三會(huì)制度執(zhí)行落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案

1、三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案按照公司關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的總體要求， 為全面落實(shí) “三會(huì)”制度執(zhí)行落實(shí)專(zhuān)項(xiàng) 行動(dòng)計(jì)劃，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)，取得實(shí)效，特制訂本辦法。一、編制依據(jù)公司關(guān)于 2011 年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的總體部署，公司辦公手冊(cè) 、省電力公 司會(huì)議制度。二、主要目標(biāo)圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”的 標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、審計(jì)監(jiān)察工作中的重大、緊急事項(xiàng)，建立 高效規(guī)范運(yùn)作、定期舉行的“三會(huì)”機(jī)制，即召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析會(huì)議、 審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議， 加強(qiáng)重大事項(xiàng)的信息溝通， 制定解決問(wèn)題的方 案和措施， 督促檢查重大部署進(jìn)展情況， 將三

2、個(gè)會(huì)議打造成為公司日常工作的信 息溝通平臺(tái)、會(huì)商決策平臺(tái)、督促落實(shí)平臺(tái)，全面落實(shí)“三會(huì)”決策部署，推動(dòng) 公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：辦公室、人資部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部） 、安監(jiān)部、審計(jì)部、 監(jiān)察部、經(jīng)法部。主要職責(zé)：1組織策劃專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案、工作計(jì)劃和具體措施。2全面落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做好組織發(fā)動(dòng)、工作協(xié)同、交流宣傳、督查督辦等 工作。3提煉推廣活動(dòng)成果。不斷總結(jié)提煉本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提出改進(jìn) 提升舉措，完善會(huì)議流程管理，健全公司有關(guān)制度。4落實(shí)上級(jí)交辦事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)承辦公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 （辦公室），以及“三 集五大”體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)

3、行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）就本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)交辦的工作。四、會(huì)議主要內(nèi)容（一）圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，精心組織安委會(huì)會(huì)議議題安委會(huì)會(huì)議議題， 包括日常安全生產(chǎn)工作， 即上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議 精神和工作部署的傳達(dá)貫徹、 公司近期安全生產(chǎn)工作情況分析、 公司安全生產(chǎn)工 作趨勢(shì)、安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施。 議題還包 括公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的 3 個(gè)子項(xiàng)：安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、 電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五 協(xié)同”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、電網(wǎng)安全運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：一季度會(huì)主題（ 1 月） :年度安全生產(chǎn)分析會(huì)?？偨Y(jié) 2011 年安全生產(chǎn)工作， 分析安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，

4、研究討論 2012 年安全工作意見(jiàn)。相關(guān)部 門(mén)作迎峰度冬專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。二季度會(huì)主題（ 4 月）:春檢春查百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。匯報(bào)“三個(gè)百日”安全 專(zhuān)項(xiàng)（風(fēng)險(xiǎn)管控、可靠性提升“五協(xié)五控” 、電網(wǎng)安全運(yùn)行） 行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施情況。 討論春季安全大檢查工作方案。 相關(guān)部門(mén)作春季安全施工管理專(zhuān)題發(fā)言， 及其他 臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。三季度會(huì)主題（7 月）:防汛度夏百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。 通報(bào)二季度安委會(huì)會(huì)議 決定落實(shí)情況，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專(zhuān)項(xiàng)（同上） 行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署防汛度夏重點(diǎn)工作。相關(guān)部門(mén)作防汛度夏工作專(zhuān)題發(fā)言， 及其他臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。四季度會(huì)主題（ 10 月）

5、 :秋檢度冬百日安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通報(bào)三季度安委會(huì)會(huì) 議決定落實(shí)情況，匯報(bào)“三個(gè)百日”安全專(zhuān)項(xiàng)（同上）行動(dòng)進(jìn)展情況，安排部署 秋檢度冬重點(diǎn)工作。 相關(guān)部門(mén)作秋檢度冬保電工作專(zhuān)題發(fā)言， 及其他臨時(shí)性專(zhuān)題 /八 發(fā)言。（二）圍繞年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，精心組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議題， 包括日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作， 即計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度、 交易、生產(chǎn)、人資、農(nóng)電八個(gè)方面的指標(biāo)管控和日常工作；議題還包括公司專(zhuān)項(xiàng) 行動(dòng)的 15 個(gè)子項(xiàng)：“兩全”管控與營(yíng)財(cái)對(duì)接協(xié)同專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè) 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng) 9 個(gè)子項(xiàng)、降本增效專(zhuān)項(xiàng)系列行動(dòng)的 5 個(gè)子項(xiàng)。各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：提出迎峰一季度會(huì)主題（ 4

6、月）：總結(jié)公司全年綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，檢查 15 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)子項(xiàng)的啟動(dòng)實(shí)施情況， 研究分析影響公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素， 有關(guān)措施和建議。 財(cái)務(wù)部、 基建部等部門(mén)分別作存款準(zhǔn)備金率等政策影響、 度夏工程專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。二季度會(huì)主題（7月）：總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況， 以及 15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng) 工作成效，分析存在問(wèn)題和工作短板， 提出下一步工作計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心、 農(nóng)電部等部門(mén)分別作上半年預(yù)算執(zhí)行情況、 迎峰度夏、 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程專(zhuān)題發(fā) 言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。三季度會(huì)主題（ 10 月）：總結(jié)前三季度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況，通報(bào) 15 個(gè)專(zhuān)項(xiàng) 行動(dòng)落實(shí)情況，安排部署四季度工作。發(fā)展

7、部、財(cái)務(wù)部、調(diào)通中心等部門(mén)分別作 年度計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整、 年度預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、 迎峰度冬工作專(zhuān)題發(fā)言， 及其他臨時(shí)性 /八 發(fā)言。四季度會(huì)主題（ 12 月）：通報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于綜合計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整 情況，總結(jié)全年綜合計(jì)劃完成情況， 以及各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作成效， 研究明年“兩全” 管控工作思路。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分別作 2012 年綜合計(jì)劃編制、 2012 年 預(yù)算編制專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性發(fā)言。（三）圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控中心任務(wù)，精心組織審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題 審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議題， 包括風(fēng)險(xiǎn)管控日常管理工作， 即紀(jì)檢監(jiān)察、 內(nèi)外部審 計(jì)檢查、法律和體改工作的總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析，以及整改工作措施。議題還包括公 司

8、排查治理系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中 4 個(gè)子項(xiàng)的工作進(jìn)度。各季度會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容分別為：一季度會(huì)主題（ 4 月）：一是深入分析公司經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題暨風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)內(nèi)外 部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及整改落實(shí)情況，剖析重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提出審計(jì)建議。 二是總結(jié)上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作， 分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 研究部署全年反腐倡 廉工作，以及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、 縣級(jí)供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排 查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”）。三是總結(jié)去年以來(lái)法律和體改工作 情況，研究全年工作思路及重點(diǎn)工作。 四是農(nóng)電部、 營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)分別作農(nóng)電管 理“四接軌”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專(zhuān)題/八發(fā)言。二季度

9、會(huì)主題（ 7 月）：一是研究公司行政主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié) 果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出整改建議，并檢查電力醫(yī)院、電力工業(yè)學(xué) 校審計(jì)問(wèn)題整改情況。 二是總結(jié)前一階段黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)完成情況， 分析 廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等 電力體制改革問(wèn)題。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專(zhuān)項(xiàng) 行動(dòng)、杜絕“三指定”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。三季度會(huì)主題（ 10 月）：一是鑒于農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程投資進(jìn)入尾聲，深入 研究農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程審計(jì)監(jiān)督結(jié)果， 對(duì)未整改問(wèn)題提出處理措施。 二是總結(jié)上 半年度黨風(fēng)廉政工作， 分析廉政主要

10、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 部署下半年反腐倡廉工作， 以及工 程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理督導(dǎo)工作。三是研究公司重大法律風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃， 以及“六五”普法規(guī)劃。四是農(nóng)電部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌” 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。四季度會(huì)主題（ 12 月）：一是系統(tǒng)總結(jié)公司年度審計(jì)成果，匯總梳理公司 系統(tǒng)審計(jì)問(wèn)題， 分析公司及基層兩個(gè)層面存在的風(fēng)險(xiǎn)， 提出預(yù)警措施。 二是總結(jié) 年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作， 分析廉政主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 研究明年反腐倡廉工作思路。 提 出黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)檢查考核方案， 以及“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)” 考核評(píng) 價(jià)方案。三是總結(jié)分析法律及體制改革年度工作，

11、 研究分析重點(diǎn)案例。 四是農(nóng)電 部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)分別作農(nóng)電管理“四接軌”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、杜絕“三指定”專(zhuān)項(xiàng)行 動(dòng)專(zhuān)題發(fā)言，及其他臨時(shí)性專(zhuān)題發(fā)言。五、實(shí)施步驟（一）組織發(fā)動(dòng)階段（ 3 月底前）1 制定實(shí)施方案組織成員部門(mén)召開(kāi) 1-2 次研討會(huì)，制定方案，明確方案的主要目標(biāo)、行動(dòng)計(jì) 劃、保障措施，特別是三個(gè)會(huì)議的階段性重點(diǎn)內(nèi)容。責(zé)任部門(mén)：辦公室2明確活動(dòng)參與各方職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。 人資部就專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考核事宜 與有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)接。安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部分別負(fù)責(zé)三個(gè)會(huì)議的具體組織工作， 并于每月 1 日向辦公室報(bào)送上月專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況及下一步工作打算， 辦公室匯 總后于 5 日前報(bào)送

12、公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3明確會(huì)議主要流程與主要分工（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議主 持 人：參加人員：安委會(huì)全體成員。主要流程：會(huì)前，安監(jiān)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)，結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點(diǎn)工作，提 出專(zhuān)題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。會(huì)中 ，安監(jiān)部作安全生產(chǎn)工作總體匯報(bào)； 根據(jù)會(huì)前議定結(jié)果， 相關(guān)部門(mén)作專(zhuān)題發(fā)言；參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；安排布置相關(guān)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議 記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。 會(huì)后 ，安監(jiān)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開(kāi) 展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理， 辦公室負(fù)責(zé)月 度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議主 持

13、 人： 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師；辦公室、發(fā)展部、人 事部、人資部、 財(cái)務(wù)部（產(chǎn)業(yè)部） 、安監(jiān)部、 生技部、 營(yíng)銷(xiāo)部、 農(nóng)電部、 科技部、 物資部、審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、調(diào)通中心、交易中心等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志。主要流程：會(huì)前，發(fā)展部會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)， 結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的階段性 重點(diǎn)工作，提出專(zhuān)題發(fā)言和會(huì)議時(shí)間建議，請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料 組織。會(huì)中 ，發(fā)展部作關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的總體匯報(bào)； 根據(jù)會(huì)前議定結(jié) 果，相關(guān)部門(mén)作專(zhuān)題發(fā)言；參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；安排布置相關(guān)工作。 發(fā)展部負(fù)責(zé)材料組織、會(huì)議記錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。 會(huì)后，發(fā)展部起草印發(fā) 會(huì)議紀(jì)要，

14、并會(huì)同辦公室開(kāi)展會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。 發(fā)展部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié) 果匯總梳理，辦公室負(fù)責(zé)月度督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。（3）審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議主 持 人： 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部 等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志（根據(jù)議題需要，總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門(mén)參加會(huì)議） 。主要流程：會(huì)前，審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出會(huì)議時(shí)間和專(zhuān)題發(fā)言建議， 請(qǐng)示 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，并做好材料組織。 會(huì)中，審計(jì)部、監(jiān)察部、經(jīng)法部分別作 專(zhuān)題發(fā)言；參會(huì)部門(mén)補(bǔ)充發(fā)言、討論；安排布置相關(guān)工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)會(huì)議記 錄。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)服務(wù)。 會(huì)后，審計(jì)部起草印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同辦公室開(kāi)展 會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦。

15、 審計(jì)部負(fù)責(zé)季度督辦結(jié)果匯總梳理， 辦公室負(fù)責(zé)月度 督辦結(jié)果梳理和通報(bào)。4全面啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)3 月初召開(kāi)本專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，正式成立組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，發(fā)動(dòng) 各成員部門(mén)全面推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，積極營(yíng)造各方協(xié)同、積極推動(dòng)的良好局面。責(zé)任部門(mén)：辦公室（二）實(shí)施推進(jìn)階段（ 4月12 月）1及時(shí)召開(kāi)各個(gè)季度例會(huì) 三個(gè)會(huì)議均實(shí)施季度例會(huì)制， 原則定于每季度首月召開(kāi)。 相關(guān)責(zé)任部門(mén)要精 心籌備，及時(shí)組織召開(kāi)各季度例會(huì)。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部2健全管理細(xì)則，高效組織會(huì)議 在省電力公司會(huì)議制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確三個(gè)會(huì)議的人員范圍、召 開(kāi)時(shí)間、議題組織方式、責(zé)任分工、會(huì)議議程等會(huì)務(wù)管理細(xì)則，并在實(shí)踐中不

16、斷 改進(jìn)完成。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 3加強(qiáng)工作調(diào)研，掌握一線(xiàn)情況 每次會(huì)議召開(kāi)前，結(jié)合會(huì)議議題，就安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、審計(jì)監(jiān)察等工作 進(jìn)行深入調(diào)研， 積極反映公司工作存在的難點(diǎn)、 熱點(diǎn)問(wèn)題， 并在會(huì)議上通報(bào)調(diào)研 情況。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部4積極實(shí)施有痕跡管理 完善會(huì)議通知單、會(huì)議材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等構(gòu)成的有痕跡管理體系。年底由會(huì)議責(zé)任部門(mén)將上述材料一并移交辦公室歸檔。 責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 5強(qiáng)力執(zhí)行、全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)部署 精心組織會(huì)議議題，會(huì)議內(nèi)容充分體現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃， 及公司階段性重大部署。 在此基礎(chǔ)上， 各責(zé)任部門(mén)要按照項(xiàng)目

17、化管理的要求， 強(qiáng) 力推進(jìn)會(huì)議議定事項(xiàng)，會(huì)議組織部門(mén)要加強(qiáng)督查督辦。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部（三）評(píng)估提高階段（ 12 月） 1堅(jiān)持季度總結(jié)，開(kāi)展年度評(píng)估。及時(shí)總結(jié)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況， 在下一次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。 年度評(píng)估報(bào) 告，要按照“會(huì)務(wù)組織好、議題選擇好、執(zhí)行落實(shí)好”三方面要求，分析評(píng)估本 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成效。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部 2優(yōu)化完善會(huì)議的組織管理?？傮w提煉三個(gè)會(huì)議組織管理中的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法， 形成更為細(xì)致完備、 流程 清晰、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的會(huì)議管理制度，不斷提升會(huì)議效率。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部、辦公室 3鞏固會(huì)議成果，形成機(jī)制。梳理總結(jié)歷次會(huì)議關(guān)于各項(xiàng)工作好的舉措和成功經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步完善安委會(huì)管 理辦法，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范分析預(yù)控管理辦法， 努力將 成果固化到公司制度中， 及時(shí)融入到工作方案中， 不斷改進(jìn)和完善公司各業(yè)務(wù)領(lǐng) 域工作。責(zé)任部門(mén)：安監(jiān)部、發(fā)展部、審計(jì)部六、保障措施1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。三個(gè)會(huì)議分別由各分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)。 發(fā)展部、安監(jiān)部、 審計(jì)部要全面落實(shí) 會(huì)議日常管理職責(zé)，將責(zé)任分解到人，協(xié)調(diào)一致地做好會(huì)務(wù)組織工作。2統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)。充分征求各