【優(yōu)選】銷售方案模板集錦九篇

1、think more about your competitors.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）銷售方案模板集錦九篇 銷售方案 篇1一、目的為了端正銷售紀律，執(zhí)行正確的銷售動作，提高潛在客戶積累量，公司對會籍顧問進行以下考核。二、考核辦法該考核辦法將直接影響獎金的發(fā)放。該辦法采用積分制，考核分為“表格填寫”、“名單積累”和“外場執(zhí)行”三類?？偡譃?00分，其中“表格填寫”考核占40分；“名單積累”考核占30分；“外場執(zhí)行”占30分。獎金額將以（積分/100）_300元=的方式確定。三、考核細則表格填寫1、需要每天填寫的表格為現(xiàn)場溝通訪談表次卡/周卡情況說明表。2、所有的表格必須真實有效，及時上

2、交。3、每月上交現(xiàn)場溝通訪談表為26張，遲交或者不交將被扣分，一張扣一分。4、次卡/周卡情況說明表根據(jù)實際情況填寫并及時上交。5、本部分積分總分40分，直至被扣完為止。名單積累1、客戶名單的積累量決定會籍顧問的業(yè)績量，會籍顧問應該每天積累自己的客戶名單。2、會籍顧問應多渠道積累名單，不得把訪客和試練卡客戶作為名單的_。3、會籍顧問每個月必須完成規(guī)定的名單數(shù)為60個，否則不予積分。6、公司每個月抽查20個名單，以統(tǒng)計有效名單率。7、本部分積分總分為30分，公式為（20_有效名單率=）。外場執(zhí)行1、銷售必須進行外場推廣，推廣包括針對散客和團隊推廣。2、無故缺席外場推廣和敷衍推廣、推廣不力將被扣分，

3、一次扣5分。3、本部分總積分為30分，扣完為止。4、非銷售部統(tǒng)一組織推廣時間，必須有外勤表證明推廣事實。銷售方案 篇2一、銷售示范單店銷售業(yè)績不佳，影響賣場整體氣氛，削弱店員斗志，無法凝聚店員的向心力。導致賣場工作條例喪失約束性，系統(tǒng)的營銷策劃執(zhí)行力度無法到位，從而使的店員的前進方向模糊，工作態(tài)度消極。所以，我們要整合個體單店的所有有利資源，重新調(diào)整個體單店對自區(qū)域市場的定位。從一個新的方向入手，提升我們店員對銷售觀念的一個新改變。用一種新的銷售模式，銷售技巧來引起她們從內(nèi)心對銷售的一個興趣，養(yǎng)成它們一個良好的銷售習慣。從而來帶動她們的在賣場的只動性，激勵她們的斗志。通過我們 帶來的成功的銷售

4、的方式方法，來營造賣場一個積極向上，輕松愉悅，生氣勃勃的氣氛。讓我們的店員在我們的賣場有榮譽感，有歸屬感，把我們賣場的每一個員工的向心力提升到極致。那么銷售業(yè)績不佳，主要原因表現(xiàn)這幾點，銷售技巧不專業(yè)成熟，服務內(nèi)容沒有特色，營銷策劃不科學。那么這樣的話我微要先去走第一步，改變我們店員的銷售觀念。你想要改變一個人的時候，首先你要在她的心理征服她。想要改變一個人的壞習慣，那就要用一個好的習慣去引導她。綜上所述一句話，想要她學你的，你就要證明給她看，她學的就一定是有用的東西。那么要證明這套銷售是有用的話，我的方法就是示范，用身體力行來證明自己帶來的理念是對的，而不是只靠嘴來灌輸。示范到店員全面認同的

5、一個程度，再去系統(tǒng)的培訓她們，只有她們在心底認同了你的方法，她們也就才會有全身心的投入到這個學習活動當中去。二、銷售培訓銷售培訓的所有內(nèi)容，就是大家都來檢驗銷售示范過后的一個成果。把我們在銷售示范中所遇到的案例拿出來大家討論。因為整個銷售示范過程中大家都是一個參于者，里面所有的細致過程大家都有一個深刻的體會。所以與其說這是一種培訓，不如把它說成是一個討論。把大家認同的好的一面給系統(tǒng)規(guī)劃起來，把不好的方面也總結(jié)起來。通過我們店員一而再的培訓，檢討，讓我們的銷售技巧一步一步的成熟起來，再把這個成熟的銷售心得逐漸推廣到其他我們的賣場去。還可以養(yǎng)成我們公司一個積極向上，愿說想學的良好氛圍，也能從中為我

6、們公司將來在建立一種，使用于，屬于我們自己的一套培訓方法找到一個方向。三、賣場氣氛一個賣場的氣氛，影響著員工的心態(tài)，哪怕是有再成熟專業(yè)的銷售技巧在手，沒有一良好的，輕松愉悅的賣場氣氛來襯托的話，那么我們員工的發(fā)揮也就得不到一個極致的表現(xiàn)。要形成生動的賣場氣氛，那么首先就要知道怎樣去調(diào)動我們員工的所有工作積極性。那么要想調(diào)動她們的積極性，就要建立好一個良好溝通與互動關(guān)系。發(fā)現(xiàn)店員的優(yōu)缺點所在，了解它們的喜好，把她們放到一個她們自己喜歡而我們又覺得適合的一個位置上去。讓她們把工作當成興趣，愛好。把賣場當做游樂場一樣，從而把她們自身所有的能量投入到我們賣場的建設(shè)當中去。讓店員與店員，店員與店長之間建

7、立起一種真正的，相互真誠，相互尊重，相互關(guān)心的感情。讓我們所有的店員在我們的賣場都有強烈的歸屬感，自發(fā)的用心;來建設(shè)一個屬于她們自己的家，而不是只屬于某一個人的。在這樣的一個賣場氛圍下，也會更使顧客愿意自己走到我們的賣場里來。四、激勵員工通過我們的成功的銷售示范，良好的賣場氣氛的建立。那么這時候我們就要幫她們規(guī)劃好一個美好的明天。讓她們認同了我們的銷售模式，感受到了我們的賣場氛圍。讓她們在工作中感受到了輕松，快樂，榮譽，自信的話，她們就會更堅定的相信，我們給她規(guī)劃的這一個夢是可以實現(xiàn)的。我們要讓我們所有的員工都要清楚的認識到，我們不是一個很單純的只是一個賣場。我們是一個公司，有著自己企業(yè)文化，

8、有著自己遠大抱負的公司。一個到處都洋溢著感動幸福，青春活力，無限機遇的大家庭。我們也不是普通的店員，我們是一個公司的人才，是公司將來走向更高更遠的力量。五、條例執(zhí)行每個賣場都有著自己的工作條例，但在上面所說條件都達不到的情況下，任何的條例它的執(zhí)行力是達不到的。沒有一個良好的銷售業(yè)績，那么店員就得不到一個良好的工作回報。沒有良好的工作回報，那么這份工作就談不上對店員有什么誘惑性。我想一個人對著一份有如雞肋，食之無味，棄之可惜的這樣一份工作的同時，還要面對一些這樣那樣的條條筐筐。這不但起不到一個約束店員的作用，反而會讓她們從內(nèi)心里排斥它，甚至抗拒它。店員對賣場的忠誠度就更無從提起了。這樣說也不是說

9、賣場的條例不能要，沒有一個合理的條例，賣場的工作秩序就得不到保證。我想說的是，條例的執(zhí)行力與賣場的成功與否是息息相關(guān)的。如果說我們賣場讓她們有了生活的方向，有了積極的態(tài)度，有了很好的經(jīng)濟收入，那我們賣場制定的條例的約束力這時候才會彰現(xiàn)出來。讓她們從賣場的成功里得到屬于她們自己的一份成就感，那我們的條例就會更有威嚴堅定了。銷售方案 篇3父親節(jié)促銷方案一促銷主題：父親節(jié)，送健康最實在！活動內(nèi)容：父親節(jié)當日（6月21日）凡是本店會員可任帶1名男士入店免費體驗1次“全身spa精油護理套餐”。（特別說明：應盡量選擇養(yǎng)生保健類的促銷內(nèi)容比較能引起男士們的興趣）父親節(jié)促銷方案二促銷主題：父親節(jié)，全場8。8折

10、！活動內(nèi)容：凡是在父親節(jié)當天到店消費滿88元的顧客，即可享受8。8折的優(yōu)惠。父親節(jié)促銷方案三促銷主題：送給您父親的禮物！活動內(nèi)容：父親節(jié)當天，凡是本店會員即可到店免費領(lǐng)取“父親節(jié)”禮物1份！（或者美容院可主動為店內(nèi)的高級會員定制父親節(jié)禮物，幫助會員送給她爸爸或老公。）父親節(jié)促銷方案四促銷主題：父親節(jié)，來抽大獎吧！活動內(nèi)容：在父親節(jié)當天，凡是到本店消費的顧客都有一次抽獎機會?。í勴梼?nèi)容可設(shè)為“三人行旅游套餐”、“保健推拿體驗券”等。）父親節(jié)促銷方案五促銷主題：你表白，我送禮！活動內(nèi)容：只要在父親節(jié)當天，對父親說出“我愛你”，就可以免費領(lǐng)取_精華保濕液1瓶（具體贈品可根據(jù)店內(nèi)情況而定）父親節(jié)促銷方

11、案六促銷主題：讓爸爸重返年輕！活動內(nèi)容：父親節(jié)當天，本店推出了“男士美容美體經(jīng)典套餐”，全程30分鐘，讓男人更出色！凡是已為人父的所有男士，均可免費體驗1次?。ɑ蛲ㄟ^折扣價來體驗）父親節(jié)促銷方案七促銷主題：為父親學一套保健手法吧！活動內(nèi)容：父親節(jié)當天，凡是到店消費滿100元的顧客，即可免費學習一套頸椎保健的手法及護理油1瓶，僅限10個名額，先到先得！銷售方案 篇4一 海選階段（3月底結(jié)束）1 全院學生報名參賽2 參賽海報：汽車系學生會負責繪制并張貼(張貼時間初定3月20日)。3 報名流程：各系由系學生會負責參賽選手的報名工作，最后將名單匯總至汽車系學生會。(報名表見附錄二)4 報名時間：3月2

12、3日-3月28日5 初賽時間：4月1日（周三）6 初賽地點：待定（階梯教室）7 初賽項目：筆試（附錄三）8 出選人數(shù)：40人（分成5組）9 橫幅（預祝營銷技能大賽圓滿成功！）二 初賽階段（4月中旬結(jié)束）1 參賽選手準備相關(guān)參賽資料（履歷表、特長、強項）2 第一階段培訓（本校老師提供培訓）3 比賽項目：演講+面試+場景模擬（初賽階段，各組分別準備，選每組前兩名進入決賽）4 參賽時間：4月09日（周四）5 初賽地點：新實訓中心三 決賽準備階段（4月中旬到5月上旬）1 第二階段培訓（請銷售經(jīng)理作培訓）2 初賽前10名到位作決賽準備3 初步擬訂4月25/26、5月2/3、5月9/10分三次到企業(yè)一線見

13、習4 每人為自己寫一份100字左右的自我推薦稿5 每人各自準備自己的后援團。（后援團口號、kt板）6 每人準備獲獎感言四 決賽階段（5月中下旬）1 參賽時間：上午9：00-11：202 參賽項目：汽車知識競賽、汽車營銷知識競賽、汽車營銷技能競賽3 參賽地點：新實訓室4 大賽流程1）播放汽車工程系宣傳片、大賽歷程dv（10分鐘）2）到場嘉賓致辭，宣布決賽開始（5分鐘）3）正式比賽（比賽時間控制在1個半小時）4）嘉賓點評5）公布結(jié)果6）頒獎儀式（15分鐘）7）集體合影10分鐘8）煙花和彩炮5比賽環(huán)節(jié)上半場（前1、2題是汽車知識比拼，后2題是營銷知識比拼；時間控制，分組情況，可到第一次彩排時，進行時

14、間控制，題目刪減。）題型一：新手上路（必答題）1題型設(shè)計：題目內(nèi)容全部與汽車知識有關(guān)，題型有選擇題、判斷題，答題共三輪，每輪每隊依次回答一個題目；2答題規(guī)則：每輪答題分別由每隊一名隊員回答，回答不出或回答錯誤不得由其他選手補充；3答題時限：主持人讀完題，選手必須在10秒內(nèi)答題有效，超時視為棄權(quán)；4評分標準：每隊有基礎(chǔ)分100分，答對加10分，答錯、棄權(quán)不加分；5觀眾助答：當一名選手答錯題時，主持人可請觀眾重答，答對可獲得精美禮品。7主持人公布各隊得分情況。題型二：急速狂飚（搶答題環(huán)節(jié)）1題型設(shè)計：共10道選擇題，主持人依次讀題，各隊搶答；2答題規(guī)則：各隊得到答題權(quán)后，必須在10秒內(nèi)回答完畢，超

15、時視為答錯，同一題可搶答兩次，第一輪回答錯誤可再進行一次搶答；3評分規(guī)則：答對的隊可加10分，回答錯誤不扣分；4觀眾助答：主答手回答錯誤時可由主持人請觀眾重答，答對可獲得精美禮品；6主持人公布各隊得分情況；題型三：完美飄移（風險題）1題型設(shè)計：所有題目根據(jù)難易分為10分，20分，30分三種分值；2答題規(guī)則：按題目難易分三個等級，每組根據(jù)自己的得分選擇相應的分值；3評分規(guī)則：答對加上相應分值，答錯扣除相應分值；4觀眾助答：主答手回答錯誤時可由主持人請觀眾重答，答對者可獲得精美禮品；6主持人公布各隊得分情況。題型四：終極pk（沖鋒題）1題型設(shè)計：以論述題為主，每隊有一次答題機會，分值為50分；2答

16、題規(guī)則及評分規(guī)則：此題為主觀題，再主持人讀完題后，每隊可有三分鐘答題時間，并用筆寫在紙上；由主持人宣讀每隊答案，最后由嘉賓老師給分，并作點評；（可利用現(xiàn)場求助、電話求助、短信支持）3答題時間限制：主持人讀完題，3分鐘內(nèi)回答有效；5主持人公布各隊得分情況。5）下半場：汽車營銷技能展示（1小時）題型一：營銷場景找錯（4s站營銷經(jīng)理案例表演，學生糾錯，觀眾互動）1答題規(guī)則：每組將糾錯答案寫在kt板上，每答對一點得10分，不答或答錯不扣分。2答題時限：選手必須在場景表演結(jié)束后2分鐘內(nèi)答題有效，超時視為棄權(quán)；4觀眾助答：觀眾糾錯，答對可獲得精美禮品。題型二：專業(yè)技能展示（學生自編場景，教師指導）1答題規(guī)

17、則：每組分組進行專業(yè)技能展示，由評委點評并給分。2 表演時間：每組8分鐘，超時即止。獎勵評定一等獎：1組（各三人） 獎學金及獲獎證書二等獎：1 組（各三人） 獎學金及獲獎證書三等獎：1組（各三人） 獎學金及獲獎證書最佳上鏡獎：1名 獎品及獲獎證書最佳表演獎：1名 獎品及獲獎證書最佳技能獎：1名 獎品及獲獎證書最佳人氣獎：1名 獎品及獲獎證書優(yōu)秀獎：10名 獎品及獲獎證書鼓勵獎：10名 獎品及獲獎證書共30人。備注：1、主辦方將對此次技能大賽保有最終解釋權(quán)；2、所有汽車營銷技能大賽比賽項目中如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，將立即取消其參賽資格；銷售方案 篇5（一）、現(xiàn)行渠道存在的問題1、大部分區(qū)域整體渠道（含商

18、業(yè)、終端）利潤比較低，渠道積極性受到影響。2、對經(jīng)銷商沒有明確定義，經(jīng)銷商比較小而散，并且由于流通經(jīng)銷商的存在并占有較大比例，導致渠道價格混亂，而且渠道竄貨現(xiàn)象嚴重。3、部分地區(qū)為了維護本地區(qū)商業(yè)銷售，采用終端進貨返利的政策，進一步加大了渠道流通成本。4、企業(yè)政策缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)銷商協(xié)議比較單純，返利政策與銷售量和返款掛鉤，忽略了銷售區(qū)域、價格維護、終端純銷的約束，部分區(qū)域的營銷人員濫用資源，貼補銷售，沒有明確的獎懲政策，致使價格體系更加混亂。5、公司缺乏對單一產(chǎn)品充足的資源投入，包括日益增長的廣告投放費用和終端費用，導致價格對競爭產(chǎn)品的反攔截缺乏力度。6、公司的價格體系有待明確，終端沒有統(tǒng)一的

19、零售價，價格維護成為弱項，終端價格競爭比拼，無法確保渠道，尤其是終端獲得穩(wěn)定的利潤。（二）、建立渠道目標1、從終端用戶來講，王老吉分銷渠道的目標就是為顧客提供全面的購買信息、便利的購買過程及其他相關(guān)的服務如健康下火飲料、飲料質(zhì)量評估等。2、從生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的角度來講，目前我國的飲料市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，經(jīng)銷商不再是廠家擺布的一顆棋子，廠家應該從長遠的利益考慮，應和經(jīng)銷商建立一種相互依存的家庭式關(guān)系，通過這種關(guān)系能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)的成本，增加雙方的利潤空間。（三）、確定渠道的長度和寬度確定渠道的長度需要考慮的一個重要的問題就是資源運用和渠道控制的關(guān)系。一般來說，便利品通常采用長

20、而寬的渠道，特殊品采用短而窄的渠道。現(xiàn)階段，王老吉的分銷渠道主要以長而寬的渠道為主，原因有：1、王老吉飲料是一種低價位的產(chǎn)品，采用長而寬的渠道有助于產(chǎn)品的廣泛分銷。通過經(jīng)銷商的橋梁，使產(chǎn)品更好的與消費者相連，從而有利于調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費在品種、數(shù)量、時間和空間等方面的矛盾。既能有利于滿足生產(chǎn)廠家目標顧客的需求，也有利于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，更能使產(chǎn)品廣泛的分銷，鞏固已有的目標市場，擴大新的市場。2、長渠道耗費較少的財務資源，緩解王老吉生產(chǎn)商在廣泛分銷方面人、財、物等費用的不足。3、間接促銷。消費者往往喜歡貨比數(shù)家，而一位經(jīng)銷商通常經(jīng)銷眾多廠家的同類產(chǎn)品，中間商對不同產(chǎn)品的介紹和宣傳，對產(chǎn)品的影響

21、甚大。所以，生產(chǎn)者若能取得與中間商的良好協(xié)作，就能促進產(chǎn)品的銷售，并從中間商那里及時獲取市場信息。（四）、渠道模式的選擇1、采取總經(jīng)銷制的模式。一個總經(jīng)銷商負責一個區(qū)域，經(jīng)銷商下面可發(fā)展多家分銷商，如批發(fā)分銷商、餐飲分銷商、便利店分銷商、夜場分銷商、商場分銷商、綜合分銷商等。這種營銷模式有利于廠家很好地控制整個價格體系，也保證各個分銷環(huán)節(jié)的高利潤，提高銷售商的積極性。但是在資金運作上有一定的風險，如果在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就可能會導致整個價值鏈的崩潰。只是在金融如此發(fā)達的今天，這種風險概率比小，而且要廠家在這種風險和長期的巨額利潤之間做出選擇的話廠家一定會選擇后者。2、混合分銷渠道的模式。在銷

22、售渠道上，王老吉大膽創(chuàng)新，開辟銷售渠道的藍海。王老吉在開辟銷售渠道時，尋求新的突破口，不僅進入傳統(tǒng)的商場超市，還進入餐飲店、酒吧、吧等場所。在一些地區(qū)，王老吉還選擇火鍋店、湘菜館、川菜館作為“王老吉誠意合作店”，提供嘗品，搞公關(guān)營銷，拓展自己的銷售市場空間。3、特殊的分銷渠道。與酒樓、賓館甚至加油站、車站、列車、飛機等特殊銷售通路建立合作關(guān)系，利用促銷、無孔不入的終端宣傳或其他手段，使王老吉的曝光頻率增加，刺激消費者，方便直接進入銷售終端，與消費者面對面的接觸。（五）、如何選擇渠道成員如果王老吉廠家不是采用直銷的方式，那么就必然會涉及到渠道成員的選擇問題。由于王老吉的分銷渠道比較大，其他零售、

23、ka賣場等的選擇主要依靠經(jīng)銷商，所以下面主要討論對經(jīng)銷商的選擇，對經(jīng)銷商的選擇步驟如下：1、訪談。通過這一步了解經(jīng)銷商的現(xiàn)有產(chǎn)品和服務，了解的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價格、市場、客戶、競爭、銷售、經(jīng)營狀況、廣告和促銷活動、銷售導向和書面協(xié)議等。2、渠道評價。在經(jīng)過訪談之后，可以根據(jù)經(jīng)銷商的回答來評估經(jīng)銷商。評估的標準包括：、向生產(chǎn)商提供足夠的市場信息、銷售服務人員的素質(zhì)、是否能有效地推銷和促銷、購買生產(chǎn)商的整個生產(chǎn)線的意向度、提供充分的地域覆蓋能力、各地理區(qū)域的市場份額的分配、維持足夠存貨的資金能力、在市場上的道德聲譽、維護生產(chǎn)商定價政策的意向度、對產(chǎn)品進行推薦和服務的能力此外，還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品線和競

24、爭者的產(chǎn)品線對經(jīng)銷商的重要性，經(jīng)銷商的倉儲設(shè)施，市場增長的投資能力已經(jīng)經(jīng)銷商是綜合財務能力。3、綜合分析、當銷售額在不同的層次上時，經(jīng)銷成本和直銷成本也是不同的，廠家可以估算出某一地理區(qū)域的銷售量以及銷售額，在這個銷售額層次上再計算分銷和直銷的成本，進而做出選擇。、確定經(jīng)銷商對銷售的影響力。這種影響取決于三個方面：一是經(jīng)銷商在特定區(qū)域內(nèi)的覆蓋程度，二是替代性產(chǎn)品的銷售，三是在特定目標市場上的全部銷售額。（六）、分銷渠道的任務1、營銷、已有產(chǎn)品的市場推廣、向最終用戶促銷、建立零售促銷、價格談判與銷售形式的確定2、渠道支持、市場調(diào)研、區(qū)域市場信息共享、向顧客提供市場信息、選擇和激勵經(jīng)銷商、培訓經(jīng)銷

25、商的員工3、物流、存貨、訂單處理、產(chǎn)品運輸和顧客報單、單據(jù)處理4、售后服務、建立客服平臺、調(diào)整產(chǎn)品以滿足顧客需要、處理退貨、處理取消（七）、具體實施步驟1、先從情感上下功夫，例如做一些公益廣告和公益事業(yè)，使品牌深入人心。2、從便利角度如送貨上門為經(jīng)銷商提供方便。3、加強渠道各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，培養(yǎng)渠道拜訪習慣，充分考慮因補貨不及時造成的銷量損失。4、安排專業(yè)營銷人員進行市場調(diào)查和收集各店面的銷售量和評估市場影響力。5、渠道分級，細分營銷。結(jié)合店面產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)與市場占有量的評估，可以為每個渠道店面確定級別，并且根據(jù)不同的店面級別給予相應的市場支持。包括直郵最新pop、店面裝修、促銷活動支持、提供培訓，

26、銷售獎勵等活動。通過有效的市場支持，加強了廠商與終端渠道的相互關(guān)系，有效提高了渠道忠誠度，防止了競爭對手的滲透，提高了終端渠道銷售額。6、針對零售終端銷售人員的銷售獎勵活動。為了更好地實現(xiàn)公司與終端渠道的互動，可以建立一個互動平臺，通過渠道店面俱樂部的形式，通過銷售積分獎勵等方式，促進渠道的銷售，以實現(xiàn)與目標人群的溝通。要建成這個平臺，首先是建立店面俱樂部，將公司的渠道促銷信息和獎勵政策等內(nèi)容放在上，供人查閱。同時，讓市場促銷人員來推動店面人員上注冊個人信息，以便可以實現(xiàn)業(yè)績申報。這項工作也進一步完善了渠道數(shù)據(jù)庫中的個人信息。建立銷售獎勵機制之后，越來越多的店面銷售人員開始通過絡傳遞銷售量信息

27、，有效的促進了他們的銷售積極性。7、新促銷渠道建設(shè)：社區(qū)深度促銷、集市促銷等；并充分考慮銷售氛圍對銷量的影響，進而設(shè)計如何更好的營造銷售氛圍。8、加強終端建設(shè)，考慮建設(shè)理貨部門，圍繞“經(jīng)銷商、零售商、消費者等的關(guān)系、陳列、體驗營銷、日常促銷、合理的店面數(shù)量、理財、投資、話術(shù)”等下功夫。還可以與經(jīng)銷商聯(lián)合促銷，幫助他提升品牌，風險共擔，利益共沾等。銷售方案 篇6一、營銷渠道建設(shè)原則及總體思路（一）營銷渠道建設(shè)原則以“廣開源頭，渠道先行，明確職責，常抓不懈”為原則，切實轉(zhuǎn)變“信貸業(yè)務無營銷”的認識，扎實開展渠道建設(shè)，多渠道并舉，深入做好區(qū)域營銷、行業(yè)營銷、平臺營銷，不斷提升營銷手段和能力，保持目標

28、客戶資源儲備的不斷增長。（二）營銷渠道建設(shè)的意義1、扎實做好營銷渠建設(shè)工作，有利于拓寬源頭，暢通渠道，準確定位目標客戶，讓客戶了解郵儲銀行，切實改變“找米下鍋”，客戶質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。2、扎實做好營銷渠建設(shè)工作，找準營銷切入點，有目標，有計劃地開展精確營銷，切實改變事倍功半，甚至無功而返的現(xiàn)狀。3、扎實做好營銷渠建設(shè)工作，建立和穩(wěn)定郵儲銀行根據(jù)地，充足客源儲備，改變簡單的計劃分解模式，真正做到“不唯計劃唯市場”，堅定做大業(yè)務的信心。（三）總體思路1、小額貸款業(yè)務：突出做好“信用示范村（鎮(zhèn)）”和“信用示范市場”、“信用農(nóng)（商）戶”建設(shè)活動，回歸點下沉，打造特色支行、專業(yè)小組和專業(yè)信貸員，創(chuàng)建小額貸

29、款營銷新模式，贏得農(nóng)村和城區(qū)兩個市場；2、個人商務和小企業(yè)貸款業(yè)務：積極依托政府職能部門、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群管理組織等渠道開展平臺營銷，建立營銷數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；3、房屋按揭類貸款：充分利用中介機構(gòu)，提升住房按揭貸款市場占有率，探索直客式房貸營銷方式，積極開展二手房、一手房貸款營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新；4、大力開展“貸貸相傳”客戶推介活動以及“與客戶共成長”回饋優(yōu)質(zhì)客戶等活動，鞏固老客戶發(fā)展新客戶；5、批發(fā)性貸款業(yè)務：以“堅持高端，以我為主，積極主動、有章有序，直接營銷、正視風險，重視研究，提升能力”為原則。以中央和地方重點工程項目、大型國有企業(yè)集團、行業(yè)龍頭企業(yè)及地方性龍頭企業(yè)作為營

30、銷重點，實現(xiàn)批發(fā)類貸款業(yè)務零突破。二、營銷渠道建設(shè)內(nèi)容（一）營銷渠道種類營銷渠道可分為自有渠道和社會渠道兩部分。其中，自有渠道有：小企業(yè)貸款業(yè)務營銷團隊，管戶信貸員，客戶經(jīng)理，一、二類支行，內(nèi)部員工等；社會營銷渠道有：信用示范村、信用示范市場、政府平臺、行業(yè)協(xié)會、評估/中介公司、工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群、信貸/公司存量客戶、老客戶推薦等。（二）實施方案1、加快推進信用示范村建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)村小額貸款穩(wěn)健發(fā)展各行要加強農(nóng)村市場營銷目標的篩選，開展“送貸款下鄉(xiāng)”等豐富多彩的營銷活動，主動與縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村及相關(guān)政府部門溝通，積極宣傳我行建設(shè)信用示范村的意義與作用，爭取得到政府各層面的支持。一是前期，各行可有重

31、點的選擇產(chǎn)業(yè)集中或商貿(mào)市場發(fā)達的特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)“信用鎮(zhèn)”，以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府為平臺，根據(jù)其推薦篩選建立信用示范村，以點帶面，逐步形成遍地開花的格局。二是各行可與當?shù)厝诵蟹e極溝通獲得其他金融機構(gòu)創(chuàng)建的信用村名單，充分利用其他行已取得的成果建設(shè)我行“信用村”。三是“信用示范村”的營銷開發(fā)應以種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)集中的特色村為主。各行要對轄內(nèi)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村等開展排查摸底，對于特色行業(yè)要逐一開展市場調(diào)研，經(jīng)過詳細調(diào)查形成行業(yè)分析報告，并制定有針對性的營銷開發(fā)方案。四是“信用示范村”以入村現(xiàn)場宣傳方式為主，要充分利用村委廣播、墻體廣告、入戶發(fā)放宣傳材料等手段進行業(yè)務宣傳，嚴格按照業(yè)務規(guī)定開展業(yè)務受理等各項工作，并及時

32、將村鎮(zhèn)信息在系統(tǒng)中詳細錄入，確保一次錄入上報信息真實、完整，以便于做好信用示范村的統(tǒng)計分析工作。五是對于按時還款、誠信度較高的老客戶，可以定期組織“信用戶”授牌儀式，授予其“信用農(nóng)戶”或者“信用商戶”榮譽稱號，并盡可能的擴大活動影響面，使其深入人心。市行近期將制定下發(fā)“信用示范村”、“信用示范市場”、“信用農(nóng)（商）戶”評定辦法。20_年底前全市力爭成功建設(shè)信用示范村130個。各行要加強團隊開發(fā)營銷，積極深入探索信用示范村評定、貸款資格證管理、信用示范村客戶激勵措施、信用示范村日常管理等管理新方式，進一步完善信用示范村建設(shè)內(nèi)容，實現(xiàn)農(nóng)村小額信貸業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。2、以信用示范市場營銷為抓手，破解城市

33、信貸發(fā)展難題。城市客戶不同于農(nóng)村客戶，無論在財產(chǎn)規(guī)模、信用意識還是獲取貸款資金的渠道均有其自身的特點和優(yōu)勢。各行要仔細研究、充分掌握這兩個不同市場的客戶特征，以為城市信用示范市場客戶提供授信服務為抓手，以提高授信規(guī)模為目標，采取專業(yè)化的營銷調(diào)查手段，打開城市信貸的后續(xù)發(fā)展空間。一是各行行領(lǐng)導、管理人員要率先下基層、走進市場、走近客戶，與各層面人員展開深入交流，掌握全面的市場信息。并在此基礎(chǔ)上，積極開展市場調(diào)研，針對當?shù)孛恳粋€專業(yè)市場和專業(yè)基地，制定相應的營銷開發(fā)方案，提高營銷的精確性。要求各行用2個月的時間提交2-3份專業(yè)市場營銷方案。二是在宣傳上，要提前加強與市場管委會、市場內(nèi)的行業(yè)組織及相

34、關(guān)政府職能部門的溝通聯(lián)系，采取召開推介會或見面會的方式拉近與客戶的距離，輔以投遞宣傳材料、夾報廣告、大型戶外廣告宣傳、車體、車載廣告宣傳、電視報道、優(yōu)質(zhì)客戶專訪等宣傳方式提升營銷活動在當?shù)氐挠绊懥?。三是對于按時還款，誠信度較高的老客戶，可以定期組織“信用商戶”授牌儀式，達到進一步提高客戶還款自覺性，培養(yǎng)對郵儲銀行忠誠度，宣傳我行業(yè)務，擴大美譽度的作用。20_年底前全行力爭成功建設(shè)信用示范市場10個。各行要堅持“開發(fā)一個、成功一個”、“成功一個、推進一個”的思路穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進城市信貸營銷活動的深入開展，不斷積累經(jīng)驗，為產(chǎn)品要素調(diào)整及產(chǎn)品創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，盡快摸索出一條適合城市信貸業(yè)務發(fā)展新模式。

35、3、積極依托政府職能部門、行業(yè)協(xié)會、工業(yè)園等渠道，實現(xiàn)個人商務和小企業(yè)貸款產(chǎn)業(yè)集群式營銷一是加強與政府部門溝通，開展中小企業(yè)走訪活動。要求行領(lǐng)導要帶頭走訪，主要做好對區(qū)縣政府部門、管理部門的接洽工作，并對主要經(jīng)濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)、具有行業(yè)特色的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)園等進行重點接洽，收集客戶名錄等有價值的客戶信息，細致篩選，并根據(jù)不同客戶特點，由行領(lǐng)導親自掛帥.銷售方案 篇7一、 活動主題世德家私 送“服”到家質(zhì)量進一步 價格讓一步二、 活動時間12月7日1月7日三、 活動地點華凌及廣匯美居三個銷售終端四、 活動內(nèi)容推出金雞系列(把原有產(chǎn)品命名為金雞系列)，以優(yōu)惠價及吉祥贈品促進銷售。1、 終端布置(1) 購買

36、外型為雞形狀的紅色燈籠，懸掛在展廳上方；購買手工制作的金雞工藝品，放于椅子上；在廣匯美居及華凌形成世德第一個迎接雞年的企業(yè)品牌。(2) 在店面懸掛“金雞一唱 天下福；世德家私 送“服”到家”橫幅。(3) 制作以“金雞一唱 天下福；質(zhì)量進一步 價格讓一步” 為主題的易拉寶，畫面為一只金雞站在椅背上啼鳴，雞頭部分背景為世德圓形標識，雞頭的下半部分為世德桌椅。(4) 拍攝世德家具廠內(nèi)餐椅加工的每一道工序?qū)嵕皥D片，做成展板在賣場展示，讓客戶真正感受到世德家具的質(zhì)量過硬。(5) 到世德老客戶（如：張福記、鑫都酒店）拍攝產(chǎn)品照片，在展板上展示。2、 終端促銷內(nèi)容(1) 在活動期內(nèi)購買世德產(chǎn)品均免費送貨、上

37、門安裝。(2) 購買不同產(chǎn)品贈送實用的贈品：每套餐桌椅贈品金額控制在20元以內(nèi)。餐廳大量購買，為每把凳子配一個座墊，使客人一進入餐廳坐在凳子上不是冰涼刺骨，從而體現(xiàn)餐廳越來越人性化的服務，盡量選擇以金黃色或紅色為主色調(diào)的座墊，營造一種過年的氣氛。在活動進行前，為每張桌子雕刻一個煙灰缸。制作木塊型桌臺號，作為贈品。購買軟包椅子的顧客，為其贈送兩瓶清洗劑。體現(xiàn)世德企業(yè)為客戶著想，過節(jié)一般送什么都是雙數(shù)，所以購買一套餐桌椅就送兩瓶（須實驗后再定）。(3) 推出金雞系列，此系列的價位為優(yōu)惠價。3、 制作宣傳折頁內(nèi)容安排：封面以“金雞一唱 天下?！睘橹黝}。內(nèi)一為企業(yè)理念，公司簡介。世德企業(yè)理念：一生一世

38、，同心同德內(nèi)二到內(nèi)四印上主推產(chǎn)品及圖片，套色、貼紙及裂紋漆系列產(chǎn)品。內(nèi)五介紹本次活動期間優(yōu)惠讓利產(chǎn)品。內(nèi)六配以20_年日歷（讓客戶保留收藏）。封底是對于桌椅的寓意及桌椅鑒別、使用、保養(yǎng)常識。備注：桌椅的寓意為：人們在以下情況會利用桌椅：用餐、聚餐、聊天、娛樂(如打麻將)、談判等人們想到桌椅就能想到家的溫馨，友情的可貴，愉快的合作世德桌椅寓意為：家人心的鏈接、友人心的牽掛、事業(yè)伙伴的見證中國店中國最專業(yè)、最全面的開店創(chuàng)業(yè)4、 人員培訓在活動開始之前，對店面銷售人員進行培訓，使“金雞一唱 天下?！钡闹黝}體現(xiàn)在銷售中。銷售方案 篇8一、考核原則1業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2定量做到嚴格以公

39、司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。3考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。2銷售人員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。（3）完成工作任務的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5）其他。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者

40、，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額計劃完成銷售額100%考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分銷售回款率20%超過規(guī)定標準以上，以5%為一檔，每超過一檔，加1分，低于規(guī)定標準的，為0分新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分定性指標市場信息收集5%1在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分2每月收集的有效信息不得低于條，每少一條扣1分報告提交5%1在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)

41、報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分2報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分團隊協(xié)作5%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項5分工作能力專業(yè)知識5%1分：了解公司產(chǎn)品基本知識2分：熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多4分：掌握熟練的業(yè)務知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到

42、實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率2%1月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）2月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分四、考核方法1員工考核時間：下一月的第一個工作日。2員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。3員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。4員工考核掛鉤收入的計算公式為：z=公式中具體指標含