采購(gòu)年度的工作總結(jié)(最新版)

1、編號(hào)：YW-SN-0424采購(gòu)年度的工作總結(jié)（最新版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing. This can improve themanagement level of the leaders（工作總結(jié)）部門(mén):姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)采購(gòu)年度的工作總結(jié)（最新版）備注：寫(xiě)好工作總結(jié),須勤于思索，善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實(shí)踐相結(jié) 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請(qǐng)放心使用.篇一

2、：采購(gòu)年度的工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作, 積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一 定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：主要工作與成績(jī)1、擔(dān)任采購(gòu)部采購(gòu)員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下, 已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē) 間及相關(guān)管理人員,學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件z同時(shí)深入車(chē)間,逐 步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由 于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺” 通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購(gòu)工作，同時(shí)也 在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；2、完成了既定的五

3、金類(lèi)采購(gòu)任務(wù)z兩年來(lái)公司每天都有不斷的工作總結(jié)采購(gòu)單，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及 時(shí)購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,兩年的采購(gòu)工作中，從未發(fā) 生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持價(jià) 比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén) 的同時(shí)，盡量降低成本,較好地保護(hù)了公司利益。4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供應(yīng)商 檔案,積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng) 商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給 公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面,盡

4、量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額 外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收z我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催 要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商,對(duì)方也將抵扌口聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù) 認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。二存在問(wèn)題與不足工作總結(jié)在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要 求,自身還存在一些不足。Is有些物料在采購(gòu)時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)?，價(jià)格信息和 物料質(zhì)量不能很好地掌握；2、應(yīng)變能力不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商 務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高；3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和 效率。三、總結(jié)

5、總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn) 銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將 我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這 段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購(gòu)所具 備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企 業(yè)的忠誠(chéng);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己 在采購(gòu)工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差工作總結(jié)距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程 度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我 會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐冨采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)

6、展的 腳步！篇二:采購(gòu)年度的工作總結(jié)我加入xx到已經(jīng)快5年了。在這個(gè)5年中，我感受到xx企業(yè) 的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門(mén)的工 作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn),受益匪淺。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我 就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的采購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議:一、降低采購(gòu)成本管理一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu) 成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理 上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊 不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取

7、更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),工作總結(jié)我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。 我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成 本會(huì)有一些借鑒作用。1、價(jià)格審査管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和 權(quán)限： 采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格 統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作； 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核, 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,5000 至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn), 100

8、000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外！其次就是書(shū)面規(guī)定審?qiáng)Y流程:工作總結(jié) 詢(xún)價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià), 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),定做的物料和獨(dú)家供應(yīng) 的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,審批時(shí)必須把相關(guān) 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。 比價(jià):對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的 成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最 終價(jià)格資料的確認(rèn),在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。 議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu) 員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同

9、采 購(gòu)員與供應(yīng)商談判”供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù) 核和扌岀準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、采購(gòu)降價(jià)管理所謂”重獎(jiǎng)之下必有勇夫”采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的, 要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià) 格談判與降價(jià)。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：工作總結(jié)獎(jiǎng)金計(jì)算公式二降價(jià)差額X獎(jiǎng)勵(lì)。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單 價(jià)為10.2元/pcs ,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs , 9 月份下單采購(gòu)了 lOOOOpcs ,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5% ,那么9月份的 獎(jiǎng)金=(10.2-10)x5%xl0000=100 tl0 (注:從降從日期起

10、算到 一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),處罰100元/ 月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50% ,三個(gè)月沒(méi)有一 次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性 進(jìn)行核實(shí)。特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審直難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),防止可能出現(xiàn)的”混水摸魚(yú)”。另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法： va分析法； ve工程； 改變談判方法；工作總結(jié) 目標(biāo)成本法； 早期供應(yīng)商參與； 杠桿米購(gòu)； 聯(lián)合采購(gòu)； 為便利米購(gòu)而設(shè)計(jì)； 價(jià)

11、格與成本分析； 物料標(biāo)準(zhǔn)化。3、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè),要把采購(gòu)的物料 特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參 與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn) 在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn) 進(jìn)行發(fā)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料 來(lái)源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。三、供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們工作總結(jié)XX企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不 相適應(yīng),基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在防止供應(yīng)鏈中 斷的危機(jī)

12、管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法： 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn) 狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng) 商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的， 或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng) 狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié):其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象 也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括:不能按時(shí)送 貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化 等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生 時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好

13、應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專(zhuān) 門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練和了解供 應(yīng)商的人,來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。工作總結(jié) 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加 工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的 主動(dòng)權(quán)。這樣的話(huà),一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng) 加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或 其他相關(guān)合同時(shí),應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行 咨詢(xún),以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話(huà)，盡管合同內(nèi) 容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)

14、的正當(dāng) 權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可 能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà)，當(dāng)與供 應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū)z從而及時(shí) 解決問(wèn)題”確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。 我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備:若更換原材料供應(yīng)商 或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。 在這種情況下,可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷，使第11頁(yè)工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建 立一個(gè)雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不 容易從市

15、場(chǎng)上獲取,在這種情況下，公司應(yīng)該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應(yīng)商所 在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供 應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。總之Z做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商 突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn) 轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,我們XX由于公司 比較大,有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng) 商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表示很不錯(cuò)。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面,我們 必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序

16、, 編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目, 說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)第口頁(yè)工作總結(jié) | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結(jié)采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。篇三：采購(gòu)年度的工作總結(jié)XX年已經(jīng)過(guò)去z在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫 助，各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成 下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去 的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì) 保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保 證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的 理

17、想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98% ,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等 因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能, 征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工 作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工 作，確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日 事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所 做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題工作總結(jié)不推遲，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足 高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)

18、的輔料細(xì)心的分析, 在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu) 原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷 提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作, 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、 按量提供好所需的各種輔料四、踉現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和 采購(gòu)周期”保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好 協(xié)調(diào)與溝通。采購(gòu)部年終工作總結(jié)。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料 時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施

19、，并與供應(yīng)商 聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。工作總結(jié)六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流:經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān) 人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,減少工作失誤，提 高工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)z不斷地積 累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,所有的工 作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝, 我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn) 步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一 取更大的進(jìn)步！篇四：采購(gòu)年度的工作總結(jié)輝煌的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn) 千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢(shì)下怎樣把

20、握 好采購(gòu)的時(shí)機(jī)W量z得到最大的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn),面對(duì) 這種形勢(shì),我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，另一方 面加大和供應(yīng)商的溝通z即完成了采購(gòu)任務(wù)，保證了 xxxx的生產(chǎn)需 要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn) 步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：工作總結(jié)積極開(kāi)展工作,不斷提高業(yè)務(wù)能力1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。年中，緊緊圍繞XXXX的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工XXXX 急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xxxx（除煤 炭）共計(jì)采購(gòu)額2312.66多萬(wàn)元，其中主要原材料1652.58萬(wàn)z備品 備件388.66萬(wàn)z勞保用品和工程物資271.42

21、萬(wàn)z和去年相比，采 購(gòu)總量減少1369.91萬(wàn)，主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材 料用量減少造成的。雖然采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇 到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理, 有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng) 的同各部門(mén)溝通用料情況、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù), 保障x(chóng)xxx生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。采購(gòu)工作是不斷的花xxxx的錢(qián)，但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買(mǎi)工作總結(jié)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向，在采購(gòu)過(guò)程 中，我始終堅(jiān)持在

22、分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的 基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái)z各種材料價(jià)格波動(dòng) 比較大,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌”在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng) 商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu) 成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利 進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì),故與年初制定 的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬(wàn)。3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多,是需要xxxx內(nèi)部各個(gè)有關(guān) 部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作z與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)有 著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的 鑒別、制造等知識(shí)。在同xx