進一步完善崗位管理及薪酬管理體系的實施細則

1、進一步完善崗位管理及薪酬管理體系的實施細則 根據(jù)江蘇省煙草專賣局（公司）進一步完善崗位管理 及薪酬管理體系的意見 （蘇專人【 2012】171 號）文件精神， 為進一步深化用工分配制度改革，使崗位體系更加規(guī)范、分 類更加合理、分級更加科學，薪酬管理體系更公平、更能體 現(xiàn)激勵原則，并結(jié)合鹽城煙草實際制定本細則。一、關(guān)于崗位管理體系（一）崗位分級 根據(jù)不同類型崗位的職責任務(wù)、 工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特 點，崗位價值評價結(jié)果，劃分崗位的等級，崗位共分為 20 級。具體詳見崗位分類分級表 （附件 1）。（二）崗位分類根據(jù)國家局 204 號文件精神及省局改革指導(dǎo)意見， 全系 統(tǒng)崗位劃分為管理類崗位、專業(yè)技術(shù)

2、類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、 生產(chǎn)操作類、服務(wù)類五類崗位。1、管理類崗位 管理類崗位包括綜合管理崗位、 專業(yè)管理崗位和綜合事務(wù)崗位（1）綜合管理崗位主要指單位領(lǐng)導(dǎo)崗位。（2）專業(yè)管理崗位是指市局（公司）各處室（中心） 負責人；縣級局（分公司）部門負責人。（3）綜合事務(wù)崗位是指在部門負責人領(lǐng)導(dǎo)下，從事相 對具體的普通事務(wù)性工作，對應(yīng)崗位為市局（公司）主辦科 員、科員、縣局（分公司）辦事員、稽查中隊長、市場經(jīng)理、 現(xiàn)場主管等。其中：主辦科員主要為市局（公司）機關(guān)未設(shè)二級部門 的處室崗位價值相對較高的崗位。對應(yīng)崗位為總賬會計、辦 公室秘書等。2、業(yè)務(wù)（生產(chǎn)操作）類崗位從事煙草專賣、卷煙商品營銷、物資采供等具

3、體業(yè)務(wù)并 需具備一定專業(yè)技能的工作崗位。對應(yīng)崗位參照崗位定編 表、分類及層級體系表 。3、服務(wù)類崗位 承擔后勤服務(wù)等職責且無技術(shù)等級的普通工作崗位， 括裝卸、保安、保潔、花木、炊事、收發(fā)等，采用勞務(wù)外包 的形式。4、情報信息中隊先設(shè)編制，暫不配置人員，待以后專 門選調(diào)充實。（三）崗位套級方法1、市局（公司）中層正職和縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)正 職套入 5 級一檔，任職滿 5 年的套入 5 級二檔。2、市局（公司）中層副職和縣級局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)副 職套入 7 級一檔，任職滿 5 年的套入 7 級二檔。3、主任科員套入 6 級一檔；現(xiàn)任縣級局（分公司）領(lǐng) 導(dǎo)副職享受正科級待遇的滿 5年的套入 6 級二

4、檔。4、原享受副科級待遇且不再擔任市局（公司）二級部 門正職和縣級局（分公司）部門正職的，套入8 級一檔；原享受副科級待遇的綜合事務(wù)崗位員工套入 8 級一檔。5、縣級局（分公司）部門正職和市局（公司）二級部 門正職套入 9級一檔，任職滿 5 年的套入 9級二檔。6、縣級局（分公司）部門副職和市局（公司）二級部 門副職套入 11 級一檔，任職滿 5 年的套入 11 級二檔。7、主持工作的就近向上套入 1 級，績檔為一檔。8、2007 年前 （含 2007 年）參加工作的市局綜合事務(wù)崗 員工套入 12 級一檔，工齡超過 10 年的套入 12 級二檔；縣 局 2007 年前（含 2007 年）參加工

5、作的綜合事務(wù)崗員工套入 13 級一檔，工齡超過 10年的套入 13 級二檔。9、市局（公司） 2008、 2009 年參加工作的省招大學生 對應(yīng) 13、 14 級一檔；縣級局（分公司） 2008、2009 年參加 工作的省招大學生對應(yīng) 14、15 級一檔。10、業(yè)務(wù)（生產(chǎn)操作）類員工在 2012 年 12 月 31 日前 競聘到原管理類崗位的，套入 15 級一檔； 2013 年 1 月 1 日 后，競聘到綜合事務(wù)崗位的，崗位工資套入新崗，績效工資 平級按照綜合事務(wù)崗執(zhí)行，每年考核合格的晉升 1 級，逐年 晉升到位。11、原業(yè)務(wù)（生產(chǎn)操作）類員工在 3 級以上崗位符合崗 位說明書任職條件的，一律

6、套入 18 級二檔；在 3 級崗符合 崗位說明書任職條件的，一律套入 18 級一檔；在文員崗位 的，在省局文件要求的基礎(chǔ)上高套一檔，套入 19 級二檔。 其他業(yè)務(wù)（生產(chǎn)操作） 類員工崗位分別對應(yīng)入 1920 級一檔。12、2011 年度經(jīng)考核晉檔和降檔員工， 按第 11條執(zhí)行。（四）崗位晉升與降級1、當年積分排名前 20%的員工，給予一次性獎勵；連 續(xù)兩年排名前 50% 的員工具備高崗級的競崗資格； 連續(xù)兩年 排名前 80%的員工晉升一個崗檔；連續(xù)兩年排名后5%的員工降一個崗檔，連續(xù)降檔三次的，解除勞動合同。2、在現(xiàn)崗位工作，但不符合崗位說明書任職條件，在 本次定崗中可以參加競崗，競崗成功后向

7、下套 1 級，績檔為 二檔。待符合崗位說明書任職資格后，套入相應(yīng)崗級一檔。3、擬競聘其他崗位的員工，在讀學歷符合競聘學歷要 求的，可參加競崗，競崗成功后向下套 1 級，績檔為二檔。 待取得證書后，套入相應(yīng)崗級一檔。4、班組長崗位競聘條件原實際崗位高崗員工可放寬至 高中（中專）學歷，側(cè)重業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)等5、符合以下年齡的相關(guān)崗位人員可與單位直接簽訂勞 動合同。專賣稽查員：男 45周歲及以下，女 43 周歲及以下；客戶經(jīng)理、專賣稽查中隊長：男48 周歲及以下，女 45周歲及以下；市場經(jīng)理：男 50 周歲及以下，女 45 周歲及以下；綜合管理員： 40 周歲及以下。6、崗位資格任職條件見崗位說明

8、書 、崗位定編表 （附件 2）。二、關(guān)于薪酬管理體系 以“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實 報酬”為依據(jù)，有效發(fā)揮薪酬的激勵作用與導(dǎo)向作用，拓寬 員工管理通道，建立合理的企業(yè)內(nèi)部分配機制，理順收入分 配關(guān)系，規(guī)范收入分配秩序，實現(xiàn)吸引、保留和激勵員工的 目的，提升企業(yè)凝聚力和競爭力。（一）基本原則分類指導(dǎo)、 分級管理、 規(guī)范有序、 調(diào)控有度、 尊重歷史、 逐步統(tǒng)一。（二）崗位工資、績效工資標準的確定及核發(fā)1、崗位工資即崗檔，分為 8 檔，由省局確定。見崗 位績效工資體系表 （附件 3）。2、績效工資即績檔，分為 2 檔?？冃ЧべY基數(shù)由省局人事勞資處核定?？冃ЧべY系數(shù)見附件崗位績效工

9、資體系 表。3、套改績效工資的計發(fā)。原有套改績效工資的管理類 員工以參加煙草工作為起點截止到 2007 年為止計算年限， 每年績效基數(shù)為 1200 元，最長不超過 25 年（省級煙草成立 起始為 1983 年）。省局統(tǒng)一接收的軍轉(zhuǎn)干部及系統(tǒng)外調(diào)入人 員均視同測算。（三）相關(guān)人員薪酬待遇1、新接收軍轉(zhuǎn)干部工資待遇 本制度實施后新接收的軍轉(zhuǎn)干部，實施崗位績效工資 制。根據(jù)所在崗位確定崗級，崗位工資、績效工資執(zhí)行該崗 級一檔。定崗后的工資收入如果低于其在部隊時的職務(wù)工 資、軍銜工資、軍齡工資之和的 80%，則按不低于其在部隊 時職務(wù)工資、軍銜工資、軍齡工資之和的80% 的標準計算工資收入，并就近高套相應(yīng)崗級。2、招聘的全日制高校畢業(yè)生的工資待遇 招聘的全日制高校畢業(yè)生的工資待遇不再按蘇專人 2011 134