國有企業(yè)財務預算防范

1、國有企業(yè)財務預算防范 一、國有企業(yè)財務預算存在的問題 成本預算對于國有企業(yè)合理地控制成本、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，但目前國有企業(yè)在編制成本預算時，缺乏和各部門的溝通協(xié)調，造成信息不暢通，使成本預算不夠合理，而且在具體的生產過程中，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預算不能落到實處，不利于企業(yè)實現(xiàn)成本控制。而在具體的運營中，對資金預算也沒有進行合理的控制，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況，這主要是因為對企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃。 二、加強國有企業(yè)財務預算管理及控制的措施 1.提高對財務預算的認識水平 許多國有企業(yè)的管理者管理意識比較落后，對財務預算不夠重視，不能很好地進行預算管理和控制工作。所以企業(yè)管

2、理者要緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉變思想和工作思路，不斷學習新知識和新的管理模式，更新自己的知識結構，提高自己的素質和管理能力。只有這樣，才能意識到財務預算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能領導財務部門從企業(yè)的整體利益出發(fā)做出合理、科學的財政預算。不但管理者要認識到財政預算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要求對相關管理人員和職工積極開展培訓工作，讓他們也意識到財務預算及控制的重要性，并在企業(yè)中進行宣傳，讓企業(yè)所有職工都能認識到財務預算的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)全體職工都能積極配合具體的財務預算工作，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。 2.加強各個部門之間的協(xié)調配合，保持信息渠道通暢 財政預算不只是財務部門的事，還需要得到各

3、個部門的良好配合。在財務預算編制過程中，如果因為各個部門之間沒有協(xié)調和配合好，造成信息不及時、不對稱，就會造成資源的嚴重后果浪費，所以必須加強各個部門之間的協(xié)調配合，保持信息渠道通暢。財務預算在具體的編制過程中，會牽涉很多的部門，要求各個部門都為整個財務預算考慮，將工作職責和范圍劃分清楚，這樣財務預算就能在兼顧各個部門利益的基礎上實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，編制出合理、科學的財務預算。為了減少信息不對稱性的發(fā)生，財務預算管理要嚴格實行程序化管理，將具體要求落實到詳細地落實到每個部門，所有部門都朝著提高企業(yè)經(jīng)濟這一整體戰(zhàn)略目標而努力。在財務預算編制的過程中，還要求財務部門與其他部門積極溝通和配合，

4、讓其他部門的人員也有機會參與到財務預算編制的過程當中，進行一定的的監(jiān)督，減少財務編制過程中的盲目性，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。 3.加強財務預算中的成本與資金預算管理 成本和效益是相互聯(lián)系和對立統(tǒng)一的，要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須想辦法控制成本。國有企業(yè)在編制成本預算時，要將成本進行詳細的分解，使每一層預算都比較清晰明了，保證預算的準確性和可行性。要根據(jù)企業(yè)的整體成本目標，編制全面預算，然后還要編制詳細的季度預算和月度預算，切實將成本預算落實到實處，進而有效控制整個企業(yè)的成本。而且在成本預算過程中，要將各個部門的責任劃分清楚，將目標責任落實到每一個部門，和企業(yè)績效掛鉤。而在編制

5、資金預算時，國有企業(yè)要合理管理和控制資金流量，切實加強對資金的有效管理，進而提高資金使用率。在具體的編制過程中，要盡量使資金少投入、快回收，保證資金呈現(xiàn)出一種良性的循環(huán)，在一定程度上減少企業(yè)風險的產生。 4.使財務預算的執(zhí)行情況和各個部門績效掛鉤，實現(xiàn)有效的監(jiān)督 財務預算不是獨立存在的，它和企業(yè)各部門有著緊密的聯(lián)系，各個部門之間的協(xié)調和配合決定著財務預算能否得到有效執(zhí)行。所以，要想使財務預算得到有效的執(zhí)行，必須將財務預算落實到各個部門，有各個部門負責執(zhí)行，進而實現(xiàn)整個財務預算得到有效地執(zhí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務預算除了預測和決策，還包括財務考核和獎懲，所以，將財務預算的執(zhí)行情況和各個部門績

6、效掛鉤，提高各個部門職工工作的積極性，能夠積極主動、認真負責地執(zhí)行財務預算。這就需要讓國有企業(yè)領導重視起來，建立并完善各級預算管理體系，努力使財務預算從編制、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核都比較規(guī)范有序，使陳本管理具有透明性、可操作性和監(jiān)督性。為了實現(xiàn)國有企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，企業(yè)要定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，實現(xiàn)其監(jiān)督作用，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題，然后盡快解決。根據(jù)具體的執(zhí)行情況，按照指定的責任制進行一一對照，對預算指標完成好的部門進行獎勵，對預算指標完成較差的部門進行懲罰，并限期進行改正，這樣有利于整體預算指標的順利執(zhí)行。 三、結語 總之，國有企業(yè)實施全面的財務預算是經(jīng)濟與社會發(fā)展的根本要求，也是國有企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基本要求。面對財務預算中一系列的問題，國有企業(yè)要積極采取有效措施，加強對財務預