5S責任區(qū)評比、獎罰管理辦法

1、5s考核評比及獎罰管理辦法1、目的：為了加強對公司5s工作的管理并不斷地進行持續(xù)改進，以促進公司產品質量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升公司整體形象，特制定此辦法。2、職責：由公司5s項目組負責組織對全廠5s責任區(qū)的檢查、評比和獎罰等工作。3、范圍：本辦法適用于已經納入5s項目組織機構范圍的各部門5s責任區(qū)。（后續(xù)可增加5s責任區(qū)）4、檢查、考核及獎罰4.1為保證評比公平、公正，根據責任區(qū)的性質不同，分為三組（只組內考評，不進行組間考評）。第一組：辦公室區(qū)域（bg）；第二組：生產現場區(qū)域(xc)；第三組：公共管理區(qū)域(gg)。注：只對公共區(qū)域打

2、分，不納入公司獎罰，如不合格則由人力室負責督促考核。4.2評比獎罰主要分為三級，分別是周檢、月檢以及年度評比。4.3第一級：周檢及評比a) 組織：由5s項目組組織于每周四和周五分別對各部門5s責任區(qū)進行檢查評比，為保證公平合理，本責任區(qū)負責人不可以對本責任區(qū)打分。b) 檢查細則：第一項：根據5s評比檢查表（見附表）給責任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5項要求采取模糊綜合打分；第二項：對責任區(qū)存在的主要問題點，進行記錄；第三項：對責任區(qū)上周檢查提出問題點及時整改情況驗證；第四項：對改善亮點或存在問題點，進行拍照。c) 結果統(tǒng)計：第一項：周檢結果由5s項目組負責統(tǒng)計、評比并通報公布；第二項：周成

3、績=檢查小組各組員打分的平均值；第三項：統(tǒng)計責任區(qū)上周提出問題點的及時整改率。注：本項觀察。4.4第二級：月檢及評比a) 月檢評比的組織、檢查細則內容與周檢相同。b) 結果統(tǒng)計：第一項：周檢結果由5s項目組負責統(tǒng)計、評比并通報公布；第二項：月檢成績=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+本月月檢；第三項：月檢結果，取得重大進步的5s責任區(qū)，公司將重點表揚。（公司設置重大進步獎）第四項：月檢結果，若有突出改善案例的5s責任區(qū)，可向5s項目組提交改善案例，經項目組確認后，公司將重點表揚。（公司設置優(yōu)秀改善案例獎）第五項：月檢結果，將納入各部門部長及室主任績效考核。4.5第三級：年度考核評比a) 組織

4、：由5s項目組組織各部門5s責任區(qū)進行年度考核及評比。b) 考核及評比細則：第一項：根據各部門5s責任區(qū)月檢及評比結果，綜合日常工作中的表現情況，從所有5s責任區(qū)中的選取六個入圍5s責任區(qū)，參與年度優(yōu)秀5s責任區(qū)評比。第二項：被選中的六個入圍5s責任區(qū)，每個責任區(qū)需提交一份本5s責任區(qū)年度工作總結報告ppt格式，經5s項目組組織專人進行打分；第三項：報告評價完畢，5s項目組再對參評責任區(qū)進行現場打分；第四項：年度評比中報告占總分的60%，現場打分占總分的40%。c) 考評結果：第一項：年度考評結束后，由5s項目組進行統(tǒng)計、評比、公布（前三名優(yōu)秀5s責任區(qū)）。第二項：由公司領導對獲獎優(yōu)秀5s責任

5、區(qū)頒發(fā)獎金、證書。第三項：由公司領導對獲得入圍的5s責任區(qū)頒發(fā)獎金、證書。4.6公司目前月度及年度考評獎罰規(guī)定a) 月度考評：獎罰排名5s責任區(qū)責任區(qū)負責人責任區(qū)部門部長備注第一名成績至少60以上先進5s責任區(qū)流動紅旗；辦公室150元，現場300元加績效分1分加績效分2分獎勵項第二名成績至少60以上先進5s責任區(qū)流動紅旗；辦公室100元，現場200元加績效分0.7分加績效分1.4分獎勵項第三名成績至少60以上先進5s責任區(qū)流動紅旗；辦公室50元，現場100元加績效分0.4分加績效分0.8分獎勵項重大進步獎150元加績效分0.5分加績效分1分獎勵項?？梢匀笔?yōu)秀改善案例獎100元加績效分0.5分

6、加績效分1分獎勵項?？梢匀笔〉箶档诙页煽兊陀?0辦公室100，現場200元減績效分0.7分減績效分1.4分考核項倒數第一名且成績低于60辦公室150，現場300元減績效分1減績效分2分考核項b) 年度考評：獎勵排名5s責任區(qū)備注優(yōu)秀5s責任區(qū)第一名年度優(yōu)秀5s責任區(qū)獎牌，獎金1500元獎勵項優(yōu)秀5s責任區(qū)第二名年度優(yōu)秀5s責任區(qū)獎牌，獎金1000元獎勵項優(yōu)秀5s責任區(qū)第三名年度優(yōu)秀5s責任區(qū)獎牌，獎金500元獎勵項入圍獎年度優(yōu)秀5s責任區(qū)入圍獎牌，獎金300元獎勵項5記錄5.1辦公室5s評比檢查表5.2生產現場5s評比檢查表5.3公共區(qū)域5s評比檢查表生產現場5s評比檢查表檢查項目整理、整

7、頓40清掃、清潔40素養(yǎng)20總分檢查要點材料、不良品消防安全地面及死角有無垃圾工作服設備、夾具定置定位目視管理設備、工夾具有無水油污漬5s值日安排滿分100文件、單據看板、圖表作業(yè)臺清潔度基本禮儀管路、線路現場死角設備內部環(huán)境亮度5s態(tài)度計測器、工具現場布局及宣傳玻璃、天花其它本責任區(qū)負責人未參加評比檢查扣10分涂裝1線5s責任區(qū)涂裝2線5s責任區(qū)涂裝3線5s責任區(qū)涂裝成品庫5s責任區(qū)總裝現場5s責任區(qū)測試5s責任區(qū)包裝5s責任區(qū)內部件1庫5s責任區(qū)內部件2庫5s責任區(qū)白坯散件搬運5s責任區(qū)發(fā)動機成品售后件5s責任區(qū)來料檢驗5s責任區(qū)檢查時間： 年 月 日 評價人:辦公室5s評比檢查表檢查項目整理、 整頓40清掃、清潔40素養(yǎng)20總分檢查要點辦公桌椅消防安全地面及死角有無垃圾工作服辦公設備定置定位辦公設備有無水油污漬5s值日安排滿分100文件檔案目視化辦公