收心歸位起好步-全力以赴開好局(公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿)

1、收心歸位起好步 全力以赴開好局 公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿各位同志：大家好！白羊呈祥悄然去，金猴獻(xiàn)瑞迎春來。歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了，我們召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗，為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。剛剛走過的一年，公司取得了長足的進(jìn)步和豐碩的成果。同時(shí)也應(yīng)清醒的認(rèn)識到：我們還很弱小，我們的管理工作還有許多不足和漏洞。同志們當(dāng)戒驕戒躁、互相勉勵(lì)、攜手向前。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。新年伊始，我們必須圍繞公司“制度改版、人才升級、文化落地”的發(fā)展方針，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作

2、，我講三點(diǎn)：一、 制度改版，激活團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)經(jīng)營管理效率提升。好的制度能夠讓普通人做出不普通的事業(yè)。制度改版一方面采用“混序”管理思維，打破原有“樹形”管理結(jié)構(gòu)，給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司某項(xiàng)經(jīng)營工作，打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領(lǐng)域的“接班人”；另外一方面用有效制度規(guī)范事務(wù)性工作的日常管理，用制度或案例實(shí)現(xiàn)管理的傳承，不斷提升管理水平。 公司目前組織機(jī)構(gòu)變革，成立“決策委員會(huì)”和“執(zhí)行委員會(huì)”只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺(tái)，好機(jī)會(huì)就在眼前，同志們當(dāng)摩拳擦掌，迎接英杰輩出的時(shí)代?。ù颂帒?yīng)用掌聲）二、 人才升級，引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)提升團(tuán)

3、隊(duì)成員價(jià)值。公司的成長歸根結(jié)底是人才的成長。對于人才的成長，我們原來說得最多的是“培養(yǎng)人才”，今后我們要做更多“引進(jìn)人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說，人才的成長過程是個(gè)充滿艱辛與痛苦的過程。這里，我要給一些拿工作當(dāng)上班，不愿意盡心竭力付出的員工提個(gè)醒：公司的成長機(jī)會(huì)將不會(huì)提供給你們，甚至將請某些人離開。不是公司不懂人情，不夠人性化。恰恰相反，公司認(rèn)為提升員工的職業(yè)競爭能力，讓員工價(jià)值不斷提升，不擔(dān)心找不到更好的工作，才是對員工最大的“負(fù)責(zé)”。2016年將是公司人才升級“元年”，更多的優(yōu)秀人才將被引進(jìn)，公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”，努力挑戰(zhàn)自我，做公司最需要的人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和收入雙提升。三、文化落地，發(fā)現(xiàn)“同路人”、“奮斗者”，讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的員工獲得最大利益。文化認(rèn)同是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提。在2015年總結(jié)表彰大會(huì)上，公司對業(yè)績優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個(gè)重要信號公司正拿出更多的利益分享給認(rèn)同公司價(jià)值觀并做出突出貢獻(xiàn)的奮斗者。文化落地，將是公司2016年的有一項(xiàng)重要工作，各項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)展開?！皧^斗者”將不僅僅局限公司高管，各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該出現(xiàn)“奮斗者”，出現(xiàn)奮斗事跡。公司將對“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)“人才活力曲線”變化，讓更多的員工有機(jī)會(huì)成為“奮斗者”，分享公司發(fā)展的果實(shí)。同志們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，事業(yè)和希望召