秘書(shū)工作中檢查督辦的特點(diǎn)和方法ppt課件

1、秘書(shū)任務(wù)中檢查督辦的特點(diǎn)和方法科目：秘書(shū)根底編制人：朱雪萍課前預(yù)備一、導(dǎo)入請(qǐng)同窗們看視頻請(qǐng)同窗們看視頻“環(huán)境維護(hù)部限批掛牌督辦環(huán)境維護(hù)部限批掛牌督辦，思索：環(huán)保部門(mén)為什么要對(duì)一些部門(mén)，思索：環(huán)保部門(mén)為什么要對(duì)一些部門(mén)和企業(yè)掛牌督辦，這些企業(yè)違反了檢查督和企業(yè)掛牌督辦，這些企業(yè)違反了檢查督辦任務(wù)內(nèi)容中的哪些內(nèi)容？環(huán)保部門(mén)的檢辦任務(wù)內(nèi)容中的哪些內(nèi)容？環(huán)保部門(mén)的檢查督辦用了哪些方法？查督辦用了哪些方法？二、學(xué)習(xí)目的1知識(shí)目的：掌握秘書(shū)部門(mén)檢查督辦任務(wù)的特點(diǎn)和方法2才干目的：掌握檢查督辦根本知識(shí)，學(xué)會(huì)如何詳細(xì)做好檢查督辦任務(wù)。3情感目的：培育學(xué)生輔助指點(diǎn)的思緒，輔佐指點(diǎn)進(jìn)展任務(wù)。只需相互配合，才干做好

2、任務(wù)。請(qǐng)學(xué)科班長(zhǎng)總結(jié)預(yù)習(xí)案請(qǐng)學(xué)科班長(zhǎng)總結(jié)預(yù)習(xí)案完成情況完成情況其他學(xué)生質(zhì)疑，檢查本人在預(yù)習(xí)案中有無(wú)不解之處三、預(yù)習(xí)反響授權(quán)法-授命于上，行權(quán)于下1.在檢查督辦某些艱苦問(wèn)題時(shí)，秘書(shū)人員往往被指點(diǎn)授予一些較大的權(quán)益，可以代表上一級(jí)指點(diǎn)機(jī)關(guān)，檢查了解下屬機(jī)關(guān)的任務(wù)。2.主要目的是聽(tīng)和看，目的依然是了解情況，以便于及時(shí)反響。特點(diǎn)：針對(duì)艱苦事件分層擔(dān)任法-常用方法1.秘書(shū)部門(mén)的檢查督辦任務(wù)，要充分依托和尊重下屬機(jī)關(guān)和部門(mén)。2.涉及下屬機(jī)關(guān)和部門(mén)的任務(wù)，首先要下屬機(jī)關(guān)和部門(mén)進(jìn)展檢查和督辦。秘書(shū)不直接處置，不替代下屬機(jī)關(guān)和部門(mén)任務(wù)。特點(diǎn)：依托下級(jí)五、探求案探求一1有程序法、授權(quán)法和分層擔(dān)任法，本次檢查屬于授

3、權(quán)法。有程序法、授權(quán)法和分層擔(dān)任法，本次檢查屬于授權(quán)法。2文種出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題都屬于秘書(shū)部門(mén)檢查督辦的范圍和文種出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題都屬于秘書(shū)部門(mén)檢查督辦的范圍和對(duì)象。對(duì)象。3首先抑制首先抑制“進(jìn)度差。資料中水利重點(diǎn)施工進(jìn)度只到達(dá)預(yù)進(jìn)度差。資料中水利重點(diǎn)施工進(jìn)度只到達(dá)預(yù)定目的的定目的的80%，決策的實(shí)施都有時(shí)間性，水利重點(diǎn)施工進(jìn)度不，決策的實(shí)施都有時(shí)間性，水利重點(diǎn)施工進(jìn)度不達(dá)標(biāo)普通由客觀和客觀兩個(gè)緣由呵斥，檢查督辦部門(mén)既要處理達(dá)標(biāo)普通由客觀和客觀兩個(gè)緣由呵斥，檢查督辦部門(mén)既要處理執(zhí)行部門(mén)客觀努力不夠的問(wèn)題，又要協(xié)助處理詳細(xì)困難，敦促執(zhí)行部門(mén)客觀努力不夠的問(wèn)題，又要協(xié)助處理詳細(xì)困難，敦促慢的，推進(jìn)停的，

4、使執(zhí)行部門(mén)的任務(wù)進(jìn)度與決策實(shí)施的整體運(yùn)慢的，推進(jìn)停的，使執(zhí)行部門(mén)的任務(wù)進(jìn)度與決策實(shí)施的整體運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)起來(lái)，保證各項(xiàng)決策目的順利實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)起來(lái)，保證各項(xiàng)決策目的順利實(shí)現(xiàn)。其次抑制其次抑制“行為差。資料中國(guó)家和縣財(cái)政補(bǔ)助資金運(yùn)用、管行為差。資料中國(guó)家和縣財(cái)政補(bǔ)助資金運(yùn)用、管理混亂、兌現(xiàn)不及時(shí)等，涉及到利益關(guān)系的調(diào)整不能順暢的執(zhí)理混亂、兌現(xiàn)不及時(shí)等，涉及到利益關(guān)系的調(diào)整不能順暢的執(zhí)行落實(shí)。財(cái)政補(bǔ)助資金一向容易被看做是塊行落實(shí)。財(cái)政補(bǔ)助資金一向容易被看做是塊“肥肉肥肉,把真實(shí)的把真實(shí)的督促和嚴(yán)厲的約束結(jié)合起來(lái)，抑制承辦單位的消極態(tài)度，規(guī)范督促和嚴(yán)厲的約束結(jié)合起來(lái)，抑制承辦單位的消極態(tài)度，規(guī)范執(zhí)行單位的

5、行為，使上下一致，從不同的角度積極落實(shí)決策義執(zhí)行單位的行為，使上下一致，從不同的角度積極落實(shí)決策義務(wù)。務(wù)。探求二：探求二：1.辦公室全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)指示征求指點(diǎn)贊同后辦公室全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)指示征求指點(diǎn)贊同后印發(fā)要求各單位根據(jù)實(shí)踐情況，仔細(xì)貫徹。秘書(shū)部印發(fā)要求各單位根據(jù)實(shí)踐情況，仔細(xì)貫徹。秘書(shū)部門(mén)仔細(xì)對(duì)待指點(diǎn)決策，及時(shí)征求指點(diǎn)意見(jiàn)，推進(jìn)指點(diǎn)門(mén)仔細(xì)對(duì)待指點(diǎn)決策，及時(shí)征求指點(diǎn)意見(jiàn)，推進(jìn)指點(diǎn)決策的執(zhí)行。決策的執(zhí)行。表現(xiàn)了秘書(shū)部門(mén)任務(wù)上的鄭重、仔細(xì)、仔細(xì)的態(tài)度表現(xiàn)了秘書(shū)部門(mén)任務(wù)上的鄭重、仔細(xì)、仔細(xì)的態(tài)度2.秘書(shū)為指點(diǎn)辦事要及時(shí)有效、高效、靈敏、勤快。秘書(shū)為指點(diǎn)辦事要及時(shí)有效、高效、靈敏、勤快。拓展提升1小張?jiān)谌蝿?wù)中錯(cuò)在沒(méi)有擺正本人的態(tài)度和小張?jiān)谌蝿?wù)中錯(cuò)在沒(méi)有擺正本人的態(tài)度和位置。位置。2秘書(shū)部門(mén)在檢查督辦過(guò)程中該當(dāng)態(tài)度謙和。秘書(shū)部門(mén)在檢查督辦過(guò)程中該當(dāng)態(tài)度謙和。一方面，秘書(shū)要嚴(yán)肅仔細(xì)，實(shí)事求是，深化詳細(xì)一方面，秘書(shū)要嚴(yán)肅仔細(xì)，實(shí)事求是，深化詳細(xì)地了解情況；另一方面，秘書(shū)必需平等待人，態(tài)地了解情況；另一方面，秘書(shū)必需平等待人，態(tài)度謙和，行為檢點(diǎn)，既要追根問(wèn)底，了解情況，度謙和，行為檢點(diǎn)，既要追根問(wèn)底，了解情況，又