施工組織設計報告正本

1、 目目錄錄1工程組織與管理工程組織與管理.11.1建立項目組織機構.11.2主要技術人員表.11.3質量監(jiān)督機構.21.4組織調(diào)配資金，確保施工材料按時進場.21.5工程實施管理計劃.21.6工程施工.31.7安全保證.41.8施工人員質量培訓.41.9對建設單位人員培訓目標.42施工施工準準備備.52.1施工圖審核.52.2編制施工方案.52.3編制質量計劃.62.4開工條件準備.63施工過程施工過程.63.1施工機械、工具及儀表控制.63.2人員控制.63.3質量控制點的實施.73.4施工進度控制.74施工進度安排施工進度安排.74.1衛(wèi)星天線部分.74.2公共廣播部分.84.3公共廣播施

2、工進度表.84.4衛(wèi)星天線施工進度.95與建設單位、設計單位、工程督導的配合與建設單位、設計單位、工程督導的配合.96交驗準備交驗準備.97售后服務售后服務.108施工組織設計施工組織設計.118.1施工準備.118.2人員組織設計.118.3質量保證體系.128.4安全保障：.1211 工程組織工程組織與管理與管理本工程是武漢市未來的標志性工程，為確保整個系統(tǒng)的施工質量，我公司在施工過程中，要精心組織，精心設計、精心施工，確保本項工程、每一階段、每一工序的施工質量達到或超過系統(tǒng)設計技術指標。為此特采取以下措施：1.1 建立項目組織機構成立以公司項目主任工程師為主的設計施工專門機構（具體人員詳

3、見擬定參與本項目成員）負責整個工程的設計和施工，由公司項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理負責人員調(diào)配，施工材料落實、施工進度安排、協(xié)調(diào)各工種、各工序、各專業(yè)的施工進度。1.2 主要技術人員表姓名學歷職稱職務本項目承擔職務年齡周世波博士高級工程師總工程師、技術總監(jiān)項目技術總監(jiān)36張可懷大學高級工程師副總經(jīng)理項目質量總監(jiān)61陳國強大學高級工程師副總經(jīng)理項目施工總監(jiān)31李利大專工程師工程部經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理37熊楚文大學工程師工程部經(jīng)理，負責公共廣播部分現(xiàn)場項目副經(jīng)理現(xiàn)場項目副經(jīng)理42董斌大學工程師工程部經(jīng)理，負責衛(wèi)星天線部分現(xiàn)場項目副經(jīng)理現(xiàn)場項目副經(jīng)理31羅烜大專工程師設計部經(jīng)理設計代表設計代表25

4、鐘國波大學工程師開發(fā)部經(jīng)理設計代表設計代表24祝茂濤大學主任工程師質檢部經(jīng)理衛(wèi)星天線質量監(jiān)理30劉曉雄大專工程師質檢部副經(jīng)理公共廣播質量監(jiān)理31楊華偉大學工程師工程部施工管理25李 濤大學助工開發(fā)部技術員施工管理21張洪峰大學助工開發(fā)部技術員施工管理22施工人員略施工人員略21.3 質量監(jiān)督機構由公司質量監(jiān)測中心負責整個系統(tǒng)質量工作，由公司專職的工程部監(jiān)理工程師對施工過程的每個階段進行監(jiān)理；由質檢部對各個施工階段所使用的設備、材料進行嚴格檢驗，嚴格把好進場設備、材料的質量關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。1.4 組織調(diào)配資金，確保施工材料按時進場由項目經(jīng)理負責公司財務部合理調(diào)配資金，保證各個施

5、工階段的設備訂貨，材料采購，使得工程各個階段施工順利進行。公司質量檢測部負責合格供方的資質、產(chǎn)品質量檢測報告的審查，及產(chǎn)品的烤機、測試工作。主要設備烤機時間必須在 72 小時以上。公司技術開發(fā)部負責系統(tǒng)的調(diào)試、設置與設備現(xiàn)場測試?，F(xiàn)場施工項目經(jīng)理全權負責現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，并且對工程質量全面負責。1.5 工程實施管理計劃1.5.1 雙方的合作意向根據(jù)雙方現(xiàn)場堪測及安防目的，雙方研討論證方案，完善和確定方案設計，簽訂工程合同。1.5.2 工程整體設計圖紙系統(tǒng)框圖。平面布置圖。布線圖。設備采購清單。工程總金額。其它說明等。31.5.3 器材準備外購設備訂購；施工線、管材料準備；主系統(tǒng)

6、設備生產(chǎn)、測試。1.5.4 現(xiàn)場管、線預埋根據(jù)現(xiàn)場情況，安排工程部專業(yè)施工人員現(xiàn)場作電纜敷設及前端設備架裝等安裝施工。確保不破壞建設單位原裝修。1.5.5 設備進場雙方確認現(xiàn)場已可以安裝設備，設備及時進場安裝，并清點登記，邊安裝邊調(diào)試邊質檢，直至完成全部工程。1.5.6 設備調(diào)試運行期間，反復調(diào)試使該系統(tǒng)達最佳效果，并且保證系統(tǒng)無故障運行時間至少一個月。1.5.7 雙方進行工程竣工驗收 根據(jù)交驗的設計、施工、質檢與系統(tǒng)運行報告等文件、圖件，與弱電總包方、甲方組織對系統(tǒng)進行全面檢測與驗收，并且完成竣工報告。1.5.8 管理部門組織正式驗收 竣工驗收后由甲方組織相關管理部門正式驗收并且交付使用。1

7、.6 工程施工原則：精心施工。原則：精心施工。41.6.1 施工人員的管理所有參與施工人員，均由政治上可靠、業(yè)務熟練人員組成，以確保施工的質量。工程完畢后，使系統(tǒng)設備能正常穩(wěn)定地運行。1.6.2 前端設備的布點及走線按設計圖紙進行，還要與現(xiàn)場情況及其裝修相配合，在不破壞原房屋結構和裝修的情況下，走線和布點做到牢固、可靠、美觀和阻燃、防潮、防塵，前端各點根據(jù)現(xiàn)場情況采用吸頂、吊裝和壁裝方式；盡量隱蔽，走線全部采用白色阻燃管和塑料槽進行鑲嵌，做到所有引線不外露。重要地方用鍍鋅鋼管保護。1.6.3 建設單位派專人配合施工一是確保建設單位以施工的要求自始至終得到貫徹。二是保證建設單位的安全。三是為施工

8、過程提供必要的施工條件，如用電等問題。1.7 安全保證針對建設單位為重要單位，在完成該項工程的過程中，我公司將嚴格保守工程設計秘密。對設計人員與施工人員進行嚴格審查，確保今后工程安全使用，杜絕一切隱患的發(fā)生。1.8 施工人員質量培訓本公司全面推廣 tqc，充分調(diào)動每位設計人員和現(xiàn)場安裝調(diào)試及質檢人員的積極性，責任到位，用人的工作質量保證工程質量，確保工程質量的可靠性。1.9 對建設單位人員培訓目標工程施工過程中，本公司將安排專人對建設單位指派操作和維修人員進行操作和維護培訓。做到培訓上崗規(guī)范操作，簡單故障能排除，維護設備規(guī)范化。5為了保證在武漢高科技發(fā)展過程中具有標志性特點的“光谷大廈”監(jiān)控系

9、統(tǒng)保質保時完成施工調(diào)試，根據(jù)泰信公司長期從事弱電工程設計施工的經(jīng)驗，將施工工期分為三時段：1.9.1 系統(tǒng)現(xiàn)場布線、設備間安裝、前端設備安裝期這一時段的特點是需要與相關建設單位、建設項目在施工工藝與流程安排上協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布線，統(tǒng)一管、槽，統(tǒng)一工藝。同時，對于各種設備要進行質量檢測、七十二小時烤機等設備質量保障的質檢流程，以保證設備使用中的可靠性、安全性。1.9.2 系統(tǒng)與前端設備的安裝與調(diào)試各種前端與系統(tǒng)設備必要按照相關國家標準與本公司基于 iso9000 的企業(yè)標準進行安裝調(diào)試。1.9.3 試運行階段在試運行期內(nèi)必須保證至少一至二個月的穩(wěn)定無故障運行期，在此期間任何影響系統(tǒng)功能實現(xiàn)的故障均為無

10、故障運行期的起點，直到穩(wěn)定無故障運行期基本時間達到一至二月才能正式提交甲方檢驗并投入正式運行期。2 施工準備施工準備2.1 施工圖審核指揮部組織各施工小組負責人進行施工圖內(nèi)部預審并予記錄（圖紙預審記錄 ） ；技術總監(jiān)及主要技術人員參加由建設單位組織的施工圖會審，并保留建設單位提供的會審會議記錄。62.2 編制施工方案技術總監(jiān)編制施工方案,確定工程形成全過程應建立的質量控制點。項目經(jīng)理報請建設單位批準,傳達至各施工小組負責人，并負責協(xié)調(diào)各方關系。本工程設置 7 個質量控制點：1、 線管安裝2、 電纜敷設3、 電纜與中間器件的連接4、 終端設備安裝5、 設備供電及設備加電6、 系統(tǒng)測試2.3 編制

11、質量計劃指揮部負責編制工程質量計劃，對工程全過程計劃實施全面質量控制。2.4 開工條件準備指揮部及各小組負責人核定開工條件是否具備(設計圖紙,施工路由和場地，主、輔材料和安裝設備，施工機械工具及儀表等)，填寫“開工報告” ，提交建設單位及工程監(jiān)理。3 施工過程施工過程施工過程嚴格施工圖施工，嚴格按作業(yè)指導書進行操作。3.1 施工機械、工具及儀表控制對于重要施工用機械、工具和儀表，實行專人管理、保養(yǎng)和使用，確保其處于完好狀態(tài)，杜絕因非熟練操作人員的誤操作造成的損壞。73.2 人員控制施工人員統(tǒng)一佩帶工作證，著工作服，嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，佩帶安全帽。各關鍵過程的操作人員都將經(jīng)過專門培訓，持證

12、上崗。在施工現(xiàn)場建立文明施工制度，堅持掛牌施工，保持材料堆放有序，工地場所整潔，施工程序有條理，確保施工質量，杜絕安全事故的發(fā)生和隱患。3.3 質量控制點的實施由工程技術人員交質量控制點的控制內(nèi)容及要求向操作人員進行技術交底，使其明確工藝質量、操作要求，嚴格按規(guī)范施工。過程檢驗不合格，不得轉入下道工序。需要隨工人員檢查驗收的過程，經(jīng)隨工人員認可后方可進行下道過程施工。3.4 施工進度控制指揮部每周召開一次工程進度碰頭會，各施工小組負責人每周向指揮部提交進度和質量報告，出現(xiàn)影響進度的不利情況隨時向指揮部報告，指揮部將根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出解決方法及措施，確保質量與工期。4 施工進度安排施工進度安排

13、4.1 衛(wèi)星天線部分工程前期準備階段：7 天左右衛(wèi)星天線基礎安裝：5 天線管敷設階段：25 天系統(tǒng)電纜敷設：19 天衛(wèi)星天線安裝：5 天設備安裝（放大器、分支分配器及信息終端等的安裝）：30 天機房前端設備安裝（衛(wèi)星天線調(diào)整、調(diào)制器、衛(wèi)星接收機、機柜、機房布線等）：10 天8系統(tǒng)測試階段：10 天試運行階段：10 天4.2 公共廣播部分4.2.1 施工準備期12 月 1 日12 月 10 日，施工準備期，包括現(xiàn)場倉庫，現(xiàn)場辦公室準備；線纜、線管、號碼管、線標與施工設備的準備；施工技術規(guī)范、安全施工規(guī)范、現(xiàn)場施工表格的設計等技術交底。4.2.2 布線施工期布線施工期從 12 月 10 日開始，至

14、 2002 年 2 月 28 日結束，期間涉及到與裝修及其它項目的工期協(xié)調(diào)問題，因此施工期有一定的余量。4.2.3 設備安裝調(diào)試期設備安裝調(diào)試期包括前端設備與主控系統(tǒng)設備的安裝與調(diào)試及與消防廣播等方面技術技術協(xié)調(diào)與聯(lián)接等。施工期為 2002 年 3 月 1 日至 4 月 1 日。試運行期從 4 月 1 日開始進行試運行，在保證一個月無故障運行后進行竣工交付與甲方驗收。4.3 公共廣播施工進度表30 天30 天30 天30 天30 天30 天30 天項目 時間上中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下系統(tǒng)現(xiàn)場布線、安裝設備訂貨與質量檢驗、設備烤機系統(tǒng)現(xiàn)場設備

15、安裝、調(diào)試9系統(tǒng)試運行系統(tǒng)竣工交付4.4 衛(wèi)星天線施工進度30 天30 天30 天30 天30 天30 天30 天項目 時間上中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下天線基礎布管鋼管（水平、豎井）鋪設電纜線放線放大器與分支放大器安裝信息點安裝機房設備安裝調(diào)試調(diào)測試運行5 與建設單位、設計單位、工程督導的配合與建設單位、設計單位、工程督導的配合工程實施期間，工程指揮部交直接或通過隨工人員與建設單位保持積極密切的聯(lián)系。每半月如開一次工程協(xié)調(diào)會，會上向建設單位提交工程進度表和質量報告，并協(xié)商解決工程中遇到的實際問題。施工過程中與中南建筑設計院保持密切接觸，對施工

16、中可能出現(xiàn)的設計上的問題及時與設計單位溝通，共同解決，確實需要變更設計的，必須征行設計單位和建設單位的同意，絕不擅自改動。106 交驗準備交驗準備各系統(tǒng)測試試運行陸續(xù)結束后，由指揮部組織安排，按照有關行業(yè)標準和規(guī)范進行內(nèi)部預驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。向建設單位提交完工報告和竣工資料?？⒐べY料做到保證質量，外觀整潔，內(nèi)容齊全，標記詳細，字跡清楚，數(shù)據(jù)清楚，相互對應，除原始記錄外的文檔及表格全部經(jīng)計算機處理?？⒐べY料包括下列內(nèi)容：安裝工程量總表工程說明測試記錄竣工圖紙隨工質量檢查記錄工程變更單開工報告停（復）工通知完工報告驗收證書7 售后服務售后服務針對本次工程，我公司作出以下承諾：本工程保修期為

17、一年。工程驗收后由生產(chǎn)廠家為有線電視系統(tǒng)提供質量保證書。工程竣工后的保修期內(nèi)，我公司隨時進行工程故障保修，并形成工程保修記錄表和工程回訪記錄。保修期內(nèi)，因施工安裝質量造成的質量問題，將無償保修；不屬施工安裝造成的質量問題，應用戶主動要求維修時，將盡力協(xié)助維修，其費用按規(guī)定向用用戶單位收取。設立工程售后服務熱線電話，受理故障申報，并通過此電話處理一般性技術11故障。搶修時限為：接到用戶書面或電話通知后三小時內(nèi)到達現(xiàn)場。技術人員將在施工過程中和交付后，對維護人員開展傳、幫、帶和技術咨詢活動。工程驗收合格后針對各系統(tǒng)規(guī)模為建設單位提供免費培訓名額。8 施工組織設計施工組織設計 為確?！肮怆娛袌觥庇芯€

18、電視工程項目的順利進行，確保工程質量，確保工程按時、按質、按量如期竣工，現(xiàn)根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和施工規(guī)范及項目的具體情況，對本項目施工組織作如下設計。8.1 施工準備成立現(xiàn)場工程指揮部，本公司工作人員由指揮部統(tǒng)一調(diào)度并負責整體施工及與設計院、監(jiān)理公司和甲方以及其他工種協(xié)調(diào)。在進場后，立即組織有關施工人員閱讀、理解和熟悉工程圖紙，嚴格按圖施工，嚴格按國家規(guī)范施工。在開始施工時，技術人員必須對施工隊進行技術交底。8.2 人員組織設計項目經(jīng)理采購員材料員運輸員安全員施工隊質檢員技術員總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理128.3 質量保證體系根據(jù)中華人民共和國建筑安裝施工規(guī)范 、 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范的要求嚴格施工，材料：嚴格按照設計要求及有關規(guī)范的要求采購材料，材料進場由總工程師、材料員、技術員驗收合格方可進場使用。施工工具：施工隊所使用工具由專人負責管理維修維護，保證施工的需要。安裝：施工隊施工過程中應確保線管及吊裝