公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、 公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。第二條為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本，同時(shí)也為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快697公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，因此特制定本制度。第三條主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位（二）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度（三）產(chǎn)品人員列表和職責(zé)（四）市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣（五）效益估算第

2、四條本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)。既在采用新的技術(shù)原理、新的結(jié)構(gòu)、新的制造工藝、新材料等研制成的新產(chǎn)品的同時(shí)還要在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等方面不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，力爭(zhēng)所研發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)上其他同類(lèi)產(chǎn)品相比優(yōu)勢(shì)明顯，生命周期延長(zhǎng)，此外還要明確在市場(chǎng)上有哪些目標(biāo)消費(fèi)群及潛在消費(fèi)群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場(chǎng)上階段性推廣，力爭(zhēng)效益蒸蒸日上。第二節(jié)分工與授權(quán)第五條總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。技術(shù)

3、研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試698驗(yàn)、試制、評(píng)審、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。物資保障部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。質(zhì)量檢查部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。各車(chē)間：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。第三節(jié)實(shí)施與執(zhí)行第六條 調(diào)查研究（一）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（二）以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性

4、分析研究。（三)根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及公司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第七條 決策（一）制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃公司根據(jù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及公司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。699（二）瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測(cè)公司的盈虧和生存，為公司提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué)研究、進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等

5、方面的應(yīng)用研究；開(kāi)展一些重大工藝改革、重大專用設(shè)備、測(cè)試儀器及對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。第四節(jié)監(jiān)督檢查第八條 行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門(mén)（一）總工程師要時(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）設(shè)計(jì)研發(fā)部與生產(chǎn)計(jì)劃部要配合質(zhì)量檢查部對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)試驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。（三）課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)課題進(jìn)度和完成工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核。（四）技術(shù)研發(fā)部主管或工藝師定期對(duì)新產(chǎn)品抽查一次，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和原始記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)糾正。 考核結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第九條 監(jiān)督檢查內(nèi)容（一）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、

6、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，以確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，要做到對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。700（二）檢查研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件；正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件；待產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料以及隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件。第十條 監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部組織各部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照iso9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)。第十一條

7、監(jiān)督檢查過(guò)程中的問(wèn)題處理（一）原材料檢驗(yàn)不合格原材料若不合格，首先給物資保障部開(kāi)具不合格報(bào)告，同時(shí)將不合格報(bào)告?zhèn)髦临|(zhì)量檢驗(yàn)部，并要求物資保障部采購(gòu)員及時(shí)的給與處理，或給出解決辦法，在材料未合格之前，不準(zhǔn)材料入庫(kù)，對(duì)于已在庫(kù)房?jī)?nèi)的不合格品，保管員應(yīng)及時(shí)有效的給予標(biāo)識(shí)、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車(chē)間，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車(chē)間，將依據(jù)質(zhì)量處罰規(guī)定，對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。（二）半成品不合格在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并給車(chē)間開(kāi)具不合格報(bào)告，同時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。待返修完畢。經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對(duì)于仍舊不合格的按不合品流程執(zhí)行，絕對(duì)禁止流入下一工序。（三）成品不合格對(duì)于成品在測(cè)試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對(duì)其進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，并與生701產(chǎn)部及質(zhì)量檢查部聯(lián)系，同時(shí)以