工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

1、宿州學(xué)院9#、10#學(xué)生公寓3#青年教師周轉(zhuǎn)房工程竣工驗收監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)Z-宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年 月 日宿州學(xué)院9#10#學(xué)生公寓3#青年教師周轉(zhuǎn)房單位工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)簽字欄:X簽字崗位職務(wù)日期編制人總監(jiān)代表審核人總監(jiān)理工程師批準人公司總工程師宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司第四監(jiān)理部2011年 月 日總 目錄一、工程概況二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)（二）監(jiān)理工作制度（三）項目部內(nèi)部管理制度三、項目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)屋控制（二）施工進度控制（三）投資控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）監(jiān)理資料管理五、監(jiān)

2、理工作成效六、監(jiān)理工作最終總結(jié)、工程概況1. 工程項目建設(shè)相關(guān)單位目錄建設(shè)單位：宿州學(xué)院設(shè)計單位：3#樓宿州市規(guī)劃設(shè)計研究院9#、10#樓合肥工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：宿州市嘉誠建設(shè)監(jiān)理有限公司勘探單位：安徽兩淮地質(zhì)基礎(chǔ)工程公司施工單位：宿州市建筑安裝總公司質(zhì)量監(jiān)督單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站2 .建筑概況工程為宿州學(xué)院9#、10#學(xué)生公寓和3#青年教師周轉(zhuǎn)房工程， 總建筑面積21000平方米，建設(shè)地點位于宿州學(xué)院校區(qū)院內(nèi)；工程類型為框架、磚混結(jié)構(gòu)。工程結(jié)構(gòu)均為6層，9#、10#樓學(xué)生公寓總高度為21.25m, 3# 總高度為18.6m, 9#、10#、3#樓均為磚混結(jié)構(gòu)、墻下條形基礎(chǔ)

3、，其 中9#、10#樓二層連接體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)。抗震設(shè)防烈度6度，結(jié)構(gòu)安全等級二級。3. 質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準4. 工期330天5. 合同價格1787.4 萬元二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、 目標和建設(shè)單位的要求，公司派楊妤同志擔任該工程總監(jiān)， 全面負責 該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 組織形式如下：建業(yè)理程 土專監(jiān)工師（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁 站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項

4、規(guī)章制度，并將各項制度上墻 公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1 、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。3 、每半個月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工 作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題， 并對突出的重點問題重點解決。4 、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè) 監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5 、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公 司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成 收發(fā)文記錄備查。6、項目

5、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進 行全面的監(jiān)理總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度1 、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān) 理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度 題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章 制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2 、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志 的安全帽及工作服。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)， 以貫徹、落實有關(guān)政策、 嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認

6、真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范 和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制 目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”做為行為準則，以事前指導(dǎo)、 事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在 工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān) 理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不 茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不 斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正 體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍 內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承

7、 包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則 開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理， 促進工程建設(shè)管理 水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容， 也是我們項目監(jiān) 理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理 工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手， 對施工質(zhì)量采取 事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相 關(guān)驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的

8、 上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其 管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施 工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行 進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 對按要求需做二次復(fù)試的 原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和 檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同 時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材 料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

9、3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措 施。在承包單位準備施工工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其 編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。 對其提交的施工組織 設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和 對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出 相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、 規(guī)范相 違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位

10、各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查 外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查， 以保證機械設(shè)備滿 足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采 用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給 予監(jiān)控。5、對作業(yè)環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分 考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前 準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響， 避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度 或

11、施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1 、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和 投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的 施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位 不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際 丄程需要。2 、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下 月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條 件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁 站，確保施工

12、進度按計劃完成。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān) 理的各項目進行工程款支付控制。（四）安全文明施工管理在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細 則，其中明確了各個工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項及重大事故 應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點 進行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育， 并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動保護用 品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)， 嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。（2）凡屬特

13、殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn) 并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。（3）要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電 源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有 明顯警示標志。（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范 性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn) 和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。（5）搬運氧氣瓶應(yīng)嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時 要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)； 所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；

14、作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具 用繩索傳遞；遇到雨天或大風應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施 工人員禁止高空作業(yè)。在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān) 合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的 訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合 同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查 施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條

15、件時，組織施工單 位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及 與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)， 同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā) 布情況。（七）監(jiān)理資料管理在宿州學(xué)院9#10#學(xué)生公寓3#青年教師周轉(zhuǎn)房工程中，項目監(jiān)理 部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1 、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)， 避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ，后期難以核實而引起的不必要糾 紛，真正把工程

16、問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù) 地開展監(jiān)理和審查工作。2 、 現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公 司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗 記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管 理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部 由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效1 質(zhì)量方面：各單位（子單位）、分部分項驗收合格2 進度方面：比合同工期滯后很多，原因是多方面的（均

17、非監(jiān)理方原因），已得到甲方的認可。3 投資方面：符合施工合同的有關(guān)條款。4 安全方面：未出現(xiàn)任何安全事故。六、監(jiān)理工作最終總結(jié)1、 受業(yè)主信任和委托，我監(jiān)理有限公司自進駐宿州學(xué)院工程施工現(xiàn)場，監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大， 監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過 程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全 重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、 細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通 過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單 位的共同努力，最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過 竣工驗收。2 、我公司所監(jiān)理宿州學(xué)院9#10#學(xué)生公寓3#青年教師周轉(zhuǎn)房的 監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的監(jiān)理合同全面完成。下一階段，我公司 將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。 在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的 工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行 驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確 定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷， 監(jiān)理公司予以現(xiàn)場 證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面 開展，圓滿完成宿州學(xué)院工程的各項監(jiān)理任務(wù)！3 、 回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)