區(qū)審計(jì)局年度ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第22頁(yè) 共22頁(yè)區(qū)審計(jì)局年度iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃 xx區(qū)審計(jì)局年度iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃xx區(qū)審計(jì)局20xx年度iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃 為確保審計(jì)局質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系的要求，現(xiàn)將20xx年度審計(jì)局內(nèi)部審核計(jì)劃公布如下：一、審核目的1、評(píng)價(jià)審計(jì)局質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；2、提供進(jìn)一步改進(jìn)的信息。二、審核范圍審計(jì)局審計(jì)過(guò)程（包括財(cái)政審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查）及相關(guān)活動(dòng)。三、審核性質(zhì)例行審核

2、四、審核依據(jù)1、gb/t1900120xxidtiso9001:20xx；2、審計(jì)局質(zhì)量管理體系文件；3、適用的法律法規(guī)和其他要求。五、審核組成員審核組長(zhǎng)：xxx組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx六、審核時(shí)間計(jì)劃在20xx年5月下旬及10月中旬進(jìn)行二次內(nèi)部審核，具體時(shí)間另行通知。xx區(qū)審計(jì)局二九年一月四日附：審核日程審核日程具體安排如下：日期時(shí)間a組涉及主要過(guò)程b組涉及主要過(guò)程日8:30-9:00首次會(huì)議9:00-11:30局長(zhǎng)、管代4.1,5.1-5.6,6.1,8.1,8.2.3,8.5法規(guī)科4.2.3,4.2.4,6.2.26.3,7.1,7.2,7.5.1-7.5.5

3、,8.2.4,8.3,8.411:30-12:30午餐、休息12:30-14:30紀(jì)檢組8.2.1基本建設(shè)審計(jì)科7.1,7.2,7.5.1,7.5.3,7.5.4,7.5.514:30-16:30經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科7.1,7.2,7.5.1,7.5.37.5.4,7.5.5內(nèi)審經(jīng)貿(mào)審計(jì)科7.1,7.2,7.5.1,7.5.3,7.5.4,7.5.528日8:30-10:30財(cái)政金融審計(jì)科7.1,7.2,7.5.1,7.5.37.5.4,7.5.5辦公室4.2,6.2,7.4,7.5.3,7.5.4,7.5.5,8.2.2,8.510:30-11:30行政事業(yè)審計(jì)科7.1,7.2,7.5.1,7.5

4、.37.5.4,7.5.511:30-12:30午餐、休息12:30-15:00審核組內(nèi)部匯總15:00-16:00末次會(huì)議注：1首、末次會(huì)議請(qǐng)審計(jì)局高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2審核職能部門和現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除審核主管過(guò)程外應(yīng)審核其他相關(guān)過(guò)程。3內(nèi)審員不參加本部門的審核。編制：審批： 編輯推薦年度體系審核計(jì)劃 對(duì)于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，下面是小編收集整理的年度體系審核計(jì)劃，歡迎閱讀。 年度體系審核計(jì)劃篇一 首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉，有過(guò)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體

5、系推動(dòng)經(jīng)歷; 其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用; 最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。 管理體系整合型原則及方法： 1.管理體系整合型原理： 1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過(guò)程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作

6、上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。 1.2規(guī)范管理：透過(guò)管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過(guò)程。 1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。 1.2.2管理思路系統(tǒng)化 系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司

7、的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。 1.2.3公司活動(dòng)合法化 公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。 1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn)) 透過(guò)文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。 1.2.5管理手段最優(yōu)化 實(shí)事求是，

8、一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過(guò)相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。 1.3有效管理 一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。 1.3.1資源配置到位：對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金

9、、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配; 1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化; 1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過(guò)程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過(guò)程; 1.3.4督促檢查到位; 1.3.5信息控制到位; 1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。 2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求 2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性; 2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。 3.目前管理體系運(yùn)行情況 3.1管理體系運(yùn)行方面還處于

10、初級(jí)運(yùn)行階段; 3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用; 3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè); 3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對(duì)校正)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間; 3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。 4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處 4.1認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ); 4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu); 4.3統(tǒng)籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性; 4.4降低管理費(fèi)用。 故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對(duì)性提出下年度工作計(jì)

11、劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。 年度體系審核計(jì)劃篇二 20xx年是黨風(fēng)廉政工作構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系的重要一年。為進(jìn)一步落實(shí)xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力構(gòu)建我局懲治和預(yù)防腐敗工作體系，不斷提高我局黨員干部拒腐防變能力，依據(jù)市紀(jì)委新的一年工作的總體要求，努力做到樹(shù)立新觀念、研究新情況、適應(yīng)新形勢(shì)、采取新對(duì)策、力爭(zhēng)新成效?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定以下工作計(jì)劃： 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面貫徹黨的教育方針，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)行政、民主行政、依法行政，堅(jiān)

12、持為民、務(wù)實(shí)、公正、清廉，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的原則，著力構(gòu)建與道路運(yùn)輸發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷提高全體干部的拒腐防變能力，積極創(chuàng)建廉潔型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。 一、加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變思想道德防線 (一)明確教育內(nèi)容。堅(jiān)持以加強(qiáng)思想道德教育為基礎(chǔ)，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。以樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地深入進(jìn)行以黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)為主要內(nèi)容的政治教育，進(jìn)行以堅(jiān)定理想信念為主要內(nèi)容的思想教育，進(jìn)行以

13、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、職業(yè)規(guī)范和八榮八恥為主要內(nèi)容的道德教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)以及樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀等有關(guān)精神，開(kāi)展讀書(shū)思廉活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，認(rèn)真查找整改廉潔自律方面存在的突出問(wèn)題。 (二)突出教育重點(diǎn)。一是堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)的廉政教育。緊緊圍繞樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、群眾觀，進(jìn)行正確運(yùn)用權(quán)力和履行職責(zé)的教育;二是加強(qiáng)重要崗位工作人員的廉政教育。對(duì)重要崗位工作人員特別是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、行政許可等職能部門的工作人員，加強(qiáng)正確行使權(quán)力、愛(ài)崗敬業(yè)、按章辦事、遵紀(jì)守法教育，增

14、強(qiáng)責(zé)任感和自律意識(shí);三是注重一般干部和職工群眾的廉政教育。加強(qiáng)反腐倡廉形勢(shì)與任務(wù)、公民道德與職業(yè)道德、行政紀(jì)律與規(guī)章制度、基本法律與法規(guī)教育，正確認(rèn)識(shí)反腐倡廉形勢(shì)，樹(shù)立堅(jiān)定信念，積極參與反腐倡廉工作，自覺(jué)抵制消極腐敗思想和行為影響。 下一頁(yè)更多精彩年度體系審核計(jì)劃 (三)豐富教育載體。以黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體。堅(jiān)持以自我學(xué)習(xí)教育和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)討論、單位主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課和作反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告，加強(qiáng)正反面典型教育，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。 二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，為從源頭上防治腐敗提供保證。 (一)健全完

15、善反腐倡廉基本制度。 完善單位內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，健全內(nèi)部情況通報(bào)、情況反映和重大決策征求意見(jiàn)等制度，進(jìn)一步推進(jìn)人事、財(cái)務(wù)、工程、采購(gòu)等各項(xiàng)黨務(wù)公開(kāi)。 (二)健全完善源頭防治腐敗制度。 針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患 (三)完善干部考核制度。 加強(qiáng)對(duì)干部年度考核，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)，把考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部、推薦干部的重要依據(jù)。 (四)完善行政監(jiān)察制度。 建立相關(guān)制度，維護(hù)行政紀(jì)律，保證政令暢通，規(guī)范服務(wù)行為，提高

16、行政效能。 三、加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的積極作用 (一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨員權(quán)利保障條例，抓好條例規(guī)定的黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉制度，在群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部意見(jiàn)反映較多時(shí)及時(shí)提醒告誡。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和廉政檔案制度。健全和落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，凡涉及重要決策、干部人事任免、大額度資金使用等，全面貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身矛盾和問(wèn)題的能力。 (二)加強(qiáng)行政監(jiān)督。強(qiáng)化行政監(jiān)察職能，把行政監(jiān)察工作融

17、入辦公室的日常管理活動(dòng)之中，切實(shí)加強(qiáng)廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。繼續(xù)強(qiáng)化行使權(quán)力、履行職責(zé)、執(zhí)法程序的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)行政許可法、行政處罰法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的執(zhí)法監(jiān)察。積極探索開(kāi)展效能監(jiān)察的有效方法和途徑，建立效能評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。 (三)認(rèn)真做好信訪工作。及時(shí)轉(zhuǎn)辦和處理群眾來(lái)信中反映的問(wèn)題，認(rèn)真接待好到我局的來(lái)訪群眾，對(duì)群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深入調(diào)查處理，妥善處理群眾反映的強(qiáng)烈問(wèn)題。對(duì)可能出現(xiàn)的群眾重大集體訪，及時(shí)制定處理預(yù)案，使信訪工作處于主動(dòng)局面。 四、進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的工作機(jī)制 1、統(tǒng)一思想，提高建立健全懲防體系的認(rèn)識(shí)。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)關(guān)系黨的生

18、死存亡，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系是從源頭上防治腐敗的根本舉措，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。全體干部要充分認(rèn)識(shí)到建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要性和必要性，強(qiáng)化政治意識(shí)，切實(shí)提高拒腐防變能力。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保懲防體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。把建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，列入重要議事日程，實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，對(duì)分管基層單位的預(yù)防腐敗體系建立直接責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書(shū)。局全體干部要積極開(kāi)展反腐倡廉工作，并把反腐倡廉工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，切實(shí)抓緊抓好，形成反腐倡廉的合力。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高拒腐防變能力。每個(gè)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉理

19、論知識(shí)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，相互交流探討。通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，做到廉潔奉公，勤政為民，自覺(jué)接受黨組織、廣大黨員和人民群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住各種腐朽思想侵蝕的考驗(yàn)，積極創(chuàng)建廉潔型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。 4、建立健全有效工作機(jī)制。按照權(quán)責(zé)分明的原則，建立責(zé)任考核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任分工，明確工作規(guī)范。各處室、縣局針對(duì)物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)管理、行政許可、行政執(zhí)法等工作流程查找權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定出行之有效的防控措施，最終形成懲防教育體系、懲防制度體系、懲防監(jiān)督體系的有效工作機(jī)制。 年度體系審核計(jì)劃篇三 依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標(biāo)的要

20、求，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查糾正、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題有處理，處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。 公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定，注重保持內(nèi)審、外審及管理評(píng)審在培訓(xùn)教育、危害辨識(shí)、重大危險(xiǎn)因素控制、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患自查、整改不安全隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù)，避免不符合的再次出現(xiàn)。 一、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施 依據(jù)公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識(shí)方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識(shí)的基

21、礎(chǔ)上進(jìn)行辨識(shí)。必須對(duì)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí)，并避免照抄照搬往年辨識(shí)。具體實(shí)施按照危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。 2月份各部門評(píng)價(jià)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)價(jià)。并對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，完成本部門調(diào)查表的更新工作。 2月底公司組織評(píng)價(jià)并更新公司危害辨識(shí)一覽表，確定公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。 二、法律、法規(guī)獲取、識(shí)別、更新 各部門依照法律、法規(guī)管理程序，將接收、獲取的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別，并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。 公司、各部門6月、12月對(duì)法律、法規(guī)的獲取、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)及

22、時(shí)更新法律、法規(guī)及其他要求，使法律、法規(guī)保持最新?tīng)顟B(tài)。 三、逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書(shū) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化。根據(jù)班組、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部、室安全責(zé)任，制定崗位、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書(shū)或安全保證書(shū)。 標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo)、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書(shū)，并于1月20日前完成。 四、開(kāi)展全員培訓(xùn)教育 1、堅(jiān)持班組、部門、公司三級(jí)培訓(xùn)教育制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守。 2、各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。 3、公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。 4、公司組織法人、安全管理員、特種

23、作業(yè)人員、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn)。 五、協(xié)商與交流 各部門、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。 公司體系管理、合同管理、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。 六、文件和資料控制 文件控制實(shí)施兩級(jí)管理，公司各部門依據(jù)其職能，加強(qiáng)文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。 七、

24、持續(xù)運(yùn)行控制 1、各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)營(yíng)按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制 2、各部門對(duì)供方、承包方提供的施工、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監(jiān)督檢查。 3、工會(huì)組織定期收集職工、員工，對(duì)運(yùn)行控制種的意見(jiàn)、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對(duì)安全健康管理過(guò)程行使監(jiān)督職權(quán)。 八、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充、修訂應(yīng)急預(yù)案 3、4月份，各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所制定的消防、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí)，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性，對(duì)與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對(duì)應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無(wú)急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。 九、落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃

25、落實(shí) 制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃，落實(shí)制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施，持續(xù)培訓(xùn)、教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保持措施的落實(shí)。 十、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理 各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過(guò)程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測(cè)檢查，每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。 十一、體系運(yùn)行評(píng)價(jià) 定期評(píng)價(jià)：公司體系運(yùn)行、體系目標(biāo)量化測(cè)量、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理的完成，階段性檢查結(jié)果、驗(yàn)證評(píng)價(jià)，由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查，每季末月份定期評(píng)價(jià)并上報(bào)。 專項(xiàng)評(píng)價(jià)：危害辨識(shí)、應(yīng)

26、急預(yù)案演習(xí)、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評(píng)價(jià)。 十二、內(nèi)部審核、外部審核、管理評(píng)審 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，12月份進(jìn)行管理評(píng)審。當(dāng)方針、目標(biāo)發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí)，按體系文件要求增加管理評(píng)審。 十三、堅(jiān)持按計(jì)劃、實(shí)施、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)行。 公司將分解年度計(jì)劃，以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃對(duì)本部門體系工作按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行。年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃（3篇）年度內(nèi)部質(zhì)量審

27、核計(jì)劃一：公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃 一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路： 1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。 2、202x年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提高審計(jì)服務(wù)職能。 二、202x年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下： 1、完善審計(jì)內(nèi)控制度,促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善 首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法

28、、集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法、集團(tuán)公司合同管理審計(jì)辦法三項(xiàng)內(nèi)審制度。 內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，202x年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證

29、其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。 通過(guò)預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)），因此，費(fèi)用開(kāi)支喪失了計(jì)劃性，部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將配合財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，制定相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。 2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（預(yù)算執(zhí)行）審計(jì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，

30、抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。 對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)(年度審計(jì)、半年度審計(jì))： 通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)202x年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。 通過(guò)對(duì)202x年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與內(nèi)控管理中存在問(wèn)題，敦促其糾正

31、問(wèn)題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高經(jīng)營(yíng)效益。 結(jié)合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行 收入合同審計(jì) 集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫(kù)，因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進(jìn)行審計(jì)。 在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì) 集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jī)考核，并在erp中實(shí)行預(yù)算控制，因此，對(duì)下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì) 近年來(lái)集

32、團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。 三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。 1、對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。 2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財(cái)務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免管理、監(jiān)督、

33、考核脫節(jié)。 四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。 1、202x年審計(jì)隊(duì)伍人員出現(xiàn)流動(dòng)，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，202x年，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。 2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計(jì)有依據(jù)，處罰有規(guī)定，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。 3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些通過(guò)內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)

34、審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎(chǔ)。 4、通過(guò)審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。 5、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國(guó)際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。 xx集團(tuán)審計(jì)部 年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃二：內(nèi)部審計(jì)年度計(jì)劃（574字） 一、導(dǎo)言 有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）審計(jì)部已完成了202x年度審計(jì)計(jì)劃，本計(jì)劃是根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要及管理層關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)參照了國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而制定的。 202x年度審計(jì)計(jì)劃的制定是以規(guī)避公司可能存在的經(jīng)

35、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，在充分考慮公司目前現(xiàn)狀，經(jīng)管理高層審批最終確定的。 202x年度執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃的審計(jì)資源包括審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)員工共三名。 二、二00九年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo) 202x年度公司審計(jì)部工作重點(diǎn)是從財(cái)務(wù)入手，緊緊圍繞各子公司資產(chǎn)、費(fèi)用、日常經(jīng)營(yíng)管理，在公司內(nèi)部為管理層提供客觀的審計(jì)報(bào)告，確保履行審計(jì)部的服務(wù)與監(jiān)督職能。 審計(jì)部202x年的發(fā)展目標(biāo)：搭建審計(jì)部制度、工作流程；建立、健全審計(jì)部監(jiān)督與服務(wù)職能；擴(kuò)大審計(jì)部的服務(wù)范圍（是否需要加上）；以期實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理保障公司健康發(fā)展。 三、年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 202x年審計(jì)部年度工作計(jì)劃 1組建審計(jì)部、搭建審計(jì)部部門制度、內(nèi)部審計(jì)工作流程、制定年

36、度審計(jì)工作計(jì)劃； 2建立神秘顧客檢查機(jī)制（期待通過(guò)其對(duì)自營(yíng)商場(chǎng)店鋪日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督）； 3新設(shè)公司進(jìn)行籌建審計(jì)項(xiàng)目； 4小范圍運(yùn)作神秘顧客調(diào)查機(jī)制、檢視其自身運(yùn)作的操作性、合理性及完善該機(jī)制； 5百貨公司例行審計(jì)項(xiàng)目（著重關(guān)注資產(chǎn)、單據(jù)、公司制度執(zhí)行情況）； 6酒店公司例行審計(jì)項(xiàng)目； 7資金管理專項(xiàng)審計(jì)； 8費(fèi)用開(kāi)支、審批、報(bào)銷制度專項(xiàng)審計(jì)。 年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃三：年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃（1156字） 一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作思路 以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，同時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、基建工程審計(jì)，保障集團(tuán)制度貫徹與落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益

37、的作用。 二、202x年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下 1、以財(cái)務(wù)收支與預(yù)算審計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善 以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，延伸到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，同時(shí)延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果的評(píng)價(jià)。 通過(guò)預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向，預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)。 完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法等內(nèi)審制度。 2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，圍

38、繞二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)二級(jí)單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注重對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。 對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)： 通過(guò)對(duì)二級(jí)單位202x年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為對(duì)各二級(jí)單位考核的依據(jù)。 針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì) 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有

39、針對(duì)性開(kāi)展專項(xiàng)攻堅(jiān)審計(jì)，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破。 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì) 近年來(lái)集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請(qǐng)具有資級(jí)的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，因此，主要是對(duì)工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。 3、投資企業(yè)審計(jì) 為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)事對(duì)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)作用。 三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。 四、改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審

40、計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。 1、202x年審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實(shí)，202x年，需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。 2、要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如國(guó)際內(nèi)審師資格考試、新稅法學(xué)習(xí)等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。 xx集團(tuán)有限公司審計(jì)部 年度內(nèi)部審核計(jì)劃3篇篇一：年度內(nèi)部審核計(jì)劃（546字） 審核目的：1、通過(guò)內(nèi)部審核，檢查公司質(zhì)量管理體系文件是否符合/繼續(xù)符合tsgz0004-20xx特種設(shè)備制造安裝、改造、維修、質(zhì)量保證體系基本要求的要求和是否穩(wěn)定的為用戶提供壓力管道元件（閥門）以及法

41、律法規(guī)的要求和需要。2、通過(guò)內(nèi)部審核，檢查公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)是否符合/繼續(xù)符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，質(zhì)量管理體系運(yùn)行是否有效、繼續(xù)有效。3、通過(guò)內(nèi)部審核，檢查公司質(zhì)量管理體系文件和活動(dòng)的不足和缺陷，采取糾正措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系有效/繼續(xù)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求 審核范圍：壓力管道元件（閥門）生產(chǎn)制造質(zhì)量管理體系覆蓋的全部過(guò)程、各職能部門和生產(chǎn)車間。 審核依據(jù)：1、tsgz0004-20xx特種設(shè)備制造安裝、改造、維修、質(zhì)量保證體系基本要求2、tqm/asrg-20xx壓力管道元件（閥門）制造質(zhì)量保證手冊(cè)3、qsp/asrg-20xx程序文件匯編4、管理性文件、技

42、術(shù)性文件5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品圖紙6、法律法規(guī)等 審核時(shí)間間隔安排：1、首次內(nèi)部審核：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日2、第二次內(nèi)部審核：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日 審核組成員：組長(zhǎng)：xx 內(nèi)審員：xx 備注：沒(méi)有發(fā)生的條款，在其條款后面用“-”進(jìn)行標(biāo)記。 編制：xx 管理者代表：xx篇二：年度內(nèi)部審核計(jì)劃（364字） 內(nèi)審目的：對(duì)本公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，系統(tǒng)的審核各部門的工作情況，提出并確 定出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決方案，評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 內(nèi)審依據(jù)：質(zhì)量手冊(cè)和管理評(píng)審計(jì)劃 內(nèi)審時(shí)間： 營(yíng)銷部 20xx年1月6日9：001

43、2：00 工程部 20xx年1月6日13：0016：00 技術(shù)部 20xx年1月7日9：0012：00 辦公室 20xx年1月7日13：0016：00 內(nèi)審方式：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議審查 內(nèi)審組： 內(nèi)審負(fù)責(zé)人：李毅光 組長(zhǎng)：董井巖 組員：張博、高峰、張林林 內(nèi)審內(nèi)：1、各部門的工作程序控制情況； 2、各部門的文件控制情況； 3、各部門的人員培訓(xùn)與考核情況； 4、特殊事件處理情況； 5、客戶的滿意度調(diào)查反饋； 6、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的合理化建議 內(nèi)審申請(qǐng)人：質(zhì)保工程師：李xx 內(nèi)審審批人： 總經(jīng)理：張xx篇三：年度內(nèi)部審核計(jì)劃 （655字） 1審核目的 驗(yàn)證公司各部門的質(zhì)量管理有關(guān)工作是否符合按照質(zhì)量管理

44、體系文件的要求，同時(shí)為第三方審核做好準(zhǔn)備。 2審核范圍 公司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有業(yè)務(wù)范圍。 3審核依據(jù) 公司20xx年c版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)支持性文件（相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）。 4審核組 組長(zhǎng)： 于紅立 第一組：于紅立、馬志聰（技術(shù)部、供應(yīng)部、大小五金） 第二組： 王東、馬瑞金、（質(zhì)量部、工程服務(wù)部、營(yíng)銷部） 第三組： 蔡桂蘭、張義鑫、馬靜（高管層、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、車間） 5審核程序 5.1首次會(huì)議 時(shí)間： 20xx年 月 日 地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。 審核組組長(zhǎng)主持召開(kāi)首次會(huì)議，宣布審核目的、范圍、依據(jù)、方法、程序、日程安排及有關(guān)事項(xiàng)。決策層領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、審核員及相關(guān)部

45、門負(fù)責(zé)人參加。到會(huì)人員簽到?？偨?jīng)辦做好會(huì)議記錄。 5.2現(xiàn)場(chǎng)審核 時(shí)間： 20xx年x月x日 審核組對(duì)各部門進(jìn)行審核。具體時(shí)間另行通知。 審核組采取聽(tīng)、問(wèn)、查、看的方法，聽(tīng)取各部門運(yùn)行情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，查文件、查現(xiàn)場(chǎng)、查記錄，看過(guò)程、看方法、看控制、看結(jié)果。每次現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，審核組組長(zhǎng)召集審核組成員會(huì)議，討論審核結(jié)果，確認(rèn)不合格項(xiàng)，并填寫(xiě) 不合格項(xiàng)報(bào)告 。 5.3末次會(huì)議 時(shí)間： 20xx年x 月x日 審核組組長(zhǎng)主持召開(kāi)末次會(huì)議，宣布審核結(jié)果，提出制定糾正措施的建議。參加末次會(huì)議的人員與首次會(huì)議相同。 6審核內(nèi)容 各部門均要審核的內(nèi)容主要包括（數(shù)碼為質(zhì)量手冊(cè)的條款號(hào)）： 0.4.1質(zhì)量方針

46、； 0.4.2質(zhì)量目標(biāo)； 3.0職能與權(quán)限； 4.2.3文件控制； 4.2.4質(zhì)量記錄。年度產(chǎn)品審核計(jì)劃3篇年度產(chǎn)品審核計(jì)劃一：年度產(chǎn)品審核計(jì)劃 一、審核目的 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意；我公司按照iso/ts16949:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立“產(chǎn)品審核程序”，對(duì)我公司正式生產(chǎn)的經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的成品進(jìn)行質(zhì)量審核，通過(guò)審核獲得產(chǎn)品的質(zhì)量信息，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性的符合性進(jìn)行評(píng)定，確保產(chǎn)品滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件的要求。 二、審核對(duì)象 馬鋼合肥加工中心正式生產(chǎn)的經(jīng)檢驗(yàn)合格、準(zhǔn)備交付的產(chǎn)品，產(chǎn)品牌號(hào)包括spcc、dc01、dc03、dc04等具體牌號(hào)見(jiàn)馬鋼汽車板產(chǎn)品目錄。 三、審核依據(jù) iso/ts16949: