企業(yè)如何確實(shí)做好安全檢查

1、企業(yè)如何確實(shí)做好安全檢查1 目前企業(yè)在安全檢查中存在的一些問題及原因分析1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查的重視和認(rèn)識(shí)程度不夠 公司領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力和個(gè)人的影響力， 對(duì)企業(yè)的內(nèi)在秩序和 員工“安全感”起決定性的作用。 但就是因?yàn)椴糠制髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的 安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄， 安全認(rèn)識(shí)和理念的不足， 對(duì)安全生 產(chǎn)工作不重視，重生產(chǎn)、輕安全，將安全檢查工作交付于某個(gè)部 門甚至某幾個(gè)人， 沒有確實(shí)履行安全職責(zé)， 進(jìn)而引起全體員工對(duì) 安全檢查的認(rèn)識(shí)偏差， 對(duì)安全檢查敷衍了事， 因而當(dāng)遇到上級(jí)安 全檢查時(shí)就擔(dān)心受怕， 弄虛作假， 認(rèn)為安全檢查打亂了企業(yè)正常 的生產(chǎn)次序，妨礙了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。1.2

2、 安全檢查缺乏明確的主題和目的，形式主義較為嚴(yán)重 有些企業(yè)在安全檢查實(shí)施前沒有進(jìn)行周密的計(jì)劃和安排， 有的安全檢查只是為完成上級(jí)下達(dá)的檢查任務(wù)而舉行， 所以行 動(dòng)前只泛泛的制定一個(gè)檢查時(shí)間和檢查內(nèi)容， 缺乏明確的主題 和針對(duì)性。檢查中走馬觀花， 不深入實(shí)際， 有時(shí)安全檢查變成 了文明生產(chǎn)檢查， 對(duì)安全作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場卻沒有深入、細(xì)致的 檢查，最終檢查組變成了參觀團(tuán)。此外，在檢查過程只注重表面 效果， 個(gè)別檢查人員由于自身業(yè)務(wù)水平所限或因?qū)I(yè)不對(duì)口， 對(duì)檢查部門業(yè)務(wù)及生產(chǎn)狀況知之甚少， 甚至完全外行，以致在 檢查時(shí)， 即使生產(chǎn)中存在安全隱患也很難發(fā)現(xiàn)， 這就給安全生 產(chǎn)埋下了隱患， 甚至釀成大禍。

3、1.3 檢查人員就事論事， 不進(jìn)行跟蹤檢查 有些企業(yè)安全檢查人員在檢查中確實(shí)能深入一線認(rèn)真檢查， 在檢查中也確實(shí)能發(fā)現(xiàn)問題和隱患， 但這樣只是把隱患和問題 提了出來，受檢部門是否按要求進(jìn)行落實(shí)和整改卻并未進(jìn)行跟蹤 檢查。一些部門對(duì)檢查人員提出的問題虛心接受， 但檢查小組 一走便萬事大吉， 安全檢查中提出的問題早已置之腦后不加整 改。因而出現(xiàn)屢次檢查都存在同一問題的現(xiàn)象。1.4 安全檢查重檢查、輕調(diào)研 一些企業(yè)對(duì)安全檢查活動(dòng)安排比較周密， 檢查也比較認(rèn)真， 復(fù)查也及時(shí)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了較大的作用， 但不少檢查活 動(dòng)，檢查結(jié)束活動(dòng)也隨之結(jié)束。沒有對(duì)檢查出的問題進(jìn)行深層 次的分析和研究，沒有進(jìn)行

4、認(rèn)真的反思和剖析， 所以很難發(fā)現(xiàn) 深層次的原因， 也就很難為下一步徹底整改安全隱患提供有力 的理論依據(jù)和指導(dǎo)。這一點(diǎn)是不少安全檢查活動(dòng)所缺乏的， 也是 絕大多數(shù)安全檢查最終沒有達(dá)到安全檢查目的的根源所在。2 對(duì)安全檢查活動(dòng)的幾點(diǎn)建議：2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查活動(dòng)要做好“領(lǐng)導(dǎo)示范” 公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中最具資源的人， 擁有許多“權(quán)力”，可以 決定、左右或者是影響企業(yè)的各個(gè)層面。 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)是否 進(jìn)行具有決定權(quán)；對(duì)企業(yè)中各類資源有分配權(quán)； 對(duì)企業(yè)中的各類 人員有評(píng)定和去留權(quán)；對(duì)企業(yè)中各類分歧具有裁決權(quán)等等。 這些 權(quán)力不僅抓住了各級(jí)人員的注意力， 而且很大程度上決定了各級(jí) 人員的“重要性和緊急

5、性排序”。 領(lǐng)導(dǎo)的示范就是讓企業(yè)各級(jí)人 員了解到“安全”在企業(yè)的內(nèi)在的秩序中的地位， 彰顯“安全作 為核心價(jià)值觀”是企業(yè)生存的根基之一， 不可替代。 因而公司領(lǐng) 導(dǎo)要做好“領(lǐng)導(dǎo)示范”， 就要對(duì)安全檢查親自抓、 親自過問， 必 要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)， 而且在物資和人員上要給予全力支 持。要參與到安全檢查中，把眼光指向員工，把感覺帶到現(xiàn)場， 用自己的行動(dòng)把理念帶給員工。 “安全第一”也就不只是工作的 優(yōu)先順序， 它成了任何工作所必須具備的前置性條件， 是一種工 作的品質(zhì)?！鞍踩谝弧币舱婢褪堑谝涣耍?.2 安全檢查前要充分準(zhǔn)備安全檢查既要講究全面性， 又要突出重點(diǎn)?？偟膩碚f， 安 全檢查主要包括

6、五個(gè)方面： 就是“查思想、查制度、查管理、 查隱患、查安全設(shè)施” 。要落實(shí)好上述五查的目標(biāo)， 就要在檢 查進(jìn)行前制定周密的檢查計(jì)劃， 特別是在制定檢查內(nèi)容和檢查 方式時(shí)， 一定要具體明確并且要有針對(duì)性， 這樣在檢查中才能 有的放矢， 發(fā)現(xiàn)具體問題。切忌無計(jì)劃的檢查，見什么檢查什 么， 結(jié)果什么都查了， 但什么也沒有深察細(xì)查， 很難發(fā)揮安 全檢查應(yīng)有的作用。2.3 合理配置檢查人員 行政人員、安全管理人員，他們的知識(shí)具有局限性， 不能完全覆蓋安全生產(chǎn)全過程， 因此對(duì)檢查人員要精挑細(xì)選，合理組合，同時(shí)很有必要增加企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員參與安全檢查。 專 業(yè)技術(shù)人員對(duì)本專業(yè)內(nèi)工藝、設(shè)備、設(shè)施、操作規(guī)程非

7、常熟悉， 清楚安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)， 有他們參加安全檢查可以發(fā)現(xiàn)并解決 本專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過程中特有的問題，完善安全檢？爍哺敲妗P姓？人員、安全管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員在安全檢 ?斯?程中他們的作 用是不同的， 各有側(cè)重點(diǎn)， 只有將他們有機(jī)地結(jié)合，才能保證安全檢查不留死角， 最大限度發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證檢查效果。因而在人員選配上要杜絕“南郭先生”濫竽充數(shù)，要選配那些業(yè)務(wù)技術(shù)精、 安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的同志， 唯 有如此才能保證安全檢查的質(zhì)量， 發(fā)揮安全檢查在安全生產(chǎn)中 應(yīng)有的作用。2.4 檢查要講究方式、方法檢查時(shí)要力戒形式主義， 要講究方式方法， 要綜合運(yùn)用各 種檢查方法， 而且把重點(diǎn)放在現(xiàn)

8、場檢查， 要避免下去而不深入， 深入而不細(xì)致。對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)崗位更要進(jìn)行深 入、細(xì)致、全面的檢查， 必要時(shí)要對(duì)設(shè)備和技術(shù)狀態(tài)、操作規(guī) 程、安全措施、操作人員的素質(zhì)進(jìn)行全面檢查， 要克服浮于表 面、流于形式、無目標(biāo)、無計(jì)劃、無措施等形式主義， 最好要 采取“安全檢查表”的方法。安全檢查表 要由專業(yè)技術(shù)人員制 定，要盡量做到全面周詳， 既要突出重點(diǎn)， 又要有可操作性， 同時(shí)要通過實(shí)踐活動(dòng)不斷完善。 同時(shí)檢查還要積極發(fā)動(dòng)職工積極 性與主觀能動(dòng)性，使自查、復(fù)查、抽查相結(jié)合，專兼職人員的日 常檢查與節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查等相結(jié)合。2.5 對(duì)查出問題要運(yùn)用“五定”原則對(duì)安全檢查中查出的問題能立即

9、整改的要立即整改， 因受條 件限制一時(shí)不能整改的，一定要按照 “五定”原則，制定整改 方案，明確責(zé)任人，確定整改時(shí)間，落實(shí)整改資金，按時(shí)整改到 位，實(shí)行閉環(huán)管理。有條件的企業(yè)最好應(yīng)用安全管理軟件，以避 免一些主觀因素的干擾。 同時(shí)要建立長效管理機(jī)制， 對(duì)安全生產(chǎn) 中可能重復(fù)發(fā)生的安全隱患和問題， 有針對(duì)性的制訂長效管理 制度， 落實(shí)管理責(zé)任， 確保一整到底。對(duì)安全檢查查出的共性 和突出的問題要認(rèn)真分析其存在的根源。 每次安全檢查結(jié)束后要 認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，把問題分析清、把原因找準(zhǔn)、把整改措施定好， 唯有如此才能使問題徹底弄清楚， 才能真正引起有關(guān)人員和部 門的高度重視， 才能為下一步安全管理和決策提供強(qiáng)有力的理論 依據(jù)， 也只有這樣才能使問題及時(shí)得到整改。3 結(jié)束語安全檢查是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)