2021年網(wǎng)站方案九篇

1、the more refined the strategy, the easier it will be to execute thoroughly.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）2021年方案九篇 方案 篇1一、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)家有政策，藥品不能隨意在絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)買(mǎi)，這并不違反政策。二、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是安全性風(fēng)險(xiǎn)。在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，技術(shù)可以外

2、包。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過(guò)多等情況。另外上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算。與政府有關(guān)部門(mén)的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式易被復(fù)制。八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)如果采用上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收

3、回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái)，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在，營(yíng)銷(xiāo)方案失誤等導(dǎo)致流量不夠，生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)投資回收期九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)此應(yīng)有足夠重視。十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)如有危機(jī)事件發(fā)生，有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。方案 篇2建設(shè)是指使用標(biāo)識(shí)語(yǔ)言，通過(guò)一系列設(shè)計(jì)、建模、和執(zhí)行的過(guò)程將電子格式的信息通過(guò)互聯(lián)傳輸，最終以圖形用戶界面的形式被用戶所瀏覽。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，頁(yè)設(shè)計(jì)的目的就是產(chǎn)生。下面，為大家分享學(xué)校建設(shè)方案，希望對(duì)大家有所幫助!學(xué)校建設(shè)是學(xué)校教育信息化建設(shè)的重要方面，是適應(yīng)現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，加大學(xué)校對(duì)外交流與宣

4、傳力度，提高教學(xué)、科研、管理效率的重要途徑。為加強(qiáng)我校教育建設(shè)，促進(jìn)教育在教育教學(xué)管理中的應(yīng)用，提高我校建設(shè)水平，現(xiàn)提出以下實(shí)施辦法：一、基本思路學(xué)校建設(shè)與管理堅(jiān)持教育“三個(gè)面向”方針，以服務(wù)于學(xué)校教學(xué)、科研、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作為目的，堅(jiān)持有利于提高教學(xué)與管理效率、有利于師生獲取與交流信息、有利于加強(qiáng)學(xué)校對(duì)外交流與宣傳的原則，把握前沿，跟蹤動(dòng)態(tài)，關(guān)注現(xiàn)在，探討未來(lái)。二、基本結(jié)構(gòu)址：待定基本結(jié)構(gòu)：進(jìn)入主頁(yè)后，有以下六大內(nèi)容(首頁(yè)、新聞?lì)l道、校園頻道、學(xué)生天地、家長(zhǎng)學(xué)校、教師頻道)(詳見(jiàn)基本結(jié)構(gòu))三、信息采集與審核程序(一)、信息采集范圍：1、學(xué)校對(duì)外宣傳的公開(kāi)資料。2、涉及學(xué)校、部門(mén)

5、工作可以公開(kāi)交流的機(jī)構(gòu)設(shè)置、重大政策、制度、舉措、活動(dòng)、教學(xué)科研的動(dòng)態(tài)。3、教師個(gè)人簡(jiǎn)介、不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教師教學(xué)和德育論文、優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、散文、隨筆，以及學(xué)生文化活動(dòng)作品等。4、轉(zhuǎn)摘上有價(jià)值的_，但應(yīng)標(biāo)明出處或作者姓名。凡涉及學(xué)校保密方面的資料、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的師生教學(xué)科研成果、不宜公開(kāi)交流或發(fā)布的信息及違反學(xué)校校園絡(luò)安全管理規(guī)定的資料不得采集或發(fā)布。(二)、資料采集、審核與上傳程序：所用資料由所有教師提供，信息教師負(fù)責(zé)整理與發(fā)布。程序?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)方案：1、各位教師提供的資料包括文字資料、軟盤(pán)資料、圖片資料、聲像資料等。所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、各種資料的上報(bào)經(jīng)主管審核信息的校領(lǐng)導(dǎo)

6、(胡良校長(zhǎng))審核簽字。3、將校領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)稿資料交給信息教師整理后發(fā)布。4、為了獎(jiǎng)勵(lì)教師的寫(xiě)作，經(jīng)與校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，教師所發(fā)布的資料，一經(jīng)發(fā)布，每一遍獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)教師5元，以示鼓勵(lì)。5、學(xué)校安排一名校領(lǐng)導(dǎo)(胡良校長(zhǎng))擔(dān)任我校信息審核員，審核員要經(jīng)常進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)不適合發(fā)布的信息“取消審核”，并通知管進(jìn)行刪除。四、站務(wù)管理規(guī)定1、信息教師全面提供學(xué)校的建設(shè)與管理，系統(tǒng)構(gòu)思、設(shè)計(jì)的架構(gòu)，配合各部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地將學(xué)校重大工作(活動(dòng))入，為師生提供校園信息。2、各部門(mén)應(yīng)從學(xué)校整體工作利益出發(fā)，積極支持和配合建設(shè)工作，及時(shí)提供入資料。凡部門(mén)管理欄目結(jié)構(gòu)需要更新調(diào)整者，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供更新要求與相關(guān)資料。3、管人

7、員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，有權(quán)對(duì)所有資料進(jìn)行刪除。管人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)絡(luò)資料情況，對(duì)有害信息及時(shí)清理。4、各位教師、學(xué)生應(yīng)科學(xué)、正確、規(guī)范、健康地使用學(xué)校絡(luò)資源，不得違反學(xué)校校園絡(luò)安全管理規(guī)定，采用破壞性手段在上從事其它違禁活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。方案 篇3一、市場(chǎng)分析在市場(chǎng)分析上我們需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題1.的功能在中一定會(huì)有新穎的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)，新的頁(yè)面效果及功能不僅可以吸引來(lái)訪者，也可以給來(lái)訪者提供娛樂(lè)休閑。2.友的利益友從本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓友知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出本身的意義。3.醫(yī)院的客戶（友）客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解

8、的人了解，了解的人更深為了解。4.站點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)該符合醫(yī)院的整體形象。二、內(nèi)容策劃1、根據(jù)第三方的目的和功能策劃內(nèi)容。2、欄目考慮采用編程專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：內(nèi)容是吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整內(nèi)容。三、頁(yè)設(shè)計(jì)1、頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持頁(yè)的整體一致性。頁(yè)的設(shè)計(jì)就由美工師來(lái)把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照ci來(lái)，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主

9、要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對(duì)不同的年齡和絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來(lái)選定一個(gè)適中的模式讓人人都覺(jué)得看起來(lái)讀起來(lái)都很舒服。四、維護(hù)1、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。頁(yè)在一段時(shí)間里必須進(jìn)行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。2、制定相關(guān)維護(hù)的規(guī)定，將維護(hù)制度化、規(guī)范化。出表一張維護(hù)的制度和規(guī)范表，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這樣才能保證的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。五、發(fā)布與推廣1、測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的廣告活動(dòng)。測(cè)試以后，可以通過(guò)媒體或者絡(luò)宣傳進(jìn)行廣告效應(yīng)，以達(dá)到更多的訪問(wèn)量。2、推廣線上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話、軟文、盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等

10、。線下推廣：?jiǎn)螐?、海?bào)、平面媒體、logo禮品、會(huì)員卡。方案 篇4為把百豪幼兒園辦好、管理好，確保高效、安全運(yùn)行，切實(shí)把建設(shè)成為我校對(duì)外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺(tái)、校務(wù)公開(kāi)的渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開(kāi)放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。一、簡(jiǎn)介1、域名：zz2、名稱(chēng)：百豪幼兒園3、欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車(chē)、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動(dòng)。另外在主頁(yè)開(kāi)設(shè)窗口性欄目，主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(zhǎng)信箱、班級(jí)博客、每周食譜、七彩生活。二、的運(yùn)行模式1、百豪幼兒園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)的日常管理與維護(hù)。2、由管

11、理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級(jí)管理員，超級(jí)管理員有權(quán)對(duì)所有欄目?jī)?nèi)的信息（包括_、圖片及各類(lèi)音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。3、由超級(jí)管理員集體研究決定設(shè)立若干名編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對(duì)所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。三、的組織機(jī)構(gòu)百豪幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：z副組長(zhǎng)：z成員：z超級(jí)管理員:z硬件維護(hù)：z技術(shù)支持：百豪z絡(luò)科技有限公司百豪幼兒園20_年6月方案 篇5一、為規(guī)范公司的建設(shè)、維護(hù)及管理，加強(qiáng)信息的及時(shí)公布與更新，充分發(fā)揮信息傳播、資源共享、宣傳引導(dǎo)的作用，特制訂本管理辦法。二、綜合管理部設(shè)管理員，負(fù)責(zé)公司的日常管理與維護(hù)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需資料和信息。三、管理員職

12、責(zé)及要求1、管理員要嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，要有高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀，并力求內(nèi)容豐富。2、管理員負(fù)責(zé)公司的內(nèi)容更新，包括各類(lèi)資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn)，管理員不得擅自改動(dòng)主界面。4、管理員要保證公司的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)運(yùn)行出現(xiàn)異常，要及時(shí)采取有效措施。5、遭到惡意攻擊和破壞時(shí)，管理員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，共同做好補(bǔ)救與維護(hù)。四、內(nèi)容的編輯審核1、必須實(shí)時(shí)更新，發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和健康向上的精神風(fēng)貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用，不得傳播低級(jí)庸俗和影響公司聲譽(yù)、形象的內(nèi)容。2、管理員要及時(shí)與各

13、類(lèi)信息提供部門(mén)聯(lián)系、溝通，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。五、信息_及更新1、各信息提供部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息的提供工作，并將負(fù)責(zé)人名單交由絡(luò)管理員備存，以便管理員及時(shí)聯(lián)系與溝通。2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時(shí)、準(zhǔn)確的向管理員提供相關(guān)信息。3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供（燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N(xiāo)售價(jià)格、燃?xì)庀嚓P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，收費(fèi)價(jià)格調(diào)整時(shí)要及時(shí)更新）。5、設(shè)備

14、招標(biāo)、原材料的采購(gòu)信息由物資采供部負(fù)責(zé)提供，6、工程招投標(biāo)信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。8、為保證內(nèi)容更新的時(shí)效性，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合絡(luò)管理員日常工作。管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門(mén)索要新聞通訊或資料文件。六、信息安全與保密管理1、各部門(mén)提供信息必須嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。2、發(fā)布信息必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布。3、管理員要保守相關(guān)機(jī)密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺(tái)密碼。方案 篇6一、 市場(chǎng)可行性分析：自03年后，07年開(kāi)始的新一輪購(gòu)車(chē)熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后，

15、正在回歸正?！，F(xiàn)在汽車(chē)的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，絡(luò)消費(fèi)成為一種習(xí)慣。團(tuán)購(gòu)以特別的省錢(qián)，省力，省心的方式被商家和消費(fèi)者所接受。目前銷(xiāo)售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車(chē)?yán)麧?rùn)下降，4s銷(xiāo)售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。汽車(chē)產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，型號(hào)一樣，配置也一樣，很適合團(tuán)購(gòu)；并且現(xiàn)在消費(fèi)者的個(gè)性化，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也決定了汽車(chē)配置會(huì)有性性化的要求，或者有一天，汽車(chē)也會(huì)以dell公司賣(mài)電腦的方式來(lái)銷(xiāo)售，絡(luò)銷(xiāo)售得天獨(dú)厚。我們走在市場(chǎng)最前面，提高品牌知名度，占有了消費(fèi)者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場(chǎng)。二、公司目標(biāo)：近期，我們

16、20_年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20_年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌，月提車(chē)100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門(mén)進(jìn)行切入。_年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車(chē)300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。_年進(jìn)入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風(fēng)投，重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角，山東，沿海汽車(chē)消費(fèi)大城市，同時(shí)，發(fā)展內(nèi)陸省會(huì)城市，100余家省會(huì)級(jí)與地市級(jí)分站，形成一個(gè)遍布全國(guó)嚴(yán)密的市場(chǎng)絡(luò)。_年成長(zhǎng)期，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是，爭(zhēng)取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個(gè)汽車(chē)品牌的上銷(xiāo)售權(quán)。(1)公司組織架構(gòu)：(2)部門(mén)職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車(chē)鉓品開(kāi)發(fā)，對(duì)各部門(mén)

17、經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)2、 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)4s團(tuán)購(gòu)方案開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)；汽車(chē)飾品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售；線下推廣，包括售前和售后推廣（簡(jiǎn)單講就是發(fā)傳單，新車(chē)試駕和車(chē)主自駕）等活動(dòng)組織和實(shí)施。3、 絡(luò)部：負(fù)責(zé)絡(luò)推廣及維護(hù)；多渠道搜集引導(dǎo)客源進(jìn)入或qq群；對(duì)qq群客戶跟進(jìn)和解答，引導(dǎo)客戶報(bào)名；提車(chē)后車(chē)主的檔案管理和售后服務(wù)（簡(jiǎn)單講就是每人負(fù)責(zé)自己品牌的推廣，拉人，回答問(wèn)題，提車(chē)后再進(jìn)行售后訪問(wèn)。）4、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽(tīng)來(lái)訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車(chē)主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)）三、 公司營(yíng)業(yè)額

18、_分析：四、 公司經(jīng)營(yíng)成本分析：（按目前配置計(jì)算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）1、 工資組成：業(yè)務(wù)和絡(luò)部按基本工資加提車(chē)來(lái)分配，財(cái)務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計(jì)算。（減少兼職，控制兼職員風(fēng)險(xiǎn)及積極性）2、 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至_0元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。）3、 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開(kāi)銷(xiāo)預(yù)計(jì)約_0元至25000元。五、目前月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分析：1、收支平衡：按月固定總開(kāi)支_0元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車(chē)擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月

19、需提車(chē)30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。2、按目前的情況來(lái)看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。六、固定資產(chǎn)投資：1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等2、建設(shè)、維護(hù)及線上線下推廣費(fèi)用。七、公司運(yùn)營(yíng)方案：1、全面開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購(gòu)開(kāi)始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；2、激活先前參加團(tuán)購(gòu)的保有客戶，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。方案 篇71.目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃：以1年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo)：目標(biāo)：打

20、響品牌任務(wù)：提高的流量、培養(yǎng)客戶的黏性策略：平臺(tái)建設(shè)、資源整合、推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。第一階段：平臺(tái)完善期（1個(gè)半月）：2030天的平臺(tái)基本建設(shè)階段，包括流程的優(yōu)化以及頁(yè)面美化；2030天的信息搜集，每天50條活動(dòng)的完整信息錄入，保證初期內(nèi)容的信息量。目的：保證的流暢、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)容的基本完整。第二階段：試運(yùn)營(yíng)期（2個(gè)半月）：其實(shí)這個(gè)階段也可以說(shuō)是運(yùn)營(yíng)初期或者是內(nèi)容的完善期,運(yùn)營(yíng)結(jié)果更具有真實(shí)性和具有說(shuō)服力,這個(gè)階段的主要任務(wù)是：的初步推廣和性能的進(jìn)一步完善。目的：形成自己的風(fēng)格、提高的流量。第三階段：運(yùn)營(yíng)中期（5個(gè)月）：這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣，為的帶來(lái)了一定的流量，所以這個(gè)階

21、段的重點(diǎn)應(yīng)該放在會(huì)員商家的拓展和用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動(dòng)查看用戶轉(zhuǎn)化成活動(dòng)發(fā)布用戶，及時(shí)有效的搜集用戶反饋信息，另外的線上和線下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。在絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面，初步開(kāi)展一些線上、線下商務(wù)活動(dòng)，主要是：絡(luò)廣告、合作、聯(lián)合商家線下推廣。目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高會(huì)員商家的數(shù)量。第四階段：運(yùn)營(yíng)后期（3個(gè)月）：建立品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù)，在前面兩個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提高了的流量的同時(shí)，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做推廣和內(nèi)容建設(shè)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，將是我們工作的重點(diǎn)。主要是：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善功能，拓展產(chǎn)品。目的：市場(chǎng)開(kāi)拓、為

22、占領(lǐng)市場(chǎng)做準(zhǔn)備。2.任務(wù)分配(1)內(nèi)容和服務(wù)的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括：內(nèi)容的編輯工作、的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動(dòng)。(2)業(yè)務(wù)開(kāi)拓推廣業(yè)務(wù)開(kāi)拓：產(chǎn)品和服務(wù)推廣（主要是線下推廣）、保持和用戶、商家的有效溝通、提高活動(dòng)場(chǎng)地的覆蓋率。a)推廣負(fù)責(zé)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，以及品牌推廣。推廣工作包括：活動(dòng)推廣、宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。b)客戶信息分析了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給編輯人員，進(jìn)行整理。(3)客戶服務(wù)及時(shí)解答用戶對(duì)于的疑難問(wèn)題，配合好市場(chǎng)人員，搜集市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息，同時(shí)將市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息整理后及時(shí)給策劃編輯人員，做好對(duì)的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時(shí)審核活動(dòng)信

23、息、商家信息。(4)技術(shù)維護(hù)技術(shù)維護(hù)方面，包括的頁(yè)面設(shè)計(jì)、美工和的程序開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)等。美工和技術(shù)人員，應(yīng)配合好編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求，即使完善的一些功能貫聯(lián)和界面的設(shè)計(jì)美觀。同時(shí)美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計(jì)上面與市場(chǎng)和編輯人員保持配合。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)提供最基礎(chǔ)的保障。團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)包括：市場(chǎng)推廣部、技術(shù)部、編輯部。市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開(kāi)展活動(dòng)，以及公司品牌推廣，開(kāi)拓會(huì)員商家，及時(shí)收集用戶戶信息，開(kāi)拓客戶資源。技術(shù)部要為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護(hù)決策。編輯部負(fù)責(zé)內(nèi)容的建設(shè)

24、，欄目的策劃、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)，以及一些線上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于內(nèi)容的充實(shí)，文字的編輯和資料的審核工作。具體人員配置如下：市場(chǎng)推廣部：市場(chǎng)推廣人員2名。技術(shù)部：技術(shù)人員2名，一名偏重功能模塊的建設(shè)，一名偏重頁(yè)面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)；美工2名，其中一名偏技術(shù)方面、一名偏平面方面。編輯部：編輯人員2名。4.培訓(xùn)最需要的培訓(xùn)：定位和運(yùn)營(yíng)思路培訓(xùn)、服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、其它具體運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓(xùn)。方案 篇8為貫徹落實(shí)中共中央思想政治工作會(huì)議精神，結(jié)合我校學(xué)生處20_年工作要點(diǎn)精神，通過(guò)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想的引導(dǎo)，“_x”特舉辦周年慶系列活動(dòng)，周年慶活動(dòng)方案。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)方案通知如下：一、首屆校園博客大賽（一）作品主題：博

25、客平臺(tái) 生活體驗(yàn)（二）參賽對(duì)象：在校全體學(xué)生（三）活動(dòng)時(shí)間：20_年4月1日20_年5月10日（四）作品要求：1、參賽者必須到“_x”(_x.cn)“我的博客”欄目注冊(cè)帳號(hào)，開(kāi)通一個(gè)博客用戶名。2、該頁(yè)的作者時(shí)常更新頁(yè)的內(nèi)容。內(nèi)容以時(shí)間順序排列，最近的內(nèi)容置頂，并允許讀者進(jìn)行評(píng)論。3、參賽作品內(nèi)容（包括圖片）要求健康、積極向上，體現(xiàn)大學(xué)生的思想，不得含有不健康或歧視性及與國(guó)家法律相抵觸的內(nèi)容。4、大賽支持原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明出處。每篇博客_字?jǐn)?shù)需在100字以上，否則視為灌水，并且提倡原創(chuàng)代碼及空間設(shè)計(jì)新穎。（五）上交方式：將作品名稱(chēng)、姓名、系科、年級(jí)、聯(lián)系電話報(bào)到輔導(dǎo)員辦公室（六）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)

26、1名，獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金200元三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金100元最旺人氣獎(jiǎng)1名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名，最佳視覺(jué)獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金各50元并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。（七）評(píng)選方式：邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)選評(píng)選時(shí)間：20_年5月1日20_年5月10日二、感動(dòng)校園十大人物評(píng)選活動(dòng)（一）主題：感動(dòng)校園 情滿長(zhǎng)師（二）對(duì)象：學(xué)校全體學(xué)生（三）截止時(shí)間：20_年5月10日（三）評(píng)選方式：1、由同學(xué)推薦，上交材料，規(guī)劃方案周年慶活動(dòng)方案。2、由輔導(dǎo)員和系（院）推薦，上交材料。（四）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：或雖家庭貧困，但始終刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，取得優(yōu)異成績(jī)；或有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力，自立自強(qiáng)，通過(guò)勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè)；或關(guān)心他人，關(guān)愛(ài)集體，在日常生活、學(xué)習(xí)工作中默默奉獻(xiàn)，在周?chē)瑢W(xué)中有一定影響；或在生活當(dāng)中面臨許多坎坷和挫折，能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰(zhàn)，用對(duì)生活的熱愛(ài)點(diǎn)亮自己，照耀他人；或在學(xué)習(xí)、生活中有其他令人感動(dòng)事跡。評(píng)選人物可以有不同的經(jīng)歷，不同的背景，只要他或他們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和生活中用自己的故事，解讀著人與人之間的真、善、美