2665008195淺談水利水電施工企業(yè)的項目風險管理

1、最新實用范文 精品文檔 論文文獻淺談水利水電施工企業(yè)的項目風險管理淺談水利水電施工企業(yè)的項目風險管理 摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中求得生存并長遠發(fā)展，是每一個企業(yè)都關心的話題。水利水電工程行業(yè)是我國承擔風險較大的行業(yè)之一，對于水利水電施工企業(yè)的風險，只有對企業(yè)實施有效地風險管理，對企業(yè)可能存在的風險進行控制盒防范，才能促進工程的順利進行，并實現巨大的經濟效益。本文主要對水利水電施工企業(yè)的項目風險管理進行分析探討。 關鍵詞：水利水電工程；施工企業(yè)；項目風險管理 中圖分類號：tv 文獻標識碼：a 引言 水利水電工程施工項目具有投資大、工期長、施工

2、復雜、質量要求高、施工安全問題突出等特點。水利水電建設項目，特別是大中型建設工程項目，是極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施過程都充滿風險。因為受到施工環(huán)境、方法、進度、地形、地質、環(huán)境、人員或者企業(yè)不確定因素的影響，水利水電施工工程存在著巨大的風險。建設工程項目管理組織所面臨的風險貫穿于建設工程項目的始終。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利水電企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 1、水利水電施工企業(yè)項目風險管理的概述 1.1風險管理 所謂風險管理,是指企業(yè)通過對風險的識別和衡量,采用合理的經濟和技術手段對風險加以處理,以最小的成本獲得最大的安全保障。通過風險管理,可以對威脅到企業(yè)資產和

3、盈利能力的風險進行識別、分析并選擇最經濟的辦法加以控制。 1.2水利水電施工企業(yè)項目風險管理定義 水利水電建設工程項目風險管理是指項目管理人員對可能導致建設工程項目損失的不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效的處置，以最低成本為水利水電建設工程項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。它是以觀察、試驗和分析損失資料為手段，以概率論和數理統(tǒng)計為數學工具，以系統(tǒng)論為研究方法，去研究項目的部門、進度、質量、成本、市場等方面可能存在的風險，尋求控制風險的規(guī)律。 2、水利水電施工企業(yè)項目風險管理分類 2.1項目風險 工程項目投標的競爭,很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈,有的施工單位在

4、投標中,不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素,到處撒網,四面出擊。為了中標,競相壓低報價，對成本、利潤缺乏科學的分析和預測 2.2合同風險 許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭,若合同“先天不足”，勢必給企業(yè)埋下風險隱患。 2.3項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術難度大,管理上難免顧此失彼,從而造成風險,對此類風險的控制主要是實現風險轉移。 2.4成本風險 有關部門要確定項目目標成本，以及對項目實施的實際成本對比分析,找

5、出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面要通過量價分離，對項目部考核材料量的消耗和設計變更與索賠情況及材料費由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。 2.5資金風險 工程的實施前提條件必須是資金有保證，任何企業(yè)都離不開融資，靠自己的本金去發(fā)展或承攬工程是極其有限的，然而，現在的建筑市場各方主體尚不成熟，行為不規(guī)范問題比較嚴重。拖欠工程款或墊資工程，實質上是業(yè)主把投資成本和投資風險轉嫁給施工企業(yè)的不平等市場行為，大大增加了施工單位的財務風險。 2.6自然風險 工程項目所在地區(qū)客觀存在的惡劣自然條件，如嚴寒地區(qū)冬季無法施工，水利工程因洪水沖毀以及地震多發(fā)帶、泥石流、海嘯多發(fā)區(qū)都潛伏著威脅工程的嚴重自然災

6、害。另外，惡劣的氣候或環(huán)境也會導致施工企業(yè)的利益受損，水利工程因長時間的臺風、暴雨、酷暑等都給工程實施帶來不便，從而增加工程成本。 2.7材料價格 風險正常情況下，材料成本占建設工程項目成本的70%，有的工程屬于投資大、長期工程、回收期長、施工企業(yè)必須采取一切措施嚴防材料漲價的風險。然而，在市場經濟的情況下，通貨膨脹是難免的，一定幅度的通脹是可以理解和接受的，但超過警戒線了，則企業(yè)將難以承受，因此，要求企業(yè)材料管理人員不斷掌握準確的價格信息和可靠的貨源，盡量減少因材料價格大幅波動而給企業(yè)帶來巨大的影響。 2.8進度管理 由于水利水電項目的施工環(huán)境非常復雜，且施工過程充滿諸多不確定性因素，工程施

7、工進度受到工程規(guī)模、技術水平、施工環(huán)境、資金投入等各風險因素的影響(如圖1所示)，使工期被延長，從而導致施工費用嚴重超出預算，降低了工程的經濟利益和社會效益。降低施工進度風險帶來的損失，才能保證水利水電工程的施工進度，有效完成水利水電工程建設。 2.9質量與安全管理風險 質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,一旦發(fā)生質量與安全事故,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給企業(yè)帶來直接或間接的經濟損失和形象傷害。輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,資質降級;直接關系到企業(yè)的生死存亡。 圖1 水利水電施工進度風險中的故障樹 3、水利水電施工企業(yè)項目風險管理的作用 項目風險管理能促進項目實施決策的合理化、科學化

8、，降低決策的風險水平，有利于項目組織減少或消除各種技術風險、經濟風險、決策失誤風險等，這對項目的科學決策和正常經營具有重大意義。 項目風險管理能夠保障項目組織經營目標的順利實現，它可以使項目組織面臨的風險損失減小到最低限度，并及時提供補償，從而保障組織目標的實現。 項目風險管理能促進項目組織經營效率的提高，風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用分攤，同時各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，從而促進了項目組織經營效益的提高。 項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環(huán)境，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目的穩(wěn)定發(fā)展。 4、

9、加強水利水電施工企業(yè)風險管理的措施 風險措施包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉移。 風險回避 風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致損失都很大時,主動放棄該項目以回避該項目所帶來的一切風險和損失的一種處置風險的方式,它既是一種最徹底的風險處置技術,也是一種消極的風險處置方式。風險回避雖然徹底消除了實施該項目可能帶來的風險,但同時也失去了實施該項目可能帶來的收益。 風險控制 風險控制是指為了最大限度地減低風險事故發(fā)生的概率和損失幅度而采取的一種風險處置方法。將不能回避和轉移的風險可能形成的損害，通過降低風險、縮小風險損失或傷害程度、頻率及范圍等方式進行嚴格控制，指其風險損害程度控制在可以承

10、受的范圍內。然后制定有效的預控措施，將風險盡可能地化解。 風險自留 風險自留是指項目自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法。在實際工程中風險自留也有主動和被動之分。 風險轉移 風險轉移是指項目將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方面承擔的風險處置方法。風險轉移分為保險轉移和非保險轉移,保險是風險轉移中最重要的方式,而非保險轉移是指項目將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方。通過轉移方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。所以，在制定風險措施時既可針對不同的風險采用不同的處置方法,也可在一個項目，運用各種方法綜合處理一種風險。 結束語 水利水電施工企業(yè)面對各種風險，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進行全面的風險管理，并善于分析和預測企業(yè)管理當中各類風險，了解其變動規(guī)律，懂得采取防范和轉移風險的措施，及時有效地控制風險，確保工程的順利進行。 參考文獻 1王志豐,季笠.項目風險管理規(guī)劃在水利項目管理中