招聘管理制度V1.1-2015

1、秘密文件 電訊有限責(zé)任公司招聘管理制度V1.1招聘管理制度第一條 目的為滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工、顧問、兼職人員、臨時工的招聘工作。各駐外分支機(jī)構(gòu)除駐外機(jī)構(gòu)人力資源管理辦法中另有規(guī)定內(nèi)容外，依本制度執(zhí)行。第三條 原則公司招聘應(yīng)以公司經(jīng)營發(fā)展需要為依據(jù)，以公司長期人才戰(zhàn)略儲備為核心，堅(jiān)持平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第四條 招聘職責(zé)1. 人力資源部職責(zé)人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營、發(fā)展需要，全面規(guī)劃、組織實(shí)施招聘活動；為用人部門提供建議，合理進(jìn)行內(nèi)部員工調(diào)配；參與面試；定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，為招

2、聘提供建議；定期進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；建立、健全招聘管理制度。2. 用人部門職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出招聘需求及條件，參與人員甄選，組織專業(yè)技術(shù)考評，協(xié)助人力資源部完成招聘任務(wù)。對錄用人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)，考察新聘人員試用情況，及時向人力資源部反饋。第五條 招聘渠道1. 內(nèi)部招聘公司出現(xiàn)崗位空缺，尤其管理崗位或關(guān)鍵崗位空缺時，應(yīng)首先考慮內(nèi)部招聘，同等條件下內(nèi)部員工優(yōu)先錄用。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循公平、公開原則進(jìn)行。員工可以向人力資源部自薦或由部門負(fù)責(zé)人推薦。2. 外部招聘內(nèi)部招聘無法滿足需要時從公司外部進(jìn)行招聘，主要渠道包括：網(wǎng)絡(luò)招聘：為招聘主要渠道，選用在公司總部和各分公司所

3、在地最有影響的2-3個網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。校園招聘：為了公司深層次人才儲備，每年在全國重點(diǎn)院校開展校園招聘。選擇對口院校建立長期聯(lián)系，以建立就業(yè)實(shí)踐基地、人才培養(yǎng)基地、設(shè)立獎學(xué)金等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任、提高公司知名度。獵頭或RPO（招聘流程外包）：對于一些高端人才、緊缺的專業(yè)技術(shù)類人才可采取相應(yīng)獵頭或RPO等措施開展招聘。內(nèi)部推薦：公司鼓勵內(nèi)部員工和外部人員向公司推薦優(yōu)秀的人才，推薦成功給予推薦人適當(dāng)?shù)馁Y金獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)見費(fèi)用控制部分說明。其它：報(bào)紙雜志、公司網(wǎng)站、人才招聘會等渠道。第六條 費(fèi)用控制1. 公司年度招聘費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算、支配、管理和控制。各分支機(jī)構(gòu)因招聘產(chǎn)生的費(fèi)用需經(jīng)人

4、力資源部審批。2. 員工推薦人才成功的（以員工轉(zhuǎn)正為準(zhǔn)），公司根據(jù)情況不同，給予一定的資金獎勵。推薦費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：推薦普通員工200-500元，推薦高級、專項(xiàng)人才500-1000元，推薦中高級管理人員1000-2000元。第七條 招聘計(jì)劃的制定各用人部門根據(jù)本部門人員需求情況，于OA系統(tǒng)中發(fā)起招聘申請單，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部開展招聘工作。第八條 人才甄選流程1. 簡歷初選：由人力資源部負(fù)責(zé)收集人才信息，并對信息進(jìn)行初步篩選；2. 崗位技能面試：由用人部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)及綜合能力進(jìn)行全面考察，可通過面談、筆試、上機(jī)操作等形式進(jìn)行；3. 綜合素質(zhì)面試：由用人部門會同人力

5、資源部對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿?、信息及資料的真實(shí)性等進(jìn)行考察，必要時進(jìn)行人才測評及背景調(diào)查。4. 錄用審批：應(yīng)聘人員面試通過后，由各級面試人員于OA系統(tǒng)中填寫面試審批單，各級審批人員應(yīng)嚴(yán)格審查，把好人才關(guān)。5. 錄用通知：由人力資源部負(fù)責(zé)與應(yīng)聘人員洽淡薪酬、確認(rèn)工作崗位等相關(guān)信息，并通知相關(guān)部門做好新員工入職準(zhǔn)備。原則上不允許各部門隨意安排非管理崗位的普通員工獨(dú)立對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。應(yīng)聘者薪酬由人力資源部結(jié)合公司整體薪酬情況，與各方面溝通后確定，并與應(yīng)聘者洽談。禁止用人部門未經(jīng)人力資源部認(rèn)可直接與應(yīng)聘者洽談薪酬或者安排應(yīng)聘者到崗。第九條 公司人才庫為保證公司持續(xù)、高效的招聘，在研發(fā)

6、、售前、實(shí)施、銷售四個方向按高端、中端、低端進(jìn)行人才簡歷儲備，合理、有效的與庫中人才保持聯(lián)系，提高整體招聘質(zhì)量。第十條 招聘工作反饋1. 招聘面試流程改進(jìn)隨著外部人才市場供求關(guān)系的變化，人力資源部需要及時調(diào)整招聘政策以最大限度的滿足公司招聘需求；人力資源部有義務(wù)通過招聘面試實(shí)施，調(diào)查面試過程各方參與人對公司招聘面試環(huán)節(jié)合理性、有效性的建議，不斷完善招聘流程，提高招聘效率。2. 面試效度改進(jìn)通過不定期地調(diào)查新招聘人員在試用期的工作情況及用人部門對其評價(jià)，進(jìn)一步明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)和方向。人力資源部將調(diào)查結(jié)果結(jié)合員工轉(zhuǎn)正情況等信息，對招聘面試的效度進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)。第十一條 良好雇主品牌的建立招聘工作是公司雇主品牌形象塑造的重要途徑，對提升公司行業(yè)知名度、企業(yè)宣傳、樹立企業(yè)形象亦有重要的推進(jìn)作用。在招聘各工作環(huán)節(jié)中，人力資源部及各用人部門應(yīng)建立良好的雇主品牌意識，時刻注意樹立企業(yè)形象，誠實(shí)守信、有禮有節(jié)、尊重應(yīng)聘者、遵守面試、言談舉止得體，向求職者展現(xiàn)積極向上的公司風(fēng)貌。具體請注意以下幾點(diǎn)：第十二條 招聘檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)的檔案、資料管理。各用人部門在面試過程中