建筑公司上半年工作總結(jié)

1、建筑公司上半年工作總結(jié)第一篇：建筑公司 2020 上半年工作總結(jié) 2020 上半年工作 總結(jié)建筑公司在經(jīng)過(guò)兩個(gè)年度的蹣跚后，在第三個(gè)年度完成半 程之際，我不得不停下來(lái)對(duì)過(guò)去的、目前的以及將來(lái)的公司發(fā) 展態(tài)勢(shì)作出反省。這半年的工作過(guò)程中，讓我感到步步都有瓶 頸現(xiàn)象，整個(gè)體系在運(yùn)作過(guò)程中拖沓冗長(zhǎng)，高成本、低效率現(xiàn) 象極為突出，如何才能在這種困境中脫離出來(lái)？從我業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 及公司文化發(fā)展角度看，我作出下面的幾點(diǎn)總結(jié)分析以及如何 改進(jìn)的想法：第一條：公司的主體定位經(jīng)過(guò)兩年多的積累，公 司在人員架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系已逐步完善，可至今建筑公司依然不 具有自身的品牌主體，借路過(guò)橋始終是暫時(shí)的，必須打造我們 的碼頭。

2、我們已經(jīng)浪費(fèi)了兩年時(shí)間，在剩下的半年時(shí)間內(nèi)必須 解決這個(gè)問(wèn)題，我建議在八月初完成廣州市開來(lái)建筑工程有限 公司的獨(dú)立注冊(cè)工作，在此基礎(chǔ)上再完成武漢開來(lái)建設(shè)集團(tuán)廣 州分公司的注冊(cè)，這樣就為兩年后公司成立優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)，獨(dú)立 運(yùn)營(yíng)子公司做好布局。第二條：經(jīng)營(yíng)思路必須統(tǒng)一我們的發(fā)展 方向到底是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)操作型公司？還是管理投資型的建筑公司？ 盡管二者并不矛盾，但對(duì)我們這種底氣有限的公司而言，只能 集中全部資源有目的地去進(jìn)攻，才能保證公司的早期健康發(fā)展。 在過(guò)去的兩年半時(shí)間里，我們幾乎是不停的在調(diào)整戰(zhàn)略思路， 在人才和資金上長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)。在過(guò)去兩年的經(jīng)營(yíng)中，我 們更多的是被動(dòng)地為生存而作掙扎，對(duì)于利潤(rùn)點(diǎn)的

3、定位、操作 模式的定位只有一個(gè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而沒(méi)有一套可持續(xù)使 用以保證公司目前穩(wěn)定發(fā)展的思路，幾乎是清一色的見著折著， 走一步算一步。經(jīng)過(guò)兩年多的積累，我們公司已經(jīng)沉淀下來(lái)了 一批優(yōu)秀務(wù)實(shí)的人才和外部資源，針對(duì)我們目前現(xiàn)有的人力物 力，制定一套完整的適合公司未來(lái)兩年發(fā)展的模式。從過(guò)去兩 年的發(fā)展歷程來(lái)看，我們應(yīng)該把精力放在業(yè)務(wù)的開發(fā)和項(xiàng)目的 管理上，而不要投入具體項(xiàng)目的生產(chǎn)上，表面看起來(lái)，做細(xì)可 以完成效益，但從人員安排以及資金壓力來(lái)說(shuō)是得不償失的， 只要條件允許還是采取分包管理模式，更符合公司目前的發(fā)展 狀況，這次到武漢參觀了武漢開來(lái)公司學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)，從武 漢開來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，做總

4、包重管理，向規(guī)模要效益，這條 路是可以走通的。第三條：業(yè)務(wù)范圍及方法的投開這兩年以來(lái)， 公司的業(yè)務(wù)開發(fā)主要是我和張總來(lái)牽頭及執(zhí)行的，在投入上還 是比較保守的，這次我們公司已與武漢開來(lái)建設(shè)集團(tuán)達(dá)成合作， 這對(duì)公司下一步的經(jīng)營(yíng)范圍有著飛躍，我們將開辟土建、園林、 鋼結(jié)構(gòu)等一系列的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)是 一個(gè)新的格局。針對(duì)這樣的目標(biāo)要求，公司必須引入新的業(yè)務(wù) 人才，并且為其制定一套新的業(yè)務(wù)提成方案。基本思路可以引 用地板公司業(yè)務(wù)人員的底薪，從實(shí)際利潤(rùn)中提成的模式，只有 形成一套完整的激勵(lì)模式才能保證持續(xù)不斷的積極性，以保證 其它各部門均衡發(fā)展。第四條：團(tuán)隊(duì)的新文化建設(shè)伴隨公司發(fā) 展人

5、員的增加，部門分工越來(lái)越細(xì)化，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力受到 極大的挑戰(zhàn)，從目前狀況來(lái)看，項(xiàng)目間、部門間的距離越來(lái)越 大，王總就任以來(lái)，也致力于部門間的協(xié)調(diào)工作，但收效有限， 總的說(shuō)來(lái)，還是對(duì)企業(yè)的責(zé)任心不夠，這需要公司長(zhǎng)期來(lái)宣傳 和引導(dǎo)，通過(guò)具體的人和事，具體的獎(jiǎng)罰，讓大家逐步建立團(tuán) 隊(duì)核心文化認(rèn)同和歸屬感。以上所述四條，是公司當(dāng)前需要重 視和明確的，這將是公司保持可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q之性因素，相 信在未來(lái)的日子，在大家的共同努力下，公司能創(chuàng)造出一個(gè)嶄 新的局面。 *2020 年 7 月 1 日第二篇：建筑公司上半年工作總結(jié)建筑公司上半年半年， 我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解 放思

6、想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓 管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn) 一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂 的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面 積（包括上年接轉(zhuǎn)）川，與去年同期相比，增加，其中尚未包 括常州河景花園樓的川、鎮(zhèn)江未開工的川和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn) 拆遷住宅的竣工面積達(dá)與去年同期相比，增加；竣工 產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲XX市建 筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” 等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)XX市文明工 地項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)：1.改革了

7、職工 工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā) 工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的 保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生 活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積 極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn) 行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致 認(rèn)可；2.拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存 發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈， 這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考 驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同

8、志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度 勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司 帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常 州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè) 務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),XX市中醫(yī)院綜合病 房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園樓、常州新北 區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在川 以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3.強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大 做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建 筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、 建筑裝潢、裝飾設(shè)

9、計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面XX年上半年公司更是 出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有 限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元 化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4.加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷 來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均 能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn) 責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、 工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能 在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上 級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底

10、后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地的若干規(guī)定、重大安全 事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展安全月活動(dòng)和迎 接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安 全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。5.緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn) 步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年 和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù) XX市政府第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前 進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今 后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得 到解決。摧進(jìn)了貫標(biāo)目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建

11、設(shè) 的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和 城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推 行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與 國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證 提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全 健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和小組， 利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目 的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久 之計(jì)，從而更好地規(guī)范行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)的技術(shù)質(zhì)檢部 印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳

12、細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基 本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)的順利開展。7.開 展了部門調(diào)研公司于月曰起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基 本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目 前在生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的 整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目 部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理正走向正規(guī)化、規(guī) 范化、制度化?；仡櫳习肽晁〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體 會(huì)： 必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市 場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程

13、中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研 究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和 搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫， 正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略， 與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展， 爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。一一必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于 長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不 明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能 從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度 的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行 定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè) 的

14、競(jìng)爭(zhēng)力。一一必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元 經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求 得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí) 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有 旺盛的生命力。一一必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工 協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，同步，緊密配合， 協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在上半年所取得 的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足， 需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重

15、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。 當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也 越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算 環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的 壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度， 加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī) 制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比， 有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī) 構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果， 但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職

16、 工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技 進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能 開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì) 伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等 方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的 主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十 不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零 星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多 工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地 上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有

17、時(shí)不服從現(xiàn) 場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理， 安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤 人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散 漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺 乏信心。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：1.采取有力措施， 加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可 以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收，在加大催收力度上，要 調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收的思路和手段，并 對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部 要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2.推進(jìn)配套改 革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

18、制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公 司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合 理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。3.實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之 間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重 視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)， 把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自 學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè) 生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。 4.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理

19、由于種 種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足， 管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工 程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng) 理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明 確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、 建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。總之，我們要通過(guò)這次 半年，找出中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào) 查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布 署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做

20、強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一 了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán) 結(jié)一致，各項(xiàng)管理正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧上半 年所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：一一必須堅(jiān)持在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和 發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程 中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉 市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不 足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這 樣，才能在“狹縫”

21、中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響， 公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾 的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須 通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工 的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末 位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針 對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過(guò)尋 求新

22、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅(jiān) 持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐 證明，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同 心，目標(biāo)同向，同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須 清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。 當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也 越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算 環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的 壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部

23、要加大收款的力度， 加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī) 制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比， 有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī) 構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果， 但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職 工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技 進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能 開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì) 伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等

24、方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的 主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十 不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零 星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多 工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地 上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn) 場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理， 安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤 人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散 漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺 乏信心。

25、針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：1.采取有力措施， 加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可 以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收，在加大催收力度上，要 調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收的思路和手段，并 對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部 要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2.推進(jìn)配套改 革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí) 行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公 司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合 理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。3.實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之 間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，

26、重視技術(shù)、重 視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)， 把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自 學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè) 生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。 同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種 種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足， 管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工 程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng) 理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明 確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)

27、、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、 建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，我們要通過(guò)這次 半年，找出中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào) 查研究，不斷探索新途徑、新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布 署下半年的，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！ 第三篇：建筑公司上半年工作總結(jié)二 00 四年度上半年工 作總結(jié)（ 2020 年 8 月）二 00 四年上半年，我公司在董事會(huì)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)

28、制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 任務(wù)，建筑公司上半年工作總結(jié)。截止 7 月底，公司上半年已 有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509川，與去年同期相比，增加6.9% ，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797川、鎮(zhèn)江未開工的30000川和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000 m2,竣工面積達(dá)115733 m,與去年同期相比，增加 92.3% ；竣工產(chǎn)值 10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加 83.3% 。上半年公司榮獲 xx 市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx 市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng) xx 市 “

29、金龍杯”獎(jiǎng) 1 項(xiàng)；創(chuàng) xx 市文明工地 4 項(xiàng)?；仡櫳习肽?我 們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：1 、改革了職工工資多少年來(lái),公司職工的工資一直未能 加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職 工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),職工每月拿到手的工資就更少, 根本不能應(yīng)付日常生活的開支,職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公 司廣大職工的勞動(dòng)積極性,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,以改制為 契機(jī),對(duì)職工工資進(jìn)行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放, 得到廣大職工一致認(rèn)可；2 、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存 發(fā)展,根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),近年來(lái),建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、

30、讓利愈演愈烈, 這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考 驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),審時(shí)度 勢(shì),及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司 帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常 州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)， 市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)， xx 市中醫(yī)院綜合病房大 樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅 溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在 15000 川以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3 、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路， 做大做強(qiáng)

31、的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房 屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門 窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。 2020 年上半年公 司更是出了大手筆， 4月 18日，由公司控股投資成立的 XX 市 城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo) 志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4 、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公 司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀 念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育 館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn) 目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在

32、安 全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn) 行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天 在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記 錄。公司安全部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建 文明工地工作的若干規(guī)定、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的 通知、在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的 通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的 準(zhǔn)則。5 、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于 2020 年和 2020 年分兩批為 公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù) xx 市政府第 40 號(hào)文 件精神，結(jié)合我公司的實(shí)

33、際，公司于 6月 20日前進(jìn)行了第三 批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng) 老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。6 摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的 建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城 市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行 貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó) 際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提 上了日程，而且是 iso9001 質(zhì)量認(rèn)證體系、 iso14000 環(huán)境管 理體系、 gb/t280（ 推薦打開

34、網(wǎng)： ）01 職業(yè)安全健康體系三個(gè)體 系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用 多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、 意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久 之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技 術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo) 認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順 利開展，半年工作總結(jié)建筑公司上半年工作總結(jié)。7 、開展了部門調(diào)研公司于 6 月 30 日起用了大半個(gè)月的時(shí) 間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。 這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能 找出

35、自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開始 了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加 注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走 向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)， 我們有如下深刻體會(huì)： 必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求 發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就 是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng) 付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提 高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信 度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避 害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“

36、狹縫”中 求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。一一必須堅(jiān)持深化公 司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著 政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn) 一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)， 人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善 定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等 方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整 結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多 種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓 好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng) 市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有

37、通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的 建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中 心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切 工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向， 工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷 發(fā)展。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地 看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。 當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也 越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算 環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的 壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)

38、元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度， 加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī) 制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比， 有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī) 構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果， 但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職 工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技 進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能 開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍 年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，

39、用好人才，留住人才等方 面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的 主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十 不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零 星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多 工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地 上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn) 場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理， 安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤 人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散 漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的

40、穩(wěn)定與發(fā)展缺 乏信心。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要：1 、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、 債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收 工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收， 拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落 實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工 程拖欠款的發(fā)生。2 、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成 分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工 的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。3 、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸

41、 根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我 們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培 養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外， 還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到 長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在 引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4 、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理 由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn) 不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程， 外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高 項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子

42、要形成 分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部 管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力?？傊覀円?通過(guò)這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì) 新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法， 以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至 超額完成年初提出來(lái)的 04 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向 做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！第四篇： xx 建筑公司 2020 上半年工作總結(jié)以“ xxx ”方 針為指導(dǎo) 穩(wěn)步推進(jìn)公司全面發(fā)展x公司2020年上半年工作總結(jié)2020 年上半年 x 公司在集團(tuán)和股份公司

43、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公 司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一 步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展各項(xiàng)目部的工作，取得 了一定的成績(jī)。現(xiàn)將 2020 年上半年工作總結(jié)如下： 一、完成產(chǎn)值上半年 x 公司承建的兩個(gè)工程共完成產(chǎn)值 8624.94 萬(wàn)元，上繳 31.02萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 168.71萬(wàn)元，上半年 x 公司所承建工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。二、爭(zhēng)創(chuàng)品牌取得可喜的成績(jī)公司 qc 課題 xx 獲得廣東省市政工程建設(shè)優(yōu)秀 qc 小組一等獎(jiǎng)、 全國(guó)市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 xx 等獎(jiǎng)。三、在建工程項(xiàng)目進(jìn)度 截止至 6 月 30 日四、公司管理制度規(guī)范化層層推進(jìn)（一）召開公司中層職

44、工述職會(huì) 為貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司 2020 職代會(huì)提出的 xxx 方針，提 高公司中層干部的綜合素質(zhì)能力。， x 公司召開公司中層干部 述職報(bào)告會(huì)。中層干部主要從思想政治學(xué)習(xí)、個(gè)人履職情況、 工作心得、存在不足及今后的工作設(shè)想等五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。 通過(guò)這次述職報(bào)告會(huì)的開展，加強(qiáng)了中層干部 - 1 - 之間的相互溝通學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)公司中層干部隊(duì) 伍建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。（二）落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)項(xiàng)目管理的主動(dòng)性 今年集團(tuán)和股份公司“兩會(huì)”明確提出了全面推行項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任制，并鼓勵(lì)各分公司或項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 的先行者，公司積極響應(yīng)此號(hào)召，經(jīng)公司企管會(huì)討論通過(guò)后 在 xx

45、 項(xiàng)目部實(shí)行。公司經(jīng)理、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的 8 人 簽訂了 xxx 項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書并上交一定金額的項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法的實(shí)行有利于進(jìn)一步 明確項(xiàng)目管理責(zé)任，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，從而 有效控制項(xiàng)目施工各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目增效的目的，也有利 于培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的綜合型管理人才。（三）加大人才培養(yǎng)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè) 公司重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)、技術(shù)交流學(xué)習(xí)。 2020 年上半年 邀請(qǐng) xx 到 xx 項(xiàng)目部全員進(jìn)行盾構(gòu)施工技術(shù)培訓(xùn)；與兄弟單 位合作，為公司員工提供盾構(gòu)技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高實(shí)踐能力； 組織公司員工觀看優(yōu)秀員工dvd，加強(qiáng)思想輔導(dǎo)。為技術(shù)干部成長(zhǎng)提供了良好的

46、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，公司目前技術(shù)干部隊(duì)伍 已初步形成了人才梯隊(duì)的雛形。六、貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 在六月“安全生產(chǎn)月”期間組織 xx 項(xiàng)目部組織了一系列 主題活動(dòng)，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、 “安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個(gè)“周” 的形式開展?！鞍踩幕堋逼陂g，在各工區(qū)設(shè)立 “安全生產(chǎn)月” 宣傳專 欄，在公共場(chǎng)所、在建工地現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅共 35 幅，張 貼各類標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫，保證安全知識(shí)的覆蓋“滴水不漏”。安 全部還通過(guò)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場(chǎng)工人共 40 余人開展安全知識(shí)競(jìng)賽。 安全生產(chǎn)事故警示教育周期間，項(xiàng)目部共組織觀看“安 全知識(shí)” vcd 宣傳片

47、2 次，參與的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及現(xiàn) 場(chǎng)工人共 72 人次。通過(guò)觀看主題宣傳片、系列安全生產(chǎn)事 故警示教育片，以“血的事實(shí)”教育員工提高防范事故的能 力。xx 項(xiàng)目部在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了 2020 年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會(huì)相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn) 教材相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)急預(yù)案等系列文件；開展了主題內(nèi)容 為高壓鐵塔防護(hù)區(qū)域吊裝作業(yè)、安全用電、防高空墜落和建 設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識(shí)培訓(xùn)共 4 次；同時(shí)加強(qiáng)安全整治 巡查力度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)應(yīng)急演練周”內(nèi)進(jìn)行一次全員觸電事故應(yīng)急 演習(xí)。整個(gè)過(guò)程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)緊張 而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行模擬

48、演練。通過(guò)此次 演練，使大家對(duì)觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序，觸電事故搶 救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)安全月活動(dòng)公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā) 展”的理念，扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)、從我做起，以高標(biāo)準(zhǔn)高 質(zhì)量建設(shè)在建工程。七、深化勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展 公司以“講責(zé)任、重安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、降成本”為指導(dǎo) 方針，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、培養(yǎng)有實(shí)力重信譽(yù)的 施工隊(duì)伍為宗旨，將員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公 司與員工的雙贏。以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競(jìng)賽 活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、 創(chuàng)品牌”，以盾構(gòu)施工為契機(jī)，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的范圍， 使

49、勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，明確施工生產(chǎn)目 標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān) 持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技 術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施 工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，帶動(dòng)項(xiàng) 目總體管理上新臺(tái)階。八、黨、工、團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)公司新發(fā)展 重視抓好黨員日常學(xué)習(xí)教育。公司黨支部每月進(jìn)行至少 一次學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上黨課，開展形 式靈活多樣的形勢(shì)教育、理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)秀黨 員等教育學(xué)習(xí)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨員的理論水平 和把握政策能力得到持續(xù)提升。做到公司班子會(huì)與黨支部會(huì) 議相結(jié)

50、合，項(xiàng)目班子會(huì)與黨支部會(huì)議相結(jié)合。 開展形式多樣的職工文化活動(dòng)。年初， xx 地鐵項(xiàng)目部組 織的“迎元旦、慶春節(jié)”乒乓球比賽與業(yè)主、監(jiān)理以及工區(qū) 施工隊(duì)進(jìn)行了友好聯(lián)動(dòng)和溝通；在 xx 軌道交通集團(tuán)公司舉 辦的新春聯(lián)歡晚會(huì)上喜獲二等獎(jiǎng)；元宵節(jié)聚餐、猜燈謎等活 動(dòng)為新一年的職工業(yè)余文體活動(dòng)開了個(gè)好頭。4 月份公司黨支部組織團(tuán)支部、女工、黨員一起外出參觀學(xué)習(xí)，豐富職工 業(yè)余文化生活。通過(guò)公司團(tuán)員全體公開競(jìng)選投票選舉產(chǎn)生新一 屆團(tuán)支部委員會(huì)委員、團(tuán)支部書記。組織團(tuán)員開展義務(wù)勞 動(dòng)等活動(dòng)。積極響應(yīng)扶貧捐款活動(dòng)。黨支部、公會(huì)積極動(dòng)員黨團(tuán)員 和干部職工參與“廣東扶貧濟(jì)困日捐款活動(dòng)”，捐款獻(xiàn)愛心。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干

51、部發(fā)揮好示范作用，帶頭動(dòng)員、帶頭捐款、帶頭 展示先進(jìn)性。切實(shí)把這次捐款活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的延伸， 作為加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)的有力推力。通過(guò)兩天時(shí)間共收到公 司全體職工捐款 xx 元。八、存在的主要問(wèn)題： 我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開端，但是， 仍存在一些問(wèn)題：1 、 xx 工程承接施工任務(wù)還沒(méi)完成。2 、隨著公司盾構(gòu)的開展，不斷承接新的項(xiàng)目，專業(yè)技 術(shù)人才緊缺。3 、由于所承建的 xx 地鐵項(xiàng)目無(wú)預(yù)付款，工程進(jìn)度款支 付比例為 xx 目前公司資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難。 2020 年下半 年工作計(jì)劃和目標(biāo)一、努力實(shí)現(xiàn) xx 億元工程承接目標(biāo) 工程承接方面是公司今年工作的重點(diǎn)，今年集團(tuán)和股

52、份 公司推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，一方面對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要 求，同時(shí)對(duì)工程任務(wù)承接提出了更嚴(yán)要求。不但要承接工程 而且還要會(huì)算賬，要算好帳，不能承接沒(méi)有效益的工程。關(guān) 注城市軌道交通項(xiàng)目的同時(shí)， 2020 年下半年公司將加大對(duì)市 政及水利項(xiàng)目的跟蹤與承接，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“省 外站穩(wěn)腳跟”。以 xx 項(xiàng)目為中心，形成區(qū)域輻射，省內(nèi)市場(chǎng) 千方百計(jì)在深圳軌道交通三期建設(shè)中采取靈活的經(jīng)營(yíng)思路 尋求突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)承接工程任務(wù) xx 億元，利潤(rùn) xx 萬(wàn)元目 標(biāo)。二、抓住盾構(gòu)施工發(fā)展機(jī)遇，打好工程項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)” xx 標(biāo)是 x 公司省外發(fā)展的新起點(diǎn)，作為公司目前的工作 重心，盾構(gòu)施工前期準(zhǔn)備、專業(yè)人

53、員招聘、施工人員架構(gòu)搭 建、人員培訓(xùn)等工作是公司上半年的重點(diǎn)工作，目前完成情 況良好。公司將抓住 xx 市軌道交通 1 號(hào)線一期工程土建施 工九標(biāo)段盾構(gòu)施工機(jī)遇，逐步掌握盾構(gòu)施工工藝，不斷提高 地鐵施工競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)一支省外城市軌道施工生力軍！三、加強(qiáng)以人才培養(yǎng)為核心的職工隊(duì)伍建設(shè)工作 一流的職工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的不懈追求，也是 x 公司 發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和支點(diǎn)，面對(duì)項(xiàng)目的擴(kuò)充，人才的匱乏已成為 制約公司順利發(fā)展的客觀因素。今年有條件報(bào)考一級(jí)建造師、 評(píng)工程師的員工應(yīng)該積極備考，努力提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 新一屆任期內(nèi)通過(guò)建造師考試并且愿意履行合同的員工，除 集團(tuán)和股份公司的補(bǔ)貼外，公司決定予以每人

54、 xx 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 x 公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)和股 份公司“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”六字 方針，樹立大局意識(shí)、緊抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和 股份公司先進(jìn)公司的距離，努力完成今年工作目標(biāo)。 2020.7.1第五篇：建筑公司 2020年上半年工作總結(jié) （審定版 ）格爾 建筑公司 2020 年上半年工作總結(jié)上半年，格爾建筑公司緊緊 圍繞局“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，面對(duì) 2020 年基建、 技改、維修工程項(xiàng)目少、公司經(jīng)營(yíng)壓力大的困難，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各 項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，對(duì)外加強(qiáng)與各職能部門的溝通和協(xié) 調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)了公司員工的凝聚力和執(zhí) 行

55、力建設(shè)。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價(jià)、經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，深 化計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效管理、教育培訓(xùn)四項(xiàng)工作，確 保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的局面。 現(xiàn)就公司上半年工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作完成情況1 、全面貫徹、落實(shí)局年初“兩會(huì)”精神，為保證公司各 項(xiàng)工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。積極貫徹、落實(shí)省公司及 我局“兩會(huì)”會(huì)議精神，召開了公司2020 年工作會(huì)，明確了公司 2020 年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開展績(jī)效管理和標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)，通過(guò)梳理和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)， 逐步推行公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通力建設(shè)， 逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通

56、過(guò)深刻剖析公司經(jīng) 營(yíng)、管理上存在的難點(diǎn)，逐步改善了公司自身存在的不足和問(wèn) 題，并落實(shí)了七項(xiàng)工作措施；通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和政治理論學(xué) 習(xí)，大力弘揚(yáng)“兩種”意識(shí)和“兩種”精神，使公司執(zhí)行力得 到了提升，確保了公司各項(xiàng)工作有序的推進(jìn)。2 、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 一是認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主 題活動(dòng)，全 面開展公司春安大檢查和安全生產(chǎn)月等系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化 “日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”安全管控平臺(tái)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保 了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控、在控、能控。二是梳理、修訂了公司安全管理體系和制度，明晰了內(nèi)部 各部門在安全管理中的職責(zé)，分解落實(shí)、簽訂了公司安全生產(chǎn) 目標(biāo)

57、責(zé)任書，制訂了公司到位人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書和 標(biāo)準(zhǔn)化工作票，完善了公司部分安全管理獎(jiǎng)懲制度；三是嚴(yán)把勞務(wù)分包管理，規(guī)范分包安全管理協(xié)議，嚴(yán)格審 核施工“三措”、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)站安全協(xié)議等，落實(shí) 了各級(jí)人員的安全責(zé)任；四是加強(qiáng)工作計(jì)劃的綜合管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息報(bào) 送的及時(shí)性和正確性，通過(guò)加大定期和不定期的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡以及加大現(xiàn)場(chǎng)違章查處獎(jiǎng)懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點(diǎn)對(duì)洋縣電力局綜合樓、溫泉供電所綜合樓、圣水變、順正變、白水江、黑河 壩等小型基建、基建技改、維修工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公 司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。五是強(qiáng)化安全文

58、明工地規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn) 化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的 * 工程現(xiàn) 場(chǎng)成為標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地，受到各方的好評(píng)，并在省公司基 建安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中獲綜合評(píng)比第三名。截止 6 月 20 日， 公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)記錄5722 天。3 、落實(shí)規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。積極開 展、 “三強(qiáng)化三提升”、“加強(qiáng)工程質(zhì)量管理”、質(zhì)量通病 治理等工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明 確各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅(jiān)持 “四到位”。即在布置任務(wù)時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位； 在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗(yàn)收中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 到位；在完成任務(wù)時(shí)，考核評(píng)價(jià)到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè) 計(jì)方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律， 嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化 全過(guò)程參與、跟蹤、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)管理，加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管控 力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程， 大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)綜 合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下 降現(xiàn)象發(fā)生。五是通過(guò)公司全體員工的共同努力，今年 4 月底，公司 iso 9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的改版復(fù)審，順利通過(guò)了方圓審核組 的