新建蘭新鐵路第二雙線監(jiān)理工作總結(jié)

1、蘭新第二雙線平安至西寧段工程監(jiān)理站 2013年度監(jiān)理工作總結(jié)新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程lxsqz-jl1標段2013年度監(jiān)理工作總結(jié)中國鐵建甘肅鐵一院工程監(jiān)理有限責任公司蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程監(jiān)理站二一三年十二月2013年度監(jiān)理工作總結(jié)2013年度，監(jiān)理站把無砟軌道施工技術(shù)作為工作重點，要求每個監(jiān)理人員熟練掌握無砟軌道驗標和設(shè)計圖紙，無砟軌道施工具有質(zhì)量要求嚴、精度要求高的特點，被列為本年度監(jiān)理工作的重中之重。一年來，監(jiān)理站在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員精誠團結(jié)、愛崗敬業(yè)，通過不懈努力圓滿完成了2013年各項建設(shè)任務(wù)?；仡欉^去一年，雖然在工作上取得了一定成績

2、，但同時也有許多不足之處，值得我們?nèi)ド钏几恼?、提高技能、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，推動2014年監(jiān)理工作再上臺階，更好的完成剩余附屬工程的各項建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我站本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、本年度監(jiān)理工作開展情況：1、質(zhì)量控制：監(jiān)理站推行全面質(zhì)量管理體系，在監(jiān)理站整體框架下建立了監(jiān)理質(zhì)量自控體系，結(jié)合今年開展的“安全大檢查”、“鐵路隧道、路基工程質(zhì)量專項整治檢查”及建指組織的“大反思、大檢查、大整改” 等活動明確了每個監(jiān)理人員的崗位職責和分工負責范圍、工作程序、獎罰措施。從影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等方面入手，堅持質(zhì)量控制標準化、質(zhì)量控制專業(yè)化、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、質(zhì)量責任追溯管理的四項原則。監(jiān)

3、理站要求每一位監(jiān)理人員都要堅持“嚴”字當頭，敢說敢管，嚴格檢查驗收，把好每到質(zhì)量驗收關(guān)，對不合格的工程堅決不準放行；對關(guān)鍵工序必須進行全過程旁站，保證每道工序質(zhì)量全部合格；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正，保證施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，各項指標必須滿足設(shè)計和驗收標準的要求。（1）對進場原材料,要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格把關(guān),對各種原材料首先進行進場驗收，監(jiān)理站工地試驗室按規(guī)定頻次進行見證取樣檢測或平行檢驗，對施工單位工地試驗室自檢的試驗報告進行逐批檢查驗收，經(jīng)檢驗合格，由試驗監(jiān)理工程師簽署原材料進場報審表后方可允許施工單位使用。對不合格的材料及時按程序進行了處置，從源頭把好了質(zhì)量關(guān)。對于冬季施工，監(jiān)理站多

4、次對各拌和站原材料保溫措施進行檢查，并督促施工單位及時整改，現(xiàn)處于受控狀態(tài)，滿足冬季施工要求。（2）在混凝土拌和站，監(jiān)理站安排了專人對其進行監(jiān)督管理，嚴格復(fù)核施工配合比的準確性，認真抽查計量偏差和拌合物的各項指標，并及時形成檢查臺帳，確保了高性能混凝土的拌和質(zhì)量。（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，監(jiān)理站根據(jù)實際情況制定的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則制訂了針對性較強的分部工程實施細則、質(zhì)量驗收管理辦法及驗收程序，采取事前控制和過程控制為主、嚴格工序驗收、重點部位全過程旁站的監(jiān)理方法，不定時進行巡視檢查，積極督促施工單位規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采用監(jiān)理工程師通知單、檢查通報等方式要求施工單位進行整改，做到發(fā)現(xiàn)問題，

5、及時更正，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對需要留置影像資料的隱蔽工程、整改驗證過程等重要工序和環(huán)節(jié)及時拍照，存檔備查。（4）內(nèi)業(yè)資料方面，由監(jiān)理站綜合部主管并安排專人收集、整理、歸檔和日常管理，做到了真實完整、整理及時、分類有序。對工序檢驗批驗收資料、隱蔽工程驗收資料，監(jiān)理站要求監(jiān)理工程師在工序驗收合格后及時簽認歸檔，工程資料做到了真實、齊全、完整、有追溯性?？傊?，監(jiān)理站管段工程施工質(zhì)量總體可控。2、進度控制：監(jiān)理站根據(jù)施工合同的工期要求和進度控制目標，結(jié)合青藏鐵路公司兩個“確?！保ù_保蘭新第二雙線代建段2014年1月1日具備鋪軌條件、確保2014年7月1日具備聯(lián)調(diào)聯(lián)試條件）有關(guān)工期的節(jié)點控制總體目標

6、，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查、修改，在保證工程質(zhì)量的前提下，要求施工單位按照總體進度計劃分解節(jié)點計劃，線下工程必須滿足無砟軌道施工開始節(jié)點工期要求和沉降評估條件，cp控制網(wǎng)布設(shè)必須滿足施工進度的需要。（1）橋梁工程曹家堡湟水河特大橋、下紅莊中橋、硝溝中橋、小峽鄉(xiāng)特大橋、小南川特大橋、小峽湟水河特大橋、付家寨1號中橋、付家寨2號中橋、付家寨3號中橋、付家寨4號中橋、沙塘川特大橋、跨蘭西高速公路特大橋等無砟軌道施工主體全部完成，具備2014年1月1日鋪軌條件。（2）隧道工程：截止2012年12月12日，付家寨1 號隧道、付家寨2號隧道、付家寨3號隧道設(shè)計1928m/雙線，無砟軌道左線

7、累計完成1520m，剩余408m，右線全部完成。韻家口隧道設(shè)計1840m/（雙線），無砟軌道左線累計完成274m，剩余1566m，右線全部完成。（3）路基工程：dk165+450dk166+874.29段路基、dk169+988.43dk170+803.9段路基、dk170+870.1dk171+183.17段路基、dk171+260.26dk171+989.15段路基、dk176+400.85dk176+937.05段路基、dk177+544.25dk177+600段路基、dk181+095.85dk181+147.08段路基、dk181+190.9dk181+249.36段路基、dk184

8、+507.38dk184+540段路基，無砟軌道道床板全部完成，具備2014年1月1日鋪軌條件。（4）平安梁場：計劃2014年3月份氣溫轉(zhuǎn)暖，進行剩余工程橋面防水、防護柵欄混凝土欄桿、立柱預(yù)制工作。3、投資控制：監(jiān)理站以施工合同為依據(jù)，事實求是的對已完成工程數(shù)量予以核實計量，審核月、季、年度計劃、統(tǒng)計及驗工計價報表，確保了工程量的真實性。根據(jù)施工進度、設(shè)計變更及時收集有關(guān)工程量的證明材料，做為原始憑證存檔。4、安全控制監(jiān)理站嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，認真組織開展安全檢查，嚴厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為；結(jié)合自身工作實際，針對本管段存在的突出問題，認真組織開展建筑施工安全專項整治

9、，進一步強化專項整治措施，確保專項整治工作取得實效；監(jiān)理站嚴格依照設(shè)計院、監(jiān)理公司和建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件要求，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化責任落實，綜合整治，全面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全文化建設(shè)著力打造本質(zhì)安全，全面提升了安全生產(chǎn)監(jiān)理管理和職業(yè)健康管理水平，同時，我監(jiān)理站以各類鐵路特大交通事故為警鐘，舉一反三，對所監(jiān)理管段的安全隱患進行了排查整治，監(jiān)理站于2013年先后開展了“安全大檢查活動”、“大反思、大檢查、大整改活動”、“2013年安全生產(chǎn)月活動”、“安全生產(chǎn)大檢查活動”、 “安全專項大檢查活動”、“消防安全大檢查、大整治活動”、“安全隱患排查活動”等活

10、動。監(jiān)理站在開展好各項安全生產(chǎn)專項活動的同時，積極督促施工單位中鐵二十一局建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，督促施工單位開展了進場人員的崗前安全培訓(xùn)和日常安全檢查工作。同時，我監(jiān)理站在日常安全監(jiān)理檢查中，始終將無砟軌道施工作業(yè)安全、臨近營業(yè)線施工安全、防洪安全、管理、大型機械作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、生產(chǎn)生活用電安全、架子隊駐地消防安全以及道路施工車輛安全列為日常安全檢查重點。監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場施工的各個重要環(huán)節(jié)，認真落實安全生產(chǎn)責任，全面深入推進安全質(zhì)量標準化工作；加強重點工程安全管理，強化監(jiān)督檢查，認真落實汛期、冬期等極端天氣季節(jié)各項防范措施，嚴密防范因颶風、暴雨、洪水、雪災(zāi)

11、、凍害等自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。在大型機械方面，為了認真貫徹落實監(jiān)理站的的有關(guān)管理制度，提高監(jiān)理人員責任心和主觀能動性，鼓勵監(jiān)理人員積極主動的服務(wù)工程建設(shè)，監(jiān)理站制定大型機械設(shè)備安全管理制度，要求嚴格按照管理制度執(zhí)行杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)的狀況。5、環(huán)保、水?？刂疲涸诃h(huán)保水?？刂品矫?，監(jiān)理站根據(jù)青藏公司要求及監(jiān)理規(guī)范有關(guān)環(huán)保、水保方面管理規(guī)定和實施細則制定了監(jiān)理組詳細的環(huán)保、水保實施細則。在環(huán)保水?？刂品矫嬷饕隽巳缦鹿ぷ?，環(huán)保水保能夠持續(xù)可控。（1）總體目標：落實環(huán)境保護法規(guī)，完善環(huán)境保護、水保措施，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞，本著“三同時”的原則與工程同步實施，防止水土流失及污染、珍惜

12、綠色植被、保護自然資源，達到國家環(huán)境保護主管部門環(huán)評審查要求。嚴格執(zhí)行環(huán)境保護和水土保持“三同時”制度，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件及批準的監(jiān)督落實組織設(shè)計組織監(jiān)督落實，將環(huán)、水保落實到監(jiān)督落實全過程，自覺接受并積極配合國家及地方環(huán)保、水保行政主管部門的監(jiān)督檢查。（2）管理機構(gòu)：成立以總監(jiān)為組長、副總監(jiān)為副組長、各部室負責人為成員的環(huán)境保護及水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定監(jiān)督落實環(huán)保監(jiān)理細則并付諸實施。（3）施工過程中重點檢查了施工廢水、棄渣、泥漿、粉塵、噪聲以及生活垃圾的排放行為是否規(guī)范合理，耕地、植被的恢復(fù)準備工作是否落實到位。（4）檢查了工程建設(shè)施工過程是否對周邊環(huán)水保和居民造成不必要的影響

13、。（5）對需要辦理環(huán)保許可證的，及時督促施工單位辦理相關(guān)手續(xù)，并檢查取證情況。6、文明施工監(jiān)督檢查：按照規(guī)范、整潔、實用的原則，監(jiān)理站把文明施工做為一項日常監(jiān)督和控制的重要內(nèi)容之一，在施工過程中積極督促施工單位做好現(xiàn)場布設(shè)、材料器具堆放、便道修整、標識標牌掛設(shè)、人員著裝等，基本做到了文明施工、規(guī)范有序。7、合同管理：在合同管理方面，監(jiān)理站重點做了如下工作：（1）審查了施工單位架子隊的組建情況和合法性。（2）審查了施工單位進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與投標承諾是否相符。（3）審查了施工單位主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能是否滿足施工合同和施工質(zhì)量進度需要。（4）對進場的甲供和甲控

14、物資設(shè)備，砂、碎石供應(yīng)商是否在鐵道部或青藏鐵路公司公布的合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商目錄內(nèi)進行逐批驗收，杜絕了合同外物資設(shè)備進入施工現(xiàn)場。8、信息管理：在信息管理方面，監(jiān)理站重點做了如下工作：（1）按照青藏公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部及監(jiān)理站要求，采用計算機輔助管理，監(jiān)理站建立了系統(tǒng)的工程信息管理，確保了紙質(zhì)和電子資料齊全、真實、完整。（2）監(jiān)理站指定專人進行工程信息管理，負責工程信息和文件的上傳下達，保證了信息溝通渠道暢通。（3）按照青藏公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求，對內(nèi)業(yè)資料管理分階段進行了專項整治，已滿足定期清理移交的要求。三、監(jiān)理工作情況1、工序驗收情況：2013年度我監(jiān)理站及現(xiàn)場

15、監(jiān)理人員驗標工程質(zhì)量工序檢查驗收關(guān)，對所有工程的每一道工序均督促施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行了報驗檢查，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對每道工序均進行了檢查驗收；凡是現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的項目，均督促施工單位進行了全面徹底整改，及時消除了質(zhì)量安全隱患，確保了工程質(zhì)量。2、旁站監(jiān)理情況：對路基工程填筑、橋涵過渡段級配碎石填筑；橋涵工程砼澆筑、連續(xù)梁預(yù)應(yīng)力張拉、注漿及封錨、隧道工程初期支護、仰拱砼澆筑、防水板掛設(shè)、二襯砼澆筑等重要工程、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)均進行了旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理工作基本到位。3、巡視檢查情況：按照崗位職責和包保責任分工，監(jiān)理人員不定時對施工作業(yè)情況進行了巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問

16、題及時要求施工單位進行糾正。4、監(jiān)理站工地例會：監(jiān)理站按照施工進展情況每月組織召開1次監(jiān)理組工地例會，會議紀要齊全。5、監(jiān)理站監(jiān)理工作會議：監(jiān)理站每月組織召開監(jiān)理工作會議，主要對近期監(jiān)理工作進行梳理和督導(dǎo)。各監(jiān)理組每周召開監(jiān)理工作會議，對本周監(jiān)理工作進行總結(jié)，同時對下周監(jiān)理工作重點和計劃進行安排部署。6、監(jiān)理指令文件簽發(fā)：2013年度監(jiān)理站針對現(xiàn)場施工存在的問題，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單34份，檢查通報4份，傳真文件18份；監(jiān)理站開累簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單255份，檢查通報27份，紅頭文件102份。7、各類大檢查活動開展情況：監(jiān)理站按照中國鐵路總公司、監(jiān)理公司和青藏鐵路公司西寧站改指揮部的部署和要

17、求，認真扎實開展了 “安全大檢查活動”、“大反思、大檢查、大整改活動”、“2013年安全生產(chǎn)月活動”、“安全生產(chǎn)大檢查活動”、 “安全專項大檢查活動”、“消防安全大檢查、大整治活動”、“安全隱患排查活動”等各類大檢查活動，通過開展安全大檢查活動，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳有力，措施到位，全員積極參與，為監(jiān)理各項工作的開展，營造了良好的安全環(huán)境，收到了良好的效果。四、本年度監(jiān)理工作采取的措施及工作體會：1、監(jiān)理工作采取的措施和主要做法：今年，我監(jiān)理站在施工安全質(zhì)量控制方面，“嚴”字當頭，嚴把開工報告審批關(guān)、嚴把材料進場關(guān)、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序、嚴格實施過程控制、嚴格落實工程質(zhì)量驗收程序。同時，我監(jiān)理

18、站實行了施工質(zhì)量 “誰分管、誰負責；誰包保、誰負責；誰簽字、誰負責”的逐級包保責任制，實行了監(jiān)理站和監(jiān)理人員主要領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查制度，實行了領(lǐng)導(dǎo)包片專業(yè)監(jiān)理工程師包點制度，實行了現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度。監(jiān)理站每月至少有一次集中檢查，每周利用周工作例會進行一次安全質(zhì)量分析總結(jié)，并針對現(xiàn)場實際問題，我監(jiān)理站督促各級監(jiān)理人員運用不同監(jiān)理手段，如下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開專題會議、下發(fā)檢查通報、向建設(shè)單位專題匯報等監(jiān)理手段，對檢查存在的問題，按照“逐一排查、逐一登記、逐一明確責任、逐一整改消號”的要求，做到查清問題、明確責任、整改到位，使工程質(zhì)量有序可控，并已取得了良好效果。2、監(jiān)理工作體會：要做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員首先必須具備高尚的道德品質(zhì)、較高的專業(yè)技術(shù)水平、豐富的工程管理經(jīng)驗、健康的體魄、良好的團隊意識和團隊精神，苦練內(nèi)功，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)理站通過對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常監(jiān)理工作行為、所監(jiān)理項目的安全質(zhì)量控制、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理等方面的檢查，暴漏出個別監(jiān)理人員對監(jiān)理業(yè)務(wù)不熟練、對監(jiān)理程序不掌握、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)理控制手段單一、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理混亂等現(xiàn)象。針對以上問題，監(jiān)理站特別重視對監(jiān)