珠海關于成立LED顯示屏公司可行性研究報告（參考模板）

1、泓域咨詢 /珠海關于成立LED顯示屏公司可行性研究報告珠海關于成立LED顯示屏公司可行性研究報告xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1032.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xx有限責任公司出資258萬元，占xxx有限公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28209.33萬元，其中：建設投資22483.70萬元，占項目總投資的79.70%；建設期利息632.29萬元，占項目總投資的2.24%；流動資金5093.34萬元，占項目總投資的18.06%。項目正常運營每年營業(yè)收入49500.00萬元，綜合總

2、成本費用42706.10萬元，凈利潤4934.15萬元，財務內部收益率10.33%，財務凈現值-4331.42萬元，全部投資回收期7.45年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。近年來，隨著我國經濟快速發(fā)展，國際地位進一步提高，國際政治、經濟和文化交流日益頻繁，我國舉辦了一系列大型高端政治、商務會議，如博鰲亞洲論壇、G20峰會、亞太經合組織APEC峰會、中非合作論壇、“一帶一路”峰會等。高端會議的會場多、會期長，LED顯示屏在會議的信息發(fā)布、現場直播等方面扮演了重要的角色；會議對LED顯示屏的顯示效果、可靠性提出高要求。隨著未來越來越多類似會議的舉辦，預計對LED

3、顯示屏的需求將進一步增加。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹2

4、2七、 財務會計制度23第三章 市場預測30一、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性30二、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性31三、 中國LED顯示屏行業(yè)市場概況32第四章 背景、必要性分析35一、 全球LED顯示屏行業(yè)市場概況35二、 進入行業(yè)的主要障礙35三、 項目實施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事50三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風險分析60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢63第八章 項目選址方案64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展68四、 社會經

5、濟發(fā)展目標70五、 產業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價79第九章 項目環(huán)保分析80一、 編制依據80二、 建設期大氣環(huán)境影響分析81三、 建設期水環(huán)境影響分析83四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析84五、 建設期聲環(huán)境影響分析84六、 營運期環(huán)境影響85七、 環(huán)境管理分析86八、 結論87九、 建議87第十章 經濟收益分析89一、 基本假設及基礎參數選取89二、 經濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析93項目投資現金流量表95四、 財務生存能力分析96五、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98六、 經濟

6、評價結論98第十一章 投資方案100一、 投資估算的依據和說明100二、 建設投資估算101建設投資估算表105三、 建設期利息105建設期利息估算表105固定資產投資估算表107四、 流動資金107流動資金估算表108五、 項目總投資109總投資及構成一覽表109六、 資金籌措與投資計劃110項目投資計劃與資金籌措一覽表110第十二章 項目進度計劃112一、 項目進度安排112項目實施進度計劃一覽表112二、 項目實施保障措施113第十三章 項目總結114第十四章 附表附件116主要經濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產投資估算表119流動資金估算表120總投

7、資及構成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表124無形資產和其他資產攤銷估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現金流量表127借款還本付息計劃表128建筑工程投資一覽表129項目實施進度計劃一覽表130主要設備購置一覽表131能耗分析一覽表131第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1290萬元三、 注冊地址珠海xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事LED顯示屏相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后

8、依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方

9、式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9380.267504.217035.19負債總額3007.712406.172255.78股東權益合計6372.555098.044779.41公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32615.4426092.3

10、524461.58營業(yè)利潤7751.196200.955813.39利潤總額7173.495738.795380.12凈利潤5380.124196.493873.69歸屬于母公司所有者的凈利潤5380.124196.493873.69（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，

11、經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉

12、變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9380.267504.217035.19負債總額3007.712406.172255.78股東權益合計6372.555098.044779.41公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32615.4426092.3524461.58營業(yè)利潤7751.196200.955813.39利潤總額7173.495738.795380.12凈利潤5380.124196.493873.69

13、歸屬于母公司所有者的凈利潤5380.124196.493873.69六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立LED顯示屏公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由未來，伴隨應用案例的增加和示范效應，LED異型屏的市場需求會越來越大，將有望與現代化裝飾、景觀、照明等搭配組合，形成更美觀的創(chuàng)意顯示設備。珠海在新常態(tài)下面臨難得的疊加發(fā)展機遇。經濟特區(qū)設立35年來，我市始終秉持科學發(fā)展理念，沒有走上過度消耗資源和損害環(huán)境的道路，較早運用新常態(tài)思維指導經濟社會發(fā)展，具備適應新常態(tài)、把握新常態(tài)和引領新常態(tài)的先發(fā)優(yōu)勢。橫琴自貿片區(qū)、珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和高欄港國家經濟技術開發(fā)區(qū)的設

14、立，港珠澳大橋、深中通道和珠港澳國際都會區(qū)的建設，珠江西岸先進裝備制造產業(yè)帶戰(zhàn)略的實施，是我市新常態(tài)下難得的歷史性機遇。同時，我市擁有的較高發(fā)展基礎和顯著生態(tài)優(yōu)勢為保持經濟較快增長提供了堅實基礎?！笆濉逼陂g，區(qū)位優(yōu)勢、開放優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢將得到重構，珠海的國家戰(zhàn)略地位將進一步提升。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約62.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千套LED顯示屏的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積71820.23，其中：生產工程

15、43590.61，倉儲工程16067.79，行政辦公及生活服務設施9342.91，公共工程2818.92。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28209.33萬元，其中：建設投資22483.70萬元，占項目總投資的79.70%；建設期利息632.29萬元，占項目總投資的2.24%；流動資金5093.34萬元，占項目總投資的18.06%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：49500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：42706.10萬元。3、凈利潤（NP）：4934.15萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.45年。5、財務內部收益率：10.33%。6、財務凈現值：-

16、4331.42萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品

17、牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、LED顯示屏行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標

18、、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資1032.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xx有限責任公司出資258萬元，占xxx有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質

19、量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)

20、的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀

21、行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務

22、。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年

23、度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據

24、公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。

25、2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、戴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、何xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室

26、主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、任xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、肖xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、魏xx，

27、1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本

28、的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本

29、時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實

30、現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時

31、，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（

32、包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小

33、股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況

34、說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會

35、計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性1、周期性LED顯示應用行業(yè)的發(fā)展與技術進步呈現較為明顯的正相關性，一般每3-5年行業(yè)技術出現較大的突破，由此導致產品價格下降、應用領域擴大和滲透率的大幅度提升。此外，LED顯示應用行業(yè)的周期性與國民經濟周期基本保

36、持一致，經濟處于高速發(fā)展周期時，LED產品需求量增加，也會促進LED產業(yè)的發(fā)展和技術進步。2、季節(jié)性一般而言，行業(yè)內主要展銷會活動發(fā)生在每年一季度、二季度，通過展會直接或間接帶來的訂單高峰期發(fā)生在每年34月，此外每年年底至春節(jié)期間國內文化娛樂活動較多，市場對LED顯示屏的需求增大，導致每年810月是另一個銷售高峰期。3、區(qū)域性行業(yè)的區(qū)域性主要體現在來自不同地區(qū)的客戶對產品的需求量及要求不同。一般而言，經濟較為發(fā)達國家和地區(qū)的需求較大，訂單較多，這些客戶對產品的品質要求更高、考核指標更多更嚴，定制化的需求也會更多。而經濟相對落后地區(qū)的需求則相對較小，價格則是這些客戶的主要考量因素，客戶對產品的技

37、術先進性等品質指標的要求不高。二、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性1、周期性LED顯示應用行業(yè)的發(fā)展與技術進步呈現較為明顯的正相關性，一般每3-5年行業(yè)技術出現較大的突破，由此導致產品價格下降、應用領域擴大和滲透率的大幅度提升。此外，LED顯示應用行業(yè)的周期性與國民經濟周期基本保持一致，經濟處于高速發(fā)展周期時，LED產品需求量增加，也會促進LED產業(yè)的發(fā)展和技術進步。2、季節(jié)性一般而言，行業(yè)內主要展銷會活動發(fā)生在每年一季度、二季度，通過展會直接或間接帶來的訂單高峰期發(fā)生在每年34月，此外每年年底至春節(jié)期間國內文化娛樂活動較多，市場對LED顯示屏的需求增大，導致每年810月是另一個銷售高峰期。3、區(qū)

38、域性行業(yè)的區(qū)域性主要體現在來自不同地區(qū)的客戶對產品的需求量及要求不同。一般而言，經濟較為發(fā)達國家和地區(qū)的需求較大，訂單較多，這些客戶對產品的品質要求更高、考核指標更多更嚴，定制化的需求也會更多。而經濟相對落后地區(qū)的需求則相對較小，價格則是這些客戶的主要考量因素，客戶對產品的技術先進性等品質指標的要求不高。三、 中國LED顯示屏行業(yè)市場概況我國LED顯示屏行業(yè)發(fā)展起步較晚，早期產品主要以單、雙色顯示屏為主。隨著LED器件材料的發(fā)展與LED顯示屏控制技術的突破，得益于產業(yè)鏈的不斷發(fā)展成熟，LED全彩顯示屏市場發(fā)展迅速，應用領域不斷得到延伸，逐步取代單雙色屏、投影等傳統(tǒng)顯示產品成為室內外主流大屏幕顯

39、示產品。近十年來，信息技術與半導體技術飛速發(fā)展，國內企業(yè)在外延片材料、芯片研發(fā)、封裝設計、應用技術各方面陸續(xù)取得重大突破，我國LED顯示屏生產企業(yè)亦快速崛起，技術水平與國際先進水平的差距越來越小。伴隨我國國民經濟發(fā)展和消費結構升級，第三產業(yè)在國民經濟中占比逐年升高。2019年我國第三產業(yè)增加值占國內生產總值比重達到53.9%，文化、體育等文體產業(yè)消費支出不斷增加。政策的支持、人民文化生活水平的提高和文化產業(yè)的發(fā)展，直接帶動文化體育行業(yè)對LED顯示屏的需求增長。同時，我國國際交往活動增加、國內承辦大型活動能力大幅提升，在2008年北京奧運會、2009年建國60周年系列慶典活動、2010年上海世界

40、博覽會、2014年南京青年奧運會、2016年杭州G20峰會、2018年中國進口博覽會、2019年北京世界園藝博覽會、2019年亞洲文化嘉年華等一系列大型活動中，大規(guī)模應用LED顯示屏。國內LED顯示屏市場需求日益旺盛，LED顯示應用產業(yè)規(guī)?？焖贁U張。據中國LED顯示應用分會統(tǒng)計，2017年中國LED顯示屏應用市場規(guī)模達428億元，較上年度增長28%。預計隨著LED顯示屏出口、LED顯示屏租賃和小間距LED顯示屏市場的持續(xù)增長，LED顯示屏應用市場在中長期內仍將保持良好的發(fā)展勢頭。“十三五”期間，國家和地方政策相對放寬了舉行大型會議、晚會等節(jié)目以及體育賽事的限制，因此，隨著經濟發(fā)展和消費需求升級

41、而壯大的文體娛樂產業(yè)，迎來了政策放寬、技術進步、成本下降等多個有利于產業(yè)發(fā)展的因素，直接帶動了對移動式LED顯示屏的需求增長。在市場需求的刺激下，LED透明屏、通風屏、地磚屏、小間距屏、異形屏等產品紛紛涌現，以滿足各類演示、展示場景的特殊應用需求。目前行業(yè)內主要移動LED顯示屏企業(yè)的產品的形狀、架構、功能等方面都逐漸呈現差異化，不同產品在燈珠選型、箱體材料選型、箱體結構設計、電子元器件設計、人機互動傳感控制、精密加工、封裝工藝等的研發(fā)應用等方面呈現不同的技術方案。以創(chuàng)意創(chuàng)新和個性化消費為主要特征的文體產業(yè)的蓬勃發(fā)展，加之行業(yè)內企業(yè)活躍的技術創(chuàng)新，推動了移動LED顯示屏產業(yè)不斷成熟，形成了技術進

42、步、產品創(chuàng)新與應用領域廣度和深度不斷發(fā)展的良性循環(huán)，移動LED顯示屏產業(yè)呈現出繁榮發(fā)展態(tài)勢。經過多年發(fā)展和持續(xù)投入，國內外LED企業(yè)的技術水平已逐漸趨同，同時國內各種原材料與設備的國產化和低廉的人工成本使得國內LED企業(yè)具有較大的成本優(yōu)勢，2018年中國LED企業(yè)在芯片、封裝、照明、顯示屏等領域的產能占比均已超過全球總量的60%。特別是在國內LED芯片經過2018年擴產之后，中國LED行業(yè)的成本優(yōu)勢更加明顯，同時隨著國內LED產業(yè)鏈的持續(xù)完善，未來中國作為包括LED顯示屏行業(yè)在內的全球LED產業(yè)中心的地位將持續(xù)增強。第四章 背景、必要性分析一、 全球LED顯示屏行業(yè)市場概況LED顯示屏是二十世

43、紀八十年代后期在全球迅速發(fā)展起來的新型信息顯示媒體設備，具備節(jié)能環(huán)保、性能穩(wěn)定、使用壽命長、高清亮麗、可顯示動態(tài)畫面和文字、可視范圍廣闊、顯示面積規(guī)格眾多等一系列優(yōu)勢，其主要作用是信息發(fā)布和視頻顯示，顯示面積可靈活拼接調整，應用領域十分廣闊。LED顯示屏由LED顯示系統(tǒng)、顯示控制系統(tǒng)以及散熱系統(tǒng)等組成部分構成。隨著技術的不斷進步和成本的持續(xù)下降，LED全彩顯示屏憑借其生動和豐富的內容顯示能力拓展了更為廣闊的使用環(huán)境，并逐步取代單色、雙色LED顯示屏，成為LED顯示應用的主流產品。根據集邦咨詢LED研究中心（LEDinside）研究報告2019全球LED顯示屏市場展望-電影院、租賃市場與價格趨勢

44、顯示，隨著租賃市場、HDR市場應用、零售百貨、會議室等需求增加，預估20182022年全球市場規(guī)模的年均復合增長率為12%。二、 進入行業(yè)的主要障礙1、研發(fā)與技術壁壘LED顯示屏行業(yè)屬于高新技術產業(yè)，主要涉及半導體、計算機軟件、電子技術、機械工程、工業(yè)設計、自動控制技術和光學、材料科學等多個技術領域和基礎學科。生產全彩、小間距、異形屏等高端LED顯示屏需要較強的技術積累。LED顯示屏在其生命周期中需要面對各種可能存在的惡劣使用環(huán)境，確保在高溫、嚴寒、潮濕等條件下依舊能保持穩(wěn)定運行并輸出穩(wěn)定的顯示效果。隨著下游應用領域的繁榮，同一塊顯示屏在其生命周期內多次拆裝移動的情況越來越多，客戶對于顯示屏的

45、易拆裝特性要求也越來越高，這對于產品的結構設計、生產制造及可靠性提出了更高要求。同時隨著行業(yè)整體技術水平的不斷提升，多種新型封裝技術、生產工藝不斷出現，對傳統(tǒng)生產組織過程沖擊較大。未來隨著應用場景的進一步豐富、產品需求差異化程度的不斷提升，將對行業(yè)內企業(yè)的技術研發(fā)和制造工藝提出更高的要求，而先進入行業(yè)的企業(yè)由于長時間的技術和工藝積累，可以更快地適應市場需求的發(fā)展變化。因此，持續(xù)研發(fā)投入和長期技術積累、不斷技術創(chuàng)新是行業(yè)內領先企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素，本行業(yè)的技術壁壘較高。2、資金壁壘LED顯示屏行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。為了保證穩(wěn)定的質量和提高產量，需要企業(yè)進行大量的資本投入，配置價格昂貴的先

46、進自動化生產設備及無塵車間、高端生產線；同時，批量生產LED顯示屏資金占用較大，需要公司擁有充足的流動資金滿足企業(yè)正常運營，以上均形成了本行業(yè)的資金壁壘。3、市場及成功案例壁壘LED顯示屏廣泛應用于各類現場展示活動，客戶對于產品的容錯程度極低。LED顯示屏生產企業(yè)必須經過多年的研發(fā)與實踐積累，才能具備把握客戶需求、生產高品質產品的能力，客戶在選擇供應商時也往往更青睞在行業(yè)內有過知名項目應用案例的知名廠家和產品；一旦客戶使用過該廠家及其產品并且有良好的使用體驗后，其對產品功能和質量認可會培養(yǎng)客戶的使用習慣并導致較高的用戶粘性，一般不會輕易更換，繼而有利于供求雙方保持較為長期持續(xù)的合作關系。因此，

47、在終端應用市場累積豐富的成功應用案例和在客戶中的品牌口碑有利于行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)樹立品牌效應，并獲取豐富、穩(wěn)定的客戶資源，是行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)能夠在市場競爭中占得先機的關鍵因素之一，對于新進入者而言，本行業(yè)具有較高的市場壁壘。4、人才壁壘本行業(yè)屬于高新技術行業(yè)，其研發(fā)生產技術包括半導體光電技術、電子工程技術、信息圖像處理及傳輸技術、計算機網絡技術、光學、物理學、機電工程、材料科學等多種學科技術成果，涉及一系列工藝流程和控制技術，制造工藝流程復雜精細。因此，行業(yè)內企業(yè)需要擁有一批掌握專業(yè)知識和經驗豐富的人才隊伍。此外，由于市場環(huán)境的不斷變化，為保持持續(xù)的競爭力，企業(yè)需要對市場需求準確把握，快速反應，因此

48、具有豐富行業(yè)經驗、配合默契的技術團隊、營銷團隊、管理團隊才能形成高效的經營體系，幫助企業(yè)在市場競爭中占據先機。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品

49、質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場

50、占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從

51、人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提

52、高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平

53、，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為

54、了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)

55、管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的

56、創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)加強組織領導建設形成融合發(fā)展、聯動推進的工作機制。各部門應認真履行牽頭部門的職責，加強與相關成員單位的溝通協調，形成合力，統(tǒng)籌推進。加強產業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產業(yè)現代化工作推進納入考核范圍。(二)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動，強化規(guī)劃影響力，在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況，強化重大決策和項目的公眾參與，擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權，主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見，保障規(guī)劃的順利落實。(三)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業(yè)鏈關聯項目和配套項目，主動承接國際國內產業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。(四)激發(fā)市場主體活力