市社區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)場會(huì)的講話與市離退休老干部座談會(huì)上的講話匯編.doc

1、市社區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)場會(huì)的講話與市離退休老干部座談會(huì)上的講話匯編市社區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)場會(huì)的講話今天，我們在這里召開的全市社區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，既是一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，又是一次動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上，命名表彰了我市首批“社區(qū)團(tuán)建示范區(qū)”和“團(tuán)建示范社區(qū)”，交流了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，市委組織部、團(tuán)市委聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作的意見，新華同志和徐曉同志分別作了講話，對今后一個(gè)時(shí)期不斷深化我市社區(qū)團(tuán)的建設(shè)工作進(jìn)行了總體部署，提出了明確要求，我十分贊同。會(huì)議時(shí)間不長，但成效明顯，統(tǒng)一了思想，形成了思路，明確了任務(wù)。在此，我代表市委向今天受到表彰的有關(guān)區(qū)、社區(qū)表示熱烈的祝賀，向關(guān)心支持我市社區(qū)建設(shè)特別是社區(qū)團(tuán)

2、建工作的社會(huì)各界和社區(qū)干部表示衷心的感謝！下面我講三點(diǎn)意見。一、不斷提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢下加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作的責(zé)任感和緊迫感隨著我國改革開放的不斷深化和城市化進(jìn)程的迅猛發(fā)展，社區(qū)在城市基礎(chǔ)管理和功能完善中的作用日益明顯，承擔(dān)著從政府和企事業(yè)單位分離出來的大量社會(huì)職能。20*年底，市委、市政府根據(jù)城市社區(qū)發(fā)展的需要，啟動(dòng)了惠及800 余萬市民的社區(qū)建設(shè)“ 883 行動(dòng)計(jì)劃”，用 3 年時(shí)間，在全市所有社區(qū)建立就業(yè)和社會(huì)保障、城市管理、社會(huì)治安綜合管理和社會(huì)服務(wù)四大平臺，以全面改變社區(qū)面貌，切切實(shí)實(shí)為廣大居民謀利益。目前“ 883 行動(dòng)計(jì)劃”已經(jīng)到了最后的收官階段，第1頁共15頁最后一批 52

3、 個(gè)社區(qū)即將通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?！?83 行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施以來，我市共改造了 6376 條泥巴路和 465.2 千米的下水管網(wǎng)，新安裝了16078 盞路燈，添置了體育健身器材 910 套，拆違 153*處、 97.6 萬平方米，新增社區(qū)綠化面積 10 萬多平方米，武漢的社區(qū)面貌乃至城市面貌得到了極大改觀。“ 883 行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施是為人民群眾真正辦了一件大實(shí)事大好事。實(shí)踐證明，社區(qū)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，是城市三個(gè)文明建設(shè)的基礎(chǔ)和載體，需要各方面的廣泛參與和共同努力。共青團(tuán)組織作為國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，在做好社區(qū)青年工作，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)方面負(fù)有義不容辭的重要責(zé)任。社區(qū)的發(fā)展為團(tuán)的工作發(fā)展

4、提供了機(jī)遇和舞臺，社區(qū)團(tuán)建工作已成為新時(shí)期新形勢下共青團(tuán)工作的新領(lǐng)域、新任務(wù)。全市各級黨組織和團(tuán)組織要充分認(rèn)識到加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。首先，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作有利于鞏固黨在城市青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)。社區(qū)作為與人民群眾生活息息相關(guān)、調(diào)整社會(huì)利益關(guān)系的場所，其文明程度是與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)的，社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展直接關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，作為國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，有責(zé)任、有義務(wù)配合黨和政府做好社區(qū)的青少年工作，通過不斷加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

5、作出積極的貢獻(xiàn)，不斷鞏固和加強(qiáng)黨在城市青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)。各級黨組織應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)重視社區(qū)共青團(tuán)工作，支持團(tuán)組織根據(jù)廣大青年的特點(diǎn)和社區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要，生動(dòng)活潑地、富有創(chuàng)造性地開展工作。第2頁共15頁其次，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作有利于促進(jìn)社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。城市社區(qū)特別是新興社區(qū)中的居民主體大多是青少年，一方面，他們的政治文化需求、成長成才需求、交友就業(yè)需求等正在不斷的增強(qiáng)；另一方面，在社區(qū)文明創(chuàng)建、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理、社區(qū)治安，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)方面，也離不開團(tuán)員青年的積極參與和大力支持，團(tuán)組織大有用武之地。加快社區(qū)的發(fā)展建設(shè)、構(gòu)建和諧社區(qū)，都需要在社區(qū)中建立一個(gè)教育管

6、理團(tuán)員青年、服務(wù)青少年成長成才的團(tuán)組織，團(tuán)結(jié)青年、服務(wù)青年、凝聚青年，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍、突擊隊(duì)作用，使社區(qū)團(tuán)組織成為社區(qū)發(fā)展的重要支撐。第三，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作有利于推動(dòng)新時(shí)期共青團(tuán)工作的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)成分多樣化、社會(huì)生活多樣化、社區(qū)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和方式多樣化，使新時(shí)期共青團(tuán)工作面臨大量的新情況、新問題。一些企業(yè)團(tuán)組織因企業(yè)破產(chǎn)或重組而削弱甚至消失，一些新興的非公經(jīng)濟(jì)組織尚未建立團(tuán)組織，一些基層團(tuán)組織缺乏應(yīng)有的活力，而社區(qū)是下崗待業(yè)青年、進(jìn)城務(wù)工青年的重要集聚地，傳統(tǒng)的團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)難以覆蓋這些團(tuán)員青年。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作，可以擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，把不同領(lǐng)域、不同層面的青年凝聚起來，同時(shí)

7、使團(tuán)組織由傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，成為共青團(tuán)在新形勢下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。二、以改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)社區(qū)團(tuán)的建設(shè)加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)的建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。當(dāng)前，我市社區(qū)團(tuán)建工作在各級黨、團(tuán)組織的共同努力下，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的工作方針，不斷擴(kuò)大建團(tuán)率和工作覆蓋面，探索出了一條符合我市實(shí)際、符合青年特點(diǎn)的新路子，社區(qū)團(tuán)的活動(dòng)也日趨活躍，有力地促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)和社區(qū)青年的自我發(fā)展。但是，在工作中也存在著諸如認(rèn)識程度第3頁共15頁不高、發(fā)展不平衡、活動(dòng)開展不夠等一些問題。面對這些問題，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識，立足全局，針對社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際，針對社區(qū)團(tuán)建工作的實(shí)際，善于研究新情況，著力解決新問

8、題，以改革創(chuàng)新的精神積極探索社區(qū)團(tuán)建工作的新思路、新方法，不斷加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)的建設(shè)。社區(qū)團(tuán)組織要在社區(qū)的發(fā)展中進(jìn)一步健全，社區(qū)團(tuán)的工作網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步健全，要把社區(qū)團(tuán)建的功能進(jìn)一步發(fā)揮出來。一是積極探索社區(qū)青少年組織形式，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。要充分發(fā)揮街道團(tuán)工委在社區(qū)青年工作中的核心主導(dǎo)作用，配齊配強(qiáng)街道團(tuán)干部；要強(qiáng)化社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，善于整合社區(qū)內(nèi)的各種社會(huì)資源；要努力提高青年中心等各類青少年組織的輻射影響，要探索新的建團(tuán)模式，在堅(jiān)持鞏固團(tuán)在基層的基本組織形式的基礎(chǔ)上，積極探索社區(qū)團(tuán)的組織多樣化實(shí)現(xiàn)形式。這次市委組織部和團(tuán)市委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作的意見中就提出了六種很好的社區(qū)團(tuán)建

9、新模式，如獨(dú)立建團(tuán)，在團(tuán)的工作基礎(chǔ)條件較好、團(tuán)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的社區(qū)建立團(tuán)組織，并堅(jiān)持建立一個(gè)、鞏固一個(gè)、活躍一個(gè)，發(fā)揮其帶動(dòng)和示范作用；聯(lián)合建團(tuán)，以工作基礎(chǔ)較為薄弱，但地域相鄰、類型相近的社區(qū)建立聯(lián)合團(tuán)總支或團(tuán)支部，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)；行業(yè)建團(tuán)，以社區(qū)團(tuán)員為核心，吸收轄區(qū)內(nèi)的中小型非公經(jīng)濟(jì)組織中的團(tuán)員建立社區(qū)團(tuán)組織；市場建團(tuán)，由熱心共青團(tuán)事業(yè)、具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神的社區(qū)居民、個(gè)體經(jīng)營者等擔(dān)任社區(qū)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，組織開展團(tuán)的工作，等等。二是積極探索社區(qū)青少年活動(dòng)的有效方式，不斷增強(qiáng)團(tuán)的工作影響力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一系列深刻變化，青年利益需求也日益多層次，價(jià)值觀念日益多元化，這些變化都已集中反

10、映在社區(qū)生活中，第4頁共15頁對社區(qū)團(tuán)的自身建設(shè)提出了新的課題。根據(jù)形勢的發(fā)展變化，市委對新時(shí)期青年群眾工作提出了新的要求，給社區(qū)團(tuán)的事業(yè)發(fā)展帶來了更大機(jī)遇。新形勢下，社區(qū)團(tuán)組織要著眼于服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青少年、服務(wù)社會(huì)，從社區(qū)中心工作和青少年成長需求多樣化的實(shí)際出發(fā)，通過豐富活動(dòng)內(nèi)涵，形成社區(qū)青年工作體系，增強(qiáng)工作的有效性、針對性和生動(dòng)性，不斷提高社區(qū)團(tuán)的工作影響力。三是積極探索社區(qū)團(tuán)建工作新領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)社區(qū)團(tuán)的工作滲透力。哪里有青年，哪里就有團(tuán)的工作；哪里有團(tuán)員，哪里就有健全的團(tuán)組織，這是新時(shí)期黨的青年工作和團(tuán)的組織建設(shè)的一項(xiàng)基本要求。當(dāng)前，在社區(qū)中沉淀了一大批新經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，特別是非

11、公經(jīng)濟(jì)組織和外資企業(yè)，再如一些新興的高檔住宅小區(qū)等等。如何結(jié)合社區(qū)團(tuán)的建設(shè)，在這批組織中大力開展團(tuán)建工作，探索建立適應(yīng)新形勢城市團(tuán)員管理新模式，值得我們深入研究。我市的一些社區(qū)已經(jīng)在這方面取得了一定的新鮮經(jīng)驗(yàn)。在工作方法上，要善于依靠已經(jīng)建立的黨組織建立團(tuán)組織，發(fā)揮這些組織中的優(yōu)秀青年人才的示范、滲透作用；在建團(tuán)模式上，要以社區(qū)團(tuán)組織為核心，探索聯(lián)合建團(tuán)、單獨(dú)建團(tuán)、行業(yè)建團(tuán)等多種模式；在活動(dòng)組織上，要服務(wù)社區(qū)建設(shè)和青年的發(fā)展，幫助解決實(shí)際問題。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照全市總體部署和要求把社區(qū)團(tuán)建工作不斷引向深入社區(qū)團(tuán)建工作能否順利推進(jìn)和取得實(shí)效，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織的主觀能動(dòng)性。全市各級黨組

12、織要切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市委組織部、團(tuán)市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作的意見精神，按照全市總體部署和要求，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)第5頁共15頁化工作措施，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極為社區(qū)團(tuán)建工作提供必要的政策保障和資金扶持，幫助解決存在的問題，營造良好的工作氛圍，使社區(qū)團(tuán)建工作任務(wù)真正落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。要建立健全社區(qū)團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各區(qū)都要形成黨委統(tǒng)攬全局全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、黨委組織部門協(xié)助抓、團(tuán)委書記具體抓，其他黨政部門配合抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要把社區(qū)團(tuán)建工作納入黨建目標(biāo)管理，積極探索目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機(jī)制配套、相互促進(jìn)的基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)管

13、理機(jī)制，深化黨團(tuán)捆綁考核，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨團(tuán)建設(shè)的四個(gè)“同步”，即同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步表彰，保證社區(qū)黨建帶團(tuán)建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要落實(shí)工作責(zé)任制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，努力做到各級重視、上下聯(lián)動(dòng)。要充分借鑒黨的制度建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)和新成果，積極探索有利于加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建的新的工作體制，不斷完善與規(guī)范社區(qū)團(tuán)的各項(xiàng)工作。要建立健全社區(qū)團(tuán)組織工作保障機(jī)制，社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人要重視團(tuán)的工作，經(jīng)常關(guān)心、了解團(tuán)組織的發(fā)展情況、活動(dòng)情況及難點(diǎn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，從社區(qū)的實(shí)際出發(fā)，協(xié)調(diào)解決開展團(tuán)的工作所需的經(jīng)費(fèi)、場地等，優(yōu)化團(tuán)組織的工作環(huán)境。二是“帶”“建”結(jié)合，以“帶”促“建”。目前全市

14、的社區(qū)團(tuán)建工作進(jìn)展?fàn)顩r參差不齊，有的區(qū)、街道工作開展得好，成效顯著，一個(gè)很重要的因素就是有黨政部門的高度重視支持和黨、團(tuán)干部的積極工作。加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)建工作，必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，黨組織重在一個(gè)“帶”字，團(tuán)團(tuán)組織重在一個(gè)“建”字?，F(xiàn)在區(qū)也好、街道也好、社區(qū)也好，有一部分黨的干部認(rèn)識還不到位，對推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建工作缺乏積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)前我們還面臨許多困難，如果僅有市、區(qū)同一部第6頁共15頁署，布置下來就抓一抓，推一推就動(dòng)一動(dòng)外，社區(qū)團(tuán)建工作是很難抓好抓實(shí)的。這就要求各級黨組織必須提高認(rèn)識，端正態(tài)度；各級團(tuán)組織必須增強(qiáng)工作主動(dòng)性，發(fā)揮自身創(chuàng)造力。要根據(jù)全市統(tǒng)一部署，制定好本區(qū)社區(qū)團(tuán)建工作目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃好發(fā)

15、展計(jì)劃。要建立責(zé)任制和實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排工作進(jìn)度，責(zé)任到人，措施到位，深入推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建工作。三是結(jié)合 883 創(chuàng)建，抓好團(tuán)的自身建設(shè)。社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)既是新時(shí)期團(tuán)的建設(shè)的重要課題，也是社區(qū)基層組織建設(shè)的一部分。在開展883 社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)中，各級黨組織要積極支持團(tuán)組織開展工作，加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)組織自身建設(shè)。按照“有組織、有制度、有隊(duì)伍、有活動(dòng)、有陣地”的要求，結(jié)合社區(qū)工作特點(diǎn)，緊緊圍繞社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)，以建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的新型社區(qū)為目標(biāo)，充分發(fā)揮社區(qū)團(tuán)組織的資源優(yōu)勢和廣泛聯(lián)系社會(huì)的優(yōu)勢，深入開展一系列工作。要維護(hù)好社區(qū)青少年的合法權(quán)益，特別關(guān)注關(guān)心弱勢和特殊青

16、少年群體；要以組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)伍、建設(shè)社區(qū)青年中心為主要形式，不斷拓展服務(wù)陣地，創(chuàng)新服務(wù)載體；要為社區(qū)青少年施展才華、有所作為提供廣闊舞臺，不斷加強(qiáng)社區(qū)基層組織的服務(wù)功能，深化青年示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)；要結(jié)合社區(qū)黨組織的后備干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好團(tuán)干部教育培訓(xùn)和選拔培養(yǎng)工作，對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的社區(qū)團(tuán)干部，要大膽培養(yǎng)、使用。要通過加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，把社區(qū)團(tuán)組織建設(shè)成為黨放心、青年滿意的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。同志們，今年是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)勝利 60 周年，再過幾天我們又將迎來建國 56 周年大慶。全面建設(shè)小康社會(huì)、大第7頁共15頁力實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略為共青團(tuán)組織和廣大青年提供了

17、廣闊的舞臺，武漢經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的歷史重任也將落在青年一代的身上。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，深入推進(jìn)社區(qū)團(tuán)建工作，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為我市社區(qū)建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。第8頁共15頁市離退休老干部座談會(huì)上的講話一、關(guān)于目前的基本情況及經(jīng)營情況（一）基本情況。我行仍有 9 個(gè)縣（區(qū)）支行，有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 43 個(gè)，其中城區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 30 個(gè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn) 13 個(gè)；共有在崗員工 664 人。其中：科級干部 58 人，男員工 464 人，大學(xué)本科 33 人，?？?203 人，中級以上職稱 66 人；黨員 2

18、94 人。全行離退休職工 294 人，內(nèi)部退養(yǎng) 160 人，占在崗人數(shù)的 68.37%。（二）主要工作業(yè)績近年來，全行員工在歷屆行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的支持下，全行堅(jiān)持以改革發(fā)展為主題，始終堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，尤其是今年年初新一屆黨委成立以來，認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在全面分析市情、行情的基礎(chǔ)上，確立了“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，以及“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的總體要求，積極帶領(lǐng)全行員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，

19、有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，全行整體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出“發(fā)展提速，質(zhì)量提高，效益提升”的良好態(tài)勢，主要經(jīng)營目標(biāo)已提前超額完成了全年任務(wù)。一是盈利能利顯著增強(qiáng)。 8 月末，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 884 萬元，同比增盈 1447 萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃 800 萬元的 110.5%，較 XX年底常、專虧損 3578 萬元相比，扭虧增盈 4462 萬元。二是存款實(shí)現(xiàn)了總量破記錄、增量超歷史、增速超全省的良好態(tài)勢。 8 月末，全行各項(xiàng)存款突破 26 億元，余額達(dá)到 260192 萬元，較年初凈增 48167 萬元，增第9頁共15頁長 22.71%，同比多增 13409 萬元，增速比全省平均水平提

20、高 5.65 個(gè)百分點(diǎn)，分別完成省分行下達(dá)全年必保、力爭計(jì)劃的 123.51%和112.02%。各項(xiàng)存款余額比XX年末增加 154942 萬元；人均、點(diǎn)均存款達(dá)到 387 萬元和 6051 萬元，較 XX年底增長 2.8 倍和 5.4 倍。全行存款余額 2 億元以上的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到 5 個(gè)， 1 億元以上 2 億元以下的網(wǎng)點(diǎn) 4 個(gè)； XX萬元以上的網(wǎng)點(diǎn) 31 個(gè)， XX萬元以下網(wǎng)點(diǎn) 3 個(gè)。三是貸款投向重點(diǎn)突出，信貸結(jié)構(gòu)明顯改善。今年以來，我全行按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”綜合營銷的原則，堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，在積極把握國家產(chǎn)、行業(yè)宏觀政策導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)分當(dāng)?shù)厥袌?、客戶的?/p>

21、礎(chǔ)上，堅(jiān)持在“南水北礦”企業(yè)上“抓大”，在縣以上重點(diǎn)學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶上“拓中”，并以小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款和銀行卡、開放式基金、國債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)為營銷主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人優(yōu)良客戶資源，通過全面推行“首席客戶經(jīng)理制”和市縣行聯(lián)動(dòng)營銷等措施，先后營銷了文縣漢平咀電站建設(shè)項(xiàng)目貸款 1 億元、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司流動(dòng)資金貸款1000 萬元、天成工貿(mào)公司公開統(tǒng)一授信1 億元、西和鑫達(dá)公司 400 萬元公司類貸款；先后向成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌縣中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶營銷貸款2900 萬元。新放貸款主要投向重點(diǎn)類

22、客戶和低風(fēng)險(xiǎn)的引導(dǎo)類貸款。 8 月末，全行重點(diǎn)類貸款較年初增加 XX萬元，引導(dǎo)類貸款較年初增加294 萬元。四是不良貸款保持了“雙口徑、雙下降”。全行五級分類不良貸款余額及占比較年初分別下降1604 萬元和 1.14 個(gè)百分點(diǎn) , 完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃的152.8%；四級分類不良貸款余額及占比較年初分別下降456 萬元和 0.23 個(gè)百分第10頁共15頁點(diǎn)；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）42816 戶、 3507 萬元，同比多退 1086 戶、 905 萬元，分別完成全年退出計(jì)劃的50.37%和 35.07%。五是中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，收入占比明顯提高。全行共開辦委托、代理、代結(jié)算等 8

23、 大類 16 種中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入 408 萬元，同比增收 132 萬元，增長 47.83%，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃的 68%，占全行財(cái)務(wù)凈收入的 8.73%，同比提高 1.66 個(gè)百分點(diǎn)。六是堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治行，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來，我行認(rèn)真按照總、分行的部署，把加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)作為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快有效發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，通過認(rèn)真組織開展各種形式的遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化自律監(jiān)管和再監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)、違章操作人員，認(rèn)真查處群眾信訪舉報(bào)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)等措施，有效防范了種類案件及事故的發(fā)生，為全行推進(jìn)改革和加快全行有效發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。這些

24、成績的取得，是全行員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，奮力拚搏的結(jié)果，同時(shí)也與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的理解和大力支持是分不開的。因此，再次我向大家表示真誠的謝意！二、存在的主要困難和問題一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了全行的經(jīng)營收益和持續(xù)有效發(fā)展。主要原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，同業(yè)競爭激烈，符合我行信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)良客戶少，嚴(yán)重制約了全行的有效貸款營銷和資金運(yùn)用效益。 8 月末，全行各項(xiàng)貸款余額較年初下降 469 萬元，同比少增 16262 萬元。其中：自主類、貼現(xiàn)類和專項(xiàng)類貸款分別較年初下降 99 萬元、 241 萬元和 1485 萬元。全行存、貸款存量比例僅為 47.19%，較年初

25、下降 10.49 個(gè)百分點(diǎn)；增量比例為 -0.97%，同第11頁共15頁比下降 46.4 個(gè)百分點(diǎn)；貸款收息率和實(shí)際存貸利差均排全省末位。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛賬高達(dá) 17,769 萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失達(dá) 600 多萬元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒有營業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競爭差的問題遲遲得不到能解決。三是行際之間、經(jīng)營項(xiàng)目之間進(jìn)展不平衡。個(gè)別支行的任務(wù)欠賬較大；受不良貸款占比高、有效貸款營銷不足等問題的影響，全行財(cái)務(wù)凈收入水平低、不良貸款下降任務(wù)艱巨的問題依然十分突出。

26、四是今年省分行推行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點(diǎn)均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯下降，將在一定程度上對全員的工作積極性造成影響。三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的重點(diǎn)制度及措施（一）改革方面。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先對目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項(xiàng)損失，在國家的幫助下進(jìn)行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實(shí)資本金，處置可疑和損失類資產(chǎn)并處理相關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時(shí)機(jī)在境內(nèi)外上市。在實(shí)施財(cái)務(wù)重組的同時(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營

27、機(jī)制，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會(huì)議精神，一方面是以提升經(jīng)營層次為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市分行“扁平化”改革，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)營；另一方面是第12頁共15頁優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，通過對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效益測評后，對兩到三年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下的且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)全部撤并；對存款規(guī)模在 2 億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營。三是在人力資源管理上，重點(diǎn)是規(guī)范和完善全員公開競聘（競崗）機(jī)制，疏通管理人員資格性退出、競爭性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。幾年來，通過推行

28、全員競聘上崗的用人機(jī)制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工被選拔到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，初步真正實(shí)現(xiàn)了“有為的有位，無為的讓位”。四是在工資分配上，重點(diǎn)是加大工資與績次掛溝的力度，將工資總額的 70%與綜合績效考核掛鉤分配，全面拉開了單位、部門之間、崗位之間及個(gè)人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制的重大作用。（二）制度方面。自 XX年以來，總行相繼頒布出臺了信貸新規(guī)則、貸后管理實(shí)施細(xì)則、員工違反規(guī)章制度處罰辦法等一系列制度辦法，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作程序，明確了各環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任以及違規(guī)處罰辦法，在全國范圍內(nèi)嚴(yán)厲查處、公開暴光了一大