企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價_第1頁
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價_第2頁
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價_第3頁
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價_第4頁
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、in the end, what you believe can become what you believe.悉心整理助您一臂(頁眉可刪)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價【摘要】企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的,運用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程做出的一種價值判斷。_就企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價談幾點思考意見?!娟P(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營業(yè)績;評價;思考0.前言目前,我國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念也在發(fā)生著深刻的變化,為了在競爭中求生存,企業(yè)必須根據(jù)新時期經(jīng)濟發(fā)展的特征建立相應(yīng)的業(yè)績評價體系。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目

2、的,運用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程做出的一種價值判斷。_就企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價談幾點思考意見。1.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價存在的主要問題1.1業(yè)績評價缺乏堅實基礎(chǔ)我國國有企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價多采用利潤指標(biāo),如年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等,雖然利潤指標(biāo)能夠反映企業(yè)的新創(chuàng)財富,衡量投資者投入資本的獲利水平,并在一定程度上綜合地評價了企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績,但是不容我們忽視的一個重要問題是,運用利潤指標(biāo)評價經(jīng)營者業(yè)績一定要有能對經(jīng)營者的行為產(chǎn)生有效約束的完善的公司治理結(jié)構(gòu),使其在追求利潤最大化的同時,必須考慮企業(yè)的長期發(fā)展能力。否則,就可能導(dǎo)致經(jīng)營者為追求利潤指標(biāo)的增長而犧牲企業(yè)的長期利

3、益,致使企業(yè)更新儲備不足、長期發(fā)展能力受損和競爭地位下降。目前我國國有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善,所有者缺位,內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重,經(jīng)營管理者的激勵約束機制尚不健全,企業(yè)內(nèi)外各方難以對經(jīng)營者進行權(quán)力牽制和利益制約,因此,在這樣的環(huán)境下,即使是一套完美的業(yè)績評價體系也很難發(fā)揮其最大作用。1.2忽略企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)為了綜合反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法(以下簡稱辦法)中規(guī)定了經(jīng)營者的任期考核基本指標(biāo)國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。這些指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)資本保值和增值狀況以及企業(yè)的連續(xù)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展能力,但是這些指標(biāo)過分考慮財務(wù)因素,而忽略

4、了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在全球化競爭日益激烈的今天,企業(yè)要想生存就必須創(chuàng)新,必須注重研究和開發(fā)以提升自己的競爭力,但是研究和開發(fā)費用的投入必然要增加本年度的管理費用,從而導(dǎo)致利潤減少,資金周轉(zhuǎn)速度減緩,結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者無法完成年度業(yè)績考核目標(biāo)。即使是三年任期考核,企業(yè)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也非常大,因為投入的研發(fā)費用必須每年攤銷,而一旦研發(fā)失敗,必然會給企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核乃至職業(yè)生涯帶來不利的影響。因此,目前的考核指標(biāo)使企業(yè)的經(jīng)營者感到巨大的壓力,如何在完成業(yè)績考核指標(biāo)和加大企業(yè)自主研發(fā)投入力度之間找到一個平衡點,已成為他們的一個新的難題。1.3缺乏價值評價指標(biāo)現(xiàn)行國有企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評

5、價指標(biāo)如年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等都是一些會計指標(biāo),之所以采用會計指標(biāo),一方面由于會計指標(biāo)比較容易計算,又經(jīng)過中介機構(gòu)的嚴(yán)格審計,因此有利于考核指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性;另一方面由于在股權(quán)分置改革前,國有股不能上市流通,國有資本以凈資產(chǎn)計算,與股票價格表現(xiàn)無關(guān),因此不必考慮企業(yè)價值評價指標(biāo),但是股權(quán)分置改革后,非流通股按市價計算,上市公司價值真正與股票價格表現(xiàn)聯(lián)系起來,這時,股價就成為經(jīng)營者業(yè)績的綜合表現(xiàn)。國資委在關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國有股股權(quán)管理有關(guān)問題的通知中明確指出,對上市公司國有控股股東進行業(yè)績考核時,要考慮設(shè)置其控股的上市公司市值指標(biāo)。由此可見,將來在對經(jīng)營者進行業(yè)績評價時,價值

6、評價指標(biāo)會是一個不容忽視的指標(biāo)。1.4考核目標(biāo)值設(shè)定有偏差按照辦法規(guī)定,企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核結(jié)果是根據(jù)其在任期內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的情況而定,因此,考核的得分以及所受到的獎懲都與考核目標(biāo)值密切相關(guān)。對于考核目標(biāo)值的確定,首先是企業(yè)經(jīng)營者按照國資委的要求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況,提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的建議值,然后經(jīng)國資委審核后最終確定,原則上要求不低于前一任期考核指標(biāo)的實際完成值。2.完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的思考意見2.1關(guān)注非財務(wù)性評價指標(biāo)財務(wù)評價指標(biāo)體系的確是企業(yè)業(yè)績評價的一個重要方面,但是它把注意力放在了企業(yè)內(nèi)部因素對經(jīng)營業(yè)績影響的評價上,忽視了對企業(yè)外部影響因素的評價。21世紀(jì),

7、企業(yè)面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)越來越激烈。如果對外部環(huán)境缺乏正確評價,企業(yè)很難給自己在同行業(yè)中定位,進而也就不能在長期競爭中獲得優(yōu)勢。在信息時代,集成管理使得一些非財務(wù)性評價方法能夠立足于企業(yè)的整體角度而不是各個分部角度來進行評價,能夠產(chǎn)生前所未有的整和效應(yīng);同時,由于財務(wù)指標(biāo)太依賴于會計報表而具有滯后性,非財務(wù)評價指標(biāo),如在客戶層面、職員層面等,更有預(yù)期性,更加注重未來的發(fā)展內(nèi)趨勢,財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,更有利于管理者明確企業(yè)的努力方向,便于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2重視創(chuàng)新業(yè)績的評價創(chuàng)新是新時期經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在,如果沒有創(chuàng)新,經(jīng)濟的發(fā)展就失去了動力。創(chuàng)新中,技術(shù)出納關(guān)心是最為重要

8、的,經(jīng)濟的競爭的核心是技術(shù)競爭和人才競爭。在經(jīng)濟全球化,世界一體化的今天,一個國家的形象,一個企業(yè)在競爭中的地位,主要取決于其技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度、范圍和效益,所以創(chuàng)新已經(jīng)成為一個國家、一個企業(yè)獲的競爭優(yōu)勢的第一位要素。沒有了持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,一個企業(yè)就不可能進行新產(chǎn)品的開發(fā)研究,企業(yè)也就失去了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展和業(yè)績提高的有力保障,在新經(jīng)濟時期下,具有不斷創(chuàng)新能力的企業(yè)比其他企業(yè)更具有優(yōu)勢,更能在激烈的市場競爭中取勝。企業(yè)的創(chuàng)新與核心競爭之間是相互促進的:沒有核心競爭力形成與保持的意愿,就沒有創(chuàng)新的動力,沒有創(chuàng)新也就沒有核心競爭力的形成。所以,創(chuàng)新業(yè)績的

9、評價應(yīng)是企業(yè)業(yè)績評價的一項重要內(nèi)容。2.3提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的影響力度提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的影響力度,可以從建立企業(yè)業(yè)績評價結(jié)果公告制度和建立以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果為依據(jù)的獎懲制度兩個方面來實現(xiàn):對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果應(yīng)建立定期公告制,即在本年度經(jīng)營業(yè)績評價工作結(jié)束以后及時在報刊等媒體上向社會公開發(fā)布評價結(jié)果,并進行排序,這樣一方面可以擴大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價工作的影響,充分發(fā)揮社會輿論和公眾的監(jiān)督作用。另一方面,可以促進企業(yè)經(jīng)營者加強內(nèi)部約束、調(diào)動積極性、增強工作責(zé)任感和樹立形象意識;建立以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果為依據(jù)的獎懲制度,經(jīng)營業(yè)績評價與經(jīng)營者的報酬計劃及任免制度相掛鉤,可試行經(jīng)營者收入與經(jīng)營者業(yè)績掛鉤的年薪制或股權(quán)激勵制度,以及將那些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好的經(jīng)營者進行提拔任免。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論