年礦企工作總結(jié)

1、年礦企工作總結(jié)2xxx年，在集團(tuán)公司、股東會(huì)、董事會(huì)的正確決策下,在各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的支持下, xx紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，努力開(kāi)創(chuàng)xx紫金工作新局面，現(xiàn)將2xxx年xx紫金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)如下：一、上半年主要工作回顧（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2xxx年xx紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%；凈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升，

2、原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長(zhǎng)%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升,平均品g/kg,同比下降,炭金量kg,同比上升；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降；綜合回收率達(dá)。（二）地質(zhì)勘探新增資源成果在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開(kāi)展地質(zhì)工作。1、雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2、5初步估算金資源/儲(chǔ)量（工業(yè)礦石） (332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2、5估算金資源/儲(chǔ)量(332+333) 礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。2、簸

3、箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。3、冊(cè)亨項(xiàng)目：通過(guò)對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。4、新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告xx省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告已通過(guò)國(guó)土資源部?jī)?chǔ)量評(píng)審中心評(píng)審，獲得331+332+333金資源儲(chǔ)量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。5、花江背斜煤礦：編制完成xx省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告及xx省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況1、尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。

4、新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。2、小廠尾礦庫(kù)建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬(wàn)m3，現(xiàn)已完成12萬(wàn)m3；一期壩體填筑28萬(wàn)m3，已完成20萬(wàn)m3完成工程量的71、4；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫(kù)底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87、5；庫(kù)內(nèi)防滲工程約8萬(wàn)m2；完成6、5萬(wàn)m2，完成工程量的81、2%；排洪主隧洞1300m已貫通。3、其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系

5、統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2xxx年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)xx庫(kù)的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn)40m，臨時(shí)xx庫(kù)建設(shè)已基本完成。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理1、建立建全內(nèi)部控制制度。通過(guò)進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購(gòu)進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購(gòu)而未用、人情采購(gòu)、高價(jià)低質(zhì)采購(gòu)、不專業(yè)采購(gòu)等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購(gòu)成本，制定有效措施，集中采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物

6、流、基建管理全過(guò)程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過(guò)程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。2、嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對(duì)案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對(duì)責(zé)任人員

7、經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過(guò)嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26、3652萬(wàn)元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對(duì)舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（五）人力資源管理2xxx年上半年面對(duì)國(guó)內(nèi)外礦企的人才惡性競(jìng)爭(zhēng)，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動(dòng)出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；2xxx年下半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對(duì)外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開(kāi)競(jìng)聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營(yíng)造人才激勵(lì)氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技

8、術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)，縮減行政后勤冗余人員，通過(guò)人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績(jī)效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績(jī)效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評(píng)估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評(píng)價(jià)程序，對(duì)真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場(chǎng)規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃

9、集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支2xxx年上半年xx紫金招待費(fèi)增長(zhǎng)驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行限量使用,通過(guò)全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開(kāi)支得到明顯控制。（七）開(kāi)展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、xx紫金董事長(zhǎng)鄧一明親臨xx紫金召開(kāi)“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司

10、出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。面對(duì)2xxx年礦業(yè)“寒冬”，xx紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。二、存在的主要問(wèn)題（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻今年，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前xx紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來(lái)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過(guò)多，致使頂板管

11、理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問(wèn)題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開(kāi)拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。（三）三期技改存在的問(wèn)題一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水

12、探水掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)循環(huán)的周期較長(zhǎng)，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開(kāi)拓帶來(lái)極大困難。（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升今年以來(lái)，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、xx、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，xx年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及xx鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，xx堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。三、xx年的主要工作計(jì)劃及措施（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施2xxx年集團(tuán)公司給xx紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤(rùn)目標(biāo)比2xxx年略有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)到億元，力爭(zhēng)突破億。因此，各生產(chǎn)部門務(wù)必開(kāi)足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)