工程部績(jī)效考核.doc

1、工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合 理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為 員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。3、崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目

2、的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡；（7）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作（4）協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作（ 6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；（7） 負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核（一） 考核原則（1）依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?2）堅(jiān)持公平、合理的原則， 對(duì)考

3、核內(nèi)容、 考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、 科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考核對(duì)象工程部主任、資料員（管理專(zhuān)責(zé)）。（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。（1）能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問(wèn)題、工 作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、服 從指揮、上進(jìn)心等。（3）業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績(jī)效 成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工

4、程量，并督促工程進(jìn) 度，保證如期完成工程100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工 作5%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿(mǎn)意工程質(zhì)里控制官理10%每月嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量 要求滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資 控制管理10%每月施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到準(zhǔn) 確、及時(shí)、合理滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%每月與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通 平衡滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收15%每月冃匕夠確保工程質(zhì)量:滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)10%每月完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿(mǎn)意工作 態(tài)度25%

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn) 意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿(mǎn)意、投訴 次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提咼工作技 能的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自 我學(xué)習(xí)滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)管理專(zhuān)責(zé)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績(jī)效 成果75%負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備 工作10%每月配合工程部主任做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作滿(mǎn)意對(duì)工程管理過(guò)程中的文 件、資料進(jìn)行管理10%每月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、 管理滿(mǎn)意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工 作10%每月負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申 報(bào)滿(mǎn)意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外 協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%每月協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外

6、協(xié)調(diào)、調(diào)配工作滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保 障工作10%每月文件的收發(fā)、歸檔，部門(mén)成員考勤管理， 公司文字及有關(guān)表格等打印滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移 交工作10%每月配合部門(mén)主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、 文件資料、工程資料立卷移交100%工程合同、檔案管理10%每月合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、 便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用滿(mǎn)意完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn) 意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿(mǎn)意、投訴 次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能 的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自 我學(xué)習(xí)滿(mǎn)

7、意合計(jì)100%合計(jì)（五）考核的實(shí)施（1）管理專(zhuān)責(zé)由工程部主任打分，公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。（2）工程部主任由公司負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資。（3）考核者對(duì)被考核者根據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。（4）試用期內(nèi)員工不參與考核。（5）調(diào)崗人員考核：調(diào)出部門(mén)的員工分別按調(diào)出、調(diào)入部門(mén)的實(shí)際工作天數(shù)考核，該員 工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均計(jì)算。（6）離職人員：離職人員不參與離職當(dāng)月的績(jī)效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（七）績(jī)效面談與考核申訴（1）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通；主要目的是肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)

8、意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施。（2） 被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后5日內(nèi)向公司負(fù)責(zé) 人提交書(shū)面考核申訴書(shū)并提供事實(shí)依據(jù)；過(guò)期視同默認(rèn)，不予受理。（3）公司負(fù)責(zé)人接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無(wú)客觀事實(shí) 依據(jù)的申訴不予受理。（4）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)有顯著差異的項(xiàng)目，可要求雙方提 出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。（5）公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。（八）考核指標(biāo)的變更 考核指標(biāo)可根據(jù)公司的發(fā)展，定期（一般一年）修改指標(biāo)或目標(biāo)值。特殊情況下，指標(biāo) 無(wú)法執(zhí)行或偏離

9、度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標(biāo)或目標(biāo)值。5、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用（1）績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資部分。計(jì)算方法詳見(jiàn)關(guān)于公司薪資福 利待遇標(biāo)準(zhǔn)的通知 。（2）績(jī)效考核結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃、職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依 據(jù)。（3）績(jī)效考核結(jié)果作為年度調(diào)薪的依據(jù)。6、數(shù)據(jù)提交時(shí)間（1）本部門(mén)人員相關(guān)績(jī)效考核數(shù)據(jù)于每月 30 號(hào)前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須 有據(jù)可查。（2）本部門(mén)不參與考核人員（試用期人員，將離職人員等） ，必須在本月度考核人員清 單中詳細(xì)說(shuō)明。（3）績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)表格要求填寫(xiě)，不得自行改變。7、罰則（1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在

10、相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰2 分，并負(fù)推遲所造成的責(zé)任。（2）應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰1 分。并負(fù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的責(zé)任。8、附則（1）本績(jī)效考核細(xì)則由工程部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鰟h修改亦同。（2）本績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自公布日起執(zhí)行。附件：工程部各崗位月度績(jī)效考核表績(jī)效考核申訴表工程部主任月度績(jī)效考核表考核 部門(mén)考核時(shí)間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期 目標(biāo)值當(dāng)月 完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效 成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%滿(mǎn)意工程質(zhì)里控制官理10%滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制 管理10%滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%

11、滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%滿(mǎn)意工程驗(yàn)收15%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)10%滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意 度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提咼工作技能的 情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（公司負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）年月日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效考核申述表報(bào)告總經(jīng)理。管理專(zhuān)責(zé)月度績(jī)效考核表考核 部門(mén)考核時(shí) 間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期 目標(biāo)值當(dāng)月 完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效 成果75%負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作10%滿(mǎn)意對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、 資料進(jìn)行管理10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%滿(mǎn)意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié) 調(diào)、調(diào)配工作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工 作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工 作10%100%工程合同、檔案管理10%滿(mǎn)意完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提咼工作技能的 情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（工程部主任填寫(xiě)）