5S責(zé)任區(qū)評(píng)比、獎(jiǎng)罰管理辦法

1、5s考核評(píng)比及獎(jiǎng)罰管理辦法1、目的：為了加強(qiáng)對(duì)公司5s工作的管理并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時(shí)有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升公司整體形象，特制定此辦法。2、職責(zé)：由公司5s項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠5s責(zé)任區(qū)的檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰等工作。3、范圍：本辦法適用于已經(jīng)納入5s項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍的各部門5s責(zé)任區(qū)。（后續(xù)可增加5s責(zé)任區(qū)）4、檢查、考核及獎(jiǎng)罰4.1為保證評(píng)比公平、公正，根據(jù)責(zé)任區(qū)的性質(zhì)不同，分為三組（只組內(nèi)考評(píng)，不進(jìn)行組間考評(píng)）。第一組：辦公室區(qū)域（bg）；第二組：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域(xc)；第三組：公共管理區(qū)域(gg)。注：只對(duì)公共區(qū)域打

2、分，不納入公司獎(jiǎng)罰，如不合格則由人力室負(fù)責(zé)督促考核。4.2評(píng)比獎(jiǎng)罰主要分為三級(jí)，分別是周檢、月檢以及年度評(píng)比。4.3第一級(jí)：周檢及評(píng)比a) 組織：由5s項(xiàng)目組組織于每周四和周五分別對(duì)各部門5s責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，為保證公平合理，本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人不可以對(duì)本責(zé)任區(qū)打分。b) 檢查細(xì)則：第一項(xiàng)：根據(jù)5s評(píng)比檢查表（見(jiàn)附表）給責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5項(xiàng)要求采取模糊綜合打分；第二項(xiàng)：對(duì)責(zé)任區(qū)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行記錄；第三項(xiàng)：對(duì)責(zé)任區(qū)上周檢查提出問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改情況驗(yàn)證；第四項(xiàng)：對(duì)改善亮點(diǎn)或存在問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行拍照。c) 結(jié)果統(tǒng)計(jì)：第一項(xiàng)：周檢結(jié)果由5s項(xiàng)目組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布；第二項(xiàng)：周成

3、績(jī)=檢查小組各組員打分的平均值；第三項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)責(zé)任區(qū)上周提出問(wèn)題點(diǎn)的及時(shí)整改率。注：本項(xiàng)觀察。4.4第二級(jí)：月檢及評(píng)比a) 月檢評(píng)比的組織、檢查細(xì)則內(nèi)容與周檢相同。b) 結(jié)果統(tǒng)計(jì)：第一項(xiàng)：周檢結(jié)果由5s項(xiàng)目組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)比并通報(bào)公布；第二項(xiàng)：月檢成績(jī)=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+本月月檢；第三項(xiàng)：月檢結(jié)果，取得重大進(jìn)步的5s責(zé)任區(qū)，公司將重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。（公司設(shè)置重大進(jìn)步獎(jiǎng)）第四項(xiàng)：月檢結(jié)果，若有突出改善案例的5s責(zé)任區(qū)，可向5s項(xiàng)目組提交改善案例，經(jīng)項(xiàng)目組確認(rèn)后，公司將重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。（公司設(shè)置優(yōu)秀改善案例獎(jiǎng)）第五項(xiàng)：月檢結(jié)果，將納入各部門部長(zhǎng)及室主任績(jī)效考核。4.5第三級(jí)：年度考核評(píng)比a) 組織

4、：由5s項(xiàng)目組組織各部門5s責(zé)任區(qū)進(jìn)行年度考核及評(píng)比。b) 考核及評(píng)比細(xì)則：第一項(xiàng)：根據(jù)各部門5s責(zé)任區(qū)月檢及評(píng)比結(jié)果，綜合日常工作中的表現(xiàn)情況，從所有5s責(zé)任區(qū)中的選取六個(gè)入圍5s責(zé)任區(qū)，參與年度優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)評(píng)比。第二項(xiàng)：被選中的六個(gè)入圍5s責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)需提交一份本5s責(zé)任區(qū)年度工作總結(jié)報(bào)告ppt格式，經(jīng)5s項(xiàng)目組組織專人進(jìn)行打分；第三項(xiàng)：報(bào)告評(píng)價(jià)完畢，5s項(xiàng)目組再對(duì)參評(píng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；第四項(xiàng)：年度評(píng)比中報(bào)告占總分的60%，現(xiàn)場(chǎng)打分占總分的40%。c) 考評(píng)結(jié)果：第一項(xiàng)：年度考評(píng)結(jié)束后，由5s項(xiàng)目組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比、公布（前三名優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)）。第二項(xiàng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀5s責(zé)任

5、區(qū)頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書。第三項(xiàng)：由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得入圍的5s責(zé)任區(qū)頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書。4.6公司目前月度及年度考評(píng)獎(jiǎng)罰規(guī)定a) 月度考評(píng)：獎(jiǎng)罰排名5s責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人責(zé)任區(qū)部門部長(zhǎng)備注第一名成績(jī)至少60以上先進(jìn)5s責(zé)任區(qū)流動(dòng)紅旗；辦公室150元，現(xiàn)場(chǎng)300元加績(jī)效分1分加績(jī)效分2分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)第二名成績(jī)至少60以上先進(jìn)5s責(zé)任區(qū)流動(dòng)紅旗；辦公室100元，現(xiàn)場(chǎng)200元加績(jī)效分0.7分加績(jī)效分1.4分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)第三名成績(jī)至少60以上先進(jìn)5s責(zé)任區(qū)流動(dòng)紅旗；辦公室50元，現(xiàn)場(chǎng)100元加績(jī)效分0.4分加績(jī)效分0.8分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)重大進(jìn)步獎(jiǎng)150元加績(jī)效分0.5分加績(jī)效分1分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?？梢匀笔?yōu)秀改善案例獎(jiǎng)100元加績(jī)效分0.5分

6、加績(jī)效分1分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?？梢匀笔〉箶?shù)第二名且成績(jī)低于60辦公室100，現(xiàn)場(chǎng)200元減績(jī)效分0.7分減績(jī)效分1.4分考核項(xiàng)倒數(shù)第一名且成績(jī)低于60辦公室150，現(xiàn)場(chǎng)300元減績(jī)效分1減績(jī)效分2分考核項(xiàng)b) 年度考評(píng)：獎(jiǎng)勵(lì)排名5s責(zé)任區(qū)備注優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)第一名年度優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)金1500元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)第二名年度優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)金1000元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)第三名年度優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)金500元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)入圍獎(jiǎng)年度優(yōu)秀5s責(zé)任區(qū)入圍獎(jiǎng)牌，獎(jiǎng)金300元獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)5記錄5.1辦公室5s評(píng)比檢查表5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)比檢查表5.3公共區(qū)域5s評(píng)比檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s評(píng)比檢查表檢查項(xiàng)目整理、整

7、頓40清掃、清潔40素養(yǎng)20總分檢查要點(diǎn)材料、不良品消防安全地面及死角有無(wú)垃圾工作服設(shè)備、夾具定置定位目視管理設(shè)備、工夾具有無(wú)水油污漬5s值日安排滿分100文件、單據(jù)看板、圖表作業(yè)臺(tái)清潔度基本禮儀管路、線路現(xiàn)場(chǎng)死角設(shè)備內(nèi)部環(huán)境亮度5s態(tài)度計(jì)測(cè)器、工具現(xiàn)場(chǎng)布局及宣傳玻璃、天花其它本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人未參加評(píng)比檢查扣10分涂裝1線5s責(zé)任區(qū)涂裝2線5s責(zé)任區(qū)涂裝3線5s責(zé)任區(qū)涂裝成品庫(kù)5s責(zé)任區(qū)總裝現(xiàn)場(chǎng)5s責(zé)任區(qū)測(cè)試5s責(zé)任區(qū)包裝5s責(zé)任區(qū)內(nèi)部件1庫(kù)5s責(zé)任區(qū)內(nèi)部件2庫(kù)5s責(zé)任區(qū)白坯散件搬運(yùn)5s責(zé)任區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)成品售后件5s責(zé)任區(qū)來(lái)料檢驗(yàn)5s責(zé)任區(qū)檢查時(shí)間： 年 月 日 評(píng)價(jià)人:辦公室5s評(píng)比檢查表檢查項(xiàng)目整理、 整頓40清掃、清潔40素養(yǎng)20總分檢查要點(diǎn)辦公桌椅消防安全地面及死角有無(wú)垃圾工作服辦公設(shè)備定置定位辦公設(shè)備有無(wú)水油污漬5s值日安排滿分100文件檔案目視化辦公