奔馳廠房施工組織設(shè)計【建筑施工精品】

1、1 工程概況北京吉普汽車有限公司增資生產(chǎn)奔馳轎車項目建設(shè)工程位于北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。該項目包括聯(lián)合廠房及辦公樓、廢料中心、聯(lián)合站房、油庫及油泵房、門衛(wèi)5個單體建筑?？偨ㄖ娣e62777平米。1.1 聯(lián)合廠房1.1.1 聯(lián)合廠房建筑設(shè)計概況聯(lián)合廠房位于廠區(qū)南側(cè)，由生產(chǎn)車間、物流中心、辦公樓三個區(qū)組成。其中生產(chǎn)車間及物流中心建筑面積為46548平米，辦公樓建筑面積12160平米，總建筑面積58708平米。建筑物總長260.15m，總寬188.825m。辦公樓總高14.95m，車間及物流中心總高12.4m。0.00相對于絕對高程28.4m。室外自然地坪為-0.35m。1.1.1.1 生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)

2、外立面及屋面為彩色壓型鋼板保溫板。a) 生產(chǎn)車間和物流中心地面廠房地面主要有金屬骨料耐磨地面、地毯地面、橡膠彈性地板地面、防滑地磚地面、環(huán)氧涂料地面、抗靜電環(huán)氧地面、抗靜電架空活動地板地面、耐酸磚地面。b) 生產(chǎn)車間和物流中心墻面廠房墻面有乳膠漆墻面、釉面磚墻面。c) 生產(chǎn)車間和物流中心頂棚廠房頂棚有礦棉吸音板吊頂、乳膠漆頂棚。1.1.1.2 辦公樓辦公樓共三層，從一層到三層的層高分別為6.33m、4.2m、4.02m。辦公樓外立面為玻璃幕墻。a) 辦公樓地面辦公樓地面有花崗巖地面、防滑地磚地面、環(huán)氧自流平地面、地毯地面、橡膠彈性地板地面等。b) 辦公樓墻面辦公樓墻面有乳膠漆墻面、壁紙墻面、釉

3、面磚墻面。c) 辦公樓頂棚辦公樓頂棚有鋁合金條板吊頂、礦棉吸音板吊頂、pvc條板吊頂、石膏板吊頂、乳膠漆頂棚。1.1.2 聯(lián)合廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計概況聯(lián)合廠房的抗震設(shè)防烈度為8度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。1.1.2.1 生產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)概況聯(lián)合廠房為單層鋼框架結(jié)構(gòu)。采用獨立柱基，基礎(chǔ)之間有基礎(chǔ)梁。基礎(chǔ)埋深-1.8m、-2.5m。柱距14.4m14.4m。1.1.2.2 辦公樓結(jié)構(gòu)概況辦公樓為三層框架剪力墻鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)為獨立柱基，基礎(chǔ)之間有基礎(chǔ)梁?？v向柱距7.2m，橫向柱距為6.7m和7.7m。柱的截面為500500mm，框架梁的截面為350550mm。1.2 廢料中心廢料中心建筑面

4、積3197平米，單層輕鋼結(jié)構(gòu)。該建筑總長72.5m，總寬44.1m，總高6.65m。建筑外墻及屋面均為單層金屬板。1.3 聯(lián)合站房聯(lián)合站房建筑面積715m，輕鋼結(jié)構(gòu)。該建筑總長51.05m，總寬14m。外墻及屋面均為雙層金屬板夾玻璃棉保溫層。1.4 油庫及油泵房油庫及油泵房為單層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積328平米。地下油庫占地總長18.48m，總寬15.3m。油泵間及值班室總長60.24m，總寬3.24m，總高4m。1.5 門衛(wèi)門衛(wèi)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積159平米。該建筑總長12.6m，總寬12.6m，建筑總高3.92m。2 施工部署2.1 項目組織機(jī)構(gòu)北京吉普汽車有限公司增資生產(chǎn)奔馳轎車項目組織

5、機(jī)構(gòu)圖如下：2.2 施工總體部署2.2.1 總體部署要點本工程結(jié)構(gòu)的特點是單層廠房施工面積大，鋼構(gòu)件數(shù)量多，屋面、外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫板為現(xiàn)場復(fù)合而成，工程量大。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，廠房鋼結(jié)構(gòu)施工時，我們將分成四個區(qū)域同時施工；辦公樓分成四個流水段進(jìn)行施工。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，我們將組織基礎(chǔ)完成、廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程完成、地下管網(wǎng)敷設(shè)完成等中間驗收。2.2.2 總施工順序部署原則根據(jù)施工總體安排及設(shè)想進(jìn)行施工順序選擇。按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2.2.3 結(jié)構(gòu)施工階段施工部署2.2.3.1 結(jié)構(gòu)施工流水段劃分及施工順序選擇a) 施工流

6、水段劃分總體原則流水段的劃分必須根據(jù)樓層的特點和面積進(jìn)行劃分，盡可能的作到均勻流水。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排，在確保工期、質(zhì)量的前提下，力求工序搭接緊密，各工種勞動力均衡，資源配置合理。b) 辦公樓流水劃分辦公樓的流水劃分如下：c) 廠房部分施工區(qū)域劃分廠房部分鋼結(jié)構(gòu)的施工區(qū)域劃分如下，獨立柱基的施工區(qū)域同鋼結(jié)構(gòu)施工。2.2.3.2 大型機(jī)械本工程辦公樓部分的垂直運輸采用兩臺井架，混凝土澆筑主要采用汽車泵。廠房部分采用汽車吊進(jìn)行鋼構(gòu)件的吊裝；基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁的混凝土澆筑采用混凝土泵。廠房地面混凝土的澆筑也采用混凝土泵。2.2.3.3

7、 主要結(jié)構(gòu)施工方案選擇a) 混凝土施工在結(jié)構(gòu)施工階段，辦公樓部分采用一臺汽車泵進(jìn)行混凝土的澆筑。由于聯(lián)合廠房的面積大，在中間部位的基礎(chǔ)施工過程中，汽車泵和混凝土運輸罐車無法駛?cè)?，此時采用一臺hbt60混凝土泵進(jìn)行澆筑。b) 鋼筋施工對于鋼筋直徑20時的鋼筋接頭均采用等強(qiáng)直螺紋連接，鋼筋直徑20mm時采用搭接綁扎接頭。c) 模板施工獨立基礎(chǔ)及地梁模板采用12mm厚木膠合板；剪力墻墻體模板選用15mm厚的木膠合板；框架方形柱采用夾具式木模板系統(tǒng)；梁板模板采用12mm木膠合板。d) 腳手架本工程辦公樓腳手架采用雙排單立桿腳手架。2.2.4 裝修工程階段施工部署a) 統(tǒng)一指揮，搞好工種之間的施工協(xié)調(diào)配

8、合工作，合理安排交叉作業(yè)b) 制定統(tǒng)一的交叉作業(yè)施工工序c) 確定統(tǒng)一的參照系結(jié)構(gòu)施工完成以后，由測量人員測設(shè)各樓層的標(biāo)高基準(zhǔn)線和各房間的坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。然后各工種用不同色的線標(biāo)明位置。d) 裝修總體施工順序根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和實際條件，組織分段流水施工。裝修工程施工順序：由外至內(nèi)，由上到下的順序進(jìn)行。辦公樓結(jié)構(gòu)完成后，及時安排結(jié)構(gòu)驗收，并進(jìn)行外墻幕墻施工，為室內(nèi)裝修提供條件。砌筑和抹灰順序為先下后上，隨結(jié)構(gòu)而上。砌筑工程完成后插入內(nèi)裝修。內(nèi)裝飾按先天棚，后墻面，再樓地面的順序施工。每道工序完成后，必

9、須經(jīng)專人按驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查后，再轉(zhuǎn)入下一道工序施工。2.3 勞動力資源配置計劃由于本工程工期緊，根據(jù)本工程進(jìn)度計劃，辦公樓的結(jié)構(gòu)施工和裝修施工將于廠房的鋼結(jié)構(gòu)施工同時進(jìn)行，高峰人數(shù)將達(dá)到800人。 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝修鋼筋工5060結(jié)構(gòu)木工5070混凝土工385040吊裝工605信號工162鋼結(jié)構(gòu)安裝工16020測量工4162電焊工5402鋼結(jié)構(gòu)油漆工2202焊條烘干員41探傷檢查員41抹灰工3060瓦工6060油工70木工（精裝修）2070架子工2020防水工1010機(jī)械工10108機(jī)修工4102普工506050管工2040電工203050通

10、風(fēng)工1060焊工（機(jī)電）302040油漆工（機(jī)電）30合計2638006352.4 民工工資的支付保證措施2.4.1 合約保證建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定支付工程款，不得以審核工程款等理由拖欠。當(dāng)建設(shè)單位和建筑企業(yè)對工程款結(jié)算存在分歧時，建設(shè)單位必須先行支付建筑民工工資，不得以任何理由推諉拖延。用人單位必須依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動報酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項目、支付形式以及支付時間等內(nèi)容。2.4.2 總包管理總包單位和項目經(jīng)理必須切實承擔(dān)起按時支付民工工資的職責(zé)，并督促相關(guān)

11、分包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)按時發(fā)放民工工資?？偘鼏挝缓头职鼏挝槐仨毷褂米杂袆趧?wù)或成建制勞務(wù)，必須簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)企業(yè)必須與建筑民工簽訂用工協(xié)議，切實保障民工的合法權(quán)益。總包在資格預(yù)審時應(yīng)對分包單位資質(zhì)、信用等嚴(yán)格審查，選擇信譽(yù)良好的分包進(jìn)行合作。2.4.3 工資支付形式用人單位必須以法定貨幣形式支付農(nóng)民工工資，不得以任何名目拖欠和克扣。民工工資必須按月度結(jié)算。工資應(yīng)通過銀行按月發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁將農(nóng)民工的工資發(fā)放給“包工頭”或其他組織及個人。2.5 施工機(jī)械配置計劃2.5.1 土建施工機(jī)械配置計劃擬投入主要土建施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用

12、于施工部位備注1井架（卷揚機(jī)）jk-3228裝修2混凝土泵hbt601山東199955結(jié)構(gòu)3汽車泵r421結(jié)構(gòu)4砂漿攪拌機(jī)js500217裝修5交流電焊機(jī)bx-5002北京200125結(jié)構(gòu)6空氣壓縮機(jī)yv-0.9/72浙江20027.5結(jié)構(gòu)7打夯機(jī)hw-2020北京20022回填8木工機(jī)械/1山東20025結(jié)構(gòu)9鋼筋成型機(jī)械/2山西20027.5結(jié)構(gòu)10直螺紋套絲機(jī)gsj-401上海20027.5結(jié)構(gòu)11振搗器hz-50a10山東20022.2結(jié)構(gòu)低噪12振搗器hz6x-302山東20022.2結(jié)構(gòu)低噪13平板振搗器pz-506山東20022.2結(jié)構(gòu)低噪14汽車起重機(jī)qy324鋼結(jié)構(gòu)15汽車起

13、重機(jī)qy164鋼結(jié)構(gòu)16汽車起重機(jī)qy501鋼結(jié)構(gòu)17co2氣體保護(hù)半自動焊機(jī)ym-500a436鋼結(jié)構(gòu)18硅整流焊機(jī)zx-500x426鋼結(jié)構(gòu)19氬弧焊機(jī)nsa4-300423鋼結(jié)構(gòu)20碳弧氣刨w-500434鋼結(jié)構(gòu)21電熱干燥箱xct-50025.5鋼結(jié)構(gòu)22電動角向磨光機(jī)100-12541.7鋼結(jié)構(gòu)23砂輪切割機(jī)300121.7鋼結(jié)構(gòu)24電動扳手m20-m22161.5鋼結(jié)構(gòu)25電動啟子161.5鋼結(jié)構(gòu)26手電鉆162.5鋼結(jié)構(gòu)27自動封邊機(jī)41.5鋼結(jié)構(gòu)28超聲波探傷儀cts-221/鋼結(jié)構(gòu)29干漆膜測厚儀1/鋼結(jié)構(gòu)30全站儀gts601af/lp1日本2001/結(jié)構(gòu)31經(jīng)緯儀tdj2

14、e8北京2000/結(jié)構(gòu)32水準(zhǔn)儀（s3級）na8244瑞士2000/結(jié)構(gòu)2.5.2 機(jī)電施工機(jī)械配置計劃擬投入主要機(jī)電施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1套絲機(jī)qt4-a4杭州0.75機(jī)電2交流電焊機(jī)bx3-500-16北京38.6機(jī)電3氬弧焊機(jī)wsm-4003北京18.4機(jī)電4管道開孔機(jī)jk-1、230.75機(jī)電5管道滾槽機(jī)jg-1、230.75機(jī)電6臺鉆lt-138北京0.37機(jī)電7電錘te-258溫州0.83機(jī)電8角向磨光機(jī)w23-1008上海機(jī)電9金剛石鉆機(jī)zizs-2008上海0.8機(jī)電10手動液壓彎管器xs-0198

15、6機(jī)電11數(shù)字萬用表dt890c3北京機(jī)電12鉗形電流表mg283北京機(jī)電13手持式轉(zhuǎn)速表cz6342北京機(jī)電14接地電阻測試儀zc-29b-23北京機(jī)電15絕緣電阻測試儀zc25b-43北京機(jī)電16聯(lián)合角咬口機(jī)3黑龍江1.5機(jī)電17電動剪板機(jī)q11-6.3*25003陜西7.5機(jī)電18角鋼卷圓機(jī)jy-404陜西1.5機(jī)電19手動折方機(jī)ws-124陜西1.5機(jī)電20熱球式電風(fēng)速計bj57-qdf3北京機(jī)電21壓力表y-1503北京機(jī)電22電動折方機(jī)3陜西機(jī)電23電動試壓泵3d-sy5433上海1.32.6 主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃主要現(xiàn)場施工用材料投入見下表：2.6.1 土建主要周轉(zhuǎn)材料投入一覽表

16、序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木 方10050m31002木 方5050m3503木膠合板12002440m25000t=12mm4鋼 管483.5t965扣 件各種萬只1.46安全網(wǎng)大眼m21500安全防護(hù)7安全網(wǎng)密目m210000安全防護(hù)、環(huán)保8鋼跳板3000250塊1000分批投入2.6.2 現(xiàn)場臨電臨水材料一覽表序號名 稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1變壓器800kva臺1現(xiàn)場已有2柴油發(fā)電機(jī)250kva臺13總配電柜非標(biāo)個24分配電箱非標(biāo)個105電纜vv22 350225m3606電纜vv22 370235m2007電纜vv22 395250m3608電纜vv22 3150270m3209

17、廣場燈（鏑燈）3.5kw個1210鋼管dn80m120011鍍鋅管dn50m60012鍍鋅管dn25m20013排水管dn100m20014排水管dn200m30015化糞池v=4m3座6磚砌16干粉式滅火器abc，4kg個8017水表dn50個218建筑物內(nèi)臨時照明40w 熒光燈套222.7 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃工程所用主要材料和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批、采購、進(jìn)場。工程所用主要材料和設(shè)備用量見下表：2.7.1 土建工程主要材料設(shè)備用量計劃序號材料名稱單位數(shù)量備注1鋼筋t94*2水泥t50*3加氣混凝土塊m313304紅機(jī)磚塊637805彩色壓型鋼板m252806砂子m28

18、9007彩色夾心板t510808聚氨酯防水涂料t13109密封條kg9157010預(yù)拌混凝土c10c40m31097011鋼釬維混凝土m399801213聚胺酯m3153013白水泥kg50014防火板m279015天然砂石t330016地面磚m2305017異形大理石板m254018花崗石板0.25m2以內(nèi)m2115019內(nèi)墻釉面磚每塊面積0.06m2以外m2259020鋁塑板m2219021乳膠漆kg1070022鋁合金固定窗m278023塑鋼平開懸窗m253024鋼大門m227025冷彎鋼板防火門m245026鍍鋅鋼板卷簾門m251027卷簾門電動裝置套6728帶鋁合金隱框中空玻璃m22

19、36029鋁合金條板m2104030礦棉吸音板m2877031紙面石膏板m21626032鋼結(jié)構(gòu)t219033混凝土彩色磚m21000034嵌草水泥磚50mmm2563035廠拌粗粒式瀝青混凝土t98402.7.2 機(jī)電工程主要材料設(shè)備用量計劃序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1高低壓配電箱柜臺902干式變壓器臺83帶形母線tmy80*10m2504成套照明配電箱臺675動力配電箱臺2086控制電纜nyy-j-16*2.5m148007電力電纜nycwy-special各類m1133008nhxhxje-special各類m29009電纜橋架zqj-pm1680010dqj-pm830011弱電

20、橋架zqj-pm240012鍍鋅鋼管1525m3250013pvc管25m1000014電線nycwy-special-3*2.5m2955015zr-bv-6m240016燈具各類套375017開關(guān)插座各類只68018鍍鋅鋼管80125m54019焊接鋼管20150m1700020鋼制散熱器組45421閥門各類個190022pp-r管40以下m85023鋼塑復(fù)合管50250m270024pvc-u管50150m91025閥門各類個29026衛(wèi)生潔具洗臉盆套7727蹲便器套6628座便套3029掛式小便斗套4730循環(huán)水泵組組131閉式冷卻塔fxv-288-41r套232室內(nèi)雨水管pvc-u9

21、0200m230033hdpe雙壁波紋管350400m110034鍍鋅鋼板0.5-1.2m2666035通風(fēng)閥件各類個41036風(fēng)口各類個40037橡塑保溫m2150038暖風(fēng)機(jī)nc125臺5239空氣處理機(jī)zkw-80等臺1240空調(diào)機(jī)組臺141玻璃鋼風(fēng)機(jī)ydtw-1型臺2842空調(diào)機(jī)套543風(fēng)冷冷水機(jī)組套144vrv氟管m240045空壓機(jī)臺246卡式四吹風(fēng)機(jī)盤管臺12047鍍鋅鋼管25150m1030048噴灑頭只151049消火栓70套10450型鋼支架各類kg2280051電力電纜nycwy-special各類m204052焊接鋼管2580m180053電線zn-rvsm120054

22、燈具各類套3755無縫鋼管325以下m18056全自動燃?xì)忮仩t臺357鋼塑復(fù)合管250以下m24058鋼絲復(fù)合管250以下m14059生產(chǎn)加壓水泵組組160生活加壓水泵組組161噴灑加壓水泵組組162消防加壓水泵組組163不銹鋼水箱10t臺13 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施3.1 總體進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)在全面保證工程質(zhì)量和成本控制的前提下，以最快的速度滿足業(yè)主的要求，是該工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。該工程按招標(biāo)計劃總工期為315天，開工日期為：2004.7.20，計劃竣工日期2005.5.30。在本工程按時開工的前提下，本公司承諾工程進(jìn)度目標(biāo)如下：總工期： 315天。具體階段目標(biāo)如下：聯(lián)合廠房獨立基礎(chǔ)及

23、地梁：30天，04.7.25-04.8.23；鋼結(jié)構(gòu)工程：99天，04.8.24-04.11.30；廠房裝飾裝修工程：190天，04.11.1-05.5.9；辦公樓主體工程：65天，04.7.25-04.9.27；辦公樓屋面工程：30天，04.9.28-04.10.27；辦公樓裝飾裝修工程：224天，04.9.8-05.4.19；室外道路：139天，04.9.15-05.1.31；聯(lián)合廠房及辦公樓主體完成時間：2004.11.30；廠區(qū)公用設(shè)施及道路工程完成時間：2005.1.31；公用設(shè)備安裝及調(diào)試完成時間：2005.3.15。具體總體進(jìn)度計劃詳見附件一：北京吉普汽車有限公司增資生產(chǎn)奔馳轎車

24、項目施工總體進(jìn)度計劃。3.2 工期保證措施3.2.1 建立完善的計劃保證體系本工程的計劃體系將由周、月、年和總控計劃構(gòu)成。在計劃實施中，以關(guān)鍵線路為主線，制定相應(yīng)保障措施和一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。3.2.2 制定保障計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。各項施工保障計劃包括：施工準(zhǔn)備計劃、圖紙發(fā)放計劃、施工方案編制計劃、分包計劃、施工機(jī)械

25、設(shè)備進(jìn)出場計劃、材料設(shè)備采購計劃、驗收計劃等。3.2.3 組織管理的保障項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，召開與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、

26、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費減少到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的積極性，對保質(zhì)、保量、提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的予以處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動

27、力和設(shè)備，組織晝夜施工。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不積壓，減少二次搬運。3.2.4 技術(shù)工藝的保障3.2.4.1 編制針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3.2.4.2 結(jié)構(gòu)采用小流水施工本工程建筑平面面積大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重，如何保證結(jié)構(gòu)在

28、最短的時間內(nèi)順利的完成是整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.2.4.3 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，機(jī)電及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，如何合理的安排施工程序，消除專業(yè)之間、工藝之間的交叉影響至關(guān)重要。本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。在土建與機(jī)電的交叉作業(yè)工序中，各專業(yè)提前為相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，同時密切配合。在具體

29、施工前，項目將提出關(guān)鍵工序控制計劃以及相應(yīng)資源如人員、專業(yè)分包、機(jī)械及材料等的進(jìn)出場計劃。對于由業(yè)主控制的施工項目我們將根據(jù)工程整體進(jìn)度及施工需要提前創(chuàng)造條件以及提出進(jìn)場需求日期。3.2.5 合理資源配置的保障3.2.5.1 人力資源配置公司將按照項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理層次。在勞動力方面，公司將挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。3.2.5.2 機(jī)械資源配置大型機(jī)械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進(jìn)

30、度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。3.2.5.3 物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。4 質(zhì)量保證體系與保證措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且一次驗收通過。4.2 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)4.2.1 質(zhì)量保證體系 我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項目經(jīng)理部為保證公司程序文件、

31、質(zhì)量保證手冊的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制工程施工組織設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并建立項目質(zhì)量保證體系。并明確項目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。4.2.2 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量

32、管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件二：北京吉普汽車有限公司增資生產(chǎn)奔馳轎車項目建設(shè)工程質(zhì)量保證體系圖。4.2.3 質(zhì)量保證體系說明該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。4.2.3.1 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。4.2.3.2 項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。4.2.3.3 按照項目策劃及施工組織設(shè)計的要求，由項目經(jīng)理部組織本項

33、目的質(zhì)量體系運行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。4.2.3.4 公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責(zé)、項目策劃、施工組織設(shè)計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標(biāo)識、計量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。4.2.3.5 工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)

34、的正常運轉(zhuǎn)，并免費進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。4.2.4 質(zhì)量職責(zé)4.2.4.1 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。4.2.4.2 項目總工程師是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4.2.4.3 商務(wù)經(jīng)理組織對項目管理人員進(jìn)行的工程承包合同交底，確保合同條

35、款得到充分理解和領(lǐng)會；編制項目工程施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算；負(fù)責(zé)資金需用計劃的編制及控制；負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款；參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。4.2.4.4 項目質(zhì)量總監(jiān)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗證，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4.2.4.5 土建工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度

36、計劃，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施。4.2.4.6 機(jī)電設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 4.3 質(zhì)量管理保證措施4.3.1 質(zhì)量保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”；嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識

37、，使該工程成為我公司具 有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； 制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度；建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；物資

38、的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。4.3.2 質(zhì)量管理程序4.3.2.1 質(zhì)量保證程序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié)方案保證 經(jīng)審批方可實施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量檢驗合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊

39、環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境4.3.2.2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案三工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格不合格不合格4.3.3 建立質(zhì)量管理制度為了保證施工過程一直處于受控狀態(tài)，同時加強(qiáng)全體管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，促進(jìn)項目的質(zhì)量管理提高，項目部將根據(jù)公司管理文件并結(jié)合項目的特點，建立一系列質(zhì)量管理制度。 4.3.3.1 技術(shù)交底制度技術(shù)交底主要包括施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分項工程技術(shù)交底。各級技術(shù)交底應(yīng)按北京市的有關(guān)資料管理規(guī)定做好交底記錄，

40、并進(jìn)行整理。在工程開工之前，應(yīng)組織進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底。根據(jù)公司項目管理手冊的要求，施工組織設(shè)計由項目總工程師組織項目部全員進(jìn)行交底，重點就管理目標(biāo)、項目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、施工部署、主要分部分項工程的技術(shù)措施、管理制度和流程、質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等保證措施等進(jìn)行交底。在分部分項工程正式施工以前，要組織進(jìn)行施工方案的交底。施工方案由方案編制人組織項目部責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師和分包技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其它相關(guān)人員進(jìn)行交底。普通技術(shù)交底由責(zé)任工程師組織分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工班組的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)交底工作，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。

41、對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)工程師組織對責(zé)任工程師和分包進(jìn)行技術(shù)交底。4.3.3.2 質(zhì)量會診制度針對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目部將組織相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行會診，對一些重點難點問題，項目部還將邀請公司技術(shù)中心的專家到現(xiàn)場聯(lián)合進(jìn)行會診，找出問題出現(xiàn)的根源，并制訂科學(xué)合理的整改方案。檢查核實分析原因找出主、客戶原因及責(zé)任人制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間獎懲制度進(jìn)行總結(jié)有關(guān)部門會診進(jìn)行復(fù)查出現(xiàn)問題后“會診制度”流程圖4.3.3.3 樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工

42、過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案和質(zhì)量保證措施。4.3.3.4 工序掛牌施工制度工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。4.3.3.5 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做

43、文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。4.3.3.6 質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。4.3.3.7 質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定工程質(zhì)量獎懲管理條例，加強(qiáng)項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。4.3.3.8 成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，

44、對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。4.3.3.9 工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。4.3.3.10 培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。對于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項目的要求才可以上崗操作。 4.3.3.11 分包商選擇制度分包商選擇執(zhí)行公司分包商選擇程序，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過資質(zhì)評審、篩選、考察、考核等方式，優(yōu)中選優(yōu)，最終由合約經(jīng)理協(xié)助將

45、結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄報公司。4.3.3.12 勞務(wù)隊伍的選擇制度為了保證勞務(wù)隊伍的水平，將由公司人力資源及項目管理部門從公司合格分供商名錄中擬出一份優(yōu)秀勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年、并且創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍35家，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的施工隊伍。從而確保一線施工人員的技術(shù)素質(zhì)和施工水平。4.3.3.13 見證取樣制度按照北京市京建質(zhì)（2000）587號文件要求，根據(jù)本工程需要，需對以下項目進(jìn)行見證取樣和見證送檢：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋試件；用于砌筑砂漿的水泥；屋面、廁浴間、地下室使用的防水材料；用于鋼構(gòu)件

46、的防腐材料；用于內(nèi)外保溫的保溫材料。單位工程見證取樣需在施工試驗中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行，每個項目抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。施工現(xiàn)場的見證取樣和送檢，由見證人隨機(jī)確定，并對試樣進(jìn)行標(biāo)志后送在北京市注冊的甲級試驗室試驗?，F(xiàn)場設(shè)立試驗室作為標(biāo)養(yǎng)和取樣之用。在開工后，由總包方向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送工程試驗計劃，并嚴(yán)格按監(jiān)理單位編制的見證取樣計劃執(zhí)行送檢，做好送檢記錄。4.3.3.14 施工資料管理制度a) 在施工階段加強(qiáng)施工資料的管理工作，實行總工程師負(fù)責(zé)制，建立施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)

47、收集和整理。b) 由我總包方負(fù)責(zé)匯總整理各分包方編制的全部施工資料，分包方各自負(fù)責(zé)對分承包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理。c) 在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。4.3.3.15 質(zhì)量預(yù)控及qc活動制度：針對本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性qc小組活動，進(jìn)行pdca循環(huán)，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷提高工序質(zhì)量。針對本工程特點，要求對以下幾個方面進(jìn)行qc小組活動：屋面防水質(zhì)量控制地坑防滲漏控制；預(yù)埋件精度控制；鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制4.3.3.16 竣工服務(wù)維修制度按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。4

48、.4 分部分項工程質(zhì)量保證措施4.4.1 回填填土工程回填前將房心或肥槽里的雜物等清理干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C(jī)質(zhì)，并過篩，防止粒徑過大；級配砂石的顆粒級配必須良好，級配砂石不得含有有機(jī)物或垃圾。冬季施工時，確?；靥钔恋耐临|(zhì)?；靥罨彝翍?yīng)按照圖紙和設(shè)計要求分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求以內(nèi)。控制回填土以及級配砂石的含水率，拌和料隨拌隨用。加強(qiáng)回填土的計量管理，嚴(yán)格控制灰土比例。打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。做好回填土的取樣檢驗工作，控制回填土的施工質(zhì)量。4.4.2 鋼筋工程4.4.2.1 原材料質(zhì)量控制鋼筋進(jìn)場后嚴(yán)格檢查出廠合格證，并進(jìn)行復(fù)試和在見證取樣，做好見證記錄。檢驗合格后分類堆放，做好標(biāo)識。鋼筋半成品做標(biāo)識，分批分類堆放，防止用錯。4.4.2.2 鋼筋加工質(zhì)量控制措施本工程鋼筋全部在現(xiàn)場鋼筋加工場加工，直徑20mm鋼筋均采用剝肋滾壓直螺紋連接，其余采用綁扎連接。鋼筋加工控制重點為箍筋加工、直螺紋接頭的加工、以及梯子筋、定距框、馬凳、雙f卡的加工。4.4.2.3 鋼筋定位采取的措施水平梯子筋放在墻上口，控制墻體豎向筋間距及保護(hù)層可周轉(zhuǎn)使用水平梯子筋放在墻上口，控制墻體豎向筋間距及保護(hù)層可周轉(zhuǎn)使用a) 水平梯子筋墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處、在豎向鋼筋內(nèi)側(cè)放置