2022年車間年終工作總結(jié).doc

1、2022年車間年終工作總結(jié)_年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們?cè)趶S黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動(dòng)，以“退城入園早謀劃，抓住重點(diǎn)保生產(chǎn)”為主線，_帶領(lǐng)_名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，善于爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)一、_年主要工作成績：1.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度提高；織疵率從_月份以來，連續(xù)四個(gè)月完成3。_%上下水平，創(chuàng)_年以來最好水平，下機(jī)一等品率全年完成_%，一舉完成了過去多年未完成

2、的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了張廠長年初的期望和要求，僅此一項(xiàng)，年增加一等品數(shù)量_萬米。方針目標(biāo)：_項(xiàng)指標(biāo)到1_月份平均全面完成。有梭布機(jī)織疵率：計(jì)劃_%完成：3.97劍桿織疵率：計(jì)劃_%完成：5.51有梭下機(jī)一等品率：計(jì)劃_%完成：58.82有梭布機(jī)匹扯分：計(jì)劃10.1完成：9.84全年重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng)，三項(xiàng)完成，一項(xiàng)未完成。完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針織疵率重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率達(dá)到_%以上，實(shí)際完成。節(jié)約挖潛反浪費(fèi)活動(dòng)四項(xiàng)：完成三項(xiàng)：有梭織疵率達(dá)到_%以下月增加合格率數(shù)量_米/月月機(jī)物料費(fèi)用在_萬元以內(nèi)未完成的是o

3、e16_12108_56633/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達(dá)到_%以下2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成績顯著；全年上機(jī)新產(chǎn)品_個(gè)，翻改產(chǎn)品_臺(tái)次，改車_臺(tái)次，特別是在r36_3090_5150貢緞；c21_21108_5847紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品_040/2_40146_7254雙軸提花布，jc5050/2_50115_7554雙軸提花布，c40_40133_7254貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件不足，但我們?cè)谏霞?jí)各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟(jì)，克服高難度高頻率的改車調(diào)車維修操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質(zhì)、按量保證順利交貨。3.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排

4、，設(shè)備運(yùn)行水平不斷提高。去年_月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共_臺(tái)關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近_人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴(yán)重不足的情況下，將保全大平車改為中平車、對(duì)落后機(jī)臺(tái)進(jìn)行特平，將保養(yǎng)月計(jì)劃改為逐臺(tái)檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運(yùn)行，又滿足了質(zhì)量要求。同時(shí)，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進(jìn)行小改小革，其中k13開槽子_臺(tái)，n24改造_臺(tái)，n72改造_臺(tái)，制作張力彈簧_多臺(tái)，邊撐托腳加雙彈簧_臺(tái)。這些措施的實(shí)施，既減少了費(fèi)用，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量_萬米，完成計(jì)劃的_%，超產(chǎn)_萬米，日均超產(chǎn)_米。4.穩(wěn)定隊(duì)伍

5、，團(tuán)結(jié)奮斗，操作水平再上新臺(tái)階。_年，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊(duì)，以確保完成各項(xiàng)儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深入到班組和職工中開展工作，真心實(shí)意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部結(jié)構(gòu)、個(gè)人特點(diǎn)，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對(duì)技術(shù)干部、輪班長進(jìn)行崗位對(duì)換，揚(yáng)長避短，有力地促進(jìn)了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，生產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚(yáng)，并_相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們?cè)赺月份公開競聘三名輪班長，_月份因干部調(diào)動(dòng)，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心_的月度，季