某某公司百日安全生產(chǎn)集中整治行動工作方案

1、某某公司百日安全生產(chǎn) （工程建設(shè)） 集中整治行動工作方案公司各部門、各科室：為進一步貫徹落實* 集團迎“亞青”百日安全質(zhì)量集中整治行動工作方案 文件精神，確保公司在建設(shè)施工工地、 工程質(zhì)量及生產(chǎn)保供無重大安全責(zé)任事故， 按* 集團專項工作行動部署， 公司決定從 4 月底至亞青會開幕前， 開展迎“亞青” 百日安全生產(chǎn)集中整治行動。制定方案如下：一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，按照市、區(qū)兩級迎“亞 青”百日安全質(zhì)量集中整治行動工作的總體要求和部署， 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

2、條例等法律、法規(guī)，深入持久地開展安全生產(chǎn)周，安 全生產(chǎn)月等活動， 全面提高公司安全責(zé)任意識、 法治意識和質(zhì)量安全意識， 確保 公司全年零事故，為亞青會營造良好的安全質(zhì)量環(huán)境。二、重點內(nèi)容1、百日安全質(zhì)量集中整治方案落實情況。 包括具體的目標(biāo)任務(wù)、 組織機構(gòu)、 工作舉措、保障機制等；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。 包括安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、 完善和執(zhí)行情況， 特別是主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況；3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。 包括安全生產(chǎn)管理部門、 配備專（兼） 職安全管理人員情況； 技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、 執(zhí)行情 況隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作

3、業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；4、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。重點建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三同 時”情況；5、安全培訓(xùn)教育情況。包括建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費情況； 負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；6、日常設(shè)備保養(yǎng)情況。包括電器設(shè)備、起重設(shè)備、特種設(shè)備等日常維養(yǎng)及相關(guān)臺帳情況；7、應(yīng)急管理情況。包括夏季高溫及汛期安全措施落實情況；應(yīng)急搶險突擊 隊和工具配備情況； 應(yīng)急救援物資、 設(shè)備配備及維護情況； 應(yīng)急預(yù)案制定及演練 情況；8、隱患排查整治整改情況。包括整改責(zé)任、措施、預(yù)案、資金、時限落實 情況；9、各項值班制度落實情況。包括周末、節(jié)假日等值班臺帳情況；10、其他情況。三

4、、實施步驟根據(jù)* 集團統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司工作實際，整治行動共分為四個階段。（一）動員部署階段（4月30日前）。召開專題會議， 傳達(dá)*集團關(guān)于做好 安全質(zhì)量集中整治行動文件精神， 成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組， 出臺工作方案， 明確 公司各部門、科室整治目標(biāo)和任務(wù)，深入宣傳發(fā)動，營造有力氛圍，確保整治工 作落實到基層和一線。（二）組織實施階段（ 5月 1日5月15日）。今年 5月設(shè)為公司“安全生 產(chǎn)月”，按照上級部署，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣教活動，講解安全知識，強化 安全意識，保持公司安全生產(chǎn)工作良好勢態(tài)。以“查責(zé)任、查隱患、查源頭、查 制度、查措施、反三違” 為主題，深入開展自查自糾活動， 進一步加

5、強施工安全、 供水安全等隱患排查治理力度， 提高排查質(zhì)量， 努力防范、遏制重大事故的發(fā)生。（三）專項檢查階段（ 5 月 16 日6月 16 日）。公司領(lǐng)導(dǎo)小組將重點對相 關(guān)職能部門活動開展和隱患整改情況進行督查。 深入查找各項安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 和突出問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改措施，督促整改到位，嚴(yán)防慣性事故 的發(fā)生。（四）整治評估階段（ 6月 17日7月 7日）。針對自查自糾和專項檢查出 的重大問題和重點隱患，抓緊制定整改措施，完善相關(guān)制度，限期加以整改，確 保全部得到整治，同時，以此次集中整治工作為契機，全面加強規(guī)章制度體系、 應(yīng)急保障能力、安全生產(chǎn)稽查隊伍“三項建設(shè)” ，形成各司其職

6、、各負(fù)其責(zé)、相 互補充的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。四、組織保障 為了確保此次行動的順利開展，抓出成效，公司決定成立迎“亞青”百日安 全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下：組 長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， * 同志擔(dān)任辦公室主任， 負(fù)責(zé)百日行動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。 * 同志為公司迎亞青百日安全質(zhì)量整治行動聯(lián)絡(luò)員， 負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上報等工作。五、有關(guān)要求（ 一 ） 加大貫徹力度，提高思想認(rèn)識。 認(rèn)真貫徹區(qū)及城建集團迎“亞青” 百日安全質(zhì)量集中整治行動文件精神， 提高公司上下打好安全質(zhì)量整治行動的責(zé) 任感、使命感，結(jié)合工作實際，精心組織、周密部署，把實現(xiàn)安全發(fā)展當(dāng)作一項

7、重大的政治任務(wù)和社會責(zé)任來部署， 作為推動公司各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本措施 來落實。（ 二 ） 加大督查考核，強化責(zé)任落實。 公司百日安全質(zhì)量整治行動領(lǐng)導(dǎo)小 組采取突擊檢查、專項巡查及專家會診等方式，加大督導(dǎo)督查工作力度，同時， 進一步完善考核機制，嚴(yán)格按照 * 安全生產(chǎn)考核細(xì)則，構(gòu)建“一崗雙責(zé)、崗 崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 堅持把安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各部門、 公司科學(xué)發(fā)展 績效考核，實行“一票否決” 。凡在整治行動中重視不夠、責(zé)任不明、落實不力、 整治不快、完成不好的，嚴(yán)格追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。（ 三 ） 突出整治重點，注意工作實效。 各部門、各科室要針對安全生產(chǎn)隱 患和薄弱環(huán)節(jié)，制度具體工作方案，明確工作要求，采取切實有效的措施，確保 整治工作有序有力推進。（ 四 ） 突出教育宣傳，建立長效機制。 各部門、各科室要加強一線人員的 技術(shù)培訓(xùn)，使各種安全須知、生產(chǎn)流程、操作規(guī)范及應(yīng)急操作入腦入心，養(yǎng)成習(xí) 慣。積極開展警示教育活動，用“觸電成本”提高全體工作人員尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的安全責(zé)任意識；要充分利用公司宣傳陣地（內(nèi)刊及櫥窗等） ，大力宣傳百日安 全質(zhì)量集中整治行動成果，宣傳典型經(jīng)驗和先進人物傳播安全理念和安全知識， 凝聚安全發(fā)展共識。（ 五 ） 強化信息報送，營造濃厚氛圍。 各部門、各科室要建立聯(lián)絡(luò)員制度， 實行重