護理部主任先進事跡材料

1、護理部主任先進事跡材料1987年8月，從護理學校畢業(yè)的她被分配到自己的出生地佛山市南海區(qū)鹽步醫(yī)院工作。光陰似箭，不知不覺她現(xiàn)在已在鹽步醫(yī)院工作了23年，從一名普通的護士到護理部干事、護理部主任助理、護理部主任，一步一個臺階，積累了較多的臨床護理和護理管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，使她具備了愛崗敬業(yè)的精神、追求卓越的品質(zhì)意識、良好的組織協(xié)調(diào)能力。憑著對護理事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，她以護理部主任的身份，帶領(lǐng)著她的護理姐妹們不斷地向著廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向一步步走來。她就是佛山市南海區(qū)鹽步醫(yī)院護理部主任。擔任護理部主任8年來，她深知護理部主任是負責全院護理管理工作的人，是聯(lián)系院領(lǐng)導和全院

2、護理人員的橋梁和紐帶，作為護理部主任，既要為院領(lǐng)導當好參謀，也要為護士姐妹們當好主管，更要為全體護士做好向?qū)АＫ沁@樣想的，也是這樣做的。在工作中，她認真負責，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，起到榜樣帶動作用。她熱愛護理工作，在工作中總是以身作則，帶領(lǐng)全院護士不斷總結(jié)經(jīng)驗，以病人為中心，以安全為重點，以質(zhì)量為追求，努力完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項護理任務(wù)。為了不斷提高護理質(zhì)量，她堅持每月定期下到各臨床護理單元進行護理查房，督導護理工作。為了規(guī)范全院護理管理工作，她對照廣東省護理管理工作規(guī)范不斷修訂和完善本院護理管理制度、工作流程，為了保證制度或流程的規(guī)范性、安全性、實用性，她經(jīng)常對各項工作流程進行反復推敲，一推

3、敲起來，往往就進入了忘我的境地，中午常常是下了班吃完午飯的同事回到辦公室還見她坐在電腦前，下午常常是當夜幕降臨時，辦公室的光線漸漸暗下來了，她才發(fā)現(xiàn)離下班時間已過了一、二個小時了她就是這樣熱衷于她的護理工作，她那認真負責，愛崗敬業(yè)的精神感染著她的部屬。在學習上，她刻苦鉆研，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作23年來，她從未停止過學習，除了涉獵護理專業(yè)的新知識、新技術(shù)外，還注重提高自己的專業(yè)學歷，利用業(yè)余時間，完成了護理大專、本科的學歷教育，并修完了護理研究生班的課程，還自學人力資源管理本科課程。她那孜孜不倦的求學態(tài)度，感染著整個護理團隊，營造出良好的學習氛圍。除了自身學習提高外，她還注重培養(yǎng)護理人員

4、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，積極推行qc活動和參與科研工作，2005年-2010年，負責或參與四項佛山市衛(wèi)生局批準立項的科研課題研究工作，課題名稱分別是：無創(chuàng)性機械通氣心理護理干預模式的應(yīng)用與研究、纖維支氣管鏡經(jīng)鼻氣管插管治療急性呼吸衰竭的護理、心理干預與icu護士身心健康的相關(guān)性研究、六西格瑪管理在手術(shù)室效率和效益最大化中應(yīng)用，目前有三項已結(jié)題。職位意味著責任和義務(wù)，身為護理部主任，她深知學習和領(lǐng)會上級文件精神的重要性，為了貫徹護士條例和落實護理工作的相關(guān)規(guī)范，她認真反復學習了各相關(guān)規(guī)范，通過分析政策、資源、環(huán)境，從思維、制度、實踐層面上做好前瞻性護理管理，并以廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為工作目標

5、制定了適合本院實際的護理工作規(guī)劃（2006-2010），先從人力資源配置和培訓著手，以床護比1：0.4的目標逐年增配護士人數(shù)，在增加數(shù)量的同時，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，試行對護士進行分層級管理，先在護士中進行了分層級管理、連續(xù)排班工作模式、交接班和護理查房的方法等系列講座，讓護士轉(zhuǎn)變觀念、認清形勢、參與改革。為實現(xiàn)護理工作規(guī)劃，她領(lǐng)導護理團隊，開展了一系列工作：1、注重護士長培訓，提高護理管理水平。積極向領(lǐng)導申請派出護士長參加省、市、區(qū)護理學會舉辦的管理學習班，倡導和培養(yǎng)護士長具備超前、協(xié)調(diào)、勤奮的意識。讓高素質(zhì)的護士長帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的局面。2、推行護理人員分層級管理。

6、在2008年選擇了icu及耳鼻喉科作為實施護理分層級管理，連續(xù)排班的試點科室，找兩個工作強度和難度完全不同的科室作試點，是為了從多方面預測護理分層級管理工作在本單位推行所面臨的問題并尋求解決辦法，更好地為全面推行作準備。在試點工作過程中，她全程跟進，多方調(diào)研，及時協(xié)調(diào)。如當她發(fā)現(xiàn)icu早交班時間過長，忙了一晚的護士在早交班時可能體力不支，她馬上組織icu護士進行研討，提出日班護士先與夜班護士交接班，再由日班護士進行早交班的建議，使夜班護士能準時下班由于前期引導工作到位，實施過程及時跟進，使試點工作進行得有條不紊，并取得了預期的效果。為了保證實施工作的質(zhì)量和成效，她強調(diào)不要操之過急，一定要成熟一個開展一個，2009年在有了成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，順利地在全院實施了連續(xù)排班。3、深化護理分層級管理的內(nèi)涵。2010年，在全院護理單元都實行連續(xù)排班的基礎(chǔ)上，她又把工作重點放在進一步深化護理分層級管理的內(nèi)涵上，試行分組責任制，并著手制定護理人員核心能力培訓實施方案，對不同層級的護理人員進行有針對性的培訓和考核；帶領(lǐng)全院護士開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動;推行床邊護理工作