供電公司年中工作會議報告

1、供電公司年中工作會議報告同志們：今天我們在這里召開年中工作會議，主要目的是認真貫徹落實省公司及無錫公司年中工作會議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標，總結(jié)回顧上半年工作情況，認真排查尋找不足之處， 進一步明確下半年的努力方向，動員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。下面我就上半年公司各項工作完成情況以及如何進一步做好公司全年工作，先談三個方面的意見，最后請凌書記講話。一、上半年工作完成情況今年以來，在供電公司黨委、行政和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點、克難攻堅，各項工作有序推進，取得了明顯成效。安

2、全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責任的重大設(shè)備事故,實現(xiàn)2個百日無事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進一步溝通和認同；安全機制不斷健全，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級安全生產(chǎn)督察機制；第二輪安全性評價工作進展順利，電力設(shè)施保護群眾護線工作得到加強，同步推行主動伏擊等防范新舉措。電網(wǎng)建設(shè)進展順利。上半年完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2.38億元，新建110kv輸變電工程3只

3、。前期規(guī)劃不斷加強，完成了-220kv輸變電工程需求上報工作及110kv項目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開展了110kv及以下工程可行性研究工作。工程進度不斷加快，220kv王家、百家輸變電工程土建開工，110kv勝天、蜀山輸變電工程土建封頂。技改工程進展順利，完成了省公司下達的11項生產(chǎn)、農(nóng)網(wǎng)技改工程的初步設(shè)計、概算審查和設(shè)備招投標訂貨工作，所有工程進入實施階段；供電能力繼續(xù)增強，上半年共新增主變?nèi)萘?20mva，新增10kv配電線路27條，配變56臺。多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步推進。上半年多產(chǎn)完成銷售收入4.36億元，同比增長30.68%，實現(xiàn)利潤3829.8萬元，同比增長14.66%。

4、管理水平不斷提升，詳細制訂公司多產(chǎn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極開展多產(chǎn)效能審計工作，全面清理多經(jīng)系統(tǒng)各類合同。管理流程繼續(xù)優(yōu)化，根據(jù)上級經(jīng)營方針的調(diào)整，適時成立了股東管理委員會，有序完成多產(chǎn)企業(yè)的冠名及董監(jiān)事的調(diào)整工作；物資管理公司化運作進展順利，且初見成效；完成了宜能施工隊伍的調(diào)整工作。經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?，宜能電器開發(fā)生產(chǎn)的中制柜等新產(chǎn)品銷售形勢良好；汽銷公司品牌經(jīng)營取得新進展，知名汽車的一級代理和特約維修站定點工作推進順利，上半年取得了一次中標118輛慶鈴車的較好業(yè)績；線變大樓正式啟用，線變員工的辦公條件得到明顯改善；電培中心獲得宜興旅游行業(yè)烹飪操作團體冠軍，物業(yè)公司競得移動公司大樓物業(yè)管理權(quán)

5、。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提升。部署開展了“真誠服務(wù)在電力”系列活動；積極貫徹落實國網(wǎng)公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定，并在國網(wǎng)公司專項檢查中得到充分肯定；大力開展宜興電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動；隆重舉行“真誠服務(wù)為客戶，有序用電度盛夏”廣場宣傳日活動；完成了“十運會”保供電方案的編制和上報工作；全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽的電力保障及后勤接待工作得到市政府高度贊揚。迎峰度夏成效顯著。所有迎峰度夏工程均于6月30前順利完成，完成了110kv茶前、金蘭、諸橋輸變電工程及其部分10kv配套出線工程的投運工作，扎實開展廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實做好負荷管理系統(tǒng)用戶設(shè)置及終端客戶培訓(xùn)工作，截止6月30日全市共計

6、安裝終端客戶1338戶，實際最高監(jiān)測負荷達39萬千瓦，實際負荷監(jiān)測面71.59%。由于我們準備工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用電工作中積累的經(jīng)驗，目前我市有序用電形勢良好，基本沒有出現(xiàn)拉、限電的緊張局面。經(jīng)營管理業(yè)績優(yōu)秀。上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成良好。供售電量保持增長，本企業(yè)完成供電量20.3億千瓦時，同比增長11.82%；完成售電量18.9億千瓦時，同比增長12.52%，7月3日地區(qū)最高供電負荷達到77.3萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；供電質(zhì)量明顯提高，綜合線損率6.6%，客戶供電可靠率99.73%，綜合電壓合格率99.64%（ d類電壓合格率為99.56%）。綜合效益大幅提升，固定資產(chǎn)原值17.

7、05億元，完成電力銷售凈收入8.67億元，同比增長24.94%。企業(yè)管理水平不斷提升，績效考核工作全面推行，“傾力清障”工程繼續(xù)開展，同業(yè)對標工作有序推進，積極做好公司創(chuàng)一流復(fù)查迎檢工作。營銷管理水平不斷提高，電費回收和用電檢查力度加大，營銷和財務(wù)系統(tǒng)的集成上線工作進展順利。農(nóng)電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開展農(nóng)電安全性評價工作，農(nóng)電安全管理活動年活動方案有序推進，創(chuàng)建一流農(nóng)村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個供電所被江蘇省電力公司評為“一流農(nóng)村供電所”；農(nóng)電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。精神文明和隊伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責分工進

8、行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績，深入開展黨風廉政建設(shè)自查及基層單位危險源點分析和責任制落實情況自查工作；有效開展效能監(jiān)察，完成了15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)窗口明查暗訪工作；廣泛進行廉政警示教育，積極開展“讀反面教材，思健康人生”征文活動。黨建活動呈現(xiàn)新風貌，有序開展紀念建黨八十四周年慶?；顒?，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國勞模汪建民同志先進事跡，積極開展合理化建議征集活動，成立了職工俱樂部總會暨文藝體育協(xié)會，獲得了“全國模范職工之家”榮譽稱號。二、全面查找差距，明確努力方向，增強企業(yè)發(fā)展憂患意識今年以來，公司全面貫徹落實“一強三

9、優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實，加快發(fā)展，各項工作取得較好成績。但在肯定成績的同時，我們必須清醒看到，我們公司在工作標準與水平、思想觀念、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在：一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。今年累計發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、農(nóng)電施工、設(shè)備運行管理等方面危機四起，“三高”現(xiàn)象仍然存在，老舊設(shè)備的故障風險依然很大，外力破壞影響嚴重。今年以來，外力破壞、盜竊事件共發(fā)生18起，尤其是“3.19”11

10、0kv陶湯線盜竊事件不但造成了公司經(jīng)濟損失，同時造成一定的社會影響，而且給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重威脅，安全生產(chǎn)全面實現(xiàn)可控、在控還有明顯差距。二、電網(wǎng)發(fā)展壓力依然較大。宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，尤其是部分新建110kv變電所單線單變的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不符合n-1標準，影響了供電可靠性的提高；我市縣城10kv線路手拉手比率較低，與上級公司的要求存在很大差距；工程建設(shè)政策處理的困難進一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。三、隊伍穩(wěn)定工作有待加強。農(nóng)電系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象仍然存在，上半年公司信訪來件有85%來自于農(nóng)電系統(tǒng)，供電所民主管理和所務(wù)公開仍需加強；職工思想觀念與電力體制改革的要求存在偏差，部室機構(gòu)改革過程中

11、不理解現(xiàn)象仍然存在；有關(guān)部門對重點問題的防范和處理措施不到位，上半年仍然出現(xiàn)越級上訪事件。四、工作標準水平存在差距。部分職工自我優(yōu)越感強，自我要求不高，在工作上缺乏主動性和創(chuàng)造性；責任意識不強，對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感和事業(yè)心，回避矛盾和問題；管理執(zhí)行力不強，對上級公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。對于這些問題和不足，我們必須以如臨深淵的態(tài)度去清醒面對，切實采取有力措施盡快加以解決，不斷改進與提高。三、突出重點，克難攻堅，高水平完成全年工作任務(wù)下半年，我們要認真貫徹落實上級公司年中工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標，以“三抓一創(chuàng)”為工作思路，以同業(yè)對標為工作手段，以先進

12、性教育為工作動力，進一步加強各項工作的細節(jié)管理，確保高水平完成全年工作任務(wù)，為服務(wù)于宜興“兩個率先”與建設(shè)和諧社會做出新的貢獻。一、扎實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，推動公司管理水平的不斷提升同業(yè)對標工作是創(chuàng)一流工作的延伸，而且比創(chuàng)一流工作更具操作性和實際性，各部門要高度重視并全力以赴地開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。一是要確保重點對標項目的有效開展，對改善電網(wǎng)狀況和推進績效管理兩個專題進行重點攻關(guān)，研究選取標桿單位，取長補短切實改進提高。二是要將同業(yè)對標工作與日常管理工作相結(jié)合。各部門要加強協(xié)調(diào)和溝通，對照公司年度工作目標任務(wù)實施計劃，進一步完善指標，以更高的標準確保全年目標任務(wù)的完成。三是要積極開展指

13、標的分析和改進提高。對上級公司要求上報的指標數(shù)據(jù)要做到及時、準確。各相關(guān)部門要開展對數(shù)據(jù)指標的專題分析，認真查找差距和原因，不斷改進和提高。二、繼續(xù)強化安全管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定局面安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。下半年安全生產(chǎn)工作重點要做好以下幾個方面的工作：一是要全面實施違章處罰“十條禁令”，積極開展安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定學(xué)習(xí)教育活動，進一步加強“關(guān)愛為本”的宣教力度。二是要繼續(xù)開展第二輪安全性評價工作，針對存在問題加大整改力度，重點加強對陳舊設(shè)備的運行維護，繼續(xù)做好變電運行管理專項檢查問題的整改工作。三是要加強電力設(shè)施保護，重點做好防盜工作

14、，集中組織開展百日整治行動，加大打擊整治力度，抓好防范控制措施，認真吸取事故教訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場材料管理，真正做到工完料凈場地清，同時繼續(xù)做好公變、配變防盜措施的加固。四是要加強外用工安全管理，要從聘用程序、安全教育、合同簽訂、工作手續(xù)等方面做到合法完備。五是要加強信息系統(tǒng)安全，針對現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)運行情況，制訂規(guī)劃實施方案，并要整合現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，確保信息安全，真正實現(xiàn)資源共享。三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用電工作，確保電力有效供應(yīng)今年宜興地區(qū)供電形勢總體趨于穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大范圍的拉電、限電局面。但高溫天氣隨時會來臨，各部門要嚴陣以待，提高警覺性，奪取迎峰度夏和有序用電工作的最后勝利。一是在

15、思想上要高度重視，針對目前的用電平穩(wěn)局面要時刻做好思想準備，在行動上決不馬虎，隨時隨地按照上級的要求實施有序用電的有關(guān)方案。二是各部門要全力以赴，確保電網(wǎng)的安全運行。加強設(shè)備的夜巡與特巡工作，尤其是線路交跨地帶；嚴格執(zhí)行有序用電方案，進一步細化方案，根據(jù)不同電力需求及時調(diào)節(jié)方案，盡量避免直接拉電。三是要嚴肅值班紀律，迎峰度夏期間值班人員必須到崗到位，嚴肅請假紀律。全體員工要嚴陣以待，安排好搶修的設(shè)備、材料和人員。四是要繼續(xù)做好高溫慰問工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要重點關(guān)心職工生活，深入基層現(xiàn)場，幫助基層解決具體困難，適當調(diào)整工作時間和工作進度，尤其要確保戶外作業(yè)人員的勞動防護用品到位，防止職工中暑和事故發(fā)生

16、。四、切實改善電網(wǎng)狀況，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力打造地區(qū)強網(wǎng)宜興電網(wǎng)主網(wǎng)架相對薄弱，電源點不足，這也是我公司今年同業(yè)對標的重點項目之一。下階段我們要在服從地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點要做好以下幾方面的工作：一是加強電網(wǎng)前期規(guī)劃，結(jié)合“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，完善修訂宜興電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則和電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)原則，新建變電所一期工程逐步向雙線雙變過渡，滿足n-1準則；加快對舊變電所的擴建和改造；同時抓好基建及技改項目前期工作。二是加快在建工程建設(shè)步伐。加快對220kv王家、百家和110kv勝天、蜀山輸變電工程建設(shè)，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，確保高效優(yōu)質(zhì)完成年度工程建設(shè)任務(wù)。三是加強電網(wǎng)改造和維護，切實抓好電力線路

17、設(shè)施外掛線路裝置安全整治工作，認真開展宜興電網(wǎng)負荷實測及線損理論計算，加快推進帶電作業(yè)工作，提高電網(wǎng)供電可靠性；進一步加強對35kv及以上電力線路施工前期的復(fù)測工作，重點是交叉跨越及線路通道內(nèi)各類設(shè)施的安全距離，確保電力安全生產(chǎn)和社會安全用電。五、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，以優(yōu)良業(yè)績開拓企業(yè)發(fā)展空間在省電力公司召開的年中工作會議上，明確指出了公司系統(tǒng)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我們要全面貫徹上級公司要求，從管理理念、工作方式等多方提前適應(yīng)省公司對縣級供電企業(yè)實行“全資子公司”仿真運行的管理轉(zhuǎn)變，重點做好以下幾方面的工作：一是加強人力資源管理水平，重點加強執(zhí)行力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、

18、管理人員要層層落實責任，做到政令暢通、雷厲風行，確保公司決策的全面有效落實；進一步規(guī)范公司組織機構(gòu)，繼續(xù)做好缺編的中層、一般管理人員、生產(chǎn)人員的競聘上崗工作，重點引入競爭機制；進一步推進績效考核工作，重點要做好績效管理理念的宣傳和導(dǎo)入，健全激勵約束機制；穩(wěn)步推行“首席技術(shù)帶頭人”評聘制度，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶，建設(shè)一流的員工隊伍。二是加強經(jīng)營管理水平，要繼續(xù)強化資金安全與效益管理，提高資金運作效率；進一步加強成本控制，努力尋求增收節(jié)支的有效途徑；繼續(xù)加強內(nèi)部控制，堅持依法經(jīng)營；進一步完善營銷財務(wù)集成系統(tǒng)，提高資金的安全性和透明度。三是加強營銷管理水平，高度重

19、視電費回收工作，要研究制訂降低應(yīng)收電費余額的管理措施，確保全年電費回收目標任務(wù)的完成。同時加強與地方政府的溝通，完善居民電費銀行代扣借記卡的推廣工作，減少負面影響；進一步加強需求側(cè)管理，電能供需平衡后，電力需求側(cè)管理重心要提前考慮從有序供電向電力市場開拓轉(zhuǎn)移，努力提升供電企業(yè)的電力能源市場占有率，例如積極推進宜興地區(qū)“電窯市場拓展”項目。四是加強農(nóng)電管理水平，要按照省公司要求積極推進農(nóng)電整合重組工作，進一步加強對農(nóng)電安全、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等方面的管理；繼續(xù)規(guī)范農(nóng)電財務(wù)管理，認真做好低維費的分流、管理和使用工作；繼續(xù)開展農(nóng)電系統(tǒng)“傾力清障、規(guī)范行為，構(gòu)建和諧農(nóng)電環(huán)境”系列活動，切實提高活動的工作

20、質(zhì)量，增強工作效果。五是加強多經(jīng)管理水平，要按照上級公司要求繼續(xù)開展對多產(chǎn)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，加強多經(jīng)財務(wù)的集中管理；要加快多經(jīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；下半年要重點開展多經(jīng)效能監(jiān)察工作，提高多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力。六、努力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以品牌塑形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益一是繼續(xù)開展“真誠服務(wù)在電力”主題活動，以做好“十運會”保供電為重點，全力以赴、高效有序地做好“真誠服務(wù)在電力”各項工作。二是深入貫徹落實“三個十條”，要把實踐“三個十條”與日常工作、黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，充分展示宜電新形象。三是要全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，抓緊完成國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用工作，全面提高“五

21、方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技和隊伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象），進一步加強同政府部門、電力客戶、發(fā)電企業(yè)、新聞媒體的溝通，努力塑造和諧的發(fā)展環(huán)境。四是要進一步完善客戶關(guān)系管理體系，優(yōu)化vip客戶服務(wù)體系和vip客戶管理辦法，積極開展為電力大客戶提供“一對一”的個性化、零距離的“金牌服務(wù)”活動。七、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，推動企業(yè)文明建設(shè)創(chuàng)新局面當前我公司系統(tǒng)全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們要以此為契機，進一步加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司順利完成全年工作任務(wù)提供堅強的動

22、力保障。一是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機建設(shè)堅強黨員干部隊伍，要緊密結(jié)合“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實際，扎實開展好教育活動，提高黨員求真務(wù)實、團結(jié)合作的思想意識，并結(jié)合階段工作重點，正確處理好業(yè)務(wù)工作和教育活動的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進”。同時全面推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。二是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機加強廉政建設(shè)，要結(jié)合先進性教育深入開展反腐倡廉教育，突出廉政建設(shè)責任制考核，強化責任追究的有效落實，加大反腐力度，嚴肅查處違法違紀案件。三是以先進性教育為契機深化企業(yè)創(chuàng)建活動，要全面落實穩(wěn)定工作責任制，積極開展精神文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固“全國模范職工之家”成果

23、，爭創(chuàng)省級文明行業(yè)，努力保持市級文明行業(yè)稱號，確保所有創(chuàng)建項目高水平通過考核驗收。同志們，國網(wǎng)公司提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，同行企業(yè)正在比學(xué)趕超，力爭上游；上級公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形勢逼人。企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退。我們在面臨嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也迎來了新的發(fā)展機遇。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展自我是公司全體干部員工的共同使命和責任。我們要在上級公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度奮斗目標，突出重點，克難攻堅，高水平、高標準完成全年各項任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，為服務(wù)“兩個率先”發(fā)展，為地方社會經(jīng)濟的新騰飛作出更大的貢獻！qcwa3ptgz7r4i30k

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