BIM技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用1

1、 bim技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用 摘要：bim技術(shù)是融合多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的科學(xué)手段，目前已經(jīng)在很多領(lǐng)域中得到了應(yīng)用推廣。針對(duì)bim技術(shù)在建筑施工過程中的應(yīng)用價(jià)值，通過研究該技術(shù)在建筑施工各個(gè)階段的應(yīng)用情況，以及技術(shù)應(yīng)用時(shí)的一些優(yōu)化措施。其目的在于提高建筑工程施工的有序性，降低施工問題的發(fā)生概率。關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；建筑工程施工；應(yīng)用研究引言完善施工管理制度，可為施工活動(dòng)的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好人員培訓(xùn)工作，能快速提高參訓(xùn)人員的綜合能力水平，做好設(shè)備的引進(jìn)工作，可更好地發(fā)揮出bim技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，通過將bim技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理過程中，不僅可加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且對(duì)于降低施工問題

2、發(fā)生概率，提高工程驗(yàn)收通過率有著積極的作用。1論bim技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用實(shí)踐1.1基于施工合同管理階段現(xiàn)階段，epc模式已經(jīng)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛推廣，該模式可以將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)小項(xiàng)目，由其他施工企業(yè)通過競(jìng)標(biāo)的方式獲得建設(shè)權(quán)，在很大程度上加快了建筑工程的施工進(jìn)度。施工合同是保障承包商與發(fā)包方權(quán)益的憑證，也是約束雙方管理權(quán)力的依據(jù)。在該階段應(yīng)用bim技術(shù)時(shí)，可以加快施工合同的分析速度，縮短施工合同管理階段和施工管理階段的間隔。如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)了計(jì)算錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，可及時(shí)擬定補(bǔ)充合同，在獲得合作雙方同意之后，將補(bǔ)充合同添加到主合同中或直接附錄在合同末端，從而降低不必要糾紛情況的發(fā)

3、生概率，保護(hù)合作雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。1.2基于施工材料管理階段結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)得知，在建筑工程施工過程中，施工材料成本投入占比總成本投入比例在50%以上，并且施工材料也是一切施工活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。bim技術(shù)在該環(huán)節(jié)應(yīng)用的主要工作是數(shù)據(jù)采集工作，輔助施工單位組建可靠的施工材料采購(gòu)體系，體系中會(huì)明確標(biāo)記施工材料的尺寸、級(jí)配、生產(chǎn)周期、市場(chǎng)參考價(jià)格。其中市場(chǎng)參考價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)還需要再次進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，從而提高采購(gòu)計(jì)劃的合理性。另外，建筑工程施工需要耗費(fèi)大量的施工材料，為了確保材料供給的及時(shí)性，還需要合理制訂分批次采購(gòu)計(jì)劃，在滿足施工

4、要求的基礎(chǔ)上，減少材料過度堆積情況的出現(xiàn)。1.3基于施工進(jìn)度管理階段建筑規(guī)模的擴(kuò)大，增加了建筑工程的工程總量，而且施工工期也在不斷延長(zhǎng)，“跨年工程”也成為建筑市場(chǎng)的常態(tài)。在建筑工程施工過程中，會(huì)受到許多不確定因素的影響，如降雨天氣、施工變更計(jì)劃、突發(fā)安全事故等，這些內(nèi)容的出現(xiàn)都會(huì)在很大程度上影響到建筑工程的施工進(jìn)度。bim技術(shù)的應(yīng)用，能夠利用實(shí)際作業(yè)數(shù)據(jù)組建4d模型，模型可分為2組，其中一組是按照預(yù)期進(jìn)度制訂的4d模型，而另一組則是采集每日數(shù)據(jù)的反饋模型。將兩組模型表現(xiàn)出的施工進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際施工落后預(yù)期施工，可以對(duì)下階段施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)工程可以在既定施工工期內(nèi)順利完

5、工。1.4基于工程驗(yàn)收管理階段除了上述應(yīng)用階段以外，bim技術(shù)也會(huì)應(yīng)用于工程驗(yàn)收管理階段，在該環(huán)節(jié)的主要作用是依托于bim技術(shù)來組建4d模型，利用實(shí)際施工數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)方案中的數(shù)據(jù)，分別構(gòu)建對(duì)應(yīng)的4d模型。將2組模型進(jìn)行重合試驗(yàn)，如果完全重合在一起或偏差相對(duì)較小，在合理范圍內(nèi)，則表明工程滿足于既定的施工要求，在質(zhì)量驗(yàn)收通過后，可投入到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。若模型偏差量過大，則需要找到模型中對(duì)應(yīng)位置，及時(shí)進(jìn)行返工處理，完成處理后再次進(jìn)行比對(duì)，直到滿足既定的施工要求為止。2關(guān)于bim技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用價(jià)值2.1論提高全過程施工管理水平考慮到建筑工程涉及到的內(nèi)容繁多，同時(shí)在epc模式推廣的背景下，參與施工的

6、單位數(shù)量也在增加，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理，很多施工單位都會(huì)選擇全過程管理模式來開展施工管理活動(dòng)。全過程管理指從建筑工程決策階段開始，一直持續(xù)到項(xiàng)目竣工投入到正產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行的管理活動(dòng)。bim技術(shù)在整個(gè)管理過程中，可組建4d模型，在模型當(dāng)中，施工人員能及時(shí)了解建筑工程目前的建設(shè)情況，而且還可借助模型進(jìn)行施工糾錯(cuò)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)的施工方案，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。2.2探討可進(jìn)行資源共享在epc承包模式快速推廣的背景下，越來越多的建筑工程會(huì)采用外包的形式進(jìn)行施工，這也意味著會(huì)有多家施工單位參與到工程施工過程當(dāng)中。尤其是在交叉作業(yè)模式下，如果不能及時(shí)進(jìn)行信息共享，很

7、容易導(dǎo)致施工單位重復(fù)施工的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在bim技術(shù)中，可以將建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、中介機(jī)構(gòu)等參與方在同一平臺(tái)共享同一信息模型。借助于該信息平臺(tái)有利于提高各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)操作效率，項(xiàng)目各參與方也可借助bim模型進(jìn)行橫向水平溝通。從建設(shè)程序來看，全面應(yīng)用bim管理技術(shù)貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)審批、招標(biāo)管理、施工運(yùn)營(yíng)等階段進(jìn)行造價(jià)控制，在實(shí)施大型項(xiàng)目之前首先進(jìn)行bim演示，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)擬建工程隱藏的不合理因素。借助bim技術(shù)構(gòu)建的資源共享平臺(tái)，可加快項(xiàng)目操作流程的梳理速度，從而提升項(xiàng)目工程的施工效率。2.3淺析組建3d模型目前，高層建筑已經(jīng)成為城市的主體建筑結(jié)構(gòu)，相

8、比于高度較低的建筑結(jié)構(gòu)，高層建筑工程的施工總量、施工難度比傳統(tǒng)工程要高，為加快建筑工程的施工速度，很多工程都會(huì)選擇交叉作業(yè)或者同時(shí)作業(yè)的方式展開施工，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理難度。bim技術(shù)的應(yīng)用，可借助現(xiàn)有參考數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建三維立體模型，而且模型中包含多組應(yīng)用部分，如工程設(shè)計(jì)條款、施工環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)、既定功能需求等，借助三維立體模型對(duì)多專業(yè)參考數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)不合理因素進(jìn)行客觀分析，從而提出更加優(yōu)質(zhì)的施工方案，減少后續(xù)施工變更情況。3解析bim技術(shù)在建筑施工中的優(yōu)化措施3.1完善設(shè)備的引進(jìn)工作通過做好設(shè)備的引進(jìn)工作，可以更好地發(fā)揮bim技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

9、bim技術(shù)本身屬于融合多項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)手段，在具體應(yīng)用中，需要依靠于各類設(shè)備完成既定的工作任務(wù)。從目前已投入市場(chǎng)中的設(shè)備價(jià)格來看，bim技術(shù)的硬軟件設(shè)備引進(jìn)成本較高，對(duì)于一些中小型施工單位而言，并不具備一次性引進(jìn)的實(shí)力。因此，施工單位可制訂合理的設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃，確定軟硬件設(shè)備的引入順序，逐步提高bim技術(shù)體系的完整度。3.2規(guī)范人員培訓(xùn)工作通過做好人員培訓(xùn)工作，能快速提高參訓(xùn)人員的綜合能力水平，為bim技術(shù)的應(yīng)用提供人力資源支持。在實(shí)踐操作中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)員工理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員對(duì)bim技術(shù)相關(guān)理論有了基本了解。同時(shí)還需做好理論實(shí)踐培訓(xùn)，如果有條件可在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，若暫時(shí)不具備實(shí)戰(zhàn)條件，可與參訓(xùn)人員分享一些實(shí)際案例，從而加深參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)印象，提高員工的綜合能力。結(jié)束語綜上述士，施工技術(shù)體系的成熟使得建筑工程施工速度也在加快，與此同時(shí)，建筑高度與建筑規(guī)模的擴(kuò)大，也增加了工程的建設(shè)難度和管理難度。bim技術(shù)作為融合多項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)手段，可輔助施工企業(yè)完成數(shù)據(jù)材料