狀態(tài)備注監(jiān)理資料管理規(guī)定1范圍為確保監(jiān)理資料的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，更好地為工程監(jiān)理和工程建設(shè)服務(wù)，特制定本規(guī)定。2相關(guān)文件2.1文件編號規(guī)定；2.2監(jiān)理資料檔案分類編碼歸檔辦法2.3建設(shè)工程檔案管理規(guī)定。3職責(zé)3.1 辦公室負責(zé)各監(jiān)理項目資料的歸檔管理工作；3.2各項目部監(jiān)理部的資料管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，項目監(jiān)理部文件資料管理人員具體實施。4措施和方

22、法4.1各項目監(jiān)理部指定人員（文件資料管理人員）負責(zé)項目實施過程中監(jiān)理資料的管理。4.2監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2） 勘探設(shè)計文件；（3） 監(jiān)理規(guī)劃；（4） 監(jiān)理實施細則；（5） 分包單位資格報審表；（6） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；（7） 施工組織設(shè)計（方案）報審表；（8） 工程開工復(fù)工報審表及工程暫停令；（9） 測量核驗資料；（10）工程進度計劃；（11）工程材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)

23、理工作聯(lián)系單；（18）報驗申請表；（19）會議紀要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報；（23）質(zhì)量缺陷與事故處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工決算審核意見書；（27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。4.3項目監(jiān)理資料的管理（1）凡是接收來的設(shè)計資料，必須先進行登記臺帳，分專業(yè)編碼完成后方可上架或進柜。（2）設(shè)計圖紙張數(shù)必須認真清點，并分專業(yè)編碼入檔案袋。檔案袋封面必須注明單位工程名稱、所屬專業(yè)，并注明接收時間。4.3.2對單位工程技術(shù)資料的管理（1）凡是從建設(shè)單位和承包單位發(fā)來的有關(guān)工程項目的技術(shù)

24、資料，首先建立臺帳，分專業(yè)編碼。（2）在監(jiān)理工作過程中形成的資料，文件管理人員應(yīng)及時整理、編號歸檔。（3）檔案袋封面寫明單位工程名稱及資料內(nèi)容，并注明接收時間。4.3.3對單位資料經(jīng)濟資料的管理（1）凡與工程項目有關(guān)的文件和國家有關(guān)建設(shè)的法令、法則和各項規(guī)章制度，均為收集對象。（2）建立工程項目經(jīng)濟資料管理臺帳，編號入座，以便查閱。（3）檔案袋封面要注明接收時間。（4）工程有關(guān)的設(shè)計變更、工程變更、材料代用等編制預(yù)算，經(jīng)審查批準后將調(diào)整原施工圖預(yù)算。（5）承包單位呈報的工程月報進度報表，經(jīng)監(jiān)理人員認可后存檔，作為工程計量及付款的依據(jù)；根據(jù)年底工程實際進度完成情況及質(zhì)量驗收情況進行年終結(jié)算。（6

25、）項目竣工后進行竣工決算，決算資料應(yīng)存檔。4.3.4項目竣工后三個月內(nèi)，各項目監(jiān)理部的文件資料管理人員按工程竣工監(jiān)理資料檔案管理的規(guī)定要求，進行監(jiān)理檔案的編制，并移交公司綜合辦公室檔案管理員和工程建設(shè)的接收單位。4.4各監(jiān)理項目資料一旦歸檔管理后，一般不得外借，必須外借時，要經(jīng)辦公室負責(zé)人批準，并辦理借閱手續(xù)。5質(zhì)量記錄文件資料管理人員應(yīng)認真做好監(jiān)理資料管理的各項質(zhì)量記錄。如收發(fā)文登記記錄、資料借閱登記記錄、以保證資料的完整性和真實性。開工前監(jiān)理準備工作的規(guī)定1范圍本規(guī)定適用于本公司所承擔(dān)的監(jiān)理工程項目，在工程開工前的監(jiān)理準備工作。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理投標文件；2.2監(jiān)理合同；2.3監(jiān)理服務(wù)提

26、供程序。3職責(zé)3.1工程部和總監(jiān)理工程師負責(zé)組建項目監(jiān)理部，并報公司批準，配備必要的資源條件。3.2項目總監(jiān)理工程師職責(zé)3.2.1建議項目監(jiān)理部的人員組成；3.2.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃；3.2.3組織審查設(shè)計文件；3.2.4組織審查承包單位資質(zhì)；3.2.5組織協(xié)調(diào)項目參與單位與單位之間的關(guān)系以及屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的其他工作。4措施和方法4.1組建項目監(jiān)理部按監(jiān)理服務(wù)提供程序要求，組建項目監(jiān)理部，配備資源；收集有關(guān)信息和資料。4.2組織編寫監(jiān)理規(guī)劃4.2.1項目監(jiān)理部成立后，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。4.2.2必要時相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目的專業(yè)特征和復(fù)雜程度來決定是否編

27、寫監(jiān)理實施細則。但大中型工程項目即二等以上工程必須編寫監(jiān)理細則。4.3審核設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計4.3.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要簽認。4.3.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位。4.4審查承包單位質(zhì)保體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

28、，確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.5審查分包單位資質(zhì)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報表和分包單位有關(guān)資料，符合相關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格應(yīng)按gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2.6條款規(guī)定的內(nèi)容進行審核。4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2.7條款要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合

29、要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請予以簽認。4.7審查承包單位開工條件，并簽發(fā)開工令：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（1） 施工許可證已獲政府主管部門批準；（2） 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3） 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5） 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。5質(zhì)量記錄5.1審查記錄5.2圖紙會審、技術(shù)交底記錄5

30、.3第一次工地會議記錄施工測量放線復(fù)核規(guī)定1范圍本規(guī)定適用于公司承接的所有監(jiān)理項目工程。2相關(guān)文件2.1工序質(zhì)量控制管理方法；2.2監(jiān)理服務(wù)提供程序3職責(zé)項目監(jiān)理部負責(zé)工程施工中的測量、放線復(fù)核工作。4措施和方法4.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查。并檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。4.2測量、放線復(fù)核工作人員所用儀器、儀表必須在檢定的有效使用期內(nèi)，標識清晰、明確，所用的儀器、儀表能滿足工程測量、放線的等級要求。4.3測量、放線復(fù)核工作人員必須熟悉所用儀器、儀表的使用方法和操作規(guī)程。4.4測量、放線復(fù)核工作是在承包單位提供的測

31、量結(jié)果的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，當(dāng)接到承包單位提供的測量結(jié)果時，應(yīng)對照圖紙認真查閱所表尺寸，是否有遺漏測量的尺寸。4.5測量、放線復(fù)核工作人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的測量有效控制點為基準，會同承包單位測量人員一道進行現(xiàn)場復(fù)核，主要復(fù)核控制樁的測量尺寸、平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準點，檢查控制樁的保護措施。符合要求時，在測量、放線復(fù)核記錄表上簽字，報專業(yè)監(jiān)理工程師認可。5質(zhì)量記錄5.1測量、放線復(fù)核記錄表。隱蔽工程檢查驗收規(guī)定1范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的所有建設(shè)項目在施工過程中隱蔽工程的檢查驗收。2相關(guān)文件2.1工序質(zhì)量控制管理辦法；2.2監(jiān)理工作旁站管理辦法；2.3監(jiān)理服務(wù)提供程序。3職責(zé)項目監(jiān)理部

32、應(yīng)嚴格按照各行業(yè)的有關(guān)標準和規(guī)范，對完成的各分項、分部工程在隱蔽前進行檢查，保證各個分項、分部工程的質(zhì)量。從而保證單位工程和整個項目的質(zhì)量。4措施和方法4.1隱蔽工程的確認隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序的施工結(jié)果被下道工序掩蓋后無法進行施工質(zhì)量復(fù)查的施工部位。按此原則，并按照有關(guān)施工驗收標準和規(guī)范進行確定。4.1.1對每個分部工程，要求承包單位在開工前確定該工程所含隱蔽工程的數(shù)量和內(nèi)容，報項目監(jiān)理部審核確認。4.1.2所有經(jīng)審核確認為隱蔽工程的工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位進行檢查驗收，才能進行下道工序的施工。4.1.3若承包單位未經(jīng)監(jiān)理單位進行檢查驗收即自行隱蔽，監(jiān)理單位應(yīng)安排重新檢查，不論合格與

33、否，所發(fā)生的費用由承包單位承擔(dān)。4.2隱蔽工程檢查驗收程序4.2.1隱蔽工程完工后，由承包單位的專職檢查員對隱蔽工程的應(yīng)檢項目進行自檢，做好自檢記錄。4.2.2隱蔽工程自檢合格后，承包單位在48小時前書面通知監(jiān)理工程師參加隱蔽工程的檢查，承包人準備記錄表格驗收合格監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格。承包人在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)整改后重新驗收。4.2.3若監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認驗收記錄。4.2.4工程隱蔽后，若監(jiān)理工程師或建設(shè)單位要求檢查，承包單位應(yīng)及時

34、安排，如檢查不合格，因此發(fā)生的工程費用及返工費用由承包單位承擔(dān)，并對不合格工程進行修補或返工；如檢查合格，工程返工費用由建設(shè)單位承擔(dān)。4.2.5若承包單位未經(jīng)監(jiān)理單位進行檢查驗收即自行隱蔽，監(jiān)理單位應(yīng)安排重新檢查，不論合格與否，所發(fā)生的費用由承包單位承擔(dān)。4.3隱蔽工程檢查內(nèi)容嚴格根據(jù)有關(guān)施工驗收規(guī)范逐項檢查，承包單位應(yīng)提供完整的施工原始記錄、自檢記錄、測試報告以及其他有關(guān)技術(shù)資料，隱蔽工程檢查合格后，由有關(guān)各放簽認確認。5質(zhì)量記錄5.1隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄。工序質(zhì)量控制管理辦法1范圍本辦法適用于公司所有監(jiān)理工程建設(shè)施工過程中各個工序質(zhì)量的控制。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序2.2開工前監(jiān)理

35、準備工作的規(guī)定3職責(zé)項目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工項目確定質(zhì)量控制點，控制施工中各工序的質(zhì)量，保證工程實體質(zhì)量。4措施和方法4.1施工工序質(zhì)量的控制4.1.1工序活動條件的監(jiān)控4.1.1.1施工準備方面的控制。在工程施工前，對影響工序質(zhì)量的因素或條件進行監(jiān)控。（1）人的因素：檢查施工操作者和有關(guān)人員是否符合上崗要求，對不符合要求的人員，監(jiān)理工程師要求承包單位予以撤換。（2）材料因素：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工中所用的材料是否符合標準，能否使用，對不符合要求者，由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)布監(jiān)理工程師通知，指出不符合標準和不能使用的材料不允許用在工程中，并要求承包單位限期將其清退出場。（3）施工機

36、械設(shè)備：檢查承包單位進場設(shè)備的規(guī)格、性能是否滿足施工要求，質(zhì)量有無保障。對不符合施工要求的機械設(shè)備、報廢設(shè)備等不允許在工程中使用，并要求承包單位限期將其清退出場。（4）施工方法及工藝：審查承包單位報來的“施工方案”，監(jiān)控其施工方法及工藝是否得當(dāng)，能否保證工程的質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)承包單位所采用的施工方法及工藝不能保證工程質(zhì)量，應(yīng)將“施工方案”返回給承包單位，并提出建議，要求承包單位重新申報，直至滿意為止。（5）施工環(huán)境條件：檢查作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件如水、電、安全防護、施工場地空間條件、通道、交通運輸和道路條件是否良好。檢查承包單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織

37、結(jié)構(gòu)、監(jiān)測制度是否完善和明確；準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等設(shè)備、儀器儀表是否滿足使用要求，是否處于良好狀態(tài)；外委檢測、試驗的機構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求。4.1.1.2施工過程中工序活動條件的監(jiān)控。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制貫穿整個施工過程中，監(jiān)理工程師要注意各因素或條件的變化，若發(fā)現(xiàn)某種因素或條件向不利于工序質(zhì)量方面變化，應(yīng)及時予以控制或糾正。（1）對投入物料的控制：在工程施工過程中，隨時對所投入的物料等質(zhì)量特性指標進行檢查、控制，保證其滿足設(shè)計和施工技術(shù)措施的要求，從而保證工序產(chǎn)品的質(zhì)量符合有關(guān)驗收標準。（2）對施工操作或工藝過程的控制。在工序施工過程中，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、平

38、行檢驗等方式，監(jiān)督、控制承包單位嚴格按操作規(guī)程或工藝標準進行施工。（3）對施工機械設(shè)備的控制。隨時注意承包單位的施工機械、設(shè)備是否與監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列設(shè)備相一致，所使用的施工機械設(shè)備是否都處完好的可用狀態(tài)。對與批準計劃中所列施工機械不一致時，或機械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準使用。（4）對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制。注意直接影響施工質(zhì)量和施工能否順利進行的水、電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路等條件是否良好，當(dāng)確認其可靠、有效后，方可進行施工。（5）對人員狀態(tài)的控制

39、。隨時注意上崗人員的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)由不符合上崗條件的人員上崗操作時，應(yīng)及時要求更換。4.1.2工序活動效果的監(jiān)控對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。其監(jiān)控步驟如下：4.1.2.1實測：采取必要的檢測手段，對抽取的樣品進行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標；4.1.2.2分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進行整理、分析、找出規(guī)律；4.1.2.3判斷：根據(jù)對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達到了規(guī)定的質(zhì)量標準，如果未達到，找出原因；4.1.2.4糾正和認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要求則予以確認。4.1.3工序活動質(zhì)量

40、控制要點監(jiān)理工程師實施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，要分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查制度，完成對工序活動的質(zhì)量控制。4.1.3.1確定工序質(zhì)量控制計劃，明確規(guī)定質(zhì)量的工作程序或工作流程和質(zhì)量檢查制度。4.1.3.2進行工序分析，分清主次，重點控制。（1）選定重要的、關(guān)鍵的，根據(jù)過程的資料確認為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序作為分析對象；（2）掌握特定工序的現(xiàn)狀和問題，確定改善質(zhì)量的目標；（3）分析影響工序質(zhì)量的因素，明確對特定工序重要的和關(guān)鍵的質(zhì)量特征性能指標起支配作用的要素；（4）針對支配性要素，擬定對策計劃，并加以核實；（5）將核實的支配性要素編入工序質(zhì)量表，納入標準和規(guī)范；（6）對支配性

41、要素落實責(zé)任，按標準規(guī)定實施重點管理。4.1.3.3對工序活動實施跟綜的動態(tài)控制在整個工序活動中，監(jiān)理工程師應(yīng)連續(xù)的實施動態(tài)跟蹤控制，對工序產(chǎn)品進行抽樣檢驗，判斷其產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)，若工序活動處于異常狀態(tài)，則應(yīng)查找出影響質(zhì)量的原因，采取措施排除系統(tǒng)性因素的干擾，使工序活動恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。4.1.3.4設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預(yù)控。4.1.4質(zhì)量控制點的設(shè)置。4.1.4.1選擇質(zhì)量控制點的一般原則；（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或部位以及隱蔽工程；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或

42、對象；（3）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）采取新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或難度大的工序或環(huán)節(jié)。4.1.4.2質(zhì)量控制點的選擇。（6）人的行為：對高空、高溫，井下危險作業(yè)，對技術(shù)難度大、精度要求高的作業(yè)等應(yīng)以人為重點進行控制；（7）物的狀態(tài)；（8）材料的質(zhì)量與性能；（9）關(guān)鍵的操作；（10）施工技術(shù)參數(shù)；（11）施工順序；（12）技術(shù)間歇；（13）易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通??；（14）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（15）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序；（16）易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；（17）

43、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。4.1.4.3見證點的監(jiān)理實施步驟：（1）承包單位在到達某個見證點（質(zhì)量控制點）之前一定時間內(nèi)，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。（2）監(jiān)理人員按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。對該質(zhì)量控制點的實施過程進行認真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細記錄該項工作所在的工程位置、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及所用工時等后簽字，作為憑證。（3）如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)未能到現(xiàn)場見證，承包單位可以認為已獲監(jiān)理工程師認可，有權(quán)進行該項施工。4.1.4.4停止點的監(jiān)理實施步驟：（1）同見證點的管理（1）、（2）、（3）實施步驟；（2）如果監(jiān)理人員

44、未能在規(guī)定的時間內(nèi)到達待檢點的現(xiàn)場，承包單位不得進行該項工作，事先監(jiān)理人員應(yīng)在“施工跟蹤檔案”上說明未能到場的原因，重新約定監(jiān)理檢查時間。5質(zhì)量記錄5.1xx報驗申請表工序質(zhì)量控制程序簡圖 工序施工完畢返修承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢承包單位填報xx報驗申請表監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽署合格意見進行下道工序施工設(shè)計變更管理辦法1范圍本辦法適用于監(jiān)理單位對工程項目變更的管理。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.2工序質(zhì)量控制管理辦法。3職責(zé)3.1監(jiān)理單位有責(zé)任按監(jiān)理合同賦予的權(quán)限，對現(xiàn)場工程變更進行控制與管理，以保障監(jiān)理目標的實現(xiàn)。3.2對任何現(xiàn)場工程變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)簽署意見。4措施與方法4

45、.1單位工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位來現(xiàn)場進行設(shè)計交底，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計特點、對承包單位的要求和技術(shù)上的關(guān)鍵問題。在設(shè)計單位設(shè)計交底后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，形成圖紙會審記錄，并經(jīng)各方代表會簽。對施工圖中的差錯和不合理部分，設(shè)計單位應(yīng)在工程施工前修改完畢。4.2對于能提高工程質(zhì)量、降低造價、保證安全生產(chǎn)、方便運行管理的工程變更、設(shè)計修改應(yīng)大力提倡，給予支持和獎勵。4.3凡修改施工圖設(shè)計方案，造成工程量增減幅度較大的變更，應(yīng)有建設(shè)單位的明確意見，經(jīng)簽證后實施。4.4設(shè)計單位對原設(shè)計存

46、在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查。同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。5質(zhì)量記錄5.1工程變更通知。材料、設(shè)備質(zhì)量控制辦法1范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司對工程所用的原材料及設(shè)備，進行有效控制，以保證工程質(zhì)量的要求。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.2設(shè)計變更管理辦法。3職責(zé)3.1材料、設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)所簽訂的監(jiān)理合同，負責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)理。4措施和方法4.1各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉設(shè)計文件中對工程使用的原材料及設(shè)備提出的規(guī)格、型號和其他性能的要

47、求。4.2材料及設(shè)備運抵現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定（或技術(shù)協(xié)議）進行檢查，看其型號、數(shù)量和質(zhì)量是否相符。并做好記錄。4.3對某些需要解體檢查的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)到現(xiàn)場參加檢查，并做好檢查記錄，對存在的問題應(yīng)督促有關(guān)單位進行處理。4.4對運抵現(xiàn)場的不合格材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門，做好標識，暫時隔離封存，并限期有關(guān)方將其撤出現(xiàn)場。4.5監(jiān)理人員對現(xiàn)場原材料、設(shè)備、檢驗、發(fā)放和使用要進行監(jiān)督，尤其對水泥和鋼筋實行跟蹤管理。4.6對使用新型材料必須慎重，要有報告和試驗資料，要對性能做全面了解，必要時在現(xiàn)場作實地試驗，試驗合格后才能同意使用。4.7對成品、半成品和加工件，應(yīng)有供方提供的

48、檢測技術(shù)資料，到達工地后應(yīng)作外觀檢查，還應(yīng)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求做必要的科學(xué)檢測，否則不得投入使用。4.8材料代用由承包單位或供應(yīng)單位提出申請。代用申請應(yīng)注明代用材料使用的工程名稱和使用的部位，說明代用材料和被代用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及各項技術(shù)參數(shù)。材料代用申請必須經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計單位認可，并發(fā)出設(shè)計變更通知后可用于施工。5質(zhì)量記錄5.1材料、設(shè)備開箱檢查記錄；5.2抽檢報告單。5.3材料設(shè)備構(gòu)配件報審表施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法1范圍本辦法適用于公司監(jiān)理工程安全管理監(jiān)督工作。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定。3職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同要求全面負責(zé)施工現(xiàn)場安

49、全管理監(jiān)督工作。3.2專業(yè)（子項）監(jiān)理工程師負責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。3.3監(jiān)理員負責(zé)施工現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)督。4措施和方法4.1監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的安全機構(gòu)是否健全，安全專業(yè)人員配備是否到位，以及安全規(guī)章制度是否健全。4.2監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查承包單位人員上崗前是否已進行過安全教育及培訓(xùn)。4.3監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各項工程施工是否有安全措施，同時還要檢查其執(zhí)行情況。4.4監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時，應(yīng)注意安全措施是否完善。4.5監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場的不安全情況和隱患，提出意見，直至下暫停令。4.6監(jiān)理人員積極參與安全事故的調(diào)查和處理。5質(zhì)量記錄5.1工程安全監(jiān)理檢查表5.2暫停令/復(fù)工報審

50、表。附表： 工程安全監(jiān)理檢查表工程名稱 編號建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1是否按時編制施工組織設(shè)計和安全轉(zhuǎn)向措施（方案）2臨時用電是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求3建筑機械使用是否符合安全技術(shù)規(guī)范4腳手架搭設(shè)是否符合安全技術(shù)規(guī)范5提升機是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求并經(jīng)有關(guān)部門驗收6安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實7安全檢查、安全教育制度是否落實8特種作業(yè)是否持證上崗9安全標志是否齊全、到位101112總監(jiān)理工程師年 月 日技術(shù)部年 月 日本表一式二份，技術(shù)部、項目監(jiān)理部各一份。監(jiān)理工作旁站管理辦法1范圍本規(guī)定適用于本公司所有監(jiān)理項目工程。2相關(guān)文件2.1隱蔽工程檢查驗收規(guī)定；2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員

51、巡視規(guī)定；2.3監(jiān)理實施細則；2.4房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。3職責(zé) 總監(jiān)理工程師全面負責(zé)項目監(jiān)理的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細則制定旁站部位，監(jiān)理員進行旁站。4措施和方法4.1根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況，按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法要求，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工實行旁站。在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。4.2旁站監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行旁站監(jiān)督活動。4.3旁站監(jiān)理人員實施旁站應(yīng)按旁站監(jiān)理方案要求，認真履行職責(zé)，實行跟班監(jiān)督，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。4.4旁站時發(fā)現(xiàn)承包單位在施工中與技術(shù)要求不符時，應(yīng)立即予以糾正，否則停止施工并匯報給專業(yè)