寫在農(nóng)村合作銀行誕生一周年之際

1、日出江花紅勝火寫在農(nóng)村合作銀行誕生一周年之際今年12月16日，在銀監(jiān)部門、省聯(lián)社和儀征市委、市政府的大力關(guān)心支持下，蘇中地區(qū)首家農(nóng)村合作銀行江蘇儀征農(nóng)村合作銀行隆重掛牌開業(yè)，開辟了儀征信合史上又一里程碑。一年來，我行秉承“堅持以人為本，打造精品銀行”的經(jīng)營理念，按照抓改革、抓管理、抓發(fā)展的工作思路，以深化改革為動力，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以開拓創(chuàng)新為手段，以強化管理為保證，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展、各項管理緊步跟上、各項改革深入開展，向各級領(lǐng)導(dǎo)、社會大眾、全體股東交出了一份滿意的答卷。業(yè)務(wù)發(fā)展：經(jīng)營實力節(jié)節(jié)高截至今年11月末，儀征農(nóng)村合作銀行取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。規(guī)模越來越大。

2、各項存款余額達19.08億元，比開業(yè)前增加3.84億元，增長25.18%；各項貸款余額達14.57億元，比開業(yè)前增加2.08億元，增長16.42%。存貸款規(guī)模分別占全市金融機構(gòu)市場份額的15.76%和21.23%，分別比開業(yè)前上升了1.07個百分點和4.27百分點。實力越來越強。頭11個月實現(xiàn)總收入1.01億元，同比增加0.11億元，增長12.22%。所有者權(quán)益達到13.75億元，同比增加0.11億元，增長0.81%；資本凈額達1.95億元，同比增加0.21億元，增長12.07%。“家底”越來越厚。按監(jiān)管部門口徑，資本充足率為19.76%，超過監(jiān)管指標(biāo)11.76個百分點；核心資本充足率為13.

3、93%，超過監(jiān)管指標(biāo)9.93個百分點。支農(nóng)服務(wù)：全面服務(wù)新農(nóng)村儀征農(nóng)村合作銀行改制為銀行，改的是牌子、體制和機制，但服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營方向不僅沒有變，而且還進一步在服務(wù)方式、服務(wù)水平上不斷改進和提高。一年來我行在著力抓好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展的同時，緊扣新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，堅持商業(yè)化支農(nóng)和政策性支農(nóng)相統(tǒng)一，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針，全力支持和服務(wù)我市新農(nóng)村建設(shè)。截至11月末，我行各項貸款余額達14.57億元，其中農(nóng)業(yè)貸款為11.51億元，占比達78.97%，總貸款戶數(shù)為19205戶。今年以來，已累計投放各項貸款接近20億元，其中有80%以上投放于農(nóng)業(yè)，

4、為全市農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村繁榮提供了有力的資金保證。一是圍繞“生產(chǎn)發(fā)展”的要求，促進農(nóng)村經(jīng)濟繁榮。優(yōu)先支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障春耕生產(chǎn)資金需求，重點支持一批品質(zhì)好、效益高、能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展，為發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力提供有力的資金后盾，促進農(nóng)村生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。加大對中小企業(yè)的信貸支持力度，將其作為發(fā)展地方經(jīng)濟、建設(shè)新農(nóng)村的著力點，給予重點支持。目前，我行已為1100多戶小企業(yè)建立了經(jīng)濟檔案，其中信貸支持900多戶，小企業(yè)貸款余額達7億多元，全市有近80%的小企業(yè)在我行開立了基本賬戶或一般賬戶，已初步形成了造船業(yè)、建筑業(yè)、玩具業(yè)、服裝業(yè)、無紡業(yè)、織席業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等

5、產(chǎn)業(yè)群體。二是圍繞“生活寬?！钡囊螅涌燹r(nóng)民脫貧致富步伐。通過信貸資金的合理配置，積極推動農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。支持全民創(chuàng)業(yè)，開辦青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款、下崗再就業(yè)貸款、小額信用貸款等，讓農(nóng)民有更廣寬的致富門路。通過我行的信貸支持，解決了全市13萬農(nóng)村勞動力就業(yè)問題，農(nóng)民人均收入不斷提高。三是圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的要求，推進農(nóng)村誠信工程建設(shè)。深入開展創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用社區(qū)活動，共評定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）8個、信用村96個，提高了農(nóng)民的經(jīng)濟意識和信用觀念，使村民的思想道德觀念發(fā)生較大轉(zhuǎn)變；進一步改善了農(nóng)村信用環(huán)境，為打造“誠信儀征”奠定基礎(chǔ)，促進了我市農(nóng)村

6、精神文明建設(shè)和農(nóng)村法制建設(shè)，帶動了村風(fēng)民俗的明顯轉(zhuǎn)變。四是圍繞“村容整潔”的要求，支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，配合政府及各有關(guān)部門提供相應(yīng)支持和服務(wù)，支持農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)與開發(fā)，主要是支持了謝集的石柱山莊、陳集、新集和樸席等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民集中居住區(qū)成片工程以及鄉(xiāng)村道路的建設(shè)。目前支持我市建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)貸款3.21億元，累計發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)貸款4.5億元，大大改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活環(huán)境。五是圍繞“管理民主”的要求，支持農(nóng)村民主建設(shè)。利用我們網(wǎng)點多的資源優(yōu)勢，發(fā)揮賬戶和結(jié)算服務(wù)功能，積極與財政部門溝通協(xié)調(diào)，通過“一折通”協(xié)助有關(guān)涉農(nóng)部門代發(fā)、代管涉農(nóng)資金，代收協(xié)管農(nóng)村資金，幫助理財投資，

7、做到公開透明，為我市農(nóng)村社會保障體系建設(shè)提供配套的金融服務(wù)，促進農(nóng)村民主化建設(shè)。截至11月末，我行共為近13萬農(nóng)戶開通了“一折通”專有賬戶，承接辦理業(yè)務(wù)30多萬次，發(fā)放涉農(nóng)資金近3200萬元。經(jīng)營管理：防控整治筑屏障新銀行，在經(jīng)營上就必須有新的機制，在管理上就必須有新的理念。儀征農(nóng)村合作銀行成立后，我們一直致力于以風(fēng)險防范為核心的內(nèi)控建設(shè)，取得了初步成效。九月下旬，我行順利完成專項央行票據(jù)兌付工作，26萬元央行專項票據(jù)資金到賬，成為我省第二批成功兌付央行票據(jù)的合作金融機構(gòu)，充分說明了我行經(jīng)營管理水平上了一個新臺階，得到了上級部門的肯定。一是開展整章建制。年初，我行就開始著力整合各項規(guī)章制度，多

8、次前往兄弟聯(lián)社進行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，并結(jié)合業(yè)務(wù)操作流程的風(fēng)險點，根據(jù)合作銀行新的運營機制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平，對原有規(guī)章制度進行二次評價和進一步整合，努力杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險的可控性，做到“操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險有監(jiān)控、工作有檢查、違規(guī)有處罰”。今年以來已經(jīng)以正式文件形式印發(fā)各類規(guī)章制度和管理辦法90余個，并形成制度匯編，做到全體員工人手一冊。二是整合業(yè)務(wù)流程。我行結(jié)合中心支行管理模式，對信貸業(yè)務(wù)操作流程進行了整合，在信貸授權(quán)、操作流程、信貸調(diào)查、會辦制度等方面作了比較大的調(diào)整。在信貸授權(quán)上，中心支行根據(jù)貸款方式和區(qū)域，分別授權(quán)15萬元至20萬元不等，每個中

9、心支行在信貸管理上管轄周邊一至三個一般支行。通過對基層支行的信貸授權(quán)，減輕了總行貸審會工作量，提高了辦貸效率。在操作流程上，信貸調(diào)查、審核和審批實行前、中、后臺“三崗分離”的運作模式。貸前調(diào)查堅持“四眼原則”，各支行信貸崗位人員之間實行a、b角互為交叉調(diào)查、審查。新的信貸流程實現(xiàn)了信貸相互制約、規(guī)范運作及程序化管理。三是加強風(fēng)險監(jiān)測。不斷完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系分析，以月度、季度性報表監(jiān)測和風(fēng)險分析為平臺，定期對風(fēng)險指標(biāo)進行監(jiān)測、分析，及時掌握其風(fēng)險狀況；加強風(fēng)險的識別與評估，有效防范各類風(fēng)險。同時，借鑒商業(yè)銀行的先進經(jīng)營管理理念，成立對賬中心，試行以信貸資產(chǎn)等為重點的對賬工作，對賬工作逐步制度化

10、、程序化、規(guī)范化，促進樹立了審慎經(jīng)營、風(fēng)險為本的理念，提高了信貸管理水平。對賬工作得到了上級部門的肯定，并在省銀監(jiān)局召開的全省電視電話會議上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。四是做好“三項”治理。按照省聯(lián)社和銀監(jiān)部門關(guān)于開展“三項”治理工作的要求，在全轄范圍內(nèi)開展了案件專項治理、百日安全整治和反商業(yè)賄賂治理工作，排查安全隱患，切實防范風(fēng)險。我們在營業(yè)場所設(shè)立舉報意見箱，公布舉報電話，向400多客戶發(fā)出行風(fēng)意見征詢函，300多名干部員工發(fā)放案件專項治理檢查表，以及向退休老黨員、老同志征求意見，了解全行干部員工的工作作風(fēng)情況；組織職工座談,了解職工的思想意識動態(tài)，對員工工作行為和八小時以外行為進行排查摸底；查看各

11、類文件的學(xué)習(xí)和制度執(zhí)行情況，了解制度是否得到規(guī)范執(zhí)行，是否覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位和操作環(huán)節(jié)；查看關(guān)鍵部位和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否存在風(fēng)險隱患，自查問題是否整改到位，了解制度執(zhí)行力情況。通過檢查，對暴露出的問題和風(fēng)險點進行梳理，及時整改，并處理了一批違紀(jì)違規(guī)人員，有效杜絕了可防性案件的發(fā)生，“三項”治理工作取得了階段性成果。改革創(chuàng)新：引領(lǐng)市場顯實力改革，是發(fā)展的源泉；創(chuàng)新，是發(fā)展的動力。為了實現(xiàn)儀征農(nóng)村合作銀行的可持續(xù)發(fā)展，我們不斷更新觀念，堅持改革創(chuàng)新，努力為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。一是堅持“科技興行”。在儀征農(nóng)村合作銀行成立后，我們就在科技創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量上下了大力氣。根據(jù)客戶異地存

12、取款的需要，在實現(xiàn)省內(nèi)儲蓄通存通兌的基礎(chǔ)上，發(fā)行了銀聯(lián)系統(tǒng)圓鼎借記卡，開通了現(xiàn)代化的支付系統(tǒng)和小額批量支付系統(tǒng)，徹底解決了結(jié)算渠道多年不暢的難題。截止目前，我行共發(fā)行圓鼎卡35000張，卡內(nèi)存款余額達到8400萬元。今年以來投入191.6萬元，分別在大儀、陳集、劉集、馬集、新集、樸席、胥浦及城區(qū)等10個網(wǎng)點安裝了自動取款機，日均交易量達到600筆左右，在極大方便了廣大客戶的同時，進一步提升了我行的市場競爭力和服務(wù)的科技含量。二是出臺貸款定價機制。為更好地服務(wù)“三農(nóng)”，提高支農(nóng)服務(wù)水平，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，我們研究制定了貸款定價制度，實行貸款利率市場化，利率的高低由貸款風(fēng)險程度決定。根據(jù)

13、貸款抵質(zhì)押率、資金歸行率、企業(yè)資信等級、還款記錄等方面，對貸款客戶進行評價和細(xì)分。貸款定價機制的形成，鞏固了現(xiàn)有貸款市場，為進一步拓展信貸市場、提高貸款的市場占有率和竟?fàn)幜Φ於嘶A(chǔ)。我行針對我市金融機構(gòu)多，貸款競爭激烈的市場環(huán)境，在確定貸款利率時，充分考慮資金供求情況、競爭對手的利率定價狀況，并結(jié)合客戶的經(jīng)營狀況、資信等級和保全措施，實行面談式利率定價。同時，貸款定價兼顧了一些惠民的貸款品種，如小額信用貸款、助學(xué)貸款等基本上都執(zhí)行的是基準(zhǔn)利率。新的貸款定價政策降低了對優(yōu)質(zhì)客戶的貸款利率上浮幅度，讓利給企業(yè)，降低了企業(yè)財務(wù)成本，促進了企業(yè)發(fā)展，今年以來共讓利農(nóng)戶和企業(yè)近1000萬元。三是推行綜

14、合柜員制。為了提高工作效率，加強綜合柜員制管理，準(zhǔn)確、及時處理柜面業(yè)務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，今年我們在電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位、操作人員對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)熟練掌握的前提下，采取先期試點、逐步推廣的方法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)8個網(wǎng)點實行綜合柜員制。綜合柜員制的實施形成了一個內(nèi)部良性競爭的氛圍，促進了柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)和柜面工作效率的同步提高，極大地方便了客戶，減少了客戶的等待時間，有力地促進了業(yè)務(wù)增長和效益提高。企業(yè)文化：精神家園結(jié)碩果作為農(nóng)村合作銀行，在經(jīng)營機制和生產(chǎn)組織形式上已經(jīng)成為一個經(jīng)營貨幣的金融服務(wù)企業(yè)，一個優(yōu)秀企業(yè)文化將成為激勵員工團結(jié)一致，昂揚向上的精神力量。農(nóng)合行成立時，我們提出了“堅持以人為本，

15、打造精品銀行”的經(jīng)營理念，把營造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動各項工作開展的重要內(nèi)容，達到了凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工的目的，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。首先，以人為本，提高全員綜合素質(zhì)。在勞動分配制度改革中，變員工的“身份管理”為“崗位管理”，實行全員合同制，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的靈活用人機制，以競爭促進人才的合理流動，以績效促進收入的合理分配。我行現(xiàn)有人員大多來自原來的農(nóng)村信用社，整體素質(zhì)不是很高。為此，我們采取培訓(xùn)和引進兩種渠道提高全員素質(zhì)。一方面，實施“三大教育”工程，著力提高現(xiàn)有員工素質(zhì)。先后對全體員工開展合規(guī)理念教育、業(yè)務(wù)技能教育和思想政治教育，先后邀

16、請揚州銀監(jiān)分局、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)和儀征市委宣傳部的教授、領(lǐng)導(dǎo)對全體員工進行推廣企業(yè)貸款，防范信貸風(fēng)險、加強合規(guī)文化建設(shè)，努力打造精品銀行和牢記“八榮八恥”，構(gòu)建和諧社會的專題輔導(dǎo)講座，取得了良好效果。同時加強業(yè)務(wù)技能教育，開展全員培訓(xùn)，開展了計算機、財務(wù)會計、信貸業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、風(fēng)險管理以及服務(wù)禮儀等相關(guān)知識培訓(xùn)，帶領(lǐng)部分中層干部和業(yè)務(wù)骨干到先進單位取真經(jīng)，學(xué)實招，今年以來共舉辦培訓(xùn)班40多期，參訓(xùn)員工2800人次。另一方面，對外吸收新鮮血液，在省聯(lián)社統(tǒng)一安排下，招聘了3名大專以上學(xué)歷的全日制高校畢業(yè)生，并把他們充實到一線鍛煉。同時，我們還通過公開競聘的形式選聘中層管理人員，培養(yǎng)后備干部。其次，加

17、強宣傳，塑造良好社會形象。今年以來，我行大力開展多種形式的宣傳工作。通過懸掛橫幅、樹立宣傳站牌、新聞媒體廣告等形式，利用節(jié)假日和鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢集的機會，在鬧市區(qū)搭臺，現(xiàn)場為老百姓發(fā)放宣傳手冊，提供業(yè)務(wù)咨詢，把我行在支持地方經(jīng)濟建設(shè)方面取得的成績告知廣大群眾。聯(lián)手居民社區(qū)，舉辦社區(qū)廣場文藝晚會，采取有獎競答互動等群眾喜聞樂見的形式宣傳信合知識。印制5萬冊宣傳手冊，就我行開辦的各項業(yè)務(wù)進行宣傳，其中包括儀征農(nóng)村合作銀行總體介紹、存款業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)等。我們還充分發(fā)揮工會作用，開展了首屆業(yè)務(wù)技能大賽，全行共有119人參加了比賽，充分展示了儀征農(nóng)村合作銀行員工業(yè)務(wù)技能和孜孜以求的精神風(fēng)貌，進一步了激發(fā)員工勤奮學(xué)習(xí)、銳意進取的工作熱情。 再次，反哺社會，熱心社會公益事業(yè)。成立一年來，先后出資10多萬元，扶貧幫困，積極參加社會公益活動。組織開展春節(jié)前走訪慰問活動，走訪慰問農(nóng)村困難戶，捐贈慰問金，并開展黨員干部與特困戶結(jié)對幫扶。幫助扶持經(jīng)濟薄弱村發(fā)展經(jīng)濟，擺脫貧困，今年投入資金5萬元，幫助貧困村造一條4公里的通組石子公路，鋪設(shè)自來水管道2.5公里。捐款慈善總會2萬元，扶持共建社區(qū)，奉獻我們的愛心。冠名資助儀征市